jamie1987
價值肯定總工大，所以，直接處理班組，直接清場走人，慰問總工，確有錯誤提個醒
金筆文書
我做施工管理二十多年也在現場給工人吵過抬過槓，我不會先動手和動口罵人，工人不重視安全我都是先照像取證，有的工人在我照像過成中拿鋼管或者鋼筋威脅我，我只說兩句話他們就放下手裡的東西，我說的第一句是生命是你的給我關係不大，第二句你打傷我你老闆陪我在多的錢，我不要我給你上法院不把你判刑我不依。
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我也曾經是一個總工，我一般從來不會直接找工人，有事直接找班組長或者班組老闆。而且我找的時候從來不會單獨在場，一般都會把生產主管或者棟號長叫過來。從來沒有因為自身的原因和工人發生過沖突。但是工地打仗是避免不了的，基本都是班組和下面管理人員起衝突後幫下面管理人員處理，只要有人對我的管理人員動手，我絕對會帶著管理人員打回去。然後無非就是警察來，或者道歉。我們項目相對大一些，人員流動性也大，但是打仗抱團的傳統是一直保留下來了。其實我並不是愛帶頭打仗，而是怕其他管理人員打仗下手不知道輕重，自己帶頭可以更好控制局勢，儘量減少衝突規模，但又得讓管理人員找回面子。出門在外都不容易，能不打仗就不打仗，圖什麼？
遠也不遠
這是項目經理管理能力不行，我做過項目管理。
第一，告訴工人管理方，有任何甲方監理付款問題，直接對我，不允許對甲方，否則後果自負，提交所有員工身份證正面照片和聯繫方式，違規追責。
第二，告知甲方所有工程管理人員，監理所有工作人員，工地管理問題責任在我，出現任何違規施工，任何異常現象，不要去幹預，避免衝突，工人文化程度普遍不高，素質，情緒千差萬別，第一時間和我對接即可，五分鐘內一定給結果。
第三，平時要深入工地，和施工方，工人多溝通，講安全故事，講違規施工代價，和工頭講甲方和監理衝突代價，任何想不通問題找我溝通，十分鐘必有回話。
第四，甲方，監理無論提出的任何問題，不管大小，一律及時響應，不合理問題不爭不吵，上週會討論，合理協商解決，講一些別的工地甲方監理工人衝突案例及嚴重後果。
綜上，我管理的工地，無論何時，一派和諧，管理方有面子，施工方很規範，沒有這種亂子。
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項目總工屬於項目領導班子成員，與生產經理可以並列為項目二把手。工人為啥打項目總工，無外乎：1、現場施工未按照行業標準、規範、圖集、施工方案施工，總工去現場檢查指出現場問題與工人言語上起了衝突，或者勒令現場整改，工人不樂意起了衝突，進而造成打人事件的發生；2、班組或勞務隊伍對總工一直有意見，指使工人動手。但是發生第1種情況概率較大。作為項目經理，處理該事件可以從以下幾方面著手，1、調整出該事件的前因後果；2、項目總工作為自己的左右手，一定要安撫好項目總工；3、項目部一般只對接勞務分包，還是要責令勞務隊伍處理班組，同時要對勞務隊伍處以經濟處罰措施，勞務隊伍還需承擔項目總工的醫藥費、誤工費等，另外打人工人肯定要被開除。總而言之，此事不管是因為何種原因發生，打人肯定是不對的，項目部為了樹立權威，肯定要對勞務隊伍、班組、工人著重處理。
arspersie
總工也真是的，為什麼會打他，也沒想想。現場有事找找分包勞務隊長，分包老闆協調解決，對勞務工態度要好點，本來他們幹活就累，再受氣能不火嗎。事已至此，只能開除打人者了，對勞務隊罰款了
煙花三月70686956
八月份我們工地工人鬧事，把我手機摔了，直接拘留七天，不要他賠，立馬都老實了，我就是項目總工，項目經理跟我一個想法，後來公司賠了3000給我
黃山奇雲
報警、抓人、之後在警察局協商、私了。完事、最低兩萬、這月剛處理完一起這樣事
徐222565277
以前一個領導是這麼說的：有本事你向上面領導說去，何必為難下面兄弟，我一直覺得很對，你一個項目部不管是管理人員還是施工人員，你們應該是一個團隊，你是團隊頭，你就應該為下面兄弟撐腰，不然有幾個願意跟你，既然都已經打了，你作為領導去賠禮道歉就是了嘛，說不定你還能跟總工拉近關係。總之：不要把項目上的施工人員當成苦力，要把他們當成兄弟。
路人-鷗
不管總工有無對錯，被打了就是打你的臉，就是挑戰項目部權威，不嚴肅處理，以後項目部內外沒人服你。報警、清場吧！
