管錐

領導不直接找你，而是讓同事轉達他的工作部署，基本上有這麼幾種原因：

第一，你的同事是被培養的對象，而你不是，只不過你不願意承認這一點。

第二，你們單位是那一種等級森嚴的，講究背景，講究尊卑的地方，那麼自然而然的，領導會找你的天然的“上級”，雖然他在職務上不一定是你的上級，但因為身份的問題，所以對方的優先級排在你之前。

第三，也就是可能性比較小的一種情況，雖然可能性比較小，但是也是存在的。那就是你的領導沒什麼能力沒什麼號召力，只是憑著一定的“論資排輩”當上的領導，他又要用你，但又忌憚你的能力，所以領導會處處躲著你，他更願意接近那些能力差的員工，於是能力差的員工就變成了他的傳話機，而真正幹活兒的人是你，但到時候升遷的機會很有可能也未必輪到你。

總之，領導要部署工作的時候不直接跟你說，而是讓同事傳話，哪怕這個同事的崗位跟你負責的工作是風馬牛不相及的，這是一種不好的兆頭，需要多加留心。

夢裡瀾濤

一、領導不直接找你，讓同事轉聯繫，是一種職場危機信號

有些事領導不直接找你，讓同事轉聯繫，我一個表妹就遇到了這樣的事。

我一個表妹在一家商業銀行做網點副行長，因為某些事情行長被免職調離了，表妹也被牽連降職成為該網點的普通櫃員。新來的行長對我表妹的態度很奇怪，每次支行有點什麼事情，就讓網點副行長轉告和詢問，從不直接聯繫。

新來的網點副行和表妹是同期進銀行的，作為新員工時期，兩人還一起逛街吃飯過，也有一定的交情。當時行長做什麼事都讓副行長轉告的情況，我表妹也很苦惱，因為網點原來的事情被降職，她已經很難過了，工作上還受到了這麼大的壓力，其他的也沒有想太多。但是，表妹也沒有放棄，踏踏實實地繼續上班。

沒過多久，和我表妹同期的副行長因業績成績突出，調離到更大的網點，又來了一個新的副行長，這個新副行長以前也和我表妹共事過，溝通上也沒有太大的問題，我表妹和她也是和平共處，一切安然。

但是，因為我表妹原來是網點副職，對這個網點的情況和網點的客戶非常熟悉，在普通的櫃檯崗位也做出了很多的成績，在維護客戶方面，也讓客戶獲得了極大的認可和好評。

之後的事情順理成章，支行行長找我表妹時，就直接電話或者當面聯繫了，不再讓人轉告了。被領導單方面孤立的現象由此破局。

而因為表妹的突出表現，在員工調動時，表妹調職到另外一家網點，在行長送行路上，新行長和表妹推心置腹，勉勵表妹，說在新的網點好好幹，低調做人高調做事，你現在的情況很不錯，加油！不過，要繼續謹言慎行，因為有的領導在員工面前是一回事，在其他領導面前卻又喜歡說員工的不好。

我表妹開始沒反應過來，後面卻有些真相了，貌似之前被人落進下石了啊。

這是一種職場危險信號，稍有不慎自己的職業生涯會陷入僵局，需要好好地進行籌謀。

二、為什麼會被領導疏離孤立，這是有一定原因的。

領導找你，卻又不直接找你，反而讓其他的同事轉告，這是一種被領導單方面疏離孤立的現象。

為什麼會被領導孤立疏離，可能有以下幾個原因。

（1）心理學暈輪效應的影響。

領導剛到任，對你不是很瞭解，在其他地方聽信了對你不利的謠言。我表妹就是這樣，因為某些原因被降職了，但是新來的領導卻對我表妹疏離，這是受到之前原本發生的事件的影響，形成了對錶妹不好的偏見。

（2）新上任的領導立威的表現。

領導新上任，對手下的員工不熟悉，會產生距離感。進行一定的立威舉動，上傳下達，就是傳達命令給員工的時候，不直接傳達，而是先傳達給給他下一級，下一級再傳達給下下一級，形成一種階級感，樹立新官上任三把火的權威感。

（3）同事離間作祟。

有的職場並不一定是純粹的同事和諧關係，還有競爭關係，有的同事為了脫穎而出，會向上一級領導彙報工作情況時，打小報告。我表妹的情況就是這樣，我表妹對她同期的同事不設防，結果被離間，同期的同事調走後，這樣的局面才緩和過來，表妹在領導的印象中，沒有變得更好，但至少沒有變的更壞，才有破局的可能。

三、被領導疏離，如何破局？

（1）排除萬難，努力工作，用工作業績證明自己。

有的領導就是結果為導向，如果員工業績足夠優秀，那麼，就算是在公司發展，你的前景也是遠大的，領導會看在眼裡，會逐漸改變他對你的態度。

如果領導始終初心不改，公司的大環境也不怎樣，如果你的工作能力有，又足夠的證書和專業水平為倚仗，那麼，跳槽去更好的平臺，也會是不錯的選擇。

在職場上，有的時候，你以為的朋友不一定覺得你是他的朋友。為了利益，為了在競爭中脫穎而出，有的時候，有的人真的會不擇手段。保護自己，做好防範措施，從和同事保持一定的距離開始。

（3）謙虛地和領導談心，多向領導請教學習。

儘量多麻煩領導，多積極主動地向領導彙報工作。謙虛謹慎地向領導學習，表忠心，讓領導覺得你是和他一同戰線，成績又足夠優秀，可以作為有潛力的手下員工。這樣，當你在領導心中的地位逐漸超過某個人，你就可以和領導敞開心扉，表明態度，從而逐漸破局。

以上。

許之謎

先講一個切身例子吧。多年前，我在一家企業做主管，領導一直對我不錯，有事直接安排我，口氣也很隨意，上下級關係比較默契輕鬆。後來發現，領導有事不再直接找我，而是讓另外一個同事轉達。開始我不太在意，但三次之後，引起我的警覺。我主動側面找領導，委婉地半開玩笑似的問領導，怎麼開始隔山打牛啦？領導吞吞吐吐告訴我，有人說我背後拉領導虎皮做大衣。我立即就明白有人挑撥離間，領導刻意迴避我。我主動澄清事實，主動修復上下級關係。

現實中，領導隔著同事安排你，這不是一個好現象，主要有幾種可能：

首先，你也不要過於心重，心思太重，太敏感，活著不快樂。你要分析，領導讓同事聯繫你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領導順便為之，別太在意，何必這麼累呢？如果領導轉變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現在刻意隔離你。你還是要小心為上。

其次，分析領導迴避你的原因，堅持以我為主，主動修復，千萬不要等領導向你彎腰。如果你脾氣比較倔強，你不理我，我也不理你，跟領導置氣，不及時修復關係，吃虧的是你自己。同時也證明你職場情商不夠成熟。人在屋簷下不得不低頭，作為下屬，主動經營上下級關係，這是職場叢林法則的要求。既不要賭氣，更不是冷處理，時間久了，關係就是僵化了，你要付出更多成本去化開這個冰坨。

再次，對症下藥，積極樂觀。人際關係很奇妙，你往好處努力，福分就圍繞著你。你刻意迴避，福分就遠離你。為了你自己，主動分析，主動進攻，主動經營，才是職場王道。

一是領導刻意迴避你，說明領導不信任你了。首先反思你自己是不是做了不該做的事情，讓領導不信任你了。其次反思是不是有人告黑狀，讓領導誤解你了。如果是你做了錯事，可以主動向領導坦誠道歉，不要怕丟人，領導也是人，你坦誠一些，領導也會坦誠一些。如果有人告了黑狀，一定要早發現早解決，否則會日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時間長了，雙方都懶得解開了，關係就散了。

二是領導不重視你，關係不親近。領導對你不瞭解，關係不親近，就不願意與你直接打交道，優先選擇那些關係親近的同事，讓同事聯繫你，次數多了，你和領導之間，越來越遠，這是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，連工作安排，領導都先想到你，提職加薪這種好事怎麼能想起你呢？

三是領導討厭你，甚至是防著你，根本不願意直接與你產生關係。這個局面是最難受的。也許是領導厭惡你的行為，不願意與你打交道。也許是領導看不上你的人品，有意識地躲著你，不想與你接近。這種局面，你更要積極主動地修復，讓領導多瞭解你，讓領導重新認識你，也許不打不成交，讓領導覺得以前是誤會你了，反而容易拉近關係。

四是領導人品不好，可能是因為你不巴結不送禮不溜鬚造成的。這一點，不展開說了，這種領導，你不交也罷。

最後，再說三句話：第一句，遇到偶爾情況，你不要太敏感，太敏感的人會很痛苦，過於在意別人對你的感受讓你放不開胸懷。第二句，領導疏遠你，是你的責任，對你的職場發展非常不利，一定要主動修復。第三句，職場成功終究靠能力和貴人，經營好上下級關係是成功的充分必要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態，保持不亢不卑，但積極主動的姿態，有助於你成長進步。

職場火鍋

【吱己職場的觀點】在很多人的眼裡，職場就如同“鬥獸場”，領導就如同“馴獸師”。總認為，“馴獸師”的每個動作都有指示和含義。

我們暫且不說這樣的工作習慣是否正確，但至少說明：

你無需過分解讀他的每個行為，而是要去了解他的做事風格，和思維模式，自然也就知道他這樣做的背後是否有所深意。

如何瞭解領導的做事方式和思維方式，並找到合適你們的相處方式。教你三步法做好：

第一步：知彼

摸清你領導的性格和思維模式

事實上，每個管理者都是獨立的個體，他們有些不一樣的性格，做事風格和思維方式。這就意味著，你不可能做到一套理論“秒殺”所以領導。

例如按照他們的性格和行事風格，可以分為：

一、強勢鐵權類型，王健林、董明珠是典型代表。他們強勢的另一面也表現為抓大放小，可能只專注於戰略佈局和發號施令，不會浪費時間去在小事上套路你，也不太在意員工關係裡的小情緒。

所以如果是這類領導讓同事聯繫你而不直接找你，很可能就是他覺得這是個小事，他不必要花費時間。讓別人找你說就可以了，所以也沒有必要過分解讀。

二、理智嚴謹類型，例如理工科出身的領導。他們更多的在乎制度化、流程化，以及全身心的機會開拓，對於員工管理有一套清晰而高效的邏輯，不會過分設想人情世故。

如果是這類領導讓同事聯繫你，你也不需要多想，處於理工男的思維方式，他可能只是順手抓到了一個人人幫傳達。

三、心思細膩類型，例如歷史上的曹操，生性多疑，對待下屬也是步步為營。他們可能熱衷於把握人性，也更有管理手腕。

故事分享：曹操手下才智過人的楊修，由於“為人恃才放曠，數犯曹操之忌”，最後在漢中之戰中，以“亂我軍心”為藉口，將楊修斬殺。事實證明，曹操雖然在表面上對楊修並沒有顯示妒忌之心，但是始終心生芥蒂。

這類領導，如果經常讓同事聯繫你，而不肯直接和你面對面溝通，那麼，我就認為你需要多加註意了。

出現這種情況的原因，包括但不限於以下這些方面：

• 你與領導的溝通方式出現了問題，他不太喜歡與你溝通；
• 你與領導的合作關係出現了裂縫，他對你不太滿意，至少是某些方面不太滿意；
• 領導對你不夠看重，甚至不想浪費時間和你下指令；
• 你與領導之後發生了一些工作上的誤會，領導至今未釋懷，也許是你沒有在意的小事，無意中得罪了領導，你因為沒有意識到所以沒有及時採取補救措施。

所以說，要想處理好和領導的關係，首先你要做的是摸清楚領導的“底”，也就是“知彼”。

第二步：知己

覆盤你自己的能力和工作態度

一、找出你讓領導不滿意的工作短板！

每個職場人都有屬於自己的“能力桶”，也就是由不同能力板塊組成的一個桶，桶的短板決定了你能承載多少水，也就是你的工作成績。

也許領導會因為你最厲害的能力而重用你，卻會因為你最弱的方面而放棄你。

我身邊就有一個例子：小李的活動組策劃能力非常出色，領導委以重任，讓他全面負責今年的年會活動。他的策劃案做得非常出彩，馬上就通過了，個個鼓掌稱好。

但是在執行期間，嘉賓邀請的時候他卻暴露了自己不夠謹慎細心的方面。例如忘記了在活動開始前再次提醒嘉賓活動信息，還把其中一位嘉賓的名字打錯了。

自然，這次的活動之後，小李再也沒有接到領導單獨委任的活動統籌機會，最多隻是參與策劃。

所以，找出你讓領導不滿意的能力短板，才是找到改變當下處境的關鍵。

二、摸索出讓領導更舒適的溝通模式！

每位領導都有不同的溝通習慣，如果你和他的溝通模式不在同一個頻道上，他自然會覺得很費勁，不願意和你多說。

還是我身邊的例子：小郝是個專業能力很紮實的人，一開始進入公司的時候也很得領導的賞識，甚至領導已經承諾一年之後將會提拔他做經理。

但是合作半年左右，小郝和領導之間明顯出現了合作嫌隙。每次開會，領導總是不喜歡聽取小郝的意見，私下也不再和小郝溝通。

後來，有一次開部門會議，領導才說出了原委：“很多事情你們給我發郵件時，我可能在忙沒有及時回覆。如果你需要找我最好和我的助理看一下我的時間，約好再來。 而不是像小郝那樣，每次發完郵件十分鐘不回，就堵在我的辦公室門口！”

三、覆盤出你讓領導不快的誤會心結！

這個其實可以引用上述的案例作為解釋，可能小郝並不認為跑去找領導，馬上溝通事情的做法是有問題的，這在他心裡是對工作負責，高效率的表現。

如果他可以迅速覆盤一次他和領導交往之間的事情，有哪些是經常讓領導不快的，他就可以更早地發現這個問題所在，並儘快解決或解釋。

第三步：出戰

向領導展示你的改變和誠意

一、主動和領導報告工作 。如果領導讓別的同事通知你某個指令，那麼在你完成這件事之後，可以不妨直接找領導彙報進度和結果。

以此，也可以展示出你對他的命令的重視，順便和他多增加溝通機會，打破溝通障礙。

二、充當領導的重要僚機。當你找到你的長處和短板，並匹配到領導最需要的能力，做出一到兩件讓領導眼前一亮的工作，逐步成為他願意主動找你溝通工作的軍師和僚機。

三、和領導心腹搞好關係。領導的心腹在這個時候很重要，和他搞好關係，相當於在領導身邊放了一個潤滑劑，除了可以更方便了解領導的想法，還可以在你不知道什麼時候犯錯得罪領導的時候提點一句。當然，千萬不要太明顯地去探聽領導的想法，那是大忌！

好了，關於這個問題，就解答到這裡吧。

【總結】工作能力和工作態度才是職場的本質競爭力，也是領導最看重的。不需要過度揣摩領導心思，更不需要過分解讀，做好自己，和領導慢慢磨合，建立適合他，也適合你的合作方式即可！

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感謝你的閱讀，如果你也有關於職場權術的疑問，或者有趣的職場故事我願與你一起分享！

我是吱己職場，90年職場寶媽，8年資深管理經驗，國內大型健康食品企業品牌策劃。如果你也相信"職場就是江湖，江湖即存知己"，歡迎關注我！

吱己職場

謝謝你的問題，我來回答。

題主所談到的問題，領導有事不直接找你，而是通過其它同事帶話給你，我認為存在兩種可能性。

01.領導在有意保護你。

領導在位時，有時候是需要避嫌的，就算他心裡有意偏向於你，但是在工作中都不能表現過於明顯，這會給其它同事、領導留下口實。

他在位時，別人或許只是私下議論，如果哪天他領導不在位的時候，可能遭殃的就是你了。

• 我曾經剛入職場就經歷過此事，以前我有一位領導對我很照顧，從來不避諱對我工作的支持，有涉外活動都帶著我，大家都看出領導有意培養我工作能力。
• 後來領導因工作調整調走他處，我被留了下來。新任領導來後明的暗的對我工作進行了解，查找工作漏洞，處處安排、設置障礙，最後被逼無賴就離開了這家單位。
  
  

職場很多時候看似風平浪靜，有靠山時可能大家沒有什麼，一旦出現人事調整，支持你的領導不在後，可能對你就沒有好處。反而這樣避嫌，其實是另一種保護。

02.領導可能對你不滿，盡力疏遠你。

這就像我第一任領導走了後的場景，大家儘量避開我，新來領導有事安排都讓其它（他信任的同事）同事告訴我，讓我去處理。儘量不給我接觸，使得其它同事也疏遠我。

當時我心裡清楚因為什麼事情，一朝天子一朝臣，其實大家心理都明白，但沒有必要為了我去伸張無謂的正義。我認為也沒有必要，畢竟我在一天，領導心裡就有一個梗，何必連累他人呢。

03.自己想想，最近有什麼事情出格沒有。

自己想想有什麼事情出格沒有，有沒有做過讓讓領導難看的事情或者給領導帶來傷害的事情，如果沒有，不用操心，領導對你沒有惡意。

如果有，想辦法、找機會給領導化解一下吧，這是一種疏遠的信號，不然就可能給原來的我一樣。

以上僅代表我個人觀點，大家如果有其它意見或者建議，請下方留言討論。

如果認同我的觀點，請大家【關注】我吧，你的關注是我持續的動力，我也持續給大家帶最新職場諮訊，謝謝！

阿良姜

先講一件我曾經做過的事。

幾年前，我在某部門做負責人，手下有一名員工潛質不錯，單位領導也有意培養。於是，在感覺時機差不多的時候，我改變了以前的辦事風格。因為部門人少，以前我安排工作都是點對點直接安排，從那以後，很多事我就直接安排這名員工，讓該員工再去聯繫安排其他同事，想的是慢慢積累他的威信，讓其他同事習慣被該員工安排工作。

現實中，有些事領導不直接找你，讓同事聯繫你，可能的原因有三種

第一，沒有什麼意義，領導隨手為之。

第二，領導在培養人，樹立同事的威信。就像我上面做的事一樣。

第三，領導不待見你，主動疏遠你。

到底是哪種原因，我們可以從一些具體事例分析，然後找到相應的對策

如果領導僅僅是偶爾為之，其它時間還是和原來一樣，都是直接找你，那可能就是第1種情況，沒有任何意義，只是領導找你的時候，沒找到，或者正好有同事在身邊，領導圖方便，順手讓同事聯繫你。

如果從那以後，領導經常有事就讓該同事聯繫你，而且，該同事不僅聯繫你，領導有事也會讓該同事聯繫其他人。很顯然，這是第2種情況，領導就是在重點培養該同事，樹立他的權威，讓其他人習慣被他安排。

如果從那以後，領導有事就讓同事聯繫你，今天可能是這個同事聯繫你，明天有可能是另外的同事聯繫，就是不找你。很顯然，領導就是不待見你，主動疏遠你，這是第3種情況。

從領導的言行以及行事風格，分辨出具體的原因，然後根據情況分別應對

對於第1個原因，沒必要放在心上，草木皆兵。

該幹什麼幹什麼，不要因為偶爾發生的事情搞得自己心神不寧。

對於第2個原因，應對的措施有兩種。

如果你沒有與該同事一爭高下的心態，那不如積極配合他的工作，埋下好的種子，為以後的工作打好伏筆。

如果你有一爭高下的心態，你也有這個實力，那就應該積極主動與領導交流，傳達你的意願，爭取領導給你同等競爭的機會。疏遠領導，消極對抗同事的工作安排，這樣的行為是最不明智的選擇。

對於第3個原因，那你就要小心了。

回顧一下自己最近的工作，分析領導主動迴避你的原因，是不是幹了錯事讓領導不信任你，或者是有人挑撥離間你和領導的關係？找到真正的原因，然後才能對症下藥。

不管什麼原因，積極主動修復與領導的關係是最正確的選擇。

總而言之，領導有事不直接找你，而讓其他同事聯繫你，我們既不能草木皆兵，也不能聽之任之，要分析情況，瞭解具體原因，然後積極主動修復與領導的關係。

自由職路

年輕的時候我也是憤青，在單位裡看不慣這個看不慣那個，有的時候脾氣上來還真的就跟領導吵架。咱先不說別的，就說我們領導官僚主義非常的強。有的時候他就坐在那個離水壺很近的地方，可偏偏就敲著自己的水杯，然後很傲慢的看著你，那意思就說你趕緊給我倒水。更讓我不能接受的是在工作當中他從你的身邊擦肩而過，但是不給你交代工作，而是過了一會兒讓別人來通知你，告訴你去幹什麼，什麼事情給你氣的這種人只會支持下屬，自己什麼能耐也沒有，所以說我跟他有的時候總是爭吵。

我記得有一年我們單位鼓勵我們隊上投稿，所以說我們單位看我寫的投稿量在市臺省來發表的比較多。於是到年底的時候單獨獎勵了我3000多元錢，那時候我們的領導看著就眼紅，單獨把我叫到辦公室去，說你到宣傳部去領這筆獎金的時候要把錢拿回來，咱們科室的人要共享這份成績。我說共享可以，你去找宣傳部取，要這錢宣傳部讓我領就是給我自己的，你要是不服氣你就去取錢吶。就是這個領導讓我給氣得直哆嗦，但是我就是不慣著你那套。

反正我覺得在單位當中有的領導確實是不尊重人，而且使喚人也不當人使，常常是把你當做一個奴才一樣，對於這樣的領導不直接安排你幹什麼活，有的時候你就裝作糊塗就好，對於這種人也沒必要容忍。

伊春美食美客

這種事情談不上套路，而是正常的操作和工作流程。

一、公司的制度

在職場中，我們常常聽到一個詞：越級彙報。

我記得當初我第一次工作時，我們主管三番五次地提醒我們：有事先和我說，不準越級彙報。

當時我們公司有規定，越級彙報要扣主管的工資。

其實對於領導也是如此，有事情通知你或者要你完成，一般情況下都不會直接和你說，會讓你的領導通知你。

二、領導要處理的事情太多

領導每天面對的全公司的人和事，還有客戶和一些其他的事情。

所以有什麼問題不會單獨和你說，會讓中間人通知你。

這個中間人，可能是你的直屬領導，也可能是隨便看見的一個人。

比如小王正在和領導彙報工作，小王剛要出門，領導叫住他：小王，麻煩你喊小李一聲，讓他過來一下。

三、沒有重要事情的話領導不會單獨聯繫你

在職場上，如果領導沒有重要的事情，輕易不會單獨聯繫你。

比如，領導想給你加工資；領導想叫你觀察某個人；領導單獨指派你做某件事。等等。

但話又說回來，還要看題主所說的有些事是指什麼事？

如果是普通的安排工作或者談話，那很正常。

如果是你身邊的每個同事都被領導單獨聯繫過，唯有你沒有，那麼你要分析原因了。

總之，沒必要在這種小事上糾結，做好自己該做的才能有機會得到領導的認可。

花長安

還有一個重要原因，痕跡。舉一個自己經歷的事情做例子：有一次，下班後單位臨時通知相關人員緊急開會，必須準時參加不得請假遲到，更不得缺席，接到上級通知後，我電話通知了另一位應參會人員，因為她早有安排，於是她百般推脫，我告訴她必須參加就放下電話。晚上她遲了一個多小時才到，應該是參加完她的飯局才來的，她的理由是我沒有通知她。此後凡是通知相關內容，我都會找不參加的人通知參加的人，就再也沒有出現類似的情況了。也許你單位也有類似的人存在吧！

絕代爽椒

很正常，之前有個朋友宋曉霞，在一家培訓企業做主管，開始那幾一兩年領導一直對她不錯，有事直接安排他，口氣也很隨意，但突然從某個月開始，曉霞就發現，領導有事不再直接找她，而是讓另外一個同事轉達。開始她並不太在意，但幾次之後，引起她的警覺。主動從側面找領導，問是怎麼回事，這樣降低了工作效率，領導吞吞吐吐告訴她，因為之前和她關係走得太近，導致公司上下很多人說閒話。

曉霞因此陷入了迷茫，不知道是怎麼回事，後來她找到我，我就給他分析了一下這事，或許大多數職場人都遇到過這種事。

那麼，領導有事不直接找你，而是通過同事來聯繫你，這到底是套路還是關照？我們又應該怎麼應對，才能更好的和領導相處呢？

01 領導不直接找你的3種反面原因

領導讓同事聯繫你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領導順便為之，別太在意，何必這麼累呢？如果領導轉變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現在故意隔離你。你還是要小心為上。

第一，領導不直接找你，是顧及其它同事的看法

領導每次都直接找你，那麼在其它同事看來，你和領導的關係肯定不一般，甚至會認為你是的親戚或什麼熟人，那麼很可能也是安排在同事中的“臥底”，其它同事只能對你敬而遠之，不論是工作上還是私下裡都不會和你討論太多重要的事情，久而久之，辦公室裡就容易形成不好的風氣，也不利於工作開展，如果讓大老闆知道了，自己還會惹來一身麻煩，那麼遠不如讓其它同事傳送消息保險。

第二，領導看著你不順眼、或者對你有很深的成見

領導討厭你，甚至是防著你，根本不願意直接與你產生關係。這種情況大概率是因為你在做事或做人上有缺陷，比如你這個人特別喜歡推卸責任或者特別飛揚跋扈，又或者你的工作能力不足，這個局面是最難受的。在這種情況下，你要積極主動地和領導溝通，先要發現自己的問題出在哪，然後有針對性的去解決，不要自己埋頭亂幹，也許領導不喜歡你為人處事的風格，你卻以為自己能力不行，結果把努力方向搞弄了就悲劇了。讓領導多瞭解你，讓領導重新認識你，你也要在正確的方向上改進。

第三，讓傳話的那個同事，或許也領導關係更好

如果領導偶爾的一兩次讓同事聯絡你，這很正常，因為領導畢竟有這個權力。

但是，這種情況成了常態，那就幾乎不用想了：

你與領導的關係，不如給你傳話同事與領導的關係更親近。

這也不難理解，每個公司都有與領導走得很近的人，只是這些人，你在平時工作中是看不出來的，一般領導不會刻意表現出來與誰關係好，但如果三翻四次讓這個同事傳話那也就說明了一切，關係不親近。領導對你不瞭解，關係不親近，就不願意與你直接打交道，優先選擇那些關係親近的同事，讓同事聯繫你，次數多了，你和領導之間，越來越遠，這是非常不利的局面。

02 領導不直接聯繫你，很多時候也是對你有利的

很多時候，領導讓同事會話給你，也有其幾種積極的因素存在，這些因素對你是有利的：

簡單來說，當員工在某個職位上工作了一段時間，基本上如果直屬上級，老闆都與你交流完畢，會有兩個結果:升職加薪或讓留職降薪（調崗降薪），其實這也是很多公司喜歡乾的事，主要是考慮從人崗匹配角度出發，讓公司利益最大化，你要是行就提拔你，你不行就下來，就這麼簡單，你要想繼續舒服的幹，那對不起，比你性價比高的人多的是，你要繼續幹就得接受降薪，不管是哪種情況，這個時候領導一般不會先找你談，而是找同事來試探你，比如領導會找個同事來問你最近工作情況、壓力、想法、有無積極創新等，然後應該有一個考察期，如果你的反饋是正面的，下一步才會有老闆或HR和你直接溝通，不過也需要注意，大多提出漲工資的承諾，都“帶有水分”，你必須要在考察期得到公司的認可才有戲，否則等到有其它合適的接任人選，作為當事人基本上也很難再次取得老闆的信任了。

第二，領導脫不開身的時候，不方便直接傳達

比如上級暫時有更重要的事需要處理或者他在一個重要會議中，不方便給你直接傳達，覺得即使沒有他的直接指導，你也能完成手裡的工作。

特別是對於一些重要的事情，你想想為啥不讓傳話的同事去做，非得要你做，這其實就是一種非常信任你的做法，如果你能利用這個機會證明你能獨擋一面，那你後面會得到領導更多的重要任務。而給你傳話的同事，以後很可能就會成為你的助手。

所以，大可不必特地通過下屬傳話，以此套路另一位下屬。作為領導，老闆對他的要求比員工更上一層樓，團隊之過，領導需承擔主要責任。

03 主動加強與領導的溝通，學會在職場做“人”與“事”

通過上面兩點的分析，你應該很清楚，即使這樣的情況真發生在你身上，也千萬別習慣性的馬上聯想到一定就是套路！要從不同的情況進行綜合分析。

尤其是要謹記，不要因為一些主觀猜想，給上級臉色，或者故意用行為表達不滿。

這樣不僅會讓上級感覺不夠成熟，也就是俗稱的不會做人。只會做事，不會做人，領導會覺得上升有限。只會做人，不會做事，領導會覺得不夠沉穩。如何做才能兩者兼得？我總結了以下幾點：

第一，保持自身狀態與水平的穩定

邏輯思維CEO脫不花說， “所謂的職業化就是靠譜。所謂靠譜，就是穩定，情緒穩定、狀態穩定和水平穩定。

只有穩定，周圍的人對你的反應和行為才可預判，才更容易、更願意與你進行協作。”說得太精準了。

職場上，最可怕的就是動盪的人。你不能因為領導突然變了一種和你溝通的方式，你就情緒化、你就沒心情工作了。

還有一種是水平動盪。不管什麼原因來干擾你，你不能讓自己的工作水平降低，比如，領導直接安排你做事情，你就發揮得好，80分；領導找同事傳話讓你乾的時候，你就發揮得差，18分。

相比之下，作為領導，他更寧願用那種心態和水平都穩定，每次都是70－80分的人，甚至每次是65分也行，因為改一改，就能到85分或以上。

而那個動盪的員工，領導每次都得賭博啊。要是你哪天兩種狀態都不好，把事情搞砸了，誰來善後？

第二，主動與領導溝通，知道什麼該問和不該問

很多人都聽過一句話，叫做“少說話，多做事”。

其實，這不完全對，在職場，很多時候你都應該多說話，尤其是要多問上級問題。

因為上級知道的信息比你多，他知道任務的目標、難點、以及評價標準。這些信息，都會直接影響你的完成情況。

所以，如果你什麼都不問，就會導致領導不清楚項目進展，同時也會擔心項目出問題，這時他就會讓同事來聯繫你，打聽進度或者傳達新的指示。

如果你長時間不問，也很有可能你做得越多，錯得越多。在職場，信息就是效率。你掌握的信息越多，你的效率就越高。

應該問的內容要包含你所接到的新任務的背景信息，為什麼做這件事，原因、目的、要求等；做完以後也要積極去問領導的滿意度，有沒有需要改進的，這會為你爭取極大的主動權。不應該問的就兩點，一是不要問具體執行上的問題；二是不要問領導開放性的問題。

最後，你遇到一些職場偶爾的“狀況”，不要太敏感，太敏感的人會很痛苦，過於在意別人對你的感受，讓你放不開胸懷。領導疏遠你，是你的責任，對你的職場發展非常不利，一定要主動修復。

職場成功終究靠能力和貴人，經營好上下級關係是成功的首要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態，保持不亢不卑，但積極主動的姿態，有助於你成長進步。

職場十多年，我深刻體會到這兩點：“會做事”的員工讓人放心，“會做人”的員工讓人舒心。前者踏實，起步不一定最快，但是願意一步步學習、成長；後者讓人如沐春風，團隊裡有他，成員之間也能起到很好的潤滑作用，管理時可以省下很多精力。

關鍵字: 同事 直接 領導