职场小白s

一般副职分管的工作比较具体，属于副职分管的事，得先找副职汇报。正职亲自布置的事，可以跟副职打个招呼，但须向正职汇报。如果正副职意见相左，应按正职意见办，副职不理解，迁怒，你找机会解释一下，就过去了。

DavidSu144346992

〔爱上爸爸〕为您解答：在职场当中找领导汇报工作是一件必不可少的工作，同时也是艺术性比较强的工作。很容易因为工作方法不对而得罪领导，为自己招来一双小鞋。特别是正副职领导存在矛盾的时候，这样的汇报对于下属来说真是如坐针毡。

汇报要点之一：按程序办事

通常情况下每个部门都有自己的分管领导，也就是说如果一个单位有一个正局长，四个副局长，那么这四个副局长要把本单位所有的部门平均分管。比如你在办公室工作，你的上级是办公室副主任、办公室主任、分管办公室的副局长、本单位一把手局长，一般情况下你的上级层级关系都是这样的。很多时候，作为最底层的“员”，我们只需要向上一级的领导汇报工作即可，也就是办公室的副主任或者主任。这时又可以分为两种情况，一是名副主任分管某一部分工作，而你恰巧归他分管，这时如果有工作，你不应该越过他而直接向部门主任汇报。除非副主任示意你直接给部门领导看。

汇报要点之二：谁安排的工作先找谁汇报

作为本部门最底层的“员”，很多时候部门的正职或者是副职都会同时给我们安排工作，这时候我们就应该分清主次顺序。如果是正职给我们安排的工作，那么我们的接到工作的同时可以向分管你的副职汇报。目的在于让他知道你接受了新的工作，不至于再给你安排别的工作。同时作为你的上级领导，她也应该知道你当前的工作情况。如果是分管你的副职直接安排你的工作，那么你就没有必要再向正职说明情况，毕竟重要的工作也不会有副职的安排你。如果你事事都要向正职领导汇报，会让副职领导认为你有意架空他。

汇报要点之三：学会看人下菜碟

很多人都说职场是相当复杂的，成天的勾心斗角和尔虞我诈。能够在职场上混的风生水起的，通常都是八面玲珑的人。我已经在体制内工作近十年，至少目前为止给我的感觉是没有外界说的那么多勾心斗角。我每天只要按时把自己的工作做完就可以。从来不用去想所谓的你算计我我算计你，而领导也通常情况下不会挑理，不会出现向楼主提问的这样因为小事情而得罪哪一位领导。但是虽然我没有经历并不代表没有。因此还应该具体事情具体办，在工作当中我们要学会看人下菜碟。如果你的领导是一个小肚鸡肠的人，那么你就需要考虑的多一些，先是按程序办事，然后对照领导的具体脾气秉性“投其所好”。如果领导是一个宽容大方的人，你也就不必这样搜肠刮肚的去想如何避免得罪他。

结束语：世间没有万能法则，具体事情还要具体研究，向领导汇报工作是一门艺术，所谓艺术就是没有固定的模式，也没有什么东西是一成不变的，需要我们随机应变。

…END…

爱上爸爸

如果在一个经营稳定，管理成熟的规范企业中，而且每一位中层或者基层员工都经过良好的培训，即大家的职业化程度普遍较高的情况下，这种矛盾发生的概率并不高，组织按照层级管理的原则一级对一级负责，陈列就位、各司其职，高管不越级指挥，下属不越级汇报，团队协作与默契十足，管理文化优秀！

但在企业管理实操中，由于各种各样的原因导致上述这种理想状态确实不易达成，那么如何才能规避沟通风险、减少不必要的沟通成本呢？

个人浅见，不妨试试！

1、首先必须明确自己的直接上级是谁？对工作负责和对上负责首先就要对直接上级负责，这是标准的规定动作，百分之百正确✅！相反，如果不汇报，一定是大错特错！

2、其次，按照直接上级的要求，开展下一步工作。譬如，如果工作本身较为重要且复杂，很有可能由你作为经办人，和直接上级一起向更高层级再次汇报；如果工作并不复杂，但你取得的成果显著，为肯定下属业绩、鼓励先进，直接上级也可能会带你一起向上汇报；当然，大概率的事件是直接上级听取完汇报之后，由他自己视情况去向更高层级进行汇报；

3、再次，你与直接上级共同的分管领导可能会过问相关重要工作的进展，这里需要注意区分一下，这并不是指简单粗暴地越级指挥，而是领导权限内正常赋予的越级检查，你应该积极配合，全面汇报，务求让上级领导第一时间掌握重要信息。此时需切记，事后一定要马上向直接上级汇报你刚才向分管领导报告的详细过程，这是非常重要的职场礼仪；

4、如果你事事出于公心，并按照以上原则处理事情，成绩面前多强调组织对你的支持，上级对你的指导；问题面前少讲借口，少讲客观；既对结果负责，也关注过程。假以时日，相信你一定可以脱颍而出！

5、但从你的问题上看，如果能够排除你自身的不成熟与缺乏经验，那么很有可能是你遇到了不那么职业的上级，这就要求你要有足够的智慧与耐心去思考你即将面临的挑战！通常而言，自下而上的影响力是很弱的，你的策略应该是———不要奢望你可以改变那些年龄、阅历以及固执程度都远强于你的上级，更加不要介入老员工之间的矛盾与纷争，你要做好自己，把本职工作干好，把份内的事情完美解决，同时按照一般原则处理有可能发生的风险，时刻提醒自己，巧妙的保护自己！

㊗️你好运👍

润己达人

汇报工作是个有技巧和学问的事情

这个你首先应该对领导的风格进行分析不同的领导风格决定了领导对哪些问题敏感，哪些问题不敏感。领导风格一般分成以下四种：

指挥者

指挥者的领导作用永远是强大而务实的，它决定了要关注哪些目标，并指导其他人如何实现这些目标。即使是在自动化程度较高的行业，这个角色仍然是关键。林彪就是这类领导风格的一个很好的例子。

指挥原则应该与领导和管理风格相结合，这有助于组织和控制资源，包括支持团队合作和个人。总体而言，在需要强调责任、权威时，这种领导风格会发挥最大优势。

沟通者

最近的报告显示，69%的领导者害怕与员工交谈。所有的领导者都需要很强的沟通能力，这是毋庸置疑的。那些虔诚地实践透明公开的领导者可以告知他们的员工他们的战略、原则和计划，以及他们如何使公司更有效地运作。

沟通者为成功制定了使命和目标计划，向员工传播他们的愿景，以激发和创造对公司目标的强烈参与感和奉献精神。这种类型的领导风格有效地让客户和员工了解公司的状况，并授权他们根据你的愿景来调整计划。周恩来就属于这样的风格

这种风格最适合那种所有员工都明白他们必须完成的使命的服务型公司。由领导者制定的以外部为中心的沟通原则可以帮助领导者专注于开发团队和个体员工，让每个人都成为有价值的贡献者。

合作者

这类风格的领导者将与客户和员工一起工作来实现既定目标。这种领导风格没有层级观念，和职员一起创造价值。它使每一方都能高效地工作，合作类型的领导力更容易分享想法。陈毅与粟裕的合作就属于这样的风格。

共同创造者

共同创造的领导者承认工作中所有的反馈和观点。与合作型领导类似，共同创建型领导允许利益相关者与组织的目标一起追求他们的个人目标。因此，由于高水平的参与和创新，快速扩展使其成为一个稳定的组织和工作环境。有了足够多的指导，共同创作者就给予员工完成工作所需要的自主权。研究表明，在领导力中应该更多地实施共同创造。在与你的利益相关者合作时，它降低了营销、销售和分销的边际成本。雷军属于这样的风格。

分析了你的领导之后，你就可以根据正副领导的特点和工作汇报的本身内容进行选择了。当然如果你碰到了蛮不讲理的一些人，那就可以果断的炒他们鱿鱼，另谋高就了。

沙与尘

向自己单位的正副两位领导汇报工作，怎样才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果这位副职领导是你的分管领导，一般情况下，你必须得先向这位副职领导汇报工作，然后在副职领导的带领或建议下，向正职领导汇报工作。如果副职领导不是你的分管领导，你的工作最好直接给正职领导汇报，因为给这位不分管你工作的副职领导汇报工作是没有意义的，估计这位副职领导多半对你的工作汇报也不感兴趣的。需要强调的是，如果正职领导绕开你的副职分管领导要你直接对他汇报，那你也必须想法与你的副职分管领导事先通气，避免你的顶头上司，即这位分管副职领导，误认为你是在绕开他走上层路线，恐怕今后你就很难在这位分管副职领导的下面混了。即使你在给正职领导汇报工作之前，没有时间给副职分管领导通气的话，在你给正职领导汇报完工作后，那也要在第一时间把这件事儿告诉给你的顶头上司，避免产生误会。总之，县官不如现管，你的工作是直接对副职分管领导负责的，没有特殊情况，一定不能背着他或她越级给正职领导汇报工作的。否则，你很可能会是猪八戒照镜子，那里外都不是人了！

一线天

你好，很高兴回答这个问题。

作为职场，有其游戏规则，作为机关，汇报工作肯定要逐级进行，这样按照程序去做的话，谁都不会得罪；对于特殊情况，可以直接给正职汇报，如果正职说此事可以让副职知晓，那么你可以按照正职的指示，给副职汇报一下，做到左右逢源，八面玲珑。

希望以上建议对你有所帮助！

迷彩的玲子

如果这个副职领导是你工作的主管领导，那么理应向他汇报，这时候如果正职领导也关心一项工作进展可以简要跟他报告进度，但工作中需要领导决策的事情应该先由主管领导作出。但如果这个副职不是主管领导，那么可以没必要向他汇报，直接跟正职汇报就好。这种处理方法符合层级管理的初衷，也符合职场人情。

匆匆青葱

首先，一定要明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。其次，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。

再次，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。同时，要灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。

最后，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。

彡BLoody丿伯爵丶

这个问题在我的工作中已经司空见惯了，而且我觉得自己处理得当，也没有因此出现过问题。有以下几方面情况:

[比心] 一是谁交代的工作向谁汇报。一般情况下，正职交代的工作就向正职汇报，副职交代的工作向副职汇报。

[比心]二是常规性工作向副职汇报。对于每月常规性的材料、数据报送以及向下通知，如果没有特殊情况发生，都会向副职汇报后按照惯例进行。

[比心]三是对于临时性工作。如果是一般性的事情向副职报告即可；如果是突发性重大事件，则务必向正副职领导都要汇报。

以上就是我的建议，希望对你有帮助！[祈祷][祈祷][祈祷]

上善若水168

向上级汇报工作，只有两个途经。一是首先向分管领导汇报，这是处理好与上级领导之间工作关系的最基本常识。二是万一需急报讯息此刻并未能联系上分管领导，又必须向上级汇报的，这时首先可向能代表正职领导的“代言人“（办公室主任之类的）汇报，再者或直接向正职领导人汇报，同时说明为什么没向分管领导先汇报的原因。当然如果是上级正职直接找你要求汇报的，你可以实事实报。不过事后最好再与分管副职勾通一下为好。以上这些都是下级想处理好与上级单位领导人之间工作关系时，应该注意的正常工作汇报程序。因为本人在单位既干过副职，又干过正职；既向上级汇报过，又听下级向自己汇报过，所以此言值当是一点个人工作体会，不一定十分正确。

關鍵字: 副职 分管 职场