拾光者magic
为啥非要挤破脑袋进管理层呢，羽毛其实不是很能理解。有些人总是想要当领导，真的是只看见贼吃肉，没看见贼挨打，本以为当了领导就是工资会比较高，平时说话有人听，有派头有架势，但不知道管理层究竟是怎样一种状态，可能只有他们真的当上了领导才知道领导的辛酸吧。
举个例子，前几天上级单位到我们单位巡查，平时在我们单位牛的不行的大领导，也要点头哈腰，唯命是从。和上级单位领导汇报工作，直接被怼回来说，不要念稿子！让领导指示工作，领导说，我没啥可指示的，就是了解情况，你们别太官僚！很难想象，平时因为下属给文件，因为顺序没夹好，都要骂下属半天的领导，有一天也被上级搞得一鼻子灰。
其实，管理层没有你想象的那么好混。不仅要察言观色，还要回溜须拍马，对上级做到唯领导马首是瞻，领导要做的事，不说出来你也要领会，领导不想做的事，你知道是雷也要扛着。有时候，作为下属，我们会觉得领导难说话，动不动就骂人很不近人情，其实，你换位思考一下，他在上级面前，也是这幅模样。普通员工没什么大的理想，做好本职工作就行了，像他们那些，想继续往上爬，想继续升官发财的，可比我们更能忍，更舍得付出时间和金钱，所以，他们的压力更大，也就更可能吹毛求疵。
当然了，要说好的管理者也有，但少之又少，这些人胸襟比较宽广，能力更强，格局更大，不会整天跟下属计较鸡毛蒜皮，而是把精力放在正事上，比如一些优秀的企业家们，但这样的人毕竟凤毛麟角。多数的管理层，都是能力一般，情商优秀，会溜须会来事，这样的人更适合当领导者。
所以，如果你的技术很强，干脆就直接走专业技术等级的上升通道，以后成为高级技工，成为工程师，既能潜心在自己擅长的领域，又能有不错的收入，干嘛跟那些管理者同流合污呢。
别想那么多，只要你努力工作，上天肯定不会辜负勤劳能干的人的！
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30岁依然是技术岗的人很多，我身边就有好几个这样的。
但是这里要说的是重点在于，对于这门技术，你是有10年的经验，还是将1年的经验重复了10年。
一、如果你只是重复性的进行搬砖类的工作，那么到30岁还在搬，这就很危险了。
我的朋友炎，是做H5开发的，做了5年，工资到了2万多，可是他遇到了瓶颈，他的目标就是2万以上，当他达到了目标，他也就没有钻研的动力了，因为他想，他要再上一个台阶，拿3万以上的工资，最少要3年，而且即便这3年他辛苦钻研，也不一定能拿到。毕竟年纪快到30岁了，不像年轻时那么有拼劲。
所以他停止了对技术钻研，他觉得现在这样稳定的在公司，混日子也挺好，反正日常的开发任务对于他来说，游刃有余，毫无挑战，当别人还都要加班到晚上9点多时，他总是7点半就下班了，公司的正常下班时间是6点。
这样风和日丽、岁月静好的日子持续了半年，直到公司来了一位实习生。这个实习生刚开始什么都不会，但是很拼，每天晚上10点半下班，3个月后，实习生的水平上去了，炎能干的工作，他也能搞定，从最后实现的效果来看也没什么差别，也能够满足公司日常的要求。关键是实习生很拼，周六周日也来公司，这就导致了开发同一个功能，炎用一周，实习生也是一周搞定。
到了第4个月领导发现了，我花20000多请一个人，和花3000请的实习生，干的活是一样的。领导就找了炎谈话了。于是，炎拿了一个月的补偿被辞职了。
所以说，在职场上，你以为的稳定恰恰隐藏了巨大的危机。你的不前进其实是退步。如果你到30岁还在搬砖，就要警惕了。要么技术钻研，如果没有动力了，那就要考虑转行了。
二、反之，如果你真的有10年的工作经验，那么其实不用担心，你有技术壁垒，做个技术专家在企业也很吃香。
朋友夏是负责公司的后台运维的，也就是管服务器的。他的技术很过硬，经常以嘉宾的身份参加相关行业的峰会，领导让他带团队，他带了两个月，发现很不自在，他还是想一心钻研技术，于是辞去了管理岗位，专心做了一线的技术人员。
因为他的深厚的技术积累，其他公司纷纷向他抛出了橄榄枝，以双倍的工资挖他，但是他不为所动，因为他现在的公司，每半年给他涨薪30%，还给他期权，他在这家公司做的很舒服。
所以说，技术岗没什么，关键看你对于技术是否真的热爱，你的技术是否有积累，是否有壁垒。
职场那些事Pro
会的
技术出身的我，也是工作了5年才成为了管理层，虽然管的人不多，但是最起码也是个官了，每次开会的时候，我也有机会拿着本子一起坐那听，升职的欣喜很快就被各种各样的杂事给浇灭了。
成为管理之后，我发现自己知道的更多，反而做事说话更加谨慎了，生怕得罪了领导被撸下来，管理手下的人也是非常消耗精力，每天带着领导给的压力，来带领他们工作，技术层面没有什么太大的突破，这样的日子过了2年多，后来实在受不了了（也是害怕了），因为手下的人技术越来越强，原本什么都要问我新人，总能说出一些新的想法，我感到了危机。于是就跟老板辞掉了管理的职位，希望重新回到一线，跟着大家一起搞技术开发，老板开始不想放人，后来我就直接说要辞职，老板看到了我的决心，才放我去搞开发。
跟稍微年长的同事，看到我的决定后，也私下里跟我表示，这个选择非常正确，搞技术的人，不管是跳槽还是升职，技术都是关键，所以千万不要贪恋手里的那点权力，技术到位了不管在哪儿都有饭吃。
共享人才
我22岁开始做技术，25岁就管理岗了，做了4年。又自愿回去做技术了。这么说吧，你以后要往更高平台跳槽，或者自己出来做，都是要手里有技术的。谁请你去专门搞管理？稍微好一点的公司，晋升阶梯完善，内部人员竞争激烈，怎么轮得到外来的你？我只说技术部门，销售或其他不在内。我跳槽时研发部总经理管6个部门500人留我时跟我说，他说他以后跳槽肯定是靠技术吃饭，不会指望还有人请他当总经理。
王迎20
国企技术岗。
今年已经三十五了，人事和副总都约谈过话，希望上去试试管理岗。但个人放弃了转岗，觉得带着技术员做点事更有趣。倒是很多没来多久的小孩比较热衷做管理，但他们对管理的理解非常幼稚。
我一直觉得国企的管理岗大都是多余的，起码可以砍掉一半所以不想做。
吃睡枪枪
我到是想继续做技术工作了，可是已经没有机会了。
不是谁都能做管理工作，也不是谁都愿意做管理工作，做技术工作有做技术工作的优势，真正把技术做好了，比做管理的只会好不会差。
我工作的前10年一直从事技术工作，近几年转到管理岗位，从事行政管理工作，对这个问题应该有发言权。
做技术工作的那10年，我的工作很简单，只要把负责的技术做好就行了，可以不用管其它东西。而且，那时候从来不会担心，万一失业了，我会找不到工作。
因为，依靠自己的技术能力，到哪都能混口饭吃。
几年前，我转做行政管理工作，完全与技术工作脱了节。每天处理的事情繁杂无比，再也不是那么单一了。每一天，需要管理性格各异的下属，需要与同级领导沟通协调配合、处好关系，需要经营好与上层领导的关系，向上级领导汇报工作。
每天忙得停不下来，但是在写总结的时候，又感觉没有什么出彩的地方。
更重要的是，被职场人的焦虑传染，我经常会担心，万一有什么变故，我需要离开这家单位，我还能做什么？我可以从事哪些工作？我能找到和现在一样好的工作吗？
说穿了，从事管理工作后，工作很烦很杂，但没有一技傍身，心里不踏实。
最后，再说一点，技术做好了，成为某一方面的专家，得到的待遇、赢得的尊重，不比做管理岗来得差。年龄也不是问题，和医生一样，很多技术工作是越老越值钱，30岁还很年轻。
我见过有的单位，50多岁的研究员级高级工程师，他们的年收入是正处级干部的1.5倍往上。关键是这些技术专家在单位还很牛，很多管理干部要靠他们干活，都要把他们好好哄着。
自由职路
说句实在点的，我以前在中国500强里面做厂内配送负责人：一直坚持了十年，十年里每天基本不少于差不多80个电话，都是什么供应商、卸货、单子、系统、开会、等等等等一系列的问题，员工的吃喝拉撒你都要管，领导安排的问题你要做得让领导开心，生产线和其他各个部门的协调沟通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最终我还是选择了放弃，现在回家做了一个技术工人，每天就家里一两个电话，心情轻松多了，工资虽然少一点但是开心了。再也没有以前睡不着觉的感觉了，不过关键看你自己怎么去选择，想挑战的话，以前有句话说得好，不想当官的士兵，就不是一个好兵，其真正的意义在于我们想要自己强大就必须学会挑战自己。做自己喜欢的，最后祝你事业成功！
起早的小蜗牛
如果是我，我会继续做这份工作。
我说说我个人的经历，我现在是管理岗，测试部门的负责人，坐标深圳，今年29岁，一家大数据公司，其实不一定非得走管理路线，职场里面可以走技术路线跟管理路线，两条路也说不上哪条就比另一条好，并且技术路线是走向管理路线的一条必经之路，技术路线跟管理路线到底适合哪个其实还跟人的性格有关系。
技术路线比较好理解
技术领域深入发展，成为团队的技术骨干，攻坚能手，新技术研究和应用，培养团队的技术能力，提高团队的技术水平。
管理路线
在技术达到一定程度之后，往管理方向发展，这个时候除了技术之外的其他能力就很重要了，沟通能力，表达能力，团队管理能力，组织协调能力，团队合作能力，项目管理，进度把握等等各方面都得比较好，所以这块跟技术相比，除了智商，还有非智商方面的各种因素，而且走了管理路线之后，在技术领域就没有这么多时间去专研了，所以随着时间的推移，管理能力越来越好，技术能力可能停滞不前或者会有退步，总之适合自己的就是最好的，不用纠结于是不是管理。
淳予
这个要看自己的认识了，有的人在乎的是职场上升之路，有的人在乎的是自己学习知识。我之前有个同事，技术很好，平时自学能力也很强，不停的自我提升，公司有什么需要学习的都是直接交给他，然后再带大家学起来。后来领导让他管理团队，他还不接，硬塞给他的，到现在我那个同事还是开放性管理，还是自顾自的学习。哈哈，对技术是情有独钟。
不过话又说回来了，对于男的来说，职场上升也是一定的激励，像我同事那样的人毕竟是少数。你可以从自身和周边环境分析原因所在。
自己技术还不够硬，公司比自己好的人很多
如果是这样埋怨也没用，只能默默的提升自己了。当你足够的优秀，你的上升期就会到来。不管干什么，都得先让自己优秀起来，强大起来才有做管理的资本，要不手下人都不服，管理起来也困难。
公司大环境影响，领导就喜欢拍马屁的，自己得不到重用
如果是这样你要分析两点，自己的性格是不是太过于低调，我们不需要拍马屁但是也要学会适当的表现自己。是不是被领导遗忘了呢。
领导本身就是喜欢拍马屁的，自己又是实干型，三观不合，那你就放弃吧，换个平台施展自己的才华。
自己的专业领域比较冷门，一辈子都是技术工
这个小辣椒理解不了，我觉得那个行业都有自己的领袖的。所以你要加油，干一行爱一行。对自己的工作有热情才会有激发你的潜能。如果你确实不喜欢这个行业，那么转行也是可以的。
职场小辣椒
提出这个问题是要拉技术岗的仇恨吗？本就两个平行的发展路径，你非得拿到一起来比较，而且还有主观的高低判断，这是看不到自己优势的表现。
三十岁没有当“领导”很失败吗？
前些日子，老同事聊天，说起曾经资质最差的那个业务员现在月均收入已经过万。
我努力回想了一想她留给我的印象。
那年我做销售经理，朋友介绍朋友的关系，一个工厂做工因为怀孕生育辞职的人，现在孩子稍大些出来找工作。
当时我感觉业务员的工作对她来说是挺大的挑战，她本身性格内向不爱说话，而且没有相关经验。只是人感觉很踏实，愿意做事情，于是当时就留下来，让她做负责一个片区的业务工作。
谁曾想，十年以后的今天，她的月均收入已经过万，在现在团队中长期名列前茅。
请注意，她入职公司当时的年龄已经超过30岁，现今已经是年轻人的榜样、公司的楷模。
在她的生活和交际圈中，很多都是原来工厂的同伴，你能说她在其中不算优秀吗？
职场角色功能不同，并不是所有人都会进入管理层
众所周知，公司是由多个部门组合而成的。
工厂生产产品，提供给一线去市场竞争；
销售去拿订单，将产品卖出去；
市场将产品宣传出去，推向大众。
还有诸多财务、行政、人事、物流等职能部门，全都围绕公司的效益转。
为什么公司会有这么多的部门，这么多的职能？难道都要做到管理层才是成功吗？
显然，公司需要有执行者、决策者、推动者合力促进才能形成公司效益和规模。
管理者在其中占比很小，或许你可以参考二八定律。但是你必须清楚并不是管理者来推动公司就能成功，而是所有的成员一起付出才能达成相应目标。
深耕优势长项，是职场发展的基础思路
老话说:人比人，气死人！
每个人起点、机遇、境况各不相同，你不能比较别人有多套房产、月薪过十万就认为自己不行。也许，他还羡慕你每天能够准点下班呢。
个人长处在职场中的作用是很大的，当我们意识到自己的长处在团队的价值时，你就会发现自己的独特价值。比如性格开朗的人更适合搅活团队的气氛，而沉默思考型的员工更喜欢在执行方面动动脑筋。
职场虽然讲我们必须奋进、好强、学习、进步，但毕竟没有多少人能做到样样红。我们能做的、可控的就是自己专长的领域，精耕细作它才是更快捷、更有效的出路。
当你在一个领域精耕到不可替代的时候，是不是管理岗位，这些已经变得不再重要。你的人生价值目标就会变的更为具体且实际。
总之，既然身为技术岗，就应当在领域内精耕细作，充分利用优势长处打造自己的职业发展途径。朝三暮四只能让你在职场残酷竞争中迷失方向，当你发现自己的无限可能时，就不再有现在的纠结。
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