最近很多人都在討論競爭對手總模仿自己應該怎麼辦 ，自己做什麼活動對方第二天也做，有的還很過分的打起了價格戰。陪他打吧，會造成一個惡性循環，壓低市場價。不打吧，自己又被逼的沒有活路了。很是讓人苦惱，其實這種情況下不一定要打價格戰，獲取用戶的辦法不僅僅只有這一個，你可以從別的方面入手，我們社區裡的一個小夥就做得很好，我們來看一下他是怎麼做的。
這個小夥開了一家麻辣燙，本來生意還可以，但是沒幾天他旁邊也有人開了一家麻辣燙，跟他的一模一樣，就連招牌都差不多，而且還比他的便宜。
小夥感覺特別的手足無措，本來生意就不太好做，現在又出現了一家這麼強勁的對手，這下更難了。有一天小夥像往常一樣坐在店裡嘆氣，忽然進來了幾個顧客，其中有兩個女孩是戴眼鏡的，由於屋裡比外面溫度高很多，所以一進來就什麼也看不清了。小夥趕緊上前遞了幾張紙巾，沒想到這一個無意之舉就獲得了幾個老顧客，後來這幾個女孩就經常來這裡吃，有時候還推薦朋友來。
小夥感覺自己好像明白了什麼，於是每次來客人的時候他就多留意觀察對方，發現很多顧客喜歡玩手機，並且有的時候會有手機沒電的情況，於是小夥就在每個桌子上放了幾個手機支架，又在店裡準備了不同型號的充電器，告訴大家如果有需要可以來拿。後來又在別的地方進行了很多改進，比如寶寶椅、軟墊還有網速等等。很多顧客都讚不絕口，於是也更願意往他這裡來。漸漸的人越來越多，小夥的生意又慢慢的好了起來，甚至比之前的顧客還要多。
其實在生活中很多人都是盯著競爭對手看，關心對手比關心顧客多得多,對競爭對手的一言一行一舉一動了如指掌，對顧客的喜好和建議卻充耳不聞。我們做生意,為的是服務好顧客,不是為了打敗競爭對手,因為給我們付錢的是顧客，而不是競爭對手。顧客如果要給我們付錢，對手是搶不走的，那麼如何才能讓顧客給我們付錢，而不是給對手呢，那就需要更明白顧客需求，更好的滿足他們的需求。做到不被對手影響，服務好自己的顧客，並且要更好的服務他們，顧客就會留下來，競爭對手就會慌了，主動權就來了。
再說會被模仿這個事情，如何不被模仿呢，或者至少不那麼容易被模仿呢?
你做的事情不能是單一的事情，而是要一個系統，一個相互關聯的系統。簡單的事情容易被模仿，複雜的事情模仿難度和成本就高很多了。比如這位老闆，他經營店鋪的策略，就是不死盯著價格，而是選擇多維度競爭，從顧客身上多花心思，有了好的用戶體驗，顧客自然就留下來了。
當然，在服務好顧客的基礎上你還要保證自己的產品一定要質量過關，而且還要做到經常更新，因為競爭對手能模仿你的只是現有的看得到的，如果你本身就在不斷的進步，那他就算想模仿也很難。一定要記住一句話，一個店最核心的競爭能力就是老闆本人。
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