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在職場，依附於權利當領導的心腹，結局只有三種。

一、把命運完全交給領導，和領導共榮辱

這種是在整個權力體系中最常見的。

一旦依附於權利，就失去了自我，終生受制於權利。

做領導心腹，就要給領導鞍前馬後，什麼事情都要去做。領導得意，你自然也得意；領導失意，你也和他一樣。

二、做領導心腹時有所保留，給自己留有退路，有自己的原則

這一類人比較精明型，雖然依附於權利，但是比較傾向於自保。

他們在給領導做事的時候，往往會有自己的小算盤，不會把命運完全交給領導。他們不斷地藉機會壯大勢力，以圖有朝一日，能夠擺脫領導對他的控制，甚至在有些時候，公開和領導攤牌、分道揚鑣。

這類人比較少，因為領導一般看人還挺準。一旦你不是全心地依附於領導，做領導心腹，那麼領導也不會對你唯以重任，所以成功的概率比較低，或者說能走的路徑不會太遠。

而且一旦對領導有背叛行為，很少有人會接納你。他們會認為，你今天可以背叛這個領導，明天也可以背叛那個領導。

領導要的是絕對的忠誠，所以這類人不會做太高。

三、結局是淪為棄子

每一個權力體系的爭鬥都十分激烈，都是充滿鬥爭。

就和我們下象棋一樣，一開始捨棄的是小兵小卒，那麼到最後，車、馬、炮、像，皆可捨棄。

領導不會只有一個心腹，眾多心腹在領導的眼中，不過是分量的輕重不同。捨車保帥也是常有的事。

整個權力表面風平浪靜，底下早已暗流湧動，更有高處不勝寒之說。

要當領導的心腹，必須有一定的覺悟，下定決心就不要後悔，無論哪種結局，都是你自己選擇的人生。

丁香新語

我是二把手的心腹，我同事是一把手的心腹，我來告訴你結局怎麼樣？

在領導的鼓勵與批評中，我不斷總結經驗，不斷改進提升自己，雖然還有很多不足，但一路走來，職位與工資都有了較大程度的提高。

做“熱鍋上的螞蟻”似的心腹

我的另外一個同事小王，是我們一把手的心腹，雖然年齡不大，但城府很深，跟每一個人都謙卑有禮，但每一次的笑容都讓你覺得似笑非笑，皮笑肉不笑。

身為一把手心腹的小王，深諳領導心思，也頗有領導的做派，經手辦了幾項大的工程，從工程開工，到施工，再到最後的竣工驗收一路暢通無阻。

臉上永遠浮著笑，但審計單位一來，臉上立馬收斂，坐立不安，趕緊加班加點的審查工程資料，生怕被逮到把柄。

而作為他的一把手領導，負有主體責任，每當看到心腹的坐立不安，他的滋味又何嘗好受，常在河邊走，哪有不溼鞋？

比起這樣心腹的日子，我更願意選擇能夠睡踏實覺，落得一份心安，落得一份長久。

我是@職場沙漏，希望得到您的點贊支持！

職場沙漏

當領導的心腹，最後的結局一般怎樣？

這個問題其實具有代表性，當然我也經歷過，也看過這類型真實的故事，因此，也有一定的發言權。

我先從我自身的經歷開始，我剛入職場不久時就得到了一位老總的認可，後來他慢慢的培養我，提拔我，最後我成了老總的心腹，他關於利益的事情會放心大膽的交給我，有很多事情都會聽取我的建議。

老總對我不錯，一般有好的東西都會和我分享，包括能夠分享的利益。他之所以對我這麼好，最大的原因是因為我對他格外的真誠，在他面前從來不虛假，在工作中對他全力以赴的支持，甚至很多時候還會替他背一些黑鍋。

在我離職之時，老總各種勸我留下來，並承諾跟著他走一定不會讓我失望。在我的執著之下，老總最終才得以同意我離職，我離職之時還給我不少的好處，說是這是他感謝我的。

我就是老總得心腹，最終的結局很盡人意。

同樣，我有一位朋友，他也是老闆的心腹，他和我的一樣深得老闆的寵幸，在他離職之時，他的老闆也大力挽留他，但最終因為人各有志，依然選擇了離職。

在他離職之後，他的老闆給他介紹了很好的資源，也給他了很多支持，最終這位朋友在很短的時間內成功逆襲。

當領導的心腹，其實最終不外乎兩種結果，一種是對自己有益，另一種則是對自己無益，甚至損害自身的利益。

所謂伴君如伴虎，成為領導的心腹在能得到領導的信任與大力提拔的同時，同樣會面臨著一些危機，比如替領導承受一些責任，有的甚至會因為這類似的事情發生而最終矛盾大增。

因此，當領導的心腹為了保全自己，一定要注意以下幾點：

一、即便再近的關係，也要保持距離

走得太近並不是一件好事，所謂距離產生美並沒有錯。

和領導一起，該保持一定的距離就一定得保持一定的距離，保持距離一是為了個你更好的保護自己，二是為了避嫌。

和領導走得太近。難免會知道很多秘密，為了防止秘密洩露，儘量不要去好奇。

二、懂規矩，而不是破壞規矩

職場中，有這樣一類人，他們會因為得勢之後而趾高氣昂，甚至目中無人。

當你成為領導的心腹之後，一定要學會懂規矩，該低調則時一定要低調，該遵守規矩時一定要遵守規矩，不要因為自己得勢之後而為所欲為，這樣促僅會給自己帶來阻礙，還會為難領導。

再則，作為領導的心腹，有很多事情都會親自出馬，在處理這些事情之時可能會承擔相應的責任，因此要做好心理準備。

三、做好自己的工作，別讓領導為難

這是最基本的原則，既然是領導的心腹在工作中就一定要做好，別讓領導為難，說得直白一點，也就是別讓領導失望。

工作中，一定要彰顯自己的實力，這樣更有信服力。

肖軍說職場

不管任何事，涉及結局，當然有好與壞。從我身邊案例來看，職場上當領導心腹，總體來說利大於弊。

如果讓我有機會可以選擇，我會選擇當領導心腹，可惜選擇沒機會啊，一開始沒抓住這樣的時機。領導一般是先入為主，所以要想成為領導的心腹，時間點很關鍵。

拿我目前待的公司來說，領導主要有兩位心腹，一位負責運營，一位負責後勤。他倆都是領導創業時，第一批跟在領導身邊，算是跟領導經歷過公司“生死”期，與領導的關係不是一般鐵。不管後續來了多少優秀的員工，都無法達到他們彼此這樣的關係。

從他倆的經歷、收穫來看，他們成為領導心腹，有下面3大好處

1、當仁不讓成為公司合夥人。

要知道，對於初創公司來說，前期與領導一起扛，基本上很容易成為公司合夥人。但當後續公司穩步發展後，你要成為公司合夥人就要費更多的勁頭。

比如，要不你的業績是公司最出色的幾位。要不就是你出錢又出力。

這就像每個行業的紅利一樣，處在紅利期時，事半功倍。紅利期過去後，你花幾倍努力也只能事倍功半。

2、能與領導貼身學習。

從我職場經歷來看，職場新人進步速度快慢與是否能跟著領導貼身學習有很大的原因。

舉個簡單例子：

小A：遇到問題，領導不聞不問。

小C：不管什麼問題，領導耐心一旁指點，並提供解決方案。

這兩種待遇，請問是小A進步的快，還是小C進步的快？毫無疑問是小C。

成為領導的心腹，就有這樣的權限，領導天天給你開小灶，給你傳授職場心法，思維模式，做事方法等。所以，能不能用一年時間比別人3年進步還快，關鍵還是有沒有機會與領導貼身學習。

3、能獲得更多資源

這裡的資源除了客戶名單，還有一些還有人脈等等。拿我公司來說，領導每次出去開大會、見高端客戶，都會帶著心腹下屬去。其他下屬呢？壓根沒機會去。只能伸長脖子，一邊盼著。

有這樣的機會多了後，後續就好辦了。不僅能讓你跨越式的結識人脈更多人，還能積累到屬於自己的資源。

總結：

上面3點，是我切身體會。凡是有機會當領導心腹，我還是建議你去當領導心腹。雖然有風險，但在職場上，當領導心腹對於個人來看，最終還是利大於弊。

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華迪說

當領導的心腹最後都很不錯，最起碼在職場當中能夠有自己的一席之地。

我與領導的關係

前段時間有個題主提出了一個問題，這個問題幾乎和我在職場當中的發展一模一樣，因為我也遇到了這樣的困惑，

這裡的無家可歸，於是沒有一個好的工作去處。沒有任何一個領導願意再次重用。

故事是這樣的：

還是這家房地產公司，另外一個城市總經理也有自己的心腹小李。

因為他沒有把小李當成外人，所以很多公司的機密信息和一些內部的公司發展規劃都會告訴他。

小李因為佔據了得天獨厚的信息優勢，於是開始圖謀不軌。

比如抄送城市建築材料招標，讓自己入股的公司中標從中漁利。

利用自己的關係，把親戚的小作坊生產的門窗以次充好。

甚至偽造城市總經理的出差消費記錄，中飽私囊。

財務在審查的時候發現這個城市總經理有存在虛假報銷的情況，於是進行稽查。

最後發現是這個小李在中間做鬼，然後總經理也保他不住。

最後流落街頭，當地知名企業我不會重用他。

總結起來，這樣的人：

① 藉助自己是領導心腹的優勢，飄飄然，得意忘形。

② 藉助自己掌握的資源或者是信息優勢，在公司經營過程中圖謀不軌。

③ 協助領導對自己的信任，在領導背後使小動作。

這樣的人一般都不會有好下場。

三、具體什麼結果，還要看自己的人品和價值

關於人品？

無論是普通工作還是領導的心腹人品絕對是首位，是基礎。

如果人品出了問題，做事的出發點和初中就會跑偏，往往就會以個人利益為出發點，忘記了公司大局。

甚至將信任自己的領導的大義置之不顧。

關於價值？

價值是一個人是否可以長期發展的重要因素。

哪怕就是能讀懂領導的眼神兒，能給領導辦好事兒 這都是價值。

能充分的利用領導的信任和自己的優勢來夯實自己在公司內的地位，結合自己的能力，未來的發展都會比較好。

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職乎哲也

先奉上結論：領導的心腹一般分為兩種：一種是領導私臣性的心腹嫡系，一種是業務骨幹性的能力心腹，而兩種人如果遇到領導更替，第一種人基本上是必死無疑，第二種人只要適時的調整工作方向和工作態度又是新領導的心腹愛將。

在職場中很多人都希望獲得領導的青睞進而成為領導的嫡系心腹，但是靠投機鑽營來一步升遷的也大有人在，這樣的心腹在領導在職的時候確實是紅透半邊天，但是如果一旦遇到領導調職或者更替，結局只有兩條路可走，要麼就是老領導確實很認可，隨著老領導的升遷自己也是一路高歌，要麼就是死路一條。

領導“私臣”心腹，總是以領導個人的好惡為出發點，凡事領導反對的就是他自己堅決予以牴觸的，凡事領導贊同的就是他自己堅決擁護的。而業務骨幹式的紅人，凡事以工作出發，堅持對具體事件負責，有自己的立場、原則和判斷。職場中的政治鬥爭很多時候不可避免，所謂政治正確，就是公正的做事，正確的做事，做正確的事。

業務骨幹式的心腹紅人，總是以工作為先，不以領導意圖唯命是從，而“私臣”只替領導私人服務，他們能夠清楚地知道領導家裡的每一個的生日和喜好，會想盡一切辦法伺候的領導很舒坦。

業務骨幹式心腹紅人把工作當作一種機會，在自己的業務範圍內想盡辦法將工作做的極致以此來體現自己存在組織的價值感。而“私臣”心腹將組織賦予的權利當做一種投資和工具，利用手中的權力討好領導圖謀更大的利益。

所以綜合以上原因，領導的業務骨幹式心腹愛將一般下場都是比較好的，因為在任何一個單位的領導總是需要有能力且能幹活的人。而領導“私臣”式心腹一般是一榮俱榮一損俱損，如果領導變動，他自己也距離被“出局”不遠了。

麻紅衛

【九九告訴你真相】都說當領導的心腹很好，升高發財不在話下，很多人擠破頭的想當領導的心腹或秘書！其實，那是你根本不清楚領導心腹的工作，當領導心腹要有強大的心理，水漲船高的有，大起大落的也有，人走茶涼也有，跟領導一起走進監獄的也不少。

一、當領導的心腹，你一定要知道哪些領導能跟，哪些不能跟！

職場上，很多時候都要站隊，你是領導的心腹，自然要跟領導一隊。而且，既然是心腹，也就是領導身邊最信得過的人了，是領導的左膀右臂，需要替領導做很多公事和私事。這些事情裡面，有些可能會突破你的底線，比如幫領導收受賄賂，你幹不幹？

你幹了，你就一起上了貪汙腐敗的船，未來有可能被雙規！你不幹，你也沒有辦法繼續跟著他，甚至可以說你無法在這家公司繼續混下去。

所以，在決定做領導心腹前，要想清楚，看清楚領導的為人，看看跟自己的志向是否相符。覺得不合適，千萬不要去跟，最後你離開的時候一定沒有好下場。

如果這個領導心術正，是個實幹家，未來有很大的潛力。那就趁早上船，協助他把成績做出來，他的晉升之路也就是你的晉升之路。

總之，社會是一個大染缸，近朱者赤近墨者黑，選擇前務必擦亮自己的眼睛。

二、領導的心腹是個什麼樣的狀態？

領導的心腹表面風光，實則要求很高，而且還很累人。

小李是公司總經理的心腹，平時跟領導出入各種局，會見各種政府官員、商界領袖。看似風光無限，但也極為不容易。領導的喜好、習慣要了解的一清二楚；出差行程要安排，還不能有差錯；領導的講稿要準備，簡直是領導肚子裡的蛔蟲；本職工作還得做好，甚至要充當領導的管家、司機。

所以，小李基本沒有自己的業餘時間，30幾歲了還找不到女朋友。不是他不夠優秀，而是根本沒有時間陪女朋友，這樣的情況，估計很少有女生能接受。

小李也想擺脫這樣的情況，但是想在公司混，也不是得罪領導，只能見機行事了。

總結領導心腹的狀態就是：高質量、高強度、高保密。