管錐

一、領導不直接找你，讓同事轉聯繫，是一種職場危機信號

有些事領導不直接找你，讓同事轉聯繫，我一個表妹就遇到了這樣的事。

我一個表妹在一家商業銀行做網點副行長，因為某些事情行長被免職調離了，表妹也被牽連降職成為該網點的普通櫃員。新來的行長對我表妹的態度很奇怪，每次支行有點什麼事情，就讓網點副行長轉告和詢問，從不直接聯繫。

新來的網點副行和表妹是同期進銀行的，作為新員工時期，兩人還一起逛街吃飯過，也有一定的交情。當時行長做什麼事都讓副行長轉告的情況，我表妹也很苦惱，因為網點原來的事情被降職，她已經很難過了，工作上還受到了這麼大的壓力，其他的也沒有想太多。但是，表妹也沒有放棄，踏踏實實地繼續上班。

沒過多久，和我表妹同期的副行長因業績成績突出，調離到更大的網點，又來了一個新的副行長，這個新副行長以前也和我表妹共事過，溝通上也沒有太大的問題，我表妹和她也是和平共處，一切安然。

但是，因為我表妹原來是網點副職，對這個網點的情況和網點的客戶非常熟悉，在普通的櫃檯崗位也做出了很多的成績，在維護客戶方面，也讓客戶獲得了極大的認可和好評。

之後的事情順理成章，支行行長找我表妹時，就直接電話或者當面聯繫了，不再讓人轉告了。被領導單方面孤立的現象由此破局。

而因為表妹的突出表現，在員工調動時，表妹調職到另外一家網點，在行長送行路上，新行長和表妹推心置腹，勉勵表妹，說在新的網點好好幹，低調做人高調做事，你現在的情況很不錯，加油！不過，要繼續謹言慎行，因為有的領導在員工面前是一回事，在其他領導面前卻又喜歡說員工的不好。

我表妹開始沒反應過來，後面卻有些真相了，貌似之前被人落進下石了啊。

這是一種職場危險信號，稍有不慎自己的職業生涯會陷入僵局，需要好好地進行籌謀。

二、為什麼會被領導疏離孤立，這是有一定原因的。

領導找你，卻又不直接找你，反而讓其他的同事轉告，這是一種被領導單方面疏離孤立的現象。

為什麼會被領導孤立疏離，可能有以下幾個原因。

暈輪效應指人們對他人的認知判斷首先主要是根據個人的好惡得出的，然後再從這個判斷推論出認知對象的其他品質的現象。如果認知對象被標明是"好"的，他就會被"好"的光圈籠罩著，並被賦予一切好的品質;如果認知對象被標明是"壞"的，他就會被"壞"的光環籠罩著，他所有的品質都會被認為是壞的。

領導剛到任，對你不是很瞭解，在其他地方聽信了對你不利的謠言。我表妹就是這樣，因為某些原因被降職了，但是新來的領導卻對我表妹疏離，這是受到之前原本發生的事件的影響，形成了對錶妹不好的偏見。

（2）新上任的領導立威的表現。

領導新上任，對手下的員工不熟悉，會產生距離感。進行一定的立威舉動，上傳下達，就是傳達命令給員工的時候，不直接傳達，而是先傳達給給他下一級，下一級再傳達給下下一級，形成一種階級感，樹立新官上任三把火的權威感。

（3）同事離間作祟。

有的職場並不一定是純粹的同事和諧關係，還有競爭關係，有的同事為了脫穎而出，會向上一級領導彙報工作情況時，打小報告。我表妹的情況就是這樣，我表妹對她同期的同事不設防，結果被離間，同期的同事調走後，這樣的局面才緩和過來，表妹在領導的印象中，沒有變得更好，但至少沒有變的更壞，才有破局的可能。

三、被領導疏離，如何破局？

（1）排除萬難，努力工作，用工作業績證明自己。

有的領導就是結果為導向，如果員工業績足夠優秀，那麼，就算是在公司發展，你的前景也是遠大的，領導會看在眼裡，會逐漸改變他對你的態度。

如果領導始終初心不改，公司的大環境也不怎樣，如果你的工作能力有，又足夠的證書和專業水平為倚仗，那麼，跳槽去更好的平臺，也會是不錯的選擇。

（2）公事公辦，私事莫談。與同事之間關係，保持距離。

在職場上，有的時候，你以為的朋友不一定覺得你是他的朋友。為了利益，為了在競爭中脫穎而出，有的時候，有的人真的會不擇手段。保護自己，做好防範措施，從和同事保持一定的距離開始。

（3）謙虛地和領導談心，多向領導請教學習。

儘量多麻煩領導，多積極主動地向領導彙報工作。謙虛謹慎地向領導學習，表忠心，讓領導覺得你是和他一同戰線，成績又足夠優秀，可以作為有潛力的手下員工。這樣，當你在領導心中的地位逐漸超過某個人，你就可以和領導敞開心扉，表明態度，從而逐漸破局。

以上。

我是@許之謎，歡迎關注我，不定期分享激勵心靈的職場乾貨和成長故事，讓我們一起來進階。

許之謎

先講一個切身例子吧。多年前，我在一家企業做主管，領導一直對我不錯，有事直接安排我，口氣也很隨意，上下級關係比較默契輕鬆。後來發現，領導有事不再直接找我，而是讓另外一個同事轉達。開始我不太在意，但三次之後，引起我的警覺。我主動側面找領導，委婉地半開玩笑似的問領導，怎麼開始隔山打牛啦？領導吞吞吐吐告訴我，有人說我背後拉領導虎皮做大衣。我立即就明白有人挑撥離間，領導刻意迴避我。我主動澄清事實，主動修復上下級關係。

現實中，領導隔著同事安排你，這不是一個好現象，主要有幾種可能：

首先，你也不要過於心重，心思太重，太敏感，活著不快樂。你要分析，領導讓同事聯繫你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領導順便為之，別太在意，何必這麼累呢？如果領導轉變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現在刻意隔離你。你還是要小心為上。

其次，分析領導迴避你的原因，堅持以我為主，主動修復，千萬不要等領導向你彎腰。如果你脾氣比較倔強，你不理我，我也不理你，跟領導置氣，不及時修復關係，吃虧的是你自己。同時也證明你職場情商不夠成熟。人在屋簷下不得不低頭，作為下屬，主動經營上下級關係，這是職場叢林法則的要求。既不要賭氣，更不是冷處理，時間久了，關係就是僵化了，你要付出更多成本去化開這個冰坨。

再次，對症下藥，積極樂觀。人際關係很奇妙，你往好處努力，福分就圍繞著你。你刻意迴避，福分就遠離你。為了你自己，主動分析，主動進攻，主動經營，才是職場王道。

一是領導刻意迴避你，說明領導不信任你了。首先反思你自己是不是做了不該做的事情，讓領導不信任你了。其次反思是不是有人告黑狀，讓領導誤解你了。如果是你做了錯事，可以主動向領導坦誠道歉，不要怕丟人，領導也是人，你坦誠一些，領導也會坦誠一些。如果有人告了黑狀，一定要早發現早解決，否則會日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時間長了，雙方都懶得解開了，關係就散了。

二是領導不重視你，關係不親近。領導對你不瞭解，關係不親近，就不願意與你直接打交道，優先選擇那些關係親近的同事，讓同事聯繫你，次數多了，你和領導之間，越來越遠，這是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，連工作安排，領導都先想到你，提職加薪這種好事怎麼能想起你呢？

三是領導討厭你，甚至是防著你，根本不願意直接與你產生關係。這個局面是最難受的。也許是領導厭惡你的行為，不願意與你打交道。也許是領導看不上你的人品，有意識地躲著你，不想與你接近。這種局面，你更要積極主動地修復，讓領導多瞭解你，讓領導重新認識你，也許不打不成交，讓領導覺得以前是誤會你了，反而容易拉近關係。

四是領導人品不好，可能是因為你不巴結不送禮不溜鬚造成的。這一點，不展開說了，這種領導，你不交也罷。

最後，再說三句話：第一句，遇到偶爾情況，你不要太敏感，太敏感的人會很痛苦，過於在意別人對你的感受讓你放不開胸懷。第二句，領導疏遠你，是你的責任，對你的職場發展非常不利，一定要主動修復。第三句，職場成功終究靠能力和貴人，經營好上下級關係是成功的充分必要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態，保持不亢不卑，但積極主動的姿態，有助於你成長進步。

職場火鍋

先講一件我曾經做過的事。

幾年前，我在某部門做負責人，手下有一名員工潛質不錯，單位領導也有意培養。於是，在感覺時機差不多的時候，我改變了以前的辦事風格。因為部門人少，以前我安排工作都是點對點直接安排，從那以後，很多事我就直接安排這名員工，讓該員工再去聯繫安排其他同事，想的是慢慢積累他的威信，讓其他同事習慣被該員工安排工作。

現實中，有些事領導不直接找你，讓同事聯繫你，可能的原因有三種

第一，沒有什麼意義，領導隨手為之。

第二，領導在培養人，樹立同事的威信。就像我上面做的事一樣。

第三，領導不待見你，主動疏遠你。

到底是哪種原因，我們可以從一些具體事例分析，然後找到相應的對策

如果領導僅僅是偶爾為之，其它時間還是和原來一樣，都是直接找你，那可能就是第1種情況，沒有任何意義，只是領導找你的時候，沒找到，或者正好有同事在身邊，領導圖方便，順手讓同事聯繫你。

如果從那以後，領導經常有事就讓該同事聯繫你，而且，該同事不僅聯繫你，領導有事也會讓該同事聯繫其他人。很顯然，這是第2種情況，領導就是在重點培養該同事，樹立他的權威，讓其他人習慣被他安排。

如果從那以後，領導有事就讓同事聯繫你，今天可能是這個同事聯繫你，明天有可能是另外的同事聯繫，就是不找你。很顯然，領導就是不待見你，主動疏遠你，這是第3種情況。

從領導的言行以及行事風格，分辨出具體的原因，然後根據情況分別應對

對於第1個原因，沒必要放在心上，草木皆兵。

該幹什麼幹什麼，不要因為偶爾發生的事情搞得自己心神不寧。

對於第2個原因，應對的措施有兩種。

如果你沒有與該同事一爭高下的心態，那不如積極配合他的工作，埋下好的種子，為以後的工作打好伏筆。

如果你有一爭高下的心態，你也有這個實力，那就應該積極主動與領導交流，傳達你的意願，爭取領導給你同等競爭的機會。疏遠領導，消極對抗同事的工作安排，這樣的行為是最不明智的選擇。

對於第3個原因，那你就要小心了。

回顧一下自己最近的工作，分析領導主動迴避你的原因，是不是幹了錯事讓領導不信任你，或者是有人挑撥離間你和領導的關係？找到真正的原因，然後才能對症下藥。

不管什麼原因，積極主動修復與領導的關係是最正確的選擇。

總而言之，領導有事不直接找你，而讓其他同事聯繫你，我們既不能草木皆兵，也不能聽之任之，要分析情況，瞭解具體原因，然後積極主動修復與領導的關係。

自由職路

謝謝你的問題，我來回答。

題主所談到的問題，領導有事不直接找你，而是通過其它同事帶話給你，我認為存在兩種可能性。

01.領導在有意保護你。

領導在位時，有時候是需要避嫌的，就算他心裡有意偏向於你，但是在工作中都不能表現過於明顯，這會給其它同事、領導留下口實。

他在位時，別人或許只是私下議論，如果哪天他領導不在位的時候，可能遭殃的就是你了。

• 我曾經剛入職場就經歷過此事，以前我有一位領導對我很照顧，從來不避諱對我工作的支持，有涉外活動都帶著我，大家都看出領導有意培養我工作能力。
• 後來領導因工作調整調走他處，我被留了下來。新任領導來後明的暗的對我工作進行了解，查找工作漏洞，處處安排、設置障礙，最後被逼無賴就離開了這家單位。
  
  

職場很多時候看似風平浪靜，有靠山時可能大家沒有什麼，一旦出現人事調整，支持你的領導不在後，可能對你就沒有好處。反而這樣避嫌，其實是另一種保護。

02.領導可能對你不滿，盡力疏遠你。

這就像我第一任領導走了後的場景，大家儘量避開我，新來領導有事安排都讓其它（他信任的同事）同事告訴我，讓我去處理。儘量不給我接觸，使得其它同事也疏遠我。

當時我心裡清楚因為什麼事情，一朝天子一朝臣，其實大家心理都明白，但沒有必要為了我去伸張無謂的正義。我認為也沒有必要，畢竟我在一天，領導心裡就有一個梗，何必連累他人呢。

03.自己想想，最近有什麼事情出格沒有。

自己想想有什麼事情出格沒有，有沒有做過讓讓領導難看的事情或者給領導帶來傷害的事情，如果沒有，不用操心，領導對你沒有惡意。

如果有，想辦法、找機會給領導化解一下吧，這是一種疏遠的信號，不然就可能給原來的我一樣。

以上僅代表我個人觀點，大家如果有其它意見或者建議，請下方留言討論。

如果認同我的觀點，請大家【關注】我吧，你的關注是我持續的動力，我也持續給大家帶最新職場諮訊，謝謝！

阿良姜

還有一個重要原因，痕跡。舉一個自己經歷的事情做例子：有一次，下班後單位臨時通知相關人員緊急開會，必須準時參加不得請假遲到，更不得缺席，接到上級通知後，我電話通知了另一位應參會人員，因為她早有安排，於是她百般推脫，我告訴她必須參加就放下電話。晚上她遲了一個多小時才到，應該是參加完她的飯局才來的，她的理由是我沒有通知她。此後凡是通知相關內容，我都會找不參加的人通知參加的人，就再也沒有出現類似的情況了。也許你單位也有類似的人存在吧！

絕代爽椒

這種事情談不上套路，而是正常的操作和工作流程。

一、公司的制度

在職場中，我們常常聽到一個詞：越級彙報。

我記得當初我第一次工作時，我們主管三番五次地提醒我們：有事先和我說，不準越級彙報。

當時我們公司有規定，越級彙報要扣主管的工資。

其實對於領導也是如此，有事情通知你或者要你完成，一般情況下都不會直接和你說，會讓你的領導通知你。

二、領導要處理的事情太多

領導每天面對的全公司的人和事，還有客戶和一些其他的事情。

所以有什麼問題不會單獨和你說，會讓中間人通知你。

這個中間人，可能是你的直屬領導，也可能是隨便看見的一個人。

比如小王正在和領導彙報工作，小王剛要出門，領導叫住他：小王，麻煩你喊小李一聲，讓他過來一下。

三、沒有重要事情的話領導不會單獨聯繫你

在職場上，如果領導沒有重要的事情，輕易不會單獨聯繫你。

比如，領導想給你加工資；領導想叫你觀察某個人；領導單獨指派你做某件事。等等。

但話又說回來，還要看題主所說的有些事是指什麼事？

如果是普通的安排工作或者談話，那很正常。

如果是你身邊的每個同事都被領導單獨聯繫過，唯有你沒有，那麼你要分析原因了。

總之，沒必要在這種小事上糾結，做好自己該做的才能有機會得到領導的認可。

花長安

很正常，之前有個朋友宋曉霞，在一家培訓企業做主管，開始那幾一兩年領導一直對她不錯，有事直接安排他，口氣也很隨意，但突然從某個月開始，曉霞就發現，領導有事不再直接找她，而是讓另外一個同事轉達。開始她並不太在意，但幾次之後，引起她的警覺。主動從側面找領導，問是怎麼回事，這樣降低了工作效率，領導吞吞吐吐告訴她，因為之前和她關係走得太近，導致公司上下很多人說閒話。

曉霞因此陷入了迷茫，不知道是怎麼回事，後來她找到我，我就給他分析了一下這事，或許大多數職場人都遇到過這種事。

那麼，領導有事不直接找你，而是通過同事來聯繫你，這到底是套路還是關照？我們又應該怎麼應對，才能更好的和領導相處呢？

01 領導不直接找你的3種反面原因

領導讓同事聯繫你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領導順便為之，別太在意，何必這麼累呢？如果領導轉變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現在故意隔離你。你還是要小心為上。

第一，領導不直接找你，是顧及其它同事的看法

領導每次都直接找你，那麼在其它同事看來，你和領導的關係肯定不一般，甚至會認為你是的親戚或什麼熟人，那麼很可能也是安排在同事中的“臥底”，其它同事只能對你敬而遠之，不論是工作上還是私下裡都不會和你討論太多重要的事情，久而久之，辦公室裡就容易形成不好的風氣，也不利於工作開展，如果讓大老闆知道了，自己還會惹來一身麻煩，那麼遠不如讓其它同事傳送消息保險。

第二，領導看著你不順眼、或者對你有很深的成見

領導討厭你，甚至是防著你，根本不願意直接與你產生關係。這種情況大概率是因為你在做事或做人上有缺陷，比如你這個人特別喜歡推卸責任或者特別飛揚跋扈，又或者你的工作能力不足，這個局面是最難受的。在這種情況下，你要積極主動地和領導溝通，先要發現自己的問題出在哪，然後有針對性的去解決，不要自己埋頭亂幹，也許領導不喜歡你為人處事的風格，你卻以為自己能力不行，結果把努力方向搞弄了就悲劇了。讓領導多瞭解你，讓領導重新認識你，你也要在正確的方向上改進。

第三，讓傳話的那個同事，或許也領導關係更好

如果領導偶爾的一兩次讓同事聯絡你，這很正常，因為領導畢竟有這個權力。

但是，這種情況成了常態，那就幾乎不用想了：

你與領導的關係，不如給你傳話同事與領導的關係更親近。

這也不難理解，每個公司都有與領導走得很近的人，只是這些人，你在平時工作中是看不出來的，一般領導不會刻意表現出來與誰關係好，但如果三翻四次讓這個同事傳話那也就說明了一切，關係不親近。領導對你不瞭解，關係不親近，就不願意與你直接打交道，優先選擇那些關係親近的同事，讓同事聯繫你，次數多了，你和領導之間，越來越遠，這是非常不利的局面。

02 領導不直接聯繫你，很多時候也是對你有利的

很多時候，領導讓同事會話給你，也有其幾種積極的因素存在，這些因素對你是有利的：

簡單來說，當員工在某個職位上工作了一段時間，基本上如果直屬上級，老闆都與你交流完畢，會有兩個結果:升職加薪或讓留職降薪（調崗降薪），其實這也是很多公司喜歡乾的事，主要是考慮從人崗匹配角度出發，讓公司利益最大化，你要是行就提拔你，你不行就下來，就這麼簡單，你要想繼續舒服的幹，那對不起，比你性價比高的人多的是，你要繼續幹就得接受降薪，不管是哪種情況，這個時候領導一般不會先找你談，而是找同事來試探你，比如領導會找個同事來問你最近工作情況、壓力、想法、有無積極創新等，然後應該有一個考察期，如果你的反饋是正面的，下一步才會有老闆或HR和你直接溝通，不過也需要注意，大多提出漲工資的承諾，都“帶有水分”，你必須要在考察期得到公司的認可才有戲，否則等到有其它合適的接任人選，作為當事人基本上也很難再次取得老闆的信任了。

第二，領導脫不開身的時候，不方便直接傳達

比如上級暫時有更重要的事需要處理或者他在一個重要會議中，不方便給你直接傳達，覺得即使沒有他的直接指導，你也能完成手裡的工作。

特別是對於一些重要的事情，你想想為啥不讓傳話的同事去做，非得要你做，這其實就是一種非常信任你的做法，如果你能利用這個機會證明你能獨擋一面，那你後面會得到領導更多的重要任務。而給你傳話的同事，以後很可能就會成為你的助手。

所以，大可不必特地通過下屬傳話，以此套路另一位下屬。作為領導，老闆對他的要求比員工更上一層樓，團隊之過，領導需承擔主要責任。

03 主動加強與領導的溝通，學會在職場做“人”與“事”

通過上面兩點的分析，你應該很清楚，即使這樣的情況真發生在你身上，也千萬別習慣性的馬上聯想到一定就是套路！要從不同的情況進行綜合分析。

尤其是要謹記，不要因為一些主觀猜想，給上級臉色，或者故意用行為表達不滿。

這樣不僅會讓上級感覺不夠成熟，也就是俗稱的不會做人。只會做事，不會做人，領導會覺得上升有限。只會做人，不會做事，領導會覺得不夠沉穩。如何做才能兩者兼得？我總結了以下幾點：

第一，保持自身狀態與水平的穩定

邏輯思維CEO脫不花說， “所謂的職業化就是靠譜。所謂靠譜，就是穩定，情緒穩定、狀態穩定和水平穩定。

只有穩定，周圍的人對你的反應和行為才可預判，才更容易、更願意與你進行協作。”說得太精準了。

職場上，最可怕的就是動盪的人。你不能因為領導突然變了一種和你溝通的方式，你就情緒化、你就沒心情工作了。

還有一種是水平動盪。不管什麼原因來干擾你，你不能讓自己的工作水平降低，比如，領導直接安排你做事情，你就發揮得好，80分；領導找同事傳話讓你乾的時候，你就發揮得差，18分。

相比之下，作為領導，他更寧願用那種心態和水平都穩定，每次都是70－80分的人，甚至每次是65分也行，因為改一改，就能到85分或以上。

而那個動盪的員工，領導每次都得賭博啊。要是你哪天兩種狀態都不好，把事情搞砸了，誰來善後？

第二，主動與領導溝通，知道什麼該問和不該問

很多人都聽過一句話，叫做“少說話，多做事”。

其實，這不完全對，在職場，很多時候你都應該多說話，尤其是要多問上級問題。

因為上級知道的信息比你多，他知道任務的目標、難點、以及評價標準。這些信息，都會直接影響你的完成情況。

所以，如果你什麼都不問，就會導致領導不清楚項目進展，同時也會擔心項目出問題，這時他就會讓同事來聯繫你，打聽進度或者傳達新的指示。

如果你長時間不問，也很有可能你做得越多，錯得越多。在職場，信息就是效率。你掌握的信息越多，你的效率就越高。

應該問的內容要包含你所接到的新任務的背景信息，為什麼做這件事，原因、目的、要求等；做完以後也要積極去問領導的滿意度，有沒有需要改進的，這會為你爭取極大的主動權。不應該問的就兩點，一是不要問具體執行上的問題；二是不要問領導開放性的問題。

最後，你遇到一些職場偶爾的“狀況”，不要太敏感，太敏感的人會很痛苦，過於在意別人對你的感受，讓你放不開胸懷。領導疏遠你，是你的責任，對你的職場發展非常不利，一定要主動修復。

職場成功終究靠能力和貴人，經營好上下級關係是成功的首要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態，保持不亢不卑，但積極主動的姿態，有助於你成長進步。

職場十多年，我深刻體會到這兩點：“會做事”的員工讓人放心，“會做人”的員工讓人舒心。前者踏實，起步不一定最快，但是願意一步步學習、成長；後者讓人如沐春風，團隊裡有他，成員之間也能起到很好的潤滑作用，管理時可以省下很多精力。

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彪悍貓先生

題主這個問題，還挺複雜的。因為領導的想法可能夾雜很多因素，也可能就是簡單的讓別人代通知一下。在職場中我們往往會多想，把最簡單的事情都多腦補出很多原因和理由來。但對於這件事，往深了想，還是可以分析出很多點的。現在我們就當領導是有意為之，來分析一下原因。

一、在這方面你曾經有過微詞

我之前有個同事，遇到過這樣的事情。那天是個週末，他當時在外面和朋友玩，公司因為有重大事情，緊急召集部門的人回公司開會，上午十點通知，定的下午四點。經理也提前給所有需要參加會議的人打電話通知，也在微信群通知了。

但他當天沒有去開會。領導問他為什麼沒參加的時候，我這同事說，微信群的消息他沒有看到，經理也沒有給他打過電話。

這件事兒雖然不了了之了，但從此之後經理再也沒有單獨給他打過電話通知消息，都是讓別人在群裡看一下誰還沒有回覆，找別人給他打電話。

如果在這方面，你也有過類似行為的話，可能會因為這樣的事情在領導心裡留下不好的印象，領導從此以後對於這樣的事情就會警惕了。

二、 領導不信任你

也可能是領導不信任你，並沒有把你當做自己人。

如果領導信任你，會給你最新的消息、至少也是和別人一樣一起知道的消息。

如果領導不信任你，那麼可能間接地傳達消息，甚至不會在意別人是否能夠告訴你。

這是一種危險的信號，在告訴你你已經被領導不信任了，應該在其他方面多找找原因，並想辦法彌補領導對自己的信任缺失。

這樣是一種即將被淘汰的信號，一旦發生什麼事情，在領導心裡不重要的你將成為被淘汰的第一人選。

三、領導在培養他下屬的權威

還有一種情況，是領導有自己信任的下屬了，他需要培養自己的下屬的能力，同時在同事之間讓他樹立權威。

這種情況可以觀察一下，看看周圍的同事是不是也被同樣的對待，是不是同一個人在為領導傳達消息。

如果答案是肯定的，那麼可以和這個人多溝通，多瞭解領導的想法。因為他很可能就是你們的下一任領導。

以上都是我的個人想法，希望能夠給題主一些看待問題的思路。謝謝。

我是螺螄姐，北漂老阿姨，10年外企。幹過百餘種副業，歡迎關注@螺螄姐聊下班後 ，陪你嘮8小時外賺錢！

螺螄姐聊下班後

職場如戰場，我們在這個優勝劣汰的環境，總是戰戰兢兢，稍有風吹草動，就容易浮想聯翩。但只要你記得，在職場，處理好你最主要的關係——做好自己的本職工作，就不會有大方向的錯誤。

領導有事不直接找你，讓同事聯繫你，這在職場其實是很正常的，沒有什麼所謂的套路或潛規則，根據具體情境分析就能找到原因。

一、積極層面

1、側面瞭解你的工作態度和工作能力

我以前剛參加工作時，旁邊的同事和我平級，但他比我早來公司，熟悉工作流程，所以領導讓同事帶我。試用期1個月後，領導就向我這位同事瞭解工作狀態和進展，主要是通過側面瞭解我的工作能力如何。

如果是平級關係，一般領導都是通過同事瞭解你工作的相關情況。

2、有意識培養你

朋友在互聯網公司做運營主管，有一天領導把他叫到辦公室，詢問其中一個下屬的工作表現，領導叮囑：由於業務拓展，你的業績壓力非常大，需要提升一個小組長來協助你，最近公司在考察這個同事，你也要多注意，看他是否有這個能力能勝任。

如果是上下級關係，領導通過你的直系領導來了解你的工作能力，積極層面，一般就是有好事攤到你頭上了。

3、通過同事試探你，是否有餘地可以挽留你

假如你工作上沒有錯誤，能力非常出色，但發現你最近可能有跳槽的傾向，通過你的同事是最好的瞭解方式，可以試探你的真實意向。（跳槽前，不要給任何同事透口風想跳槽）

二、消極層面

我曾做跨境電商的運營主管，帶領一個小團隊。一般互聯網公司工作氛圍相對輕鬆，上下關係都相處得非常好。但在職場還是有一個禁忌：儘量不要越級彙報，而領導也不會直接管理基層員工，只會通過直系管理者瞭解基層員工的情況，這是管理常識。

上下級關係，可能有4種情況：

1、工作態度有問題。

有個小夥伴有幾天經常遲到，在試用期階段也經常請假，我的上級領導直接通過我，讓我提醒這個同事，要遵守公司規則，調整工作態度。

2、工作能力有問題，不能勝任某些工作。

在公司看中的項目上，不能完全勝任，沒完成，還找藉口推脫。領導非常不喜歡沒有解決問題能力的人，更別說製造問題了。

3、給公司散播負面情緒。

個別同事不滿公司待遇、制度，喜歡散播小道消息，影響公司氛圍和同事們工作情緒，領導會嚴厲打擊。

4、有意辭退你或者工作調崗位。

公司戰略需求，需要給員工調崗的，一般是向你的上級溝通；而公司有意辭退你或裁員，自然第一個要通知的人也是你的上級。

三、職場中的任何問題，主動尋求解決

當遇到這種情況，冷靜應對，先自我反省最近的工作態度和工作表現，有沒有違反公司的制度？

• 反省，找到問題根源
  

• 找到解決方案

• 找領導溝通、反饋

• 加強和領導溝通，維護信任關係

工作上有問題的，主動向領導坦誠，尋求修復，並提出自己的改進方案，在接下來的工作中，一定要加強溝通和反饋。

一個有工作能力的人，更應該注重溝通效果。職場中80%的問題來自溝通，學會”自上管理“，管理領導的期望值，得到領導的信任和重用，你才能擁有更大的發揮空間。

職場上，就是不斷髮現問題，解決問題。當事情發生了，不用過多猜疑或憂慮，找到根源，主動去解決。

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青梅一歌

如果經常讓同事聯繫你，那麼有段時間小凌子自己也遇到過，說說對這件事看法，滿滿都是心得，您看看感同身受不。

領導“膈應你”，不太喜歡你，懶得搭理你。

小凌子那時候出入職場，稜角分明。我的部門老大是個女漢子，但無論怎麼漢子，女生天生都是“心眼小”的。

有過幾次，我感覺對我不公了，就愚蠢當眾對她質疑。雖然語氣平緩，我以為能夠讓別誤會，但是當眾怎麼說，都是挑戰她的權威。

經歷過幾次之後，她在有一段時間安排任務，都是讓和我一起非常好的同事傳達。那時候我的直觀感受就是，領導不待見我了，懶得當面和我說話，就是反感吧。

領導不給你當眾反駁的機會，順便藉助了和你關係不錯同事的東風。

和直屬領導內心都有些隔閡之後，那段時間都是讓同事傳達。這也明顯的和領導交流次數減少了，當眾討價還價的情況也少了。

再有，領導讓和你一起關係好兄弟幹一個活，人家都不覺得不公平，不覺得過度勞累了，你覺得麼？

況且很多時候同樣一項任務，領導既然安排兩個人了，對於同事的人情，咱們也不忍心讓人家一個人做。

這也或多或少讓領導覺得，是個分配任務的好方法吧。

同事撒謊，藉機拉你幹活。

小凌子出入職場的時候，小地方，制度不是那麼的健全。

我們的大領導身邊有個“紅人”，就類似秘書那種，天天跟著領導東跑西顛，甚是得寵。

剛開始好多次，他讓我幹活，說是大領導點名讓我跑腿的，或者和他一起做事去，我那時候天真，直接也沒有多想，也不知道“秘書”跟我的直屬領導說了沒有，就出去做事了。

碰到直屬領導打電話問我做什麼去了，直接告訴去給大領導辦事了，更使的兩個人關係很微妙了。

一次我真是事太多了分身無力，直接拒絕了這個“秘書”。後來大領導找我，點我要分清主次。

我就一股腦把最近這個秘書經常讓我辦的事，唸叨了一遍。領導說，xx事你也參與這？

我說嗯，太忙了。

大領導也沒說什麼，但這句反問，讓我瞬間明白，我被這個“秘書”套路了。

通過領導讓同事傳話這件事，小凌子進行了反思，但是和女領導的不愉快經歷，是很難去完全抹平的，切忌切忌。

小凌子心得：

1有機會和直系領導，哪怕大領導多交流一下，有意無意告訴他們這段時間你忙些什麼。

2你覺得不公，任務多的時候，就是和直系領導分辨，也不要當眾。

3和女領導相處，一定要細心細心在細心。

4多結交幾個不同科室的鐵桿朋友，多渠道獲得信息。

5技不壓身，多修煉幾項技能，實在受不了氣，跳槽吧。

——END

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