绍兴新昌石溪石伯洋

我从最基本的人性以及人际关系开始，一步一步深入来分析想赶你走的领导，他会怎么做：

一、首先是精神折磨：冷战

如小孩子闹别扭，第一步肯定是冷战，由于是领导，他会先不搭理你，给你来个措手不及。

有可能是你多次得罪了领导，也可能是你得罪了领导的嫡系，从而导致领导认为你和他不是一伙，他要你出局。

具体表现有：你找他谈工作，他也是正常交流，但不会给你指出建设性的意见。但当你犯错误后，他不会再包庇你，会在第一时间在公共场合对你做出批评。

如果出现以上情况，那说明领导已经将你当外人了，你要是敢犯更大的错误，他肯定不会帮你向上说话，公司从你犯错的角度就会辞退你。

举个例子，我们公司电气部新来的员工小高，技术也不错，就是人缘不太好，与他部门内的好几个老员工产生了冲突，老员工也经常在部长面前说他的不是，导致部长没有办法，最后瞅了个他犯错的机会，辞退了小高。

二、其次是变相降薪：工作上架空你

工作为了什么，首要是赚钱。如果你的领导在工作中架空你，然后以你没有工作业绩为由扣你的奖金和福利，说明领导铁了心让你走。

具体表现有：领导将你负责的项目分给他人，将你的建设性意见让他人提出，重要的会议不让你参加等等。

这些举动，在短时间内可能对你不会造成影响，但长期来说，特别是年终的时候，工作总结中，你今年是没有大的业绩的。

看似闲了一年，比较轻松，但年后等待你的，肯定是降职降薪，甚至变相辞退。

举个例子，我们公司液压部为了项目需求，外聘了一个月薪1万的老师傅来带头，但在项目运作中，老师傅怕苦怕累，不愿意去一线调研。但部门领导又没有权利在中途辞退人家，只能自己牵头负责项目。

在年底汇报项目的时候，这位老师傅在项目中，基本没有任何参与，上层领导也觉得招这个人吃了亏，连年终奖也没给他发，就打发他走了。

三、最后是身体折磨：强迫工作

如果你能力特别强，但就是不听领导的指令，虽然领导没理由赶你走，但领导会强制加大你的工作量，逼迫你主动离职。

具体表现有：不是你的工作给你做，就算没工作也让你加班，只要是困难的工作都你负责等等。

做工作倒是没什么，但当你做工作时，其他人在溜达；你加班时，其他人在K歌。而且就算你做了这些工作，领导也不给你申请业绩，上层也不会知道你的付出，所以你的工资是不会增加的。

时间久了，你就会感到压抑，气愤，而你又不能和领导吵架，一吵架你就是不尊重上级，反而走的更快。

其实遇上这种情况，高技能的你要学会服软，领导并不想让你走，走了谁干活，领导最想的是让你听话，你听话便是，只有等到你发挥的项目，你再表现，也为时不晚。但要是让领导将你赶走了，连表现的机会也没了。

以上，是三种典型的领导想让你走的表现，供参考。

刘一阳

昨天有个粉丝刚好私信我他刚刚离职的经历，我觉得跟你的问题很相似。

粉丝说他离职了，只不过是被迫离职，老板娘不想给赔偿，就各种刁难，最后他实在受不了了，就自己辞职了。

我总结下下，领导让他走的方式有一下几种。

一、不安排工作

粉丝是做财务助理的，老板娘又招了个财务助理，几乎不给他安排工作，就喜欢让他拿外卖，洗水果，工作上就是装订凭证，跑腿。没有任何财务核心工作给他做，连开发票都不让他开。就这样持续了2个月。他很郁闷，但是那时候他还没体会到老板的意思。

二、处处排挤，差别对待

公司里有福利，绝对不会安排他去，脏活累活都是他的。那天下午安排他去银行打印材料，结果省下员工在公司开生日会！他回来也没有人告诉他，是他下班打扫卫生时候发现垃圾袋里装了2个蛋糕盒子，他心里五味杂陈，当时公司已经没人了，他差点哭出来。他说他不怕苦不怕累，不知道自己哪里做的不好，这么招人嫌。

三、鸡蛋里挑骨头

就是这些简单的工作，做好了，老板娘就说他做的慢，不如某某做的快；稍微有点差池，就是一通骂，说这么简单的事都干不来，要你干嘛；他说让他印象深刻的是，那天中午，把装订好的凭证码的整整齐齐的，放进档案柜里，老板娘走过来翻凭证，翻了好几本，终于找到一个稍微歪一点的一张，指着这个凭证说，你多大人了，订个凭证都不会？小孩子都比你强！

那一刻，他感到了深深的侮辱。不仅如此，老板娘还在背后说他坏话，他中午在公司楼下便利店买东西，老板娘在外面沙发上和同事们聊天，说早就不想让他干了，暗示那么明显他还不走，真是不识好歹……那一刻他才意识到，原来不是他做的不好，而是老板娘不想让他干了！

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职场精髓

领导想让你走，比较坦荡的表现，是直接找你沟通，明确告知你，你的工作表现不被认可，达不到他的工作期待。这是我比较赞成的做法。

我手下有个女孩工作还算勤恳，做出劝退她的决定是因为她经常请假家庭旅游，而且我还必须批假，对工作安排很有影响。我直接找她谈，她表示不能改变也理解我的决定，我们达成共识后，她交接工作辞职离开。曾经也有达不到岗位要求的试用期员工，我会直接与他们谈终止试用，因为前期一直有保持跟进状态，他们会非常清楚自己的不足，很容易就接受了。

另外一种情况，公司由于财政上的压力，想要裁员的，可能不会主动直接辞退你，而是充分的用一些“缓兵”之计，等你来主动找他们辞职，这样一则可以省去他们赔偿你的辞职费用，二来也可以为公司和被辞退人留个好名声 ，你看不是我辞退他的，是他自己要走的喔…

这时候，领导通常有以下几种表现:

一、不安排工作了

平时工作的事情一大推，突然一段时间，上头一点工作都不安排了，而其他的同事都在忙碌着。看着别人在哪里工作，而自己却清闲的要死，你这时候就应该有所警觉了，这是故意不安排工作给你的，然后让你感到这个地方已经不需要你了。这种方法一般是高层对付那些特别爱面子的人设置的。如果你受到了这样待遇那就赶紧做好辞职准备吧。

二、工作负荷骤然加强

这种行为就非常明显了。本来是二个人的活，非要你一个人完成，你的同事在旁边也清闲着，上面也不叫来帮你。把你每天搞的累得像只鸡一样。其实这是上面的人故意整你，故意激怒你的不满情绪。当哪天你实在是受不了，提出辞职，那么他们的目的也就达到了。所以遇到这样的情况，你要么和上面据理力争，要么就干脆辞职算了，此地不留爷，只有留爷处。

三、突然调动你的岗位

调动岗位本来是职场上非常正常的事情，一般都是由低级的岗位到高级的岗位调动。但是如果有哪天你的上面突然把你由高级的岗位调到低级的岗位，或者干脆是底层的岗位，那么这个信息就非常的明显了，上面就是想让你注定走。你不走是不是？那就一直在基层待着吧，让别人来笑话你，到时候你自己的受不了，还不主动辞职吗？

四、降低你的级别

本来你是经理，突然毫无来由的把你将为副经理，然后让之前的副经理变正。这下好了原来是管别人，现在变换角色让别人来管你了。这对于大多数人来说都是不可接受的。毕竟这是非常没有面子的事情，特别是高层的那些人把面子看得更加重，上面这么整，不辞职才怪？

五、安排你做一些不可能完成的事情

很多时候人的能力只能做一些自己能力范围内的事情。如果哪一天，上面突然安排了你一些完全陌生的事情，这些事情又难，你又从来没有做过，而且还不让别人来帮你，让你自己想办法完成。发生这样的事情有两种可能，第一可能领导在锻炼你，第二可能领导在故意为难你让你知难而退。但是现实是第二种发生的概率更加大。

我个人不太喜欢遮遮掩掩地阴谋论，看不上用某些不上台面的行动去暗示或逼迫员工离开的行为！我相对更倾向于阳谋，大家开诚布公讲清楚、好聚好散，能在一起工作是缘分，最后也尽量让其痛痛快快地离开。

王者上不了钻石

毫不客气地说，我之前就做过这样的事。

当时我还是部门主管，有个下属特别佛系，他才刚毕业但是完全没精气神。朝九晚六，让加一天班就很不乐意。每天上班像上坟一样，临近下班时间倒是像打了鸡血，急着写完日报下班。行吧，按时上下班就完成任务就行，无非就是绩效给低一点。

但是后来呢，他完全不听我的吩咐，指出错误也不改。很多次都因为他耽误工作进度，快交付项目我又要催他，坐在他旁边看着他改，才能按照要求完成。

我那段时间非常后悔，当时面试怎么没看出来？看来自己看人识人的能力还要进一步加强才行。我本来一直打算耐心培养，希望有一天他能改正，但我错了，这些根本没用，他实在是太消极怠工了，所以，

当然，这样消极的员工是少数，大部分都会认真完成工作。但是有些时候与领导有冲突，他也会想要辞退你，在我看来，领导想让你走的话，一般有这样几个表现：

一、不给布置任务，晾着你

领导如果不给你任务，晾着你，就要当心了。职场新人没事可做，毫无成长出去后也很难找工作；职场老人没任务就没业绩，难以升职加薪。

“天将降大任于斯人也”，领导要想培养一个人，一定会给他压担子，让他在不同的项目、工作中得到锻炼，提升技能。我愿意主动给他提供机会和平台，让他去实践锻炼。

而如果你每天都很清闲无所事事，不给你布置任务，可能领导在给你警醒。

二、不听你的建议，无视你

《潜夫论·明暗》里有一句话：“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。”作为管理者，一定是需要采纳大家意见的，这也就是我们需要开会的一个重要原因。

一般来说，每次开会有人提出意见，我都会回应并且加以分析。不错的建议就记录下来，不可行的建议就说明理由。而如果你提的意见，领导直接当没听到，那就要小心了。

三、增加一个新人，取代你

领导想要辞退你，自然需要招一个新人来取代你的位置。如果你看到最近有面试和你一样的岗位，或者hr已经发布招聘信息，那领导的确打算换掉你了。

人员流动对公司影响非常大，如果不是做得特别过分的话，一般领导是不会选择开除员工的。

作为员工，要想不被辞退，就要有自己的核心竞争力，有位作者说过这样一句话：”你的收入，是取决于你做了什么，做得有多好以及替换你的成本。而其中，最后一个条件是最重要的。”

也就是说，如果领导辞掉你再找其他人，成本非常大，那你就可以在这个位置上坐稳。

对于职场人来说，建议大家都要有ABZ计划

简屋

跟大家讲个身边的事情吧，就在前几天，我们公司一位同事因为业绩差被领导约谈。

在谈的过程，领导的大意就是问同事说，这个月的业绩全公司垫底，现在他有什么打算，还说他现在的这个状态，在人事那边她也不好交差了，要不就调岗去其他的部分的。

同事说，没什么新的打算，要过年了，过完年在打算吧。结果刚过了两天，人事又找了同事说业绩差，希望他转岗。

其实，领导想要你走，动作都会很明显，一眼就能看出来。

首先，会直接找你谈，拿业绩说事。

领导不会直接说开除，毕竟还是要赔偿违约金的，就会旁敲侧击地提醒你。就像我同事一样，确实业绩不好，这也就给了领导机会，领导会抓住你的业绩说事。

领导会各种挑你的毛病，说你业绩不好，说你缺乏主动性，说你消极怠工。

总是就是看你不顺眼，说得你一无是处，然后给你压力，让你知难而退。

其次，给你各种威逼利诱，让你调岗。

这是很多领导管用伎俩，不能说直接开除你，那就说公司各种调整政策，然后威逼利诱你，调你去边缘岗位。

当然这种伎俩在我们的公司也出现过多次，领导用这样的方法，也确实逼走了不少人。

其实所谓的调岗意图已经很明显了，现在的岗位不需要你了，只能把你调去一些边缘岗位，到了那不适应，没有产出，你自然而然就会自动选择离职。

最后，瓜分你的资源，放任你的自由。

还有一种领导可能不会调你去其他的岗位，但会逐渐瓦解你的资源体系。

比如说资源调整，让你交出客户名，又或者让你带点新人，瓜分下手里资源，然后再放任你的自由。

只要你不做伤害公司的事，你干什么他也不在意。

无视你，放任你，其实就是最好的答案，懂的人自然会识趣地离开。

其实一位领导想要你离开，真的会有很多手段或者表现，只不过有的做得高明，有的人做得很没水准而已。

时小慢

我现在领导就想让我一位同事自己离职，目前表现情况是这样的：1 不给项目，除非我们其他同事实在忙不过来了，否则一直让他闲着；2 不让他插手别人的项目，我们做项目时，有时会比较忙，同事之间会互相帮忙，但领导告诉我们，不要让他插入我们的项目；3 冷落，孤立他，与我们其他人私底下说说笑笑，还开玩笑，对他一脸严肃与嫌弃的样子；4 做错事，就对他严厉批评，甚至破口大骂，同一件事，其他人做错了，领导就说下次注意点，他做错了，就说事批评，有一次还骂他了；5 不信任，他做什么事，都要让其他人盯着，有时怀疑他的数据，会找其他人重做一次进行比较；6 调薪与年终奖问题。这是我见到的实际情况。总之，只要领导想让你走，又不想赔偿，总会有办法逼着你自觉离职，理由会有很多，弱势群体只有被动，挨打的份，唯一能做的就是努力认真的工作，有责任，有担当，更重要是有团队意识。

可能我说的不对，不喜勿喷，嘴下留情。给别人一份尊重，给自己留下点积德。

乐观老王

前段时间有个网友正好私信我，咨询了个问题，“最近工作有点烦，感觉领导想逼我走，但领导也没有表现得很明显，就是对我的态度上有些变化，我听别人说，领导要是逼人走，都是各种手段威逼，我们领导倒是没表现，但我还是觉得他想我早点辞职。老师，我应该怎么办，要趁年底重新找工作吗？”

我告诉他，还是要根据实际情况来判断，确实当领导对员工非常不满的时候，很想让员工主动辞职，当每个领导会有不同的表现，并非所有领导都会表现出很激烈或明显的行为。但是，领导想让员工走，基本都会有三个层面上的变化，我们可以根据这三点来判断，领导是不是想让我们走人。

于是，我便和他分享，领导想让员工主动走人的三种行为变化。

一、管理态度上的变化，对员工的管理有明显的差别对待

如果领导员工不满意，甚至像逼对方主动走人，那么首先在管理上的态度上就会有变化。虽然不同的领导表现情绪的态度不同，有的会比较极端，有的只是冷脸，但我们还是可以从两个角度来分辨：

1. 领导对我们在态度上的前后变化，相比起以前，确实有更多的冷脸以及针对性，以前比较和蔼，现在轻易有些工作上的不足，就加以责骂等等。
2. 领导对我们的态度，相比起其他同事，有明显的区别变化。比如对其他同事会更多的认可和肯定，同事犯错也不会太在意，但对我们则轻易就冷脸以对，从不表扬肯定，甚至一见到我们就马上脸色一变等等。

这种变化要根据领导原本的为人处事来判断，如性格温和的领导突然对我们变得冷漠，或经常对其他同事温和，对我们冷脸。如果领导有明显的变化，甚至于对我们极度冷漠，那么只能说领导对我们确实很不满意，想让我们主动离职。

温馨提醒，有些领导最为极端的是，在管理上会让所有同事都孤立你，那就是逼你走无疑 。

二、工作安排上的变化，让员工负责没有价值，琐碎且劳累的工作

当领导想让你走的时候，他在工作安排上也会有两种极端的表现：

1. 让员工负责大量的，琐碎的工作，或是难度极高的工作，让员工每天承受超大的工作压力，甚至于每天即使是加班都不能完成工作。而其他员工的安排工作则很正常，几乎每天都只有一个员工加班到深夜。
2. 不让员工负责任何工作，或是少量无关紧要的工作，极为不信任员工，直接将其打入“冷宫”，然后因为员工每天无所事事，每个月的业绩奖金也会很低，拿到手薪酬变低。而其他同事每天都很忙碌，显得自己很特立。

所以，根据以上两点工作安排上的场景，就能辨别出领导对我们的看法，是否想让我们走人算了。如果是极端的领导，就会很明显地在工作安排上压着我们，表现出对我们与其他同事不同的对待。

三、工作扶持上的变化，减少扶持，甚至于有明显的打压

最后一点表现，则是体现在领导对员工扶持上的变化。这里举三种情况为例：

1. 领导原先对于员工的工作汇报会给予一定的指导建议和回应，让员工能够更好地推动工作，而现在却对员工的汇报不理不睬，甚至于经常挑毛病
2. 领导原先会比较关注员工的职业晋升发展，哪怕是画大饼，至少是表达一种对员工职业规划关注的态度，而现在领导在这方面完全冷漠以对，或是敷衍过去
3. 领导原先对员工的薪酬或奖金激励会报以积极或公正的态度，现在却有明显的偏向，对我们的奖金有明显的降低，绩效考核分数也明显减少

根据不同公司的薪酬激励或考核机制，包括精神激励制度，每个领导在工作扶持上会有不同的行为表现，但都会表现出比以前存在一定的落差。

总结而言，如果领导想让一个员工走，会在以上三大点上表现出明显的变化，我们可以以此作为判断领导对我们的态度。

以上供参考

学习委猿

领导想让你走，他做的事情就会反常，就会透露出信号，你要学会读懂事情背后的信号。

说说我经历的一个实例。

小纪是我们公司新来的设计师，工作敬业，人也长得不错，一个没什么心机的女孩。

设计主管也看好小纪，当然还有其他原因，后面再说。

开始小纪的工作进展是不错的，设计的内容主管认可，客户也满意，

另外，老板对她也有印象，因为有段时间比较忙，她主动留下来加班，几次都被老板看到了，而且设计主管也会在老板面前表扬小纪。

大概工作了有3个月，画风开始转变了。

01

小纪的工作量被设计主管削减，客户要求的设计，都被主管安排给其他设计师，小纪只被安排一些寻找素材的基础工作，或者一些无关紧要的工作。

我们其他部门的人都能知道，小纪逐渐被设计主管边缘化。

不久，

这个女孩就像当初小纪进公司那时，得到设计主管的肯定，

许多工作，原本是交给小纪的，设计主管直接安排给女孩，然后让女孩告诉小纪一起完成。

领导直接通过你的下属安排工作，而不将工作安排给你，不寻常的味道已经非常明显。

02

设计主管的安排可以算是一环接一环。

老板那边，设计主管散播了负面信息，说小纪对公司不满，私下发表了许多对公司负面的言论。

老板身在高处，某种意义身处“信息孤岛”，一个主管和一个员工，当然相信主管的言论，

所以，后面某些人将设计主管打击员工的事传到老板耳边，老板因为提前受到负面信息影响，并没有对设计主管产生怀疑。

03

对于小纪本人，设计主管对她的评价也是越来越低，

偶尔的设计工作，从来没有肯定，稍有问题，也是当面批评，

每月的月底，小纪的KPI考核分数也是垫底的。

04

冷落、排挤、批评、施压、边缘化、招聘新人替代工作，

这些常见的手段，全部都用在小纪身上。

为此，许多和小纪关系好的人都看不过眼了，劝小纪离开。

小纪这时才开口说出事情变化的原由，

原来设计主管从小纪进公司开始，就对小纪有好感，在相处3个月的时候向小纪表白，

小纪因为无感，拒绝了。

设计主管由爱生恨，由此开始打压、逼迫小纪离开。

这是实实在在的小人行径。

不过职场就是职场，你以为小人就混不好吗？
错了，小人的设计主管尽管大家都讨厌他，因为在老板面前会表现，现实中反而越来越受到重用。

结语

小纪虽然单纯，不过也不傻，加上工作尽心人缘好，其他部门领导也看在眼里，

后来，她和其他部门领导沟通换岗，成功脱离了设计主管的打压。

小纪没有因为逼迫而离开公司，设计主管还能在公司看到她，

面对一个无法得到，又不能毁掉的人，估计“小人主管”每次看到心理都不舒服，也算吃瓜群众希望看到的一种胜利。

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神彩梧桐

这个问题还是要看遇到哪种领导，有的领导会找你谈话，有的领导不会直说，使些手段让你主动辞职。

针对这个问题，我想根据自己的经验，分享一些看法，我觉得领导想让一个人走， 会有这些表现：

岗位调整

我亲历过一件事：我一位前同事，在农历新年前离开，当时就是领导突然在年底的时候给她调整了岗位。

但这不是导致她辞职的原因，因为我俩同一天进这家公司，下班又同方向一起回家，她后来跟我说：领导把她调到保安部监控室（她原本是办公室文员）。

巨大的落差（工资、工作时长等）让她最后决定辞职，并且觉得领导用这种方法逼她自己走。

所以，如果领导对你的岗位做一个匪夷所思的调整，很可能表明他想让你主动辞职。

特殊时期针对性降薪

很好理解，就是不是普遍下调薪水，而是只针对某几个人下调薪水，时间也是非常敏感，比如年底定次年薪水的节点上降薪。

如果给的理由也非常牵强，那么很有可能做法、用意同上：要你主动辞职。

有话直说

上面两种情况属于遇到了同一种领导：不明说，使手段让你知难而退。

还有一种领导是：主动找你谈话，直说。我个人认为，虽然亲耳听到那些话心里会非常不舒服，但如果遇到这种类型的领导，是幸运的，起码在对待这个问题上，他是非常磊落的，好过上面那两种情况。

当然，人与人不同，这里也不可能列出所有情况，只是希望能给你一些参考。

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霖小姐慢半拍

作为一个领导，我来说一下领导会有哪些想法是在逼一个员工走。

以及碰见这种情况，该如何处理。

01 冷落、孤立你

冷落、孤立的方式很多，比如和其他同事关系比较好，但不怎么搭理你。

作为领导对下属的关怀，给其他同事买小零食，但不给你买。

每次讨论去哪里聚餐、做什么活动，只和其他同事沟通，从来不征求你的意见。

很多信息其他同事知道了，但你却不知道。

02 不主动找你聊工作

工作上从来不主动找你聊天，有什么问题，顶多发邮件告知你，但不会通过其他形式和你细聊。

即便你发消息给他，或者发邮件给他，他可能不回复你任何消息。

03 工作挑你刺

不论你做什么，他永远有挑刺的地方。不管你做得对与不对，他总会说你。

甚至你就是按照他的意思做，他回过头还会说你的理解有问题，而不认为是他自己的问题。

04 工作量增大

工作量突然的增大。让你没有足够的时间，在有限的时间内完成工作。

或者，分配给你的工作是非常有难度的，自己之前从来没有接触过，导致自己无从下手。

05 工作量减少

与工作量增加相对的，就是工作量的减少。

领导不再吩咐你做什么事情，任由你自己处理自己手头上的事物。

甚至，你觉得没有事情做，问他，他可能都不会正面回应你。

06 绩效考核打低分

绩效考核打低分，是很常见的一种现象。尤其是在自己觉得工作还算OK的情况下。

这已经在很明显的告诉你，我不喜欢你，你赶紧走。

07 涨薪幅度低、不涨薪、降薪

即便你留下来，每到调薪的时候，薪酬涨幅不会很多。

甚至他会用你工作任务不饱和、绩效考核低等原因，降低你现在的薪酬。

08 让其他同事套你信息

领导可能自己不会主动找你聊天，但是他会让他信任的同事，间接地与你沟通、套你的话。

通过同事反馈给他的信息，他再做下一步的动作。

09 凡事汇报

任何事情都要向领导汇报，甚至你每天去干什么，做了哪些事情，都一定要有一个很明细的汇报。

时时刻刻监控你的工作状态。只要某个空闲的时候，他不知道你在做什么，就会开始批评你。

10 所有工作都必须签字

你做的每一项工作，他都希望可以见到你的亲笔签名。

目的就是为了留下证据，方便后面出现问题的时候再来与你对峙。

11 你找她，她会烦

领导可能会不找你，但你去找他，他不仅不会搭理你，甚至会感到厌烦。

对你说话的语气和语调明显不对。

12 各种明示、暗示让你走

最简单的就是领导直接明示或暗示让你走。

他会跟你说“你适合更大的平台”，或者说“你的能力，在这里没有体现出来”等等。

当然，除了上面列举到的12种迹象之外，肯定还有其他的信息会表现出来。这个时候自己就要学会做出判断和辨别。

那么，作为员工的你，能怎么办呢？

01 收集证据

一旦发现这种问题，首先自己就要开始收集证据。

只要是能证明自己好好工作，在这家单位上班的任何证据，都可以提前收集并留下。

甚至可以使用某些手段的录音，把关键的场景保留下来。

02 工作认真处理

为了不被领导抓到把柄，自己的工作一定要认真，也就是在尽职尽责的情况下，自己再去挑领导的刺才比较容易。

如果自己没做好，确实触犯了相关的公司规章制度，反而对自己不利。

03 主动找领导沟通，甚至要求增加任务

当自己觉得被冷落的时候，就要主动去找领导沟通。无论是工作协调，还是工作任务的分配。

要表明自己有想法做好、做更多事情，这样才能化被动为主动，让自己不至于被公司拖着走。

我是 ，管理咨询公司COO，头条等多平台签约作者，擅长职业规划与心理辅导，专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注！为您解惑！

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