怀壁青石

这个事情的解决办法很多

1，杯酒释兵权，简单点，吃顿饭，请总经理领导出面做背书

2，看谁熬得住，已经退休还在岗在位，那就是迷恋权利，舍不得退，既然没有真正退，那就建议公司多分配些事情给他做，他如果感觉事情多，做不过来，自己感觉也得不偿失。

3，简单行政命令，建议公司发个文件，直接任命，如果感觉过意不去，再给他任个虚职，什么顾问之类的，并在领导的见证下搞个移交仪式，明确工作移交时间。

4，建议部门总经理自己和他说，至于工作交给谁，先不明确，风研究后再定，给个台阶给他下，也给自己一个台阶，自己不能让他看出是你想要他的工作，而是公司经过一段时间考察决定的

职场CHO

部门总经理是个什么东东？这种称呼一般是大公司才有的。部门总经理也就是公司的中层干部吧。照此分析，你的领导充其量是一个主管而已。

你的主管领导退而不休，有四种可能。一，你们这是一个国有企业。私企一般不存在离职不离岗的问题。二，他上面有人，或者是已经找好关系，想继续返聘。这种情况在国企很平常。三，权位对他诱惑力太大，舍不得离岗。

四，部门总经理知道他有关系，有点投鼠忌器。否则早就欢送他光荣退休了。从以上分析来看，在返聘事宜没有落定之前，他才会霸占职位，退而不休。说白了，就是在等待上面的结果。

此时，你的部门总经理让你接替主管职位，相当抛给你一个烫手的山芋。可以接，但是怎么接，需要技巧。总不能领导让你接，你就屁颠屁颠自己去找主管办理交接吧，那样就是迫不及待的抢班夺权。如果主管上面真的有人，继续返聘梦想成真，你就彻底把他得罪了。在国企，从来都是铁打的营盘流水的官，部门总经理可能一日三变，但是基层主管跟焊在部门一样，稳定的很。到时候，部门总经理调走了，主管还不狠狠收拾你呀。

自己想当主管，但是眼前遇到这么一块绊脚石，怎么办呢？必须师出有名！我建议你跟部门总经理好好谈谈。核心谈两点。第一，感谢领导的栽培，自己一定把这副担子挑起来。第二，请总经理召集大家开一个会，在会上宣布一下部门决定。这样一来，大家都知道你晋升主管，你也可以正大光明地找老领导办理交接手续。交接完毕，为了早日把瘟神送走，可以组织员工为老领导送行，吃完饭喝过酒，他即便能够返聘，也只是一个普通员工了。

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管理那点事

在公司，已办理退休手续，他的档案，他的组织关系，都将移交他所在的社区，他的工资，公司不再发放。

每月领退休金，社保发放。

如果公司没有返聘他，他继续上班就是义务劳动，一分钱没有。

公司考勤表，在职职工名册上都没有他的名字，在公司，他不存在。

即使现在公司发几块月饼，都没他的份。

怎么可能还当领导？

部门总经理要你取代他，你还纠结？

趁总经理还没改变主意，

赶紧加班加点，撸起袖子～干起来！

立马的！

还有，对你体育老师有意见，把你语文没教好！

词不达意。

桔红苹果

看了大家的回答，基本上说的都是出主意如何实现交接的，都很乐观，不敢苟同，谈一谈个人看法：

1.最坏的情形。你直接领导到龄并办理了退休手续，但与公司由于一些退休待遇或股权钱物问题没有解决好，退休领导不愿交接工作，大家又不愿撕破脸、得罪人，但工作还要干啊，于是，总经理就有可能让你“出场”，以代替老领导工作的名义，利用你逼老领导退位，至于你如何与老领导交接，好坏那是你的事，顺利了是他领导有方、慧眼识才，弄糟了那是你工作不力、不堪大任。这样的案例很多，职场就是这么复杂。

2.最有可能的情形。因为退休不是临时突发的，老领导退休并办理了手续，按照常理，人事部门应该早已把接替对象上报公司高层研究确定，退休手续办好后送老迎新，直接宣布新任职领导。但总经理只是让你代替老领导工作，如果没有明确是接替老领导岗位，这有两种可能：一、你不是新岗位的唯一人选，或者对你的任职提名公司高层有争议；二、你根本就没有希望，只是暂时负责把老领导的岗位工作干好，等新领导上任了，你再回原岗位。如果是第一种情况，建议你紧紧依靠部门总经理，通过他把你的工作能力、人品素养向公司高层汇报好，争取公司高层的信任，努力抓住机会上位。如果是第二种情况，也不要气馁，毕竟这也是展示自己领导能力的一次机会，东方不亮西方亮，说不定失之东隅收之桑榆呢！

3.最好的情形。你的任职公司已开会通过，文件正在下发，怎么和领导交接，大家谈的很多，自己讲话记住“两感谢一表态”就行了，感谢公司领导的信任给机会锻炼，感谢老领导打下的好基础开创的好局面，表态今后以感恩之心干好工作。

希望你是第三种情形，祝工作愉快！

情商兴趣

看了你的提问表述（文字水平堪忧，表述不清楚），就你这个叙述水平，真为你能不能取代上司担忧。我翻译一下吧：你的顶头上司（充其量是个业务主管）退休，但没有离岗。部门总经理（学西方企业事业部制的叫法），是部门老大，让你准备接替上司职位。你还问该怎么办？跟你有毛线关系啊，你就说“服从组织安排”就可以了，等着总经理宣布到位就可以了。你需要记住一句话，你自己别说任何话，听从安排即可。

第一，顶头上司退休不离岗。在体制内外都很少见，除非上面有人，要么是赖着不走，要么是等着返聘。这些职场争斗，与你何干？你不要参与是非，等着上级安排即可。记住，在上级没有摆平老上司之前，你一句话也不要说，继续做好自己本职工作即可。

第二，如果部门总经理是成熟的管理者，他会协调方方面面，做好老上司的工作，这些工作都与你没有任何关系，你不要参与任何一丝一毫。总经理让你接替他，只是向你吹风而已，让你有一个思想准备而已。

第三，退一万步，以小人之心度君子之腹，你认为总经理可能是一个阴险小人，让你出头赶走老上司。你只需要保持好自我就可以了，不动声色，一切等上面协调好之后在交接工作，不要贸然去挤兑老上司，否则，名声就臭了，人们会认为你急不可耐，人品坏了。

第四，不管怎么样？这是你提职加薪的一次机会，不要想多了，这都是职场上的新老交替，属于自然规律，只要你别显得“太小人”，相信所有人都能理解你的。好好把握吧，任何人总有退休的那一天。

职场火锅

实际工作构成中可能出现的好问题！为题主点赞！老鬼以实操步骤为主轴分享一点建议：

一、第一位的：向部门总经理要表达的几个观点、思想

既然部门总经理看重你、赏识你，希望你能够逐步取代这位已经退休但仍在为的老领导的工作，那你一定要将几个重要的观点、思想等等传递给部门总经理：

1、首先要表达出自己对部门总经理的感谢！

不要以为这是虚头巴脑的东西！自己得到领导的赏识、重视、认可，拥有了被提拔的机会，那一定要用嘴巴、语言表达出自己的感谢！感谢总经理能给与这个机会，感谢领导相信自己能够把这个工作做好。

2、一定要表达自己相信自己能够做好这个工作的决心、态度

这一点是一定要谈的！不要总想着以后以实际行动来证明，而应该在领导告诉你这个信息后尽快的表达给你的部门总经理！这个时候表达出来，部门总经理内心里才会更有底气、更有信心把你扶上位！

3、说出目前阶段，自己一定全力支持、辅助老领导做好工作！

表达出自己在未被正式提拔之前，一定会全力以赴的做好本职工作，并且虚心向老领导学习，并且能够全力支持老领导目前的工作！

表达这些观点，是为了让部门总经理知道：你不是一个知道了信息之后马上翘尾巴的人！你是一个能够照顾大局并且能够配合总经理一步步实施替换工作的优秀员工。

注意：部门总经理也害怕一件事：在告诉你这个消息之后你马上得意忘形，担心你在知道这个消息之后会做出一些不合时宜的举动，说出一些不合时宜的话！

因此，上面这些内容一定要汇报给你的部门总经理！

4、表达出自己在以后一定会加强与部门总经理的沟通、交流，也会经常性的请教他！

已经有希望担任领导职位了，部门总经理都已经将这个信息透露给自己了。那自己得表现出对总经理的尊重，也要表现出愿意积极的加强与领导之后的沟通。

因为，任何领导都希望他的下属能够积极主动的和自己进行沟通、交流。没有哪个领导希望提拔上来的管理干部是“大爷”！

5、告诉部门总经理，你一定会在未来注意与现有领导的公共关系处理

部门总经理也希望能够实现工作的顺利交接，不希望在提拔你的过程中出现一些不愉快的事情。因此，你需要表达出这个意思来！让部门总经理放心，知道你心里清楚与现有领导搞好公共关系的重要性。

6、表达出：希望部门总经理多批评指导之类的说法！

为人要谦和，要敢于主动要求得到他们的批评、指正。

注意：身为职场人，一定要重视语言的力量！不可以总想着以行动替代语言！否则吃亏的只是自己！总感觉说出某些华太虚伪的人，请改正自己思想意识中的这一缺憾为好！该说的不说，吃亏的只能是自己!

二、注意一个大问题：因为“提拔你”还没有形成事实，所以在日常工作、与人互动过程中一定管住自己的嘴巴！

除非得到部门总经理的许可，否则不可以向任何人透露此消息——这是一个铁打的法则！

不要自作聪明，不要虚荣心作祟，不要采用任何暗示或者其他方式让别人知道这件事情为好！

谨记：此时的低调、严守秘密，是让总经理有最大的操作空间来提拔你的关键！

三、比过去更加努力的工作，是你的第一要务！

这一点不必过多解释。做好工作就好。不要想着“过去什么样现在还什么样”！——这种想法属于严重的“想过头”了！比过去更努力、更愿意承担一些工作才是正确的！

这个阶段，你应该让其他人感觉到点儿不同：既低调又努力工作，甚至比过去做的更多、更好、更快，这才是明智的。

四、非常自然的加强与周围同事的公共关系是必须要做的！

这个阶段，需要你建立并且塑造更好的公共形象！如果这个阶段自己没注意，尾巴有点翘.....当你上任的时候大家会回忆这个阶段的你，对你刚刚上任时的影响将是巨大的！

五、从侧面，无形中更多的支持老领导的工作，并不留痕迹的加强与老领导的沟通、交流、互动

老领导都要退休了，对你不会有任何的威胁。这个时候，需要我们更多的支持，也需要我们与他们强化沟通、交流、互动。

这种行为能够起到两个作用：1、可以让老领导对你印象更好；2、你的行为会传递到部门总经理那里的！

六、找合适的机会，强化与部门总经理的日常沟通、交流、互动。

部门总经理已经告诉你这个消息了，总不能还让部门总经理采取主动吧！因此，需要我们在之后主动靠近部门总经理！

经常性汇报自己的工作、思想，针对某些问题向领导请教等等，是你应该做的、必须要做的事情！

七、主动的询问部门总经理，有哪些需要自己配合来做的工作、事项！

身为下属一定要主动提出这种问题！要主动的询问部门总经理：您看这段时间有什么需要我做的事情？您看有什么地方需要我配合？.....

这类的话，身为下属要主动去说！不要等着总经理告诉你！

以上供参考吧。

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老鬼归来

你的领导已办理退休手续，经理让你接仁，一定要等正式认命下来才可以正式履职。要低调做人，低调做事。现在你需要做这些事。

丨其一，领导虽然退休，但是毕竟是前辈，不能慢待。

按照你的说法，领导应该是正在办理退休手续的过程中，马上就要退休。领导作为前辈，虽然马上退了，但是丰富的经验还在，应该不吝请教，会学到很多；而且领导的人脉还在，千万不能慢待，否则一句坏话可能会改变你的升迁结果。

丨其二，既然经理让你接管领导的工作，那么必须尽心尽力。

经理有了这样的命令，说明你接管领导留下工作基本上板上钉钉，按照经理说的去做一定不会有错。但是鉴于正式任命没有下达。劝你做人做事一定要低调。该干的活一定要干好，展示你的才能；不该说的话一定闭嘴，凸显你的涵养，暂时做一个任劳任怨的老实人。

丨其三，关键时期是考验你的时期，一定要谨慎行事，必免意外发生。

职场的升迁有很多意外，用刀光剑影形容一点都不过分。所以这时候你一定要沉得住气，工作上不要出现一点失误。同事要密切注意有竞争力的同事的动向，与周围的人搞好关系，保持好形象，耐心的等待一纸任命的到来。到了那时候才是你发挥全部力量的时候。

丨决定一个人升迁的不一定全部依靠工作能力，还要有敏锐的嗅觉和良好的人脉关系。而且只要没有正式认命，一切事情都存在变数。所以这段时间一定要慎重行事，千万不要趾高气扬、意气风发，否则可能会产生不好的结果。

率职之言

分情况来说：

1、这事儿是真的

公司真的想要你来接，那就认真对待：

（1）由公司出面向退休的老同志说明情况，包括老同志的待遇和后续的安排；

（2）由公司当面确定双方的交接事宜，当然交接前现有明确的文件；

（3）礼貌对待老同志，安全平稳的交接。

2、如果不是真的

（1）老同志退休了，但是不想走，公司让你出头，以交接方式逼退他

这属于典型的借刀杀人，公司觉得不方便出面做，就由你做，不方便的地方：

A 退休了，还不想走，想发挥余热，多拿几年工资，公司不想给；

B 老同志对公司有贡献，提出了退休的待遇要求或者买断之类的要求，公司不答应；

C 老同志与公司原领导有口头协议或者君子协定，但是原领导也不在了，公司想赖掉；

D 老同志仗着资历，就是不走，你把我怎么着。

......

这些情况下，你就是马前卒，如果能用你的冲劲解决问题，让你接也无所谓；如果你解决不了，那你就是牺牲品，到时候万一老同志占了上风，责任就你背了：

不尊重老同志；

误解公司的意思（让你协助老同志）；

私下挑战老同志的权威；

哪顶帽子都能压死你！

（2）公司想干掉你，所以给个任务你来做

这也是借刀杀人，借老同志的刀杀你，到了退休的年纪，人老成精，岂是那么容易搞定的，同上所述：

你成了，把老同志逼走，你落个背信弃义的名声，即使接了，能干好吗？其他人能配合吗？你得走！

你败了，老同志没逼走，那老同志的威力就发挥了，想搞我，没门儿，这时候，公司把责任推给你，你背个锅走人。你还是走！

（3）公司洗牌，老同志得走，你也得走

这是憋着你们两败俱伤的屁，你们斗得不可开交，公司出面调停，各打五十大板，给点甜头，老同志就坡下驴走了，你接也没接成，还惹了老同志和上下一顿鄙视，也得走，公司一举两得，坐收渔人之利。

3、怎么接？

（1）确定公司的真实意图

察言观色，多方打探，当然是向高层阶打探。

（2）根据意图确定自己的方案

如果真的要你接，那就请公司出面做好老同志的安抚公司，干了一辈子革命工作，也该歇歇了，不过要给够荣誉和待遇，算是一种安慰和回报吧。

同时，自己对老同志保持足够的重视和尊重，保证后续交接的顺利，几顿小酒，几次拜访，真诚关心，一方面，人心都是肉长得，你用心了，别人会感受到；另一方面，新陈代谢是自然规律，虽有不甘，但是要体体面面风风光光，也可以理解。

当然，如果是借刀杀人的剧情，那就要考虑自己的退路，有了退路，心中不慌，选择也就多了：

或者，直接和公司摊牌，不是让他走吗，我可以做这个恶人，好处呢？而且对老人家不能过，不管是公司还是你自己，杀人不过头点地，何况有资历的老同志呢；

或者，直接和老同志摊牌，不是让我搞你，或者搞我们两个嘛，联手或者真戏假做，玩的就是心跳啊；

或者，装傻充愣，只要自己的利益能保证，拖字为上，老同志的问题自然会有人出面解决的；

当然，所有的情况都是变化的，你要做的就是清楚每个当事人的定位和诉求，保证自己的同时，尽量不伤害别人，同时，备好自己的后路。

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朋也观点：

当前的问题是题主想不想尽快上位，如果是想，那么部门总经理绝对会在背后推你一把，但是出了问题人家可不一定会保护你。如果不想的话，那就好好辅助领导的工作，即便他退休了，可毕竟人还没走，题主就有义务尽到做下属的责任。

既然部门总经理如此看好你，那就拿出你最好的表现，但别抱太大希望。

因为这件事虽然在往好的方向发展，但是部门总经理仅仅有提拔你的意思，具体措施还没有落实，所以这一切都是可以改变的，题主要在这段时间里好好表现一下，两位领导没事多沟通沟通。

别看有一个已经退休了，毕竟名声还在，没人心甘情愿会让一个自己不喜欢的下属顶替自己的位置，所以退休领导的意见也是很重要的，多拿下一个人，就多一分把握。

升职这种事竞争肯定是存在的，光靠部门总经理的意见还不算稳拿，因为人家职位再高，不可能直接下指令说任命你去顶替领导的位置。

因此题主别太抱希望在部门总经理上，万一有个三长两短，只能迫于形势而妥协，人家可不会牺牲自己的利益而全力扶你上去。

在退休领导身上多花些心思，少不了你的好处。

领导己办理过退休手续了，仍在位，这就说明领导还是有一定背景的，虽然不知道题主的公司具体是什么，但对你来说，让领导舒舒服服让位，绝对是有益的。

如果领导在退休之前能给你说几句好话，这个作用可不必部门总经理的作用差多少，反正自己也退休了，他的意见不会依着公司的形势，心里认为谁最合适就会说谁，而且公司方面肯定也会重点考虑。

如果要是把领导哄得开心了，人家为了你能够顺利上位，动动人脉关系的话，岂不是又多了一道保障吗。

朋也

小马观点:在公司里，领导己办理过退休手续了，仍在位，部门总经理想叫你取代他工作，你要怎么办？这个主意看部门总经理提出要你取代领导的迫切程度以及取代的方式。

长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

其实职场的老员工退休位置被下属员工取代，这是一种再正常不过的事情了，老领导已经到了退休的年龄了不会看不透这些事情，相反的部门总经理要你取代他的位置，我们要重点分析总经理要你取代原领导的迫切程度以及取代方式。

个人理解的迫切程度和取代方式分为以下几种形式

一、顺理取代常规模式

二、立刻取代而且是非常规方式

下面我们做详细分析。

一、顺理取代常规模式

还是先大体说明下这种形式的本人理解。那就是总经理要你取代原领导的位置，事先给你的是一种暗示，意在让你知道后续原领导的工作由你来接替，等到公司正式任命一出，你就可以走马上任了，在这一段时间内你要充分做好相应的准备工作。

相信这种情况是大家都想见到的情况，也是一种比较和谐的正常晋升的过程。虽然是比较正规正常的过程，我们势必也要做到以下几点注意事项。

1.保持低调的姿态

不要还没把位置坐上，尾巴就翘上天了。虽然部门总经理有意要提拔你，但能提拔你的人也照样能裁掉你。在你还没有真正坐上领导位置的时候，一定要注意自己的言行举止，别因为不适当的言语行为导致自己晋升的失利。

2.保持对老领导的足够尊重

老领导之所以还没走，肯定是有一些事情还没处理完毕，亦或是在等待工作交接的事宜，这个时候我们千万不要以为老领导不在其位就表现出对老领导的忽视与不尊重，这个时候是最考验人品的时候，毕竟是和你工作那么长时间的领导，对你原工作的帮助和提携肯定还是有的，我们要时刻感恩领导体谅领导，并且虚心求教老领导的工作心得，从领导处吸取到岗位宝贵的工作经验，对以后真正任职是相当有帮助的。

上面我们也说了一定要保持低调的姿态。如果过于高调的话，很难融入同事的圈子，同事关系维护不好的话，对后续工作的开展肯定是不利的，即使你坐在了这个位置上也不见得能做稳。

4.提升自己的实力，让自己胜任这份工作

打铁还需自身强，我们势必要看清楚自我是否有能力胜任这个岗位。如果自己感觉还是有一定的差距那么在正式任命期间好好提升自己的管理能力和了解岗位所需技能，想原领导取经，想部门总经理取经。即使你能力稍欠缺领导看到你谦逊的态度和好学的精神也会努力帮助你成长发展的。

• 追求水到渠成的境界

接下来的事情就是万事具备只欠东风了，等待公司的正式任命，然后顺利的坐上领导的位置。

二、立刻取代而且是非常规方式

这个时候我们要做的是要先看清局势，是不是部门总经理急于排挤你的原领导，原本两位领导之间关系就比较微妙，原领导仍在位可能考虑别的上位途径，说不定会有翻盘的机会，部门总经理就是寄于这种考虑，迫不及待的要把你扶上正位，扶持自己的力量。

这种职场直接的暗斗才是最可怕，我们需要重点防范的。

• 洞察形势，看清事情的本质

首先我们不能轻视任何一方的势力而去排挤另外一方，我们势必要迎合双方，从中周旋，以获取最大“利益”。

对于部门总经理，我觉得既然他有让你取代老领导的意图，并且明确让你去执行这件事情了。那么他关于人员任用的资格应该是具备的，完全可以跟部门总经理提出自己的为难之处，争取一个名正言顺的晋升资格，让自己真真切切的以正式身份去取代原领导。相信对于部门总经理来说这个请求他是能协调处理的。

如果部门总经理不协助你申请相关资格，很有可能是把你当枪使，既然决定任用你了，为啥不给申请正式的身份？这个是非常值得怀疑的，所以我们势必要向部门总经理示弱，提示自己不在其位没有震慑力，不能服众，可以推荐资历更老的同事胜任这份工作。不要说把机会白白让给别人，机会是不是给你的还真不说，说不定是部门总经理给你挖的“坑”呢。

对于原领导，上面我们也说了，主要体现对于老领导的尊重，不要让老领导有“人走茶凉”的感觉，深切体会到你对老领导的感情。老领导真正卸任后说不定他原手下的资源你会有很好的利用。

总结

对于职场的暗斗，我们势必要看清局势，在你不明确事情的实质情况之前一定不能盲目做出决定。寻求正规合理的途径解决问题。是我们不二的选择。

回答我们是认真的。

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關鍵字: 在位 职场 退休