老孙遁世无闷
现实证明，创业非常不容易。创业产品定位、货源、资金、方法。创业难不难，只有做的人才有深刻体会，创业是一条不归路，一旦开始，需要付出很多、遇到各种各样的事、人。如果选择朝阳行业，找准方法，会有不一样的收获，创业是有风险的。需要考虑清楚，自己是否适合。
古都洛阳资讯
什么是创业？
创业是指创立基业或者创办事业，是发现某种信息、机会、资源或者技能，对这些通过自己或者团队的努力进行优化整合，从而能创造出更多经济效益或者社会价值的过程。它作为一个商业领域，是以点滴辛劳成就点滴喜悦的结果，它是一个创业者发现了一个商机并用实际的行动，将其转化为具体的社会形态，获得收益的行为过程。狭义概念的创业是指开创个体和家庭小业的经营活动，广义的创业是指成就了大群体比如国家、社会、集体的经营活动。所以，我们要区别看待创业，它并不是天生就确定的非常宏伟的蓝图伟业，它即包含了个体和集体，也包含了小家和大国，创业都是一步步走出来的，也并不全都是成王败寇。
创业者
有俗语说，宁做创业狼，不做打工仔，尽管也比较偏颇，但也是有道理的，并不是否认打工，也不是推崇创业。把现实生活中的人做个比较，很多都想跃跃欲试，现有的收入总是离自己的开销差那么一截，无法满足消费需求。创业者的初衷是为了生活质量过得再好一些，实现自己的价值，或者达则兼济天下，穷则为了翻身，无非这几种。创业者有各自不同的需求和境况条件，选择的不同的创业模式，在创业的过程中少不了磨难和快乐的陪伴，每一个阶段都有不同的充实感和挫败感，有付出也有回报，有利润当然就会有风险。一个月入6000元的人在达到月入3万元的时候他就获得了足够的成就感，你能说他创业不成功？一个月营收600万元的公司几个月以内都是这个数目的营收，他当然不会觉得是有成绩。
社会经济现状
市场经济就是创业经济，不过分描述创业的艰难，也不轻视创业的困苦，针对时下几年的社会经济发展滞缓，大环境的变化，的确增大了创业成功的难度。销售渠道的多样化，消费者选择方式的多样化，同质化竞争，价格战，融资难，自身能力的欠缺，这些都给创业成功带来很大的阻碍。并不是说创业者九死一生，重要的是创业者是否有足够的洞察力来发现变化，任何一个行业都不是万年长青，也不是任何一个行业都一蹶不振，每往前走一段时间就停下来看看，矫枉过正，不冒进不退缩，或许这样在不同阶段就能获取更大，总结更深。创业，活着就是奇迹，把握好几个环节，拥有一颗永不停止学习的心，更多的适应融入社会经济大环境的变化，你就是走到最后的人。
现在创业为什么越来越难？从2008年世界金融危机以来，世界经济一直萎靡不振，大环境一定是逐渐渗透影响到小环境的。2015年到2016年，很多企业逐渐进入经济增长下行线的区间，跟整个大中华经济下行线重合在一个艰难的境地里。但未来一定是乐观的，目前在经济结构大调整的中间段，所有人的重新选择颠覆了传统生意模式，反过来说，也很好的提供了更多的创业机会，没必要把创业看得多么复杂或者标新立异，只要思维跟得上时代的变迁，踏稳社会经济发展方式的节凑，创业也并不是不归路，客观公正的区别看待，才有助于每一个创业者稳步前行。
我是蓝海旭日，关注我，有更多创业知识与你分享。
蓝海旭日
有人说“创业之路，99％是九死一生，企业家都会经历九九八十一难”你怎么看？
虽不能说企业家都要经历九九八十一难，99%都是九死一生。但是，创业确实是一件难度极大、成功率极低的事。如果不难，创业就会成为最主要的就业平台了，就不会有人愿意去打工了。正是因为创业的难度太大，创业需要付出的东西太多，才会让很多人不敢去创业、不愿去创业。同时，即便冒险去创业，也很难取得成功。
不错，创业需要付出，从时间、精力到资金、物资等，都需要大量付出，且付出未必能够回报。就算有回报，也会比一般的工作付出的劳动多得多。在这样的情况下，如果不是有信心、有决心、有毅力、有勇气的人，是不适合创业的，是容易在创业时失败的。
当然，如果个人能力比较强，且有比较好的资源，尤其是富二代等，创业的条件会相对较好，成功的概率也相对较高，所需要付出的和承受的相对较少。即便如此，如果不好好努力，也很难创业成功。譬如王思聪，尽管创业前十分高调，一副舍我其谁的感觉，就像没有他创不成的业一样。但是，真正进入到创业领域，仍然是矛盾重重，困难多多，压力大大，最终出现了债务偿还不清被法院查封账户和限制高消费等。其他创业者，同样会遇到各种各样的困难和问题。
而从目前的情况来看，能够比较顺利创业成功的，还真的不是很多。就算有的已经取得了一定成绩，得到了外界认可，仍然很难认为已经创业成功。如苏宁张近东的儿子张康阳，算是富二代中创业比较成功的。但是，仍然是在父亲的庇佑下工作的，还没有完全放手给其经营。为什么李嘉诚要到90岁才能交班，也是因为对儿子的不放心，直到现在才给予儿子足够信任。
所以，创业是一件很不容易的事，不是每个人都能完成的，更不是轻易就能成功的。即便不需要经历九九八十一难，也需要付出很多很多，需要面对各种困难，需要通过自身的努力克服困难、排除困难、挑战困难。只有那些舍得吃苦、敢于拼搏、勇于挑战，并具有一定能力的人，才能去创业，也才有机会创业成功。否则，就不要轻易进入创业者行列。
创业，不是每个人都能从事的职业。创业必须把个人能力与外部环境紧密结合起来。
谭浩俊
对这个问题，均无官方或有关权威机构的统计资料可查。但这样的说法，确是大家普遍认可的。无非说的是创业难、做企业不容易，事实上也确实如此。
很多创业者，屡战屡败，多少年打工或者通过其他渠道攒的钱，几次折腾以后，都赔进去不算，有的还背了一身债，结局非常惨。
有许多做企业的，自己苦心经营，甚至操碎了心，年末一汇算，不但无盈利，还亏了不少钱，自己辛苦一年，除了平时开一部分工资外，一点红利也见不到。
创业、办企业使多少人的收入，远不如打工时那么稳定有保障，生活也远不如打工时那么轻松自在。可是为什么仍会有那么多人，踏上这样艰难的路，去尝试、去拼搏呢？
原因就在于去给别人当老板创业、办企业，要比给老板打工，更有发展空间，更能展示自己，能获取更大的收益或回报。当然，也因此而更难，更不容易，也就在情理之中了。
正诗村人
一个很残酷的现实是，在一份调查报告中90后创业成功的概率远低于5%。创业就像是一次千军万马过独木桥的征途，为什么你还是选择不撞南墙不回头？
任正非曾说过一句话：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”
任正非还没创业前已有40多岁，当过兵的任正非，当时却被体制辞退，身上还患有糖尿病、心脏病，更加不幸的是和妻子离婚。
生活的重担一下子全都落在任正非肩上，上有老下有小，父母、儿女、弟妹都需要他。
后来他竭尽全力找工作，但没人要。万般无奈下，自凑2万多块，创办华为，愿望仅仅只想让全家人能吃上一口热饭。
创业以后的任正非，他每天工作16个小时，每周工作112个小时。
任正非忧患意识永远都非常强烈，带华为，他总是第一个想到的是怎么能够让华为真正活下来。
华为创立之始，任正非的健康状况已每况愈下。
任正非一没钱、二没文化、三没技术，剩下的唯有任劳任怨、埋头苦干。他一个一个客户亲力亲为，人家有什么需求，他就一个一个去满足，直到客户满意为止。
正是因为极其敬业的精神驱动下，他终于累坏了，身体曾两度癌症找上门。
你绝对难以想象一个抗癌病人带着一只狼一样的团队，把华为的通讯冲到世界第一。
2003年是华为特别困难的一年，跟思科打知识产权官司，内部股权矛盾激化，但就在这一年华为手机业务部正式建立。
如今，华为浴血奋战三十多载，已然成为国内销量首屈一指的手机品牌，今年更是超越苹果，跃居全球销量第二位。
尽管如此，任正非仍不满于现状，如今74岁的他依然冲在市场一线为团队擂鼓打气，勉力前行，为稳住5G市场。
创业99.99%都九死一生，没有超然的毅力与勇气，胸怀和格局，分分钟钟死在今天晚上，看不到明天的太阳。
任正非创业，比九九八十一难更如履薄冰。还是那句话，风雨之后才能见彩虹！经历大的磨难才能有大的成就！
期指王子
一个很残酷的现实是，在一份调查报告中90后创业成功的概率远低于5%。创业就像是一次千军万马过独木桥的征途，为什么你还是选择不撞南墙不回头？
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任正非曾说过一句话：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”
任正非还没创业前已有40多岁，当过兵的任正非，当时却被体制辞退，身上还患有糖尿病、心脏病，更加不幸的是和妻子离婚。
生活的重担一下子全都落在任正非肩上，上有老下有小，父母、儿女、弟妹都需要他。
后来他竭尽全力找工作，但没人要。万般无奈下，自凑2万多块，创办华为，愿望仅仅只想让全家人能吃上一口热饭。
创业以后的任正非，他每天工作16个小时，每周工作112个小时。
任正非忧患意识永远都非常强烈，带华为，他总是第一个想到的是怎么能够让华为真正活下来。
华为创立之始，任正非的健康状况已每况愈下。
任正非一没钱、二没文化、三没技术，剩下的唯有任劳任怨、埋头苦干。他一个一个客户亲力亲为，人家有什么需求，他就一个一个去满足，直到客户满意为止。
正是因为极其敬业的精神驱动下，他终于累坏了，身体曾两度癌症找上门。
你绝对难以想象一个抗癌病人带着一只狼一样的团队，把华为的通讯冲到世界第一。
2003年是华为特别困难的一年，跟思科打知识产权官司，内部股权矛盾激化，但就在这一年华为手机业务部正式建立。
如今，华为浴血奋战三十多载，已然成为国内销量首屈一指的手机品牌，今年更是超越苹果，跃居全球销量第二位。
尽管如此，任正非仍不满于现状，如今74岁的他依然冲在市场一线为团队擂鼓打气，勉力前行，为稳住5G市场。
创业99.99%都九死一生，没有超然的毅力与勇气，胸怀和格局，分分钟钟死在今天晚上，看不到明天的太阳。
远源流畅
做为一个创业5年的我来说，创业真不容易，下面我分享一下我对创业的看法。
1.都说大学毕业或者是工作在3年以内的年轻人都不适合创业，这句话说的太片面了，如果大学毕业生没有对商业没有清楚的认知，想做的事情都是通过自己的想法，不脚踏实地，注定失败，如果在大学做过创业，对生意、商业有一定的认知，我认为是可行的，哪怕失败了，对自己也是一个成长。
2、职场人出来创业，失败率也是非常高的，对于上班来说，做好自己的工作就行，没有对整个商业有很强的认知，对用户痛点、管理没有很清楚的认识。
3、产品经理、运营总监、销售经理，我认为这几类出来创业的人相对成功率高些，因为他们能够接触用户，知道用户痛点，怎么把产品卖给用户，用什么样的方式低成本获取用户
4、创业需要的综合实力很高，运气、贵人是必不可少的，在创业初期，该用的特殊手段还得用，情怀是没有用的。
5、对于创业小白来说，选择低成本创业是最合适的，那就是从自媒体开始，当然，你做自媒体别跟那些兼职做自媒体一样，你要为今后做创业接累经验。
创业是很苦逼的，孤独、不被认可，各种各样的，想创业的提前准备好吧
蓝友趣
你好，我认为创业九死一生，最主要的问题就是三点，接下来说明具体原因。
1.一直找不到商业模式
这是一件特别可怕的事情，在我看来没有商业模式，也就是没有盈利模式，如果一个项目大家都觉得不错，但是一直找不到盈利点，这个确实不是一般人敢玩的。
创业光有很好的创意还远远不够，创业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式。即使现在没有很好的商业模式，也必须尽快找到，不然这个公司一定会失败。
2.必要时没有成功转型
倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如一则案例中写道：“我们被困在转型的半途中，在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功、但难以企及的目标之间，我们极度沮丧，因为不能正确执行我们的新战略，时间过去而我们没有取得有意义的进展，这是公司失败的第一步。即使我们已倾尽所有来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。”
3.盲目创业
像盲目创业，为自己的行为买单的，这样的人不在少数。
比如，共享单车的价值不仅仅是盈利租金，还涉及到大数据、线下交易入口、出行服务等领域，基于以上特征，共享单车市场不会出现小而精的企业，要求共享单车企业必须用户规模大，扩张速度快，必须是赛道前几名，行业本身就只允许有少数几家能存活，投资人也只看赛道前几名，导致很多跟风小企业融资困难，不得不倒闭。
人都是贪婪的，都是趋利避害的。谁都不想给谁打一辈子工，谁都想自己当老板。这是创业的原始动力。
我是创业捷报，每日为你提供最前沿的互联网创业项目信息，欢迎大家关注我获取各行各业创业资讯，准确把握时代新风口。
创业捷报
创业？是个自我进化的过程。我个人认为本质是生活成本还不够。1.常识，不管做一件事情，一个产品，一家公司，一定要利他才利己，2.野心，要具备野心，敢于去挑战，敢于去颠覆，敢于去创造成为不同的你，.3.敢于接受不完美的心态，你要有遇见性，创业可能会踩很多坑，可能会被人拒绝，可能会融不到钱，可能会把身家都赌进去，可能会没有朋友，可能生活质量会下降，可能所有人都不理解你，4.深度学习和不断重复产生伟大，知道哪些是你必须去做的事情，花时间去学习，锻炼，沉淀，对事物要有认知。5.创业跟年龄无关，大到去创立一家科技公司，小到去开一家咖啡馆都叫创业，但身体一定要好！创业很苦逼。
唯金财经
创业之路九死一生没错，可是九九八十一难却是有些过了。或许这是成功的企业家用来吹嘘用的，也或许是失败的企业主拿来推卸责任用的。百年企业屈指可数，何来九九八十一难？
所谓难就是经过了生死抉择！就如同博彩比大小一样。假如一个人拿出1万本钱来博输赢，八十一次以后每次都赢估计这个世界的财富都是你的。企业家有这么厉害吗？
人生短短几十年，在最敢于冲锋陷阵的也就30年时间，在这三十年里估计也就是10次以内的机会。可人生可以抓住2次机会，可能就可加入10%的有钱人队伍；抓住3、4次机会就可能成为千万富翁；抓住了5、6次机会就可以成为富豪；而十次中可以抓住8、9次机会就可能是如同马云、马化腾那样的风云人物。
可是，80%以上的人在人生道路上一次机会也没有把握住，或者把握住了有被溜走了。企业无不如此，一个百年企业估计经过的挫折和磨难也不会多如牛毛，只是在生死抉择中抓住了高概率的机会就是成功。可也有几次抓不住机会而面临倒闭。在我国改革开放的三十年多年里，从最早的小商小贩、国企改制、股票市场、房地产市场、互联网时代等不多的机会中抓住了一二次机会，就可能让个人或企业的财富快速裂变。
从阿里企业的成长过程中也是抓住了不少的机会，可主要还是在于：选择电子商务、从北京撤回到杭州、挖到了蔡崇信、高盛的500美元融资、雅虎的10亿美元投资、阿里团队的建设、支付宝的崛起、大数据产业的拓展，以及如今在北京建设总部等。而这些机会都是被幸运的马云抓住了。没有挖到蔡崇信就没有这么快拉到像高盛这样的投资人，没有雅虎的10亿美元融资阿里也熬不过1998寒冷的互联网冬天，更看不到2003年的太阳！
在一个企业漫长的生存道路上，真正需要把握的就是这么几个最关键的环节。而不是每天都在最生死抉择！
