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看到題主的這個問題，對題主的處境感同身受。
在服裝圈子裡也爬摸滾打了幾十年，好像無論是哪一年開服裝工廠的同行，好像都處於年年難做年年做的境地。不過前些年雖說年年難做，但年年做得都還不錯。最近兩年確實感覺很明顯的越來越難做了。
記得前幾年服裝工廠最缺的應該是工人，好像訂單永遠都做不完的樣子。但最近兩年畫風有點變化，不僅是缺工人的問題沒有解決，而且以前那種訂單飽和的狀態也不復存在了。工廠老闆們，一方面要忙著出去找業務，一方面還得求爺爺告奶奶去招工。其實對於小工廠的老闆來說，都是名義上的老闆而已，實際上客戶和工人都要比老闆強勢，老闆不只是要服務好客戶，更要服務好員工，僅僅是以前那種善待員工可能留不住員工。感覺小老闆們就是處於客戶和員工之間的那個中間服務商的角色。
當然抱怨從來不是解決問題的辦法，吐槽了工廠老闆的種種難處，還是言歸正傳，說說面臨困境的小老闆們，面對當前的形勢該如何做出選擇。
01選擇堅持
對於10來人的小工廠來說，個人認為在有穩定的員工情況下，服務好一兩家訂單穩定的客戶就夠了，當然提前是能滿足客戶的品質和交期。這兩點說起來很容易，但做起來真的就很難。不過對於開了快10年工廠的老闆來說，應該還是有一定經驗的。如果有穩定的訂單選擇堅持吧，畢竟對於已到中年的你來說選擇改行或轉行也有點困難。
02選擇放棄
當然如果您的工廠面臨缺員工，缺訂單的雙缺狀態，或者是你目前的員工不適應你所接的訂單，不是品質跟不上就是交期完不成，我認為在無法改變狀態的情況下，選擇放棄也許是正確的。
通過上述兩點分析，相信你結合目前的境地，會做出理智的選擇。最後也對一直堅持在服裝工廠的同行朋友們道一聲辛苦！我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助！也歡迎同更多的同行朋友多多交流！
裁縫方師傅
服裝加工廠，之前我家裡也開過，最多的時候，有靠近100個人，但最終因管理不善，資金流出現問題，欠了一屁股債草草收場。
服裝廠，管理很重要，若平時的日常開銷不注意控制，累計的損耗很驚人。管理還是要學習日本人的精益管理，在規模小的時候，儘可能壓縮成本，尤其要注意人力的使用成本。以上說的是降本一塊。
另外開源一塊，企業要發展，一定要有相應的訂單來支撐。看你的描述，感覺訂單的持續性有些問題。所以如何實現客戶的增加，也是需要探索的。其實把一個品類做精做好，做出知名度，就不愁有客源。靜下心來做好產品也很關鍵。
冠運針織毛呢
服裝今年很慘，以後會更慘。我認為這主要取決於服裝的產業性傳導問題。說的直白點，就是終端銷售的高成本、消費飽和，款式的同質化競爭、打折促銷的低利潤，以及批發零售渠道端的泛濫，生產端批量化生產的高庫存等等問題，都存在大問題病症。這個病症不是一家企業所能解決的，應該是國家相關部門來牽頭。。
現在有點晚了，今年的服裝很難做，估計明年更難做。山東已經開始依託ITM產業模式（平臺體系）進行服裝零售實體店變革，將傳統零售店轉變為“衣品店”，原來靠零售賣貨賺取差價，現在要為客戶穿衣搭配，上門去整理衣櫥，收取服務費來盈利，而店內貨品均以定購定製為主，直接沒有庫存壓力。更要命的是，這種ITM模式是閉環生態鏈，如果終端實體店都向著這種模式轉型，勢必影響現在整個傳統的服裝產業。所以，我的判斷是中國未來服裝產業可能更多的是依託ITM模式進行CMS（消費端～生產段～服務端）產業優化和變革，傳統的“以產待銷”思維終止於三五年內。
華東經濟研究員
德聚文化
現在的生意不單是做服裝加工難，做其他行業的生意一樣很難！不要總想著換個行業就能過得很好啦！您現在應該反問您自己，現在經營的加工廠是盈利還是虧損？如果是盈利就繼續吧！如果已經虧損了，那是可以考慮放手了。
您自己也說了，你們夫妻兩人開服裝加工廠9年了；說明你們對於行業所有門道已經相當瞭解啦！俗話說:外行看熱鬧，內行看門道！隨便的轉行，怕到時候“學費”沒少交哦！大環境下都不好，誰不是負重前行？
現在開廠，特別是人工開支這一塊直接影響您的經濟收入！沒貨的時候炒人、怕有貨的時候找不到人！但是不管怎麼樣該放的還是得放，現在做圍繞服裝加工這一塊打臨時工已經是常態啦！真正能幫得上忙的好員工還是得留下，只能少長期工多臨時工的做法啦！
生意差，就要想辦法去拓展業務！找朋友幫忙介紹介紹、或者自己出去上門派派名片，付出了未必有好的結果，但是不付出結果早已經註定。
景老溼
如果是單純開加工工廠還是不要投入資金了。。不是那麼容易的。
第一：需要客戶和知識背景！
第二：需要充沛的資金啟動！
第三：需要管理人員和員工以及生產場地。
櫻蘭智服
如果有穩定的客戶，只不過是偶爾接不上，那麼你可以到外面找找單子，能保本有利潤就更好了，如果沒有穩定的貨源，一直是打游擊的，那麼就不要再繼續下去了，這環境根本就沒有好的客戶，有好的也輪不到你，就比如你原本的好客戶，你滿足不了他的需求，你肯定會想辦法把規模擴大，或收購多個車間來生產，把利潤最大化，就算自己做不完也會介紹自己的熟人來分亨這蛋糕，所以在外面能隨便找到的定單基本都是骨頭。
娛樂達人v有您和應
要是有好的項目出路可以放棄，沒有的話還是腳踏實地想想怎樣開好加工廠，找找原因，不管哪一行都不好乾，當老闆那麼容易都當老闆了誰還打工啊，現在服裝行業已經飽和，鼎盛時期已經過去了，零幾年到2015年之前是最火時候不管內銷還是外貿生意特好訂單特別大，現在有網店和實體批發已經細分化都不聚集在一個地方，以前有大的工廠和企業現在很難生存不了，現在服裝公司包括加工廠你去廠裡看看沒多少人，有活不忙自己工人做，忙的時候外發出去，公司都講小而美，更何況一個加工廠，現在開加工廠客戶給的工價低，款式好賣就量大，不好賣就做幾十件還好幾個號幾個顏色，你不做有人做，十幾個工人也不少了，你想擴大規模就找訂單大貨源穩定的客戶，前提工價要合理，工價低你招工都難
北漂的一條魚
有自己的工廠，不要主力靠去接訂單，要開發自己的產品，比如夏天的T恤衫，然後再直播賣！
醉酒笑紅塵110
今年哪個行業都不好做啦，資源有限，市場競爭大，利潤還薄，客戶要求還高，人工貴，有些單子，不接吧是個單子，接吧利潤少，有的客戶還事多，真是太難啦。
轉行的有，錢難掙啊，哪行都一樣的，沒有這難，就有那難的。
