24小时便利店房租1.5万每月,每天的营业额6千左右,整体转让30万,能接手吗?

一古拉


个人建议,不要接手!

关于能不能接手,我们只要利用数据核算一下就知道的,当然,我这个核算仅仅是提供一个参考,具体的还是需要根据自己的实际情况来参照的。

1、假设你在问题中列举的数据都是准确的,也就是你已经确认过了这个数据是可以达成的。

2、一般便利店的平均毛利大概在17%-25%之间,大家不要以为便利店的毛利很高,只有自己开过店的人知道,我是因为有朋友开这样的便利店,他告诉我的这个数据,至于说你这个店的毛利,只要花点时间核算一下就知道了。

3、计算盈亏平衡点:

3.1、总体的运营成本:房租1.5万/月;人工固定工资:便利店24小时,至少得3个人,我们就按照1万元/月计算;水、电、税收等我们按照1000元/月计算。

总体的运营成本就是:2.6万/月。

3.2、便利店的毛利,我们按照中间值20%来核算。

3.3、那么,你这家店的盈亏平衡点就是:2.6/0.2=13万。也就是说每个月营业外13万才能实现盈亏平衡。

4、按照你说的每天营业额6000元,一个月的营业额就是18万(假定这个是准确的),那么你的每个月净利润也就是:(18-13)*20%=1万元。也就是你每个月能赚1万元,那么每年就是12万元。

你的投资回报率就是2.5年,这个回报的周期有点长了。

个人建议,仅供参考!关键还是如何来经营好这个店,如果要接手,就好好考虑清楚如何来做这个便利店,因为之所以叫做便利店,其实最关键的定位就是“便利”两个字:

1、服务的人群范围也就是周边附件的居民,大概的范围也即是2-3公里之内的人群。

2、这样的便利店,关键考虑的是社群营销的模式,因为我的朋友也是利用社群的营销模式,因为他开的社区店,也就是类是以是便利店,来来往往的人也就是附近的居民,购买的产品一般也是属于应急性的产品,油盐酱醋、水、烟等等。利用社群的模式来粘连、锁定客户,以构建客户的持续消费和提升客户的购买频率,可以采用送货上门等便利的模式。关于这样的社群模式,我结合我自己的童装店,总结了一份电子版的文档,如果有兴趣的,可以关注我,然后私信我,我可以发给你,谢谢!


华哥说门店生意


我妈开的超市。每个月房租4300。 105平方,现在快过年这段时间每天大概3千多。 过了春节平时最低怎么着都有4千多。 夏天就更不用说了。 之前有人要转。 我妈舍不得,但是这不舒服了。。我就过来帮她看着。 这我妈才慢慢转掉。


大姚在宁波


24小时便利店房租每月1.5万,每天营业额6千左右,转让费30万,能接手吗?直接回答:不建议接手,利润和房东赚的旗鼓相当,30万带货转让费也不划算,分析如下:

第一、预估此便利店的利润额

此便利店营业额6000元左右,便利店的平均毛利率18%-26%,此便利店能经营24小时,应该属于市内旅游区或者繁华商业街区,毛利率较高,可按24%计算。那么,此便利店的每天毛利额为:6000*24%=1440元/天。再计算下各项费用,房租每月15000元,每天租金则为:15000/30=500元/天。人工方面,24小时的话,收银员需要4人,理货员2人,店长1人(自已经营可不计),共7人,费用大约7*100=700元/天。水电费等较高,每天按100元计算吧!


那么,这个便利店的利润大约为:1440-500-700-100=140元/天。如果想要更多利润,只有从人工上着手,减少至4人,则利润可以加300元,属于给房东打工类型

第二、转让费30万,是否合适

这个24小时便利店,跟其他普通便利店不一样,6000元的营业额里,估计卖烟卖的多一些,那么相对来说,利润就少很多。与此同时,其他的商品库存就会变少,预估此便利店的库存金额加设备也就是20—25万之间。所以,30万的转让费不划算。

总之,这个便利店房租较高,导致抗风险能力脆弱,转让费过高,不适合接手!


厘生商业策略


便利店的毛利

便利店的毛利应该是很多人想开便利店的人所关注的一个问题,根据前瞻产业研究院对于7-ELEVEn、FamilyMart全家、美宜家、罗森便利店、快客便利店等国内便利连锁品牌上千家羊本的研究显示,目前我国便利大的毛利50%以上处于20%-30%之间。我们姑且以最中间的数值25%的毛利率计算,来看看你这个店要不要接手。

营业额6000元?

一天营业额6000元,一年以350个营业日计算,大致营业总额度在:6000*350=210万元的营业额,按照25%的毛利计算,平均年毛收入为:210*0.25=52.5万元。

每个月1.5万元的房租,那么一年房租成本为:1.5*12=18万元,扣除房租之后,剩余:52.5-18=34.5万元。

24小时便利店,最少需要3班倒(一班8个小时,如果提高点工资,2班倒也可以,不过2班倒太累了),一班最少需要2个人,一个负责收银,一个负责引导兼高峰期时帮忙收银兼职偶尔送货(千万别说一个人就行,就算不考虑引导、收银,也要考虑到另外一个上洗手间或者送货之类的,所以最少也要2个人),因此你最少需要聘任6个工人,按照一个人,一个月3000元工资计算,一年的工资成本为:6*3000*12=21.6万元。此时34.5万元-21.6万元=12.9万元。

上述两部分是便利店的支出大头,在考虑到水电成本、损耗成本、宽带、话费、物业费(如果你在城市里的话)等等,这些一年取值2万元左右,因此全部扣除掉的话,一年净利润差不多在11万元左右。

30万的转让费

如果说是空转的话,那么不要接,就算按照11万元的利润,你都要白干三年,三年的变数太大了,况且除了30万元的转让费,再加上你铺货成本,你没有个七八十万的资金玩不起来(毕竟可能还需要重装,购买货架之类的);如果是含货物之类的整体转让,那么你评估一下货物及装修、设备这些的价值,如果这部分的加之有15万元以上,那么可以尝试一下,毕竟人工方面,你可以自己替代一个人,也可以压缩为2班倒,提高一点的薪酬,这样的话,一年的时间,本钱差不多就回来了。


鲤行者


跟我现在店子情况相似,我店子是房租一万六一个月,目前营业额差不多六千每天,目前一个月差不多两万块左右的纯利润。我觉得30万可以转啊,而且十几个点的毛利率确定不是在搞笑?22-25个点比较合理吧


毛毛74266682


看那么多评论外行的,1.5万的租金,6000营业额,居然说利润15-20,按照1.5万房租的地段,利润最少要在27左右,30万是可以做的,24小时的店,3个人看就可以了,每月的利润6000*27%=1600元,一个月48000,减去房租水电18000-20000,减人工13000左右,每个月能有17000左右的利润。


被骗多了就习惯了


只从你给的数据看,个人觉得不建议你接手,其他朋友的各种数据分析已经好多了,就不具体分析了,就是投资回收期的时间偏长,当然,也许你经营的好会提前收回成本(很难)。下面具体分析个人投资便利店的各种类型,主要有两种:

⒈品牌加盟店

现在全国24小时便利店疯狂扩张,也带来了很大风险(邻家便利店、131便利店等倒闭),如邻家便利店就曾将自营店转租给个人加盟,其实一琢磨就明白,如果盈利何必转租给个人呢,就是企业缺钱要圈钱而已。

还有最多的是一些品牌便利店开放加盟后以图快速扩张,这些加盟店接受授权方的统一管理,设计装修、采购、物流配送等等,基本与他的自营店一样,只是由个人来经营。这样的店如果地址选的好,经营有方是可以的,但也要知道,现在不同品牌竞争很厉害,往往都是相近的地方同时有好几家便利店在竞争!
⒉传统的夫妻店升级便利店

也就是俗称的“小卖部”升级版,装修陈列等优于传统的“小卖部”,但和品牌连锁便利店有差距,但也面临品牌店的挤压,如果要做,要注意经营的商品类型及定价,要和品牌店有区别,比如生鲜类及生活类商品多一点(很多品牌店也在这样做),做好定位很关键!

个人觉得第二种更适合个人投资去做,在一些小区附近还是需要这类店的,品牌加盟建议慎重,现在很多新兴便利店还在初创期,后期资金是否能到位很难说。


孤竹公子


这个转让的人有点黑

根据题主的描述“24小时便利店房租1.5万每月,每天的营业额6千左右,整体转让30万,能接手吗?”我觉得不能接受。

24小时便利店的虚假繁荣

我觉得24小时便利店本身目的和初衷是好的,但是目前的经济发展来看,只有一线城市或者特大城市有这样的需求,其他城市的都是伪需求。而且涉及到人员的排班和人员短缺的问题,长时间的夜班对人性也是一种考验的。没几个人会愿意做的,最后都是死路一条。

成本的不合算

房租1.5万元一个月年就是18万的房租,这是做的不好啊,做好了你看房东给不给你涨房租,最后你只能给房东打工。

每天6000的营业额,按照利润20%计算也就是1200元纯利润,每天1200元,一个月3.6万,一年43万元,房租能赚回来,但是不能有任何波动。人工一天每个人至少100元,一个月3000元一个人,你至少需要2个人两班倒,你就是6000元没了,水电费,2000元,房租1.5万,你还剩多少钱一个月1.3万。这样的话,你还需要准备进货和烟草的预定费用。理论上可以,但是实际上好像没有这么好的事。每天6000的营业额我觉得也是虚高,你要看,为赚钱的生意人家要转让。难道是为了让你接替他的致富之棒吗?

转让费30万元,这就更是扯淡,转让费,就是黑心人的黑心做法,忽悠那些不懂行的,有点钱想创业催的那些小白们。真的花了,你会发现,你以为可以在找到接盘侠。等你转让的时候你看看你能多少钱转出去。

最后总结:

我觉得便利店很多都是看起来很美好,实际上做了你就会发现那是一个大坑的存在。所以我不建议大家从事,因为我以前也是想便利店比较少操心,实际上等你做了你就会发现一样没少让你操心的。


张敬医


可以做,一天6000营业额,利润在2000左右,一月毛利六万,除过房费一万五,人员工资按四个人算一万二,水电费等杂费算三千,纯利润还能有三万左右,转让费一年就能回本。但前提是你接手能不能有六千营业额,别人可以不代表你就可以,还有就是特别辛苦,你能不能熬下来。


十三的酒


我个人认为存在以下风险:

1、预估营业额有风险:现经营者告知每天6000元营业额,您是否蹲守过一整天,来检验营业额的真实性,关门前是否开箱查看汇总的营业额,如果接手后,前任经营者有大客户消费,您能否留得住大客户,要考虑,接手后营业额估计会下滑考虑过没有,所有每天6000元的销售额存在一定的风险;

2、测算毛利润有风险:如果按照日均6000元,毛利率15%来计算,每天900元毛利,剔除500元房租(没考虑房租逐年上升的因素),水电税60元,最低两个人工资一天300元,还有生活费,所剩无几,还不如两个人直接去工作;

3、支付转让费的风险:30万的转让费很不确定,会因市场原因、房东原因,有可能您转让就转不出去,再者30万的转让费,资金成本也应该考虑,自己的资金一年收益10000元,如果是借的,那一年支付利息36000元,这些因素都应该一并考虑。

请三思!


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