李存434
现在政策正在限制电商门槛，如开淘宝要办执照。再者，电商存在明显的先来者居上，后来者难喝汤的现象。只要你能想到的，几乎都被排名靠前的给垄断了，这一方面得益于人家比你进来的早，另一方面当然也有为平台做的贡献（推广竞价排名）。
各种形势下，我觉得实体店的空间，会慢慢复苏起来。因为网店，毕竟只是少数人的生存空间。以前说网店不用租金，现在不一样了！网店相比实体店，网店之间的竞争更大更难生存。
帅哥不帅
1、实体店从来就没衰退过，有的只是优化升级，看下20年前实体店，再看下如今的，绝对是巨大进步和发展。
2、实体店面临困境的是夫妻店和个人店铺，至于大型综合性购物广场，高档消费场所，品牌直营店，人家生意可是好的不得了。
3、实体店难做，是夫妻店和个体户难做，但是依然有做的好的，这种经营模式以前属于城市或是乡镇毛细血管，如今交通便利，人们跟喜欢去大型综合性商城购物，累了有按摩椅，要健身房有健身房，困了有主题酒店，冬天还能游泳，还有恒温游泳池，只是处于体验感或是热闹一下，又或是为了去看看大长腿才会去夜市逛逛，实体店发展到一定程度综合性购物广场外加商城楼房居家才是未来实体店趋势。
4、其实大型实体店，他们是有互联网思维，大数据思维的，精准化垂直化营销，人家是具备的，到一定程度是线上线下结合一体。
5、至于普通个体实体店，缺乏运营和营销能力，选品能力不强，就靠过往人流，有些都不懂实体销售，进来顾客了不能说服人家购买，实体店最春天的时候，是当时进城困难，交通不便，可选择范围太小，有个差不多就买了，从发展角度来看，那种黄金时期存在不了多久的，顾客的选择能力提高是必然的，单一化营销必然会越来越难做的。
6、再者就是现在人逛街，年轻人都爱去高档地方，有空调地方，没以前80后那种逛大街冲动了，普通街上基本老年人居多，年轻人都在大商场购物了，而在大商场开店成本高，连营业员都得是漂亮的年轻小姐姐，作为曾经夫妻店老板很难适应综合商场购物的潮流。
所以得明白，实体店也是在日新月异的发展的，综合性购物广场是趋势，曾经的毛细血管得明白，现在一瓶水在商场都能扫码购物了，人家不会专门出来到你店买瓶水吧，但是传统的实体店个人感觉机会还是非常大的，然后提些合理建议。
1、一定要拥抱互联网，哪怕你是个杂货店老板，不拥抱互联网后面很难的。
2、把自己的产品优势同互联网风口结合起来，机会还是有的。
3、得拥有观察和运用互联网风口能力，做实体店的也要有高端的互联网运营能力。
4、收益和营销多元化，千万别坐着等生意，等着等着就倒闭了。
5、未来做实体店的，如果不懂大数据营销，精准化数据分析和营销，不懂品牌营销，几乎很难生存的，泛化经营已经不能适应潮流了，未来是精准化、差异化、网红化的一个时代。
6、再小的实体店，再小的个体户，都必须思考商业模式，如果没有很好的商业模式，求小而生存的难度越来越大了。
7、未来，哪怕是个摆地摊的，也要思考商业的本质，也要具备商业信仰，越是小的个体越要靠商业信仰来支撑。
最后做实体店的，感觉生意难做的，思考一下自己关注过商业模式、商业信仰、数据分析没有？如果还是按照以前思路，认为开个店就有顾客上门，就有钱赚，除非你运气特别好或是手艺特别好，不然你等来的一定是失望。
再小的个体都要有商业模式和综合性盈利模式，再小的生意都要有商业信仰！
别说是网购要生意难做了，没有网购，同样会有别的实体店竞争的。
搭配风暴
实体说生意不好做了，电商的生意就好做了吗，每个商家都在说生意不好做，实体店的生意没希望，电商商家的生意同样也没有希望。
这是一个很有趣的事情，我们以前说实体店生意不好，是电商平台抢了生意，可现在电商老板也在说生意不好做，那生意去那去了呢，难道我们都不消费了，难道我们都不花钱了，显然不是，消费者没有减少也没增加，每年的消费依然还是这么多，是生意分散了。这几年是生意最好的时间也是最坏的时间。
电商发展己经到了瓶颈，新零售做为电商战略的延伸，新零售其实就是在拉升电商广度与深度，让互联网与线下，会员三位打通，将更多的消费者拉向电商的生态闭环圈。线上发展不太会有太多的增长，做为线下的实体门店在互联网最为火热的时想并没有搭上顺风车，而且还直接被抛弃在了荒凉的田野，看着实体门店是一家家的倒闭，做为实体业的老板心痛而又无奈，因为自己看不下互联网，也不懂互联网，生意是一天比一天差，眼看着以前的顾客反而成了同行，在电商上折腾，几年过去了，自己的生意黄了，电商是增长越来越快了，自己在想进入时，好像己经进不去了，最后无奈的选择只有关门了。
现在新零售的到来，是实体店再次复苏的机会，如果再抓不住机会，就面临着淘汰，现在是一个跨界年代，一不注意，可能一个卖烧饼的会收购一个做百货的，比如卖电视机被卖手机的打败，卖方便面被外卖打败，正如大润发的老板说过，没有被竟争对手打败，确输给了时代。
实体经济会一直在，有些不好做，但有些会更加好做，商业的转型是必须，行业的分类会更加细致，估为实体业，拥抱互联网改变自己的经营模式，加入新零售就会做好未来的生意。
一周的秋
实体店现在的生存境况是越来越困难，电商的冲击，同行竞争的加大，消费者也越来越挑。导致利润是越来越少，甚至是处于亏损状态，投资却是很大，生意顶多周围三公里。
胡乱转型是找死，不转型是等死，这里给大家分享下，我目前指导了上百家实体店转型成功之后，总结了的实体店成功破局经验。
1. 会员卡模式的灵活运用。
实体行业相对于线上电商，最有利便是和消费者之间的信任关系，凡是客户来我们店消费，对我们的信任程度实际上会很高。
单纯的销售产品，不能有效的锁定消费者，所以最好的方法，就是通过会员卡来锁定消费者，还能够快速回本。举例：之前有个餐饮店老板开业，让我指导下如何搞开业活动，能快速引爆市场。
我给他出的方案便是会员卡方案，开业一周，周围有上千位客户成功办理了会员卡，一张会员卡一百块钱，直接带来十万营收。他的店铺总共投入，也就十多万，第一个月就回本了。
2. 做品牌加盟。
我们在刷今日头条等媒体平台的时候，会发现大量的奶茶店招募加盟商，现在流量成本越来越高，品牌加盟也越来越难。
这里最好的模式，就是结合社群来玩，通过社群培训来打造平台，构建自己的实体品牌，通过模式输出来后端变现。
之前有个朋友，开美甲店的，她就是这么玩的，通过抖音吸引大量的想开店的老板，然后为老板免费培训如何开美甲店，如何借助互联网转型。
本来之前都濒临倒闭了，后来通过社群培训搭建平台，一方面每次培训，先收取3000块钱的实体店老板培训费。
然后再后端卖加盟，凡是通过她培训的客户，转化为美甲店品牌加盟商，转化率非常高。
3. 卖金融。
之前圈内有个朋友是开民宿的，投资了一百多万，结果开业后发现没什么生意。每个月连房租都顾不上，更何况快速回本。
后来通过消费金融快速破局，让凡是来进店住宿的顾客，全部加微信进行进一步沟通。因为他做的这个民宿，较为高端，又是在景区旁边，过来的都是有钱人。
在和客户熟悉了之后，她做了一次分红众筹活动，凡是投入十万元，可每年免费来这里度假一周，并且还可以获得长期的2%的股份分红权。
一个月内进账200万，之后陆续又把剩下的股份分红全卖了，变现500万。
不仅在一年多的时间收回了成本，还净赚好几百万。我之前分享过这块不少的案例，例如烧烤店、水果店的消费金融玩法，快速放大十倍速的后端收益。
天下没有难做的生意，只有不会做生意的人，做老板如果放弃学习的话，那么等于断了自己的财路。
只有站在认知的顶端，才能够吃光行业红利，因为任何生意，最后都是二八定律，只有努力成为头部的人，方能获得一片属于自己的天地。
我是詹伟平，每天为你带来一条商业干货，有什么问题或想法，我们在评论区多互动。
詹伟平商业思维
美特斯邦威三年亏损一亿，全国关闭1500家门店；达芙妮实体店仅在一年半内关闭了1277家；就连陪伴了上海市民20年的太平洋百货淮海店也宣布将在年底结束营业。反观电商，双十一狂欢余热未消，双十二的购物热潮又要来临了，而天猫仅在双十一当天的销售额就创下了1207亿的新高。看到这悲喜两重天一边倒的现象，我们不禁要问了：未来的实体店，是不是就这样被电商无情地吞噬了？答案一定是否定的。实体店不仅不会消失，反而会浴火重生，找准自己的新定位。不过，实体店想要发展一定要大刀阔斧的改革，复辟只会死路一条。
说到实体店和网店最大的区别就是品质保障和售后服务了。我们肯定会发现一个现象，当我们打开某个购物网页去搜索某件产品时，往往会发现同一件产品，不同的网店会存在着迥异的价格，而这时候我们往往会无所适从，不知该如何选择。其实这种现象不难理解，因为进货渠道和品质的不同，往往成本也会有所不同。衣服鞋子也还好，换做护肤化妆品、保健品这些和我们生活息息相关的，就会存在质量隐患。曾经有过这样一个案例，一位顾客网购的化妆品存在质量问题，于是打电话给售后客服，而客服却告知该顾客只要化验出购买的化妆品是假的就会给他维权，而当记者打电话给质检部门的相关负责人反映后却得知，在中国没有任何一个通过化妆品的成分来鉴定真伪的标准。所以该顾客的网购维权之路可谓任重而道远。并不是说实体店没有假货，只是大部分实体店尤其是专卖店，都具有出售该品牌的官方授权。中国改革开放近四十年，消费者保护法对实体店领域会更健全，这些都是网购所不能媲美的。
无论在什么地方，无论投资多少，都跟能不能成功没有多大关系。首先得考察市场、分析市场，有好的创意，有持之以恒的毅力，有不怕困难的决心，还要有失败赔本的心理准备。同样的一道菜，不同的人来烹饪，味道也不一样，顾客是不是愿意来品尝这道菜就看这道菜是不是符合顾客的口味。所以，经营什么和怎么经营还是需要实地考察进行评分之后再定自己创业的行业是一步较稳健的创业之路。
要做就要做符合时代趋势的实体店。譬如干洗就是一个值得投资的行业。投资小，回本快，客户粘性强，每天现金流，没有货物积压，利润很高，通常在90%以上，打个比方，一个西装30-50元，成本通常只有5毛至1元。南京澳贝森的话就是一个不错的选择，与以往干洗店不同的是，它采用智慧+模式门店，一人甚至无人都可以开起来一家店，方便快捷。如果感兴趣的话是可以私聊我的。
所以综合看来实体店是不会消失的，只是会随着时代的变化改变自己的方式，实体店还是很有希望的。
创业达人-aris
现在的实体店由于电商和房价的影响，和前些年比较，确实比较低迷，但是大家要生活，要衣食住行，这些不可能靠电商就能支撑起来的。
我们就是做实体店的生意，我们的客户就是专门开实体店的，前几年一个服装品牌一年可以开70-80家店左右，现在只开十几家，有些客户就不开店，反而撤店，因为他们开店后销售跟不上，没有款回总公司。
但是有一小部分品牌却反其道而行，开店猛增，一年开一百多家，仔细一看他们这样做是非常有理由的，他们对公司做了整体的规划，请国内顶尖的营销培训机构来对全公司员工进行培训。时刻没有懈怠。
这样做的结果就是整个品牌业绩大幅度提升，有了销售，当然可以大量开店扩展规模了。所以逆境中，他们品牌有了很好的替身，成为了业内的一匹黑马。
所以我认为，逆境中不能坐以待毙，要改变思维，才能立足于这个社会环境。当然，具体怎么做就要看个人或者公司的方法与魄力了，有能力的当先行。
湖南老唐在深圳
实体经济不好做，那是你的实体经济不好做，或者是说很多的实体经济不好做，但实体经济一定是未来全新商业的重点，我们现在来看实体经济，你还能够分得清哪一种是互联网的，哪一种是非互联网的吗？实体经济必须得融合互联网，融合新零售，把销售型的实体变成社交服务型的实体，把顾客营销变成以会员数据化服务为主的协同创业，传统的营销手段升级为社交化商业的模式，啥意思呢？以前我们卖产品靠营销，实体店就是一个卖的场所，而现在呢，我们通过族群，社交化，自媒体，直播，场景营销，线下实体是我们强关系聚集的一个服务和社交的平台，而且商业无边界，以服务为核心，可以推荐海量的商业产品，社交无处不在，成交无处不在，商业无边界，核心是社交化深度强关系！
传统企业如果不按照这种方式来转型和升级，承担的房租高，获客成本高，客户流失高，成交转化低，产品无法形成供应链发展，无法生态化，那你说这种传统的试题怎么会不赔？
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的回答能够对大家有所帮助，大家多互动！
孙洪鹤
工商企业经营过程中，实际上，流通环节加的价相当一部分成为从业者的工资。也就是说，物价很贵，但是你的工资也会很高。
由于产品流通环节的减少，行业承载不了如此之多的从业人员，这些人员该干嘛，这是个问题，如果一些人找不到事情做，对于幸福的感知和社会稳定一定会产生影响，电商的洪水猛兽特性初见端倪。
电商产业化也会拉大地区经济发展的不均衡，比如，东北老工业基地，几乎没什么创新产品，没什么东西能卖个好价钱，都网购了，钱就流失到经济发展迅速的地区去了,他就会沦为死水一潭。
电商垄断了“中间”利益
电商盈利，无非通过广告费、平台扣点、自营收入、平台使用费以及买卖双方金钱收入时间差等方式，可是，自电商平台搭建完毕，就意味着电商的新增成本较小，所以，搭建电商平台是一个一本万利的买卖。
产品经过不同层级代理商，从事每一级代理行为的人都有钱赚，所以，其成本往往会翻几倍，而电商平台直接通过工厂拔羊毛，直接将产品送到消费者手中，所以，变相垄断了“中间”的利益，因为是垄断利益，利益巨大，各个方面都能有所触碰，所以造成了如今其尾大不掉的局面。
电商加剧了国家经济虚拟化
虚拟经济具有高度流动性，高风险、不稳定和高投机的特性，发展虚拟经济需谨慎。
近期，有一个拼多多卖车的新闻，在江河日下的汽车行业，其能够在短时间卖出6000多辆车，令人惊叹，其实，拼多多一台车也没有，那么，拼多多拿着6000多辆车的订单和汽车厂家谈合作。电商逐渐掌握了实体经济的命脉，加剧国家经济虚拟化，一旦泡沫破裂，中国经济必将严重受挫。
实体店有利于国家的稳定和发展，我跟你说，一个城市如果连门店都没有了，那他和一个原始部落有何区别?
如今，在电商的冲击下，实体店的经营每况愈下，但是，由于人们能够亲身感知产品，这样的体验，电商很难具备，电商一定主动主动找工厂合作，在部分城市开设线下体验店，然后通过线上下单的方式经营，这样的实体店不需要足够大的门面，不需要足够精致的装潢，只要能够展示物品就好。
工厂直接绕过电商，自己开店
工厂和电商平台合作同时，一定会积极在线下开店，如果全部走线上，那么，很容易被电商扼住咽喉，在取悦消费者的同时，电商为了追求更大利益，一定会尽力压缩工厂的利润空间，这对工厂的发展不利，所以，线下开店是工厂摆脱命运束缚的机会。然后太多人赚不到钱，消费停滞了。
如今，要想建构起以前的产品流通体系，显然不太现实，但因为实体店解决就业问题的卓越能力，国家很可能会出台政策，对部分实体店进行补贴，毕竟，大家都要挣钱，钱从哪里来？
钱从一个人手中流通到另一个人手中，另一个人再交给下一个人，依次传递，每个人都得到了满足。而电商，直接剥夺了人的这种满足感，造成金钱流通不畅。
射程2200米
实体店的房租，就意味着成本提高，如果实体＋互联网，倒闭的百分百是互联网，2020现在谁的成本都不低，关键消费者消费能力下降了。
腾飞印刷
很多的实体生意确实被互联网冲击很大， 但是我们也看到还有很多生意是互联网没法取代的，而且那种体验感让他们还非常的火爆。
儿童娱乐的实体生意
近些年我们看到，和孩子相关的一些益智的、健康运动的、亲自的实体店越来越多。这几年全球经济可能比较低迷，赚钱越来越困难，但是还有一句话“亏谁也不能亏孩子”。也就是经济不好，收入增长停滞的时候，家长夫妻可能会首要的是减少自己的一些不必要开支，但是关于孩子成长方面的投入，从爱子心切的角度，家长咬牙也会努力供上，很多商家也是抓住了这个痛点去开展儿童生意。
健身工作室
我们知道这两年健身房跑路的很多，因为场地投入大， 设备折损大，人流量参差不齐，当新增附近开卡人越来越少，就面临着利润不断萎缩的风险。但是健身工作室，一般都比较轻便，很多都是建在公寓里，都是有一定水平和号召力的健身教练开私教课，健身这东西可没法上网练，在家也没有氛围，有专业的教练指导，又不用像健身房和别人抢器材，现在很多白领甚至高端人士都选择了这种健身模式。
现在的健身工作室真的是越来越多。
密室逃脱、鬼屋、剧本杀、真人CS等实体娱乐项目
现在人们越来越追求有趣、刺激、新鲜的东西，密室逃脱等娱乐类实体店近两年越来越多，这些实地的体验和互动感都是目前互联网无法替代的，人毕竟是社会性生物，有交往互动的需求，这种面对面真实的一起参与游戏，年轻人特别的喜欢。也许在未来VR眼镜游戏能让我们和我们的朋友在各自的家却能置身到同一个逼真的虚拟世界。但是我认为这还是比较遥远。
这里就不再一个一个列举了，
有一句话叫：没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。
也就是产业他是随着时代的发展和需求而不断变化升级的，实体店也是一样，实体店不会消失，只是大众的口味、痛点、爱好随着科技与文化的升级演变，实体店的形式也会不断变化以顺应潮流，而一直不愿改变或者故步自封的实体店，就只能慢慢倒闭了。
