fight海

因为不了解事情的详细背景，所以想从人力资源的角度来进行推测性的分析：

第一，对于岗位的重要性与否的认知，不知道是您自己的感受还是公司里面所有人的一个共识？其实站在人力资源的角度来看，作为领导，他对岗位的重要性确实是有评估的，而体现的方式就是他给这个岗位的定价，如果调岗后工资没有调整，是否存在在领导的意识中，这两个岗位是同等重要的情况呢？

第二，我们再换个角度来看，假如你在原来的岗位上干的非常出色，而另一个岗位上的家伙就是个草包，可是领导又很重视这个岗位的工作成果，那会不会存在是领导想调你这位干将来把这个你认为不太重要的工作干的出彩些呢？毕竟领导想要救火，还是用熟人靠谱些。

第三，在领导层面上，明争暗斗是件很平常的事儿，是否存在这样一种可能，那就是在近期的权力斗争中，如果你还在现在的这个岗位上，可能会有误中副车的风险呢？领导这样安排是不是出于爱护你、保护你的考虑呢？

第四，或者领导纯粹是觉得现你在现在的岗位上的表现非常棒，但是也确实累，

第五、又或者领导想要提拔你，先把你安排到多个岗位上进行轮岗锻炼，因为越往上的职位，越需要多岗位、多部门的实践经验，先让你把经验攒足了。

第六，最后一种推测，那可能就是领导真的对你失望，不再信任你了，通过这样的一种方式来提醒你，你的工作最近干的不得力，让你换个地方好好反省反省。如果真是这样的情况，那这个信号相当不好，你失去了直接领导的信任，以后的工作将举步维艰，不管这个岗位重不重要。

以上几点，仅是做些简单的推测，仅供参考。

青年杂记

领导把员工从重要的位置放到一个不重要的位置上，和你说工资待遇保持不变，我认为领导可能有以下三方面的可能：

1、可能性(1)，你在原来的重要岗位上没有做出领导期望的业绩，失去了领导的信任，领导对你有些失望，但因为你并没有犯错违章，所以他这是变相的的“惩罚”你。

面对这种情况时，我们应该反思自己在原来重要岗位上的所作所为是否达到了领导的预期，如果领导早就做出不满意的举动，自己还没观察领悟并提高的话，说明自己的察言观色的能力需要提高了！

如果自己觉得业务做的很好，每次都达到了领导满意的程度，对于领导这个调岗的行为不能接受的话，建议是和领导坐下来谈一谈，看看领导的真实想法。

2、可能性(2)，根据领导与你在重要岗位上的磨合，领导发现你与此岗位不匹配，也就是说无法胜任这个岗位，领导觉得另外一个岗位更加适合你。

这种领导一般都是强势而且有自己的用人之道的。在与领导接触当中，可能是自己身上的哪一点特质让领导觉得不适合担任此岗位，但是觉得你素质不错，还可以用，所以给你安排在更加适合的岗位，这也是非常有可能的。

3、可能性(3)，你的工作能力得到了领导的认可，但是单位高层突然降下一名“空降兵”，这个“空降兵”背后的政治资源让领导也打怵。所以，领导基于对你的信任和认可，只能给你暂时安置在一个不重要的但是同级别的岗位上，以谋后事。

如果真的是这种情况，我们应该理解领导，理解公司，依照我们自己的能力，在相对不那么重要的岗位上依然做出让人刮目相看的业绩。这种情况的分辨需要和领导深谈，并看以后的趋势才能判断出来。

怎样才能做到调岗时，维护自己的权益呢？

01

针对前两种可能性，我们首先要查看与单位签订的劳动合同，如果劳动合同上明确了岗位，单位并没有权力单方面安排你的岗位。这涉及到劳动合同变更，需要双方协商一致，才能换到新的岗位上。

02

如果自己暂时没有合适的工作，或者自己为了证明自己的实力，或者为了继续跟随领导，完全可以留在公司，毕竟“工资不变”。

职场中自然有职场的道理，被调岗之后，心理难免有些落差。但是，无论哪个岗位，在单位都有一定的价值，在新的岗位上干出业绩，让领导刮目相看，也是让自己变得更优秀的动力之一。

03

虽然说现阶段的领导“看不上”自己，但是我们在职场中一定要提升自己的价值，让自己在单位中更加不可替代，当手中握有谈判筹码的时候，以后自然有机会还能调回“重要岗位”。“流水的领导，铁打的兵”，或许哪天领导一换，机会有可能再来。

04

这个也是有可能的，从人力资源管理角度来说，发挥人力资源最大的能动性，便是人岗匹配！将合适的人放到适合的岗位上，才是领导的用人之道。在被调岗之后，心里虽然有落差，如果还不想离职的话，那么就到新岗位上继续工作。或许新的岗位更加适合自己。

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自己的实际情况，希望可以帮到你。

HR杂谈

这种弱化权责类型的岗位调动，其实已经可以算是变相的降级。按理来说，在一个拥有规范化薪酬体系的公司，以岗定级，以级定薪，你这种调动势必影响你的职级和薪酬。

能保持工资不变，我觉得你至少应该理解这其中的两层含义:

1.领导对你不错，你在领导心目中还是拥有一定位置的。 虽然这次的调整在所难免，但为了保持你的积极性，还是力保你的薪资不变，领导对你算是有情有义了。

2.虽然短期内调动到了相对不重要的岗位，能行使的权限和发挥的作用都相对有限，但也还是保住了未来东山再起的希望。

为什么这么说呢？ 原因在于，很多公司，在确定好年度重要战略战役后，会根据职级和资历对人才进行盘点，并挑选合适的领导干部来牵头。拿下战役，攻下山头，升职加薪自然水到渠成。现在知道领导保留你职级的重要性了吧！

基于以上的两点认知，我觉得你应该这样做:

1.对于领导这次对你的调岗表示理解，并展现真诚的态度。同时，感谢领导的照顾，保持了原有的职级薪级。千万别把它视为理所当然，即使给你降职降薪，你恐怕也只能选择接受。

管理好自己的情绪，根据领导要求的方向进行改进，将来才能有更上一层楼的机会。

2.深刻反省最近一段时间以来的工作，并展现自己改进的决心和计划。让领导感受到你的韧性和毅力，不会因为暂时的低谷而自暴自弃，反而会越挫越勇。

如此，未来在面临重要工作岗位，工作任务的时候，领导依然还会想到你，说不定那就是你力挽狂澜的机会……

总之，碰见这样的领导，你应该感到庆幸并懂得感恩。不要放过多精力在职位，待遇上，努力干好领导布置的工作，相信领导绝对不会亏待你。

职场百态1020

当公司的领导把你从一个重要的位置调整到一个不太重要的岗位上，而且工资不变的时候，不同的领导会有不同的意图和想法。题主提及的问题没有给出更多的信息和背景，我们无法给出单一的答案，但领导这样做的主要意图应该包括下面其中一个。

1. 一个人能力与岗位不符合，但在做人上又值得信任。

领导需要有业绩或绩效来支撑自己在公司的地位，但当一个下属能力与岗位不匹配无法达成他所需要的绩效的时候，领导一定会做调整。领导如何做调整？这种调整的思想基础是：是否值得信任。如果能力不匹配，做人有不值得信任，很可能会被调整到一个无足轻重的岗位上，而且工资还会向下调整，或者干脆辞退。另外一种情况是，这位下属做事有差距，但做人很值得信任，领导为了自己的绩效不得不把下属调整到一个不会影响绩效的不重要的岗位上，而且工资不变，工资不变的理由是“找一个做人值得信任的人”不容易，“去之可惜”。以后有机会，还是会让这位下属回到其能力与岗位匹配的岗位上去。这种情况下，领导对下属的调整是真心实意为他好。

2. 未来降薪的第一步。

还有一种可能是，领导真的觉得下属不合自己的胃口，无论是其能力还是信任度。于是领导有了调整下属岗位并降其工资的意图。但是，转岗又降薪，作为下属一定不会接受，这样反而会把事情弄僵，让领导陷入进退维谷的境遇中。对于重视现实的下属来讲，调不调整岗位无所谓，只要不给我降工资就好。于是领导摸准了下属的这种心理，先把下属调整到一个不重要的岗位上，并承诺工资不变。只要离开了那个“重要岗位”，领导的基本意图就达到了。这样，下属乐得其所，能保持对接替原岗位人员的辅导（交接的）热情，原岗位的工作延续性不会出现断裂，领导也自得其所。下属被调整岗位后，在一段时间内或许工资保持不变，但领导一定会在某个特定的时刻找准机会用尽各种办法让下属辞职（比如降工资）。这种情况对于领导来讲，是一种策略，所谓给下属挖了一个“坑”。

3. 领导还没想好怎么办，调整的意图是先稳住下属。

还有一种情况是，下属现在的岗位有了更加合适的人选，想让这位合适的人选马上上岗，急于让下属把位置腾出来。具体这位合适的人选是能力合适，还是关系合适，还是其他什么合适，都不重要，重要的是先把下属调开，腾出位置，但领导又没有想好怎么安排下属的调开后的岗位，于是就先调岗并保持工资不变，以便下属能够在没有任何经济损失的条件下答应调岗（这个时候如果下属不乐意，领导给下属加工资让下属接受调岗都是有可能的）。什么叫“没想好”？就是领导暂时想不到什么合适的重要岗位给下属，但总不能让那位“合适的人选”等着。出于两难的境地中，领导把下属安排到一个无关痛痒的岗位上，让他先“候着”，之后想好了再做进一步的打算。至于领导进一步的打算是什么，那要看最后领导想好了之后才能得出结论，有可能是重新安排到另外一个重要岗位上，或者另外一个更适合下属的岗位上。

小结：很多领导都是一步一步从基础岗位走上来的，职场教给他很多“花花肠子”。所以，调整岗位只是表面的一个动作安排，其内心的打算只有他心里清楚。至于工资保持不变，都是权宜之计。到时候说工资要变动，下属也没辙。所以工资不变，只是暂时的一个噱头。变与不变，都在领导的权力上，他说不变是说今天不变，没有说明天不变。明天是什么光景，那要看领导心里的“小算盘”是怎么打算的。

耕然夫

这个问题，飞刀认为，是领导在重用你。

飞刀在银行干了二十多年，虽然一直做普惠金融，但是岗位变化很多，用自身的经历来回答这个问题。

第一次去小微，飞刀很不乐意

飞刀一直在做银行公司信贷工作，十多年前准备去中小银行部，确被领导安排去了小微金融部。…………那个时候的小微金融部是一个冷门，飞刀感觉很不好。

多年过去了，小微金融越干越好，中小银行部反而不行了。现在飞刀成为小微金融部老炮，既懂公司信贷，又通晓小微金融！………现在，飞刀就是不做银行了，去小贷公司都妥妥的。

从单笔去做项目

飞刀去年一直做小微信贷单笔业务，做的轰轰烈烈，全部门第一，每年新增一个多亿。突然被领导安排去项目部。

很多人认为飞刀坐冷板凳了，项目部推进项目，有的都一年多无进展。

飞刀用了几个星期搞清了套路，把项目分层，线下项目两个月出效果，线上项目明年肯定上线，一旦上线每年增长几十亿。………小微金融项目才是未来发展方向。

回到题目，重要的岗位大家都知道“重要”，因此岗位没有创造性，按照规定办就行。

“不重要”的岗位有弹性，能够干出成绩。真金不怕火炼，有能力的人到哪里都能做出成绩。

题目中的领导，把你调到不重要的岗位，不降低工资和待遇，就是期待你把“不重要”的岗位干出风采，变成“核心”岗位，“重要”岗位。

飞刀47号

以我的经验来看，大约有以下4种可能性：

1.你的能力和领导预期相去甚远。

如果你是刚入职时间不长，领导这样做很可能是因为你的表现和领导预期有差距。

也许是你面试表现太过优秀，让领导对你产生了太高的期待。实际到工作中时，发现和期待相去甚远，但是你又并非一无是处，因此想通过这种办法继续观察。

如果你在所谓“不太重要”的岗位表现不错，那说明之前对你价值高估，反而此时的岗位更适合你，那就继续留用；如果到新岗位也无法胜任，对领导来说你就是一枚弃子，自生自灭。

2.高层斗争的牺牲品。

不知道题主所在的工作环境是否勾心斗角很严重？流沙曾在的公司派系斗争严重，时不时地就会来一场“腥风血雨”，下属常常需要站队，有时候一个不小心就会成为牺牲品。

如果你处在这样的环境中，很可能你没有搞懂立场问题而得罪了领导；也有可能你做中立派被现领导怀疑。

所以审视一下你们的工作环境，看是否有类似情况发生。

3.领导希望你走，用这种方式逼迫你主动离职。

裁员中有一个常见手段是调岗。企业想裁你，但是又不愿意付出裁的代价，只好变相逼迫员工主动离职。

通过调离现在岗位，尤其从重要岗位到不重要岗位，让你产生心理压迫，进而自我怀疑。然后再配合一些完不成的绩效，不太和谐的同事关系，达到逼迫你主动离职的目的。虽然工资没变，但是对心理的压迫有可能导致员工主动离开。

4.过于优秀，有“功高盖主”之嫌。

身为领导既希望下属有能力，很好地完成自己的工作，又希望能力永远不要超过自己，让自己在下属面前保持权威。

一个在领导面前锋芒太盛的人，往往会让领导觉得有威胁，担心自己的光芒被掩盖下去。“屁股决定脑袋”，为了自己的权威不受侵犯，哪怕是假想中的（因为有些员工不懂收敛，造成这种误会），领导也会采取行动。

最直接的办法就是让你的优势无法发挥。一个人再有能力没有机会也不可能成功。因此把你调到“不太重要”的岗位让你有力使不出。虽然领导的绩效多少会受一点影响，但是相对于“取代自己”的威胁那点影响不算什么。

所以，好好观察你的周边，看看到底哪种情况。一个领导如果对下属满意，不会无缘无故地把左膀右臂调离，必然有你做的不到位或者太过的行为。仔细反思，对症下药。

流沙言职

显而易见你是被领导边缘化了，领导对你过去的工作质量和效率是不满意的，但是怕你一下接受不了，所以先说工资不变。

试想一个不重要的岗位工资跟重要岗位工资会一样吗？可能领导暂时为了平衡你的心情，以免引出不必要的矛盾，先这么规定，但是用不了多久，在不重要的岗位上你是无法发挥出价值来，谁来干都行，随时可以替代，但是恐怕离降低你工资的时间也不远了，想得再危险一点，被领导无视被边缘化、被冷落，如果领导你是领导心中的裁员对象，后面就是冷到你自己主动提离职，呆不下去了。

我有个朋友做游戏行业的编程，年龄近40，在他35岁的时候他已经知道领导迟早有一天会把他搞走，因为他跟直属上司的关系比较紧张且无法调和。目前这几年安全主要是他手上还掌握着领导替换不了他的一些工作，所以这几年他拼命寻找项目、找副业，怕的就是哪天那个合适人员出现，就是他混蛋的日子。

个人建议，如果题主已经感受到领导是出于工作的需要把你调离重要岗位，还是威胁到你的公司地位。两个方法，一个是骑驴找马，开始物色下家，物色好之后找到合适机会选择跳槽。还有一种就是与时间赛跑抓紧时间去充电学习，提升自己的技能，直到领导无法随意安排你，多点“干货”在手上。

闪亮金星

领导把你从一个重要的位置，安排到不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？

对这个问题，要具体情况，具体分析。但不管怎样，领导把你从一个重要的位置安排到不太重要的位置，总体上说，确实不是一件好事，虽说工资不变，那只是对你的一个心理安慰，没有任何其他意思。那么，在这里，结合本人担任三十年领导工作所观察到的情况看，一个领导如果把一个人从重要位置安排到不太重要的位置，其大体用意可能有以下六个方面：

一，只有可能你这个人工作能力有限。

在工作上，领导对你的工作能力工作表现不满意，领导不得不把你挪开，选用其他能力比你强的人来顶替你的工作，为单位为领导撑起重要岗位的工作局面。

二，有可能你这个人有希望提拔职务。

领导把你这个位置重要岗位上挪开，或者是为了让其他有希望尽快得到提拔的人，安排到这个岗位上得到提拔发展。要知道，在选拔任用干部上，有一个“岗位近地优势”潜规则，其内容就是，在单位的一些重要岗位上工作的人，往往都能得到很快提拔和重用。因为这些岗位工作重要，任务繁多，容易出成绩，更容易锻炼干部，也容易引起大家广泛关注。所以。在选拔任用干部推荐时，大家也会愿意推荐这些重要岗位上的干部，从而顺利得到提拔和重用。

三，有可能有其他人相中了你这个重要位置。

这个相中你这个重要位置的人，有可能在领导那里使上了“手段”，领导不得不把你挪开，为其他人落实所需岗位。

四，有可能你这个人在这个重要岗位上，已经出现了相关的问题。

你在工作中这样或者那样的工作漏洞，或者无意中出现了违反相关规定的事情，巳经被他人举报，领导不得不把你挪开，以便减少他人关注，实质上是为了保护你。

五，有可能你这个人工作中确实存在一些问题。

或者工作简单，或者工作武断，或者自作主张，尤其是不经常请示工作，不经常汇报工作，更不与领导打溜须，不与领导联络感情，与领导感情若即若离，甚至是对领导不尊敬，不拥护，还有抵触情绪，领导不得不把你挪开，省得你在他眼前碍眼。

六，有可能你在单位人际关系中站差了队伍。

在单位人际关系中，尤其是与领导关系中，一定要选好边，站好队，拥护自己的直接领导，更拥护主要领导。可是，如果你在单位人际关系中，选错了边，站错了队，特别是站到了领导的对立面队伍中，或者是站到了领导最讨厌的竞争对手中，领导绝对会把你从重要岗位上挪开，以示对你的惩罚。

总之，既然领导已经把你从一个重要位置上，安排到一个不太重要的位置上，那你就要面对现实，脚踏实地地干好工作，不要再整天寻找什么原因，更不必有什么过多思考，因为，思虑过度，对你的工作、对你的健康是没有好处的。你所面对的现实，只能是踏踏实实的干好工作，在新的岗位上干出工作成绩，继续让领导真正了解你、熟悉你、喜欢你、重用你，这才是你未来的光明出路。

职场导航仪

工作发生了变动，从一个位置变到另一个位置，这叫平调。从一个重要的位置安排到不重要的位置，但工资不变。可能是领导希望变相的对你进行压制。工资不变，也有可能是暂时的，为了稳定你的心思。所以应该仔细审视一下自己的现状，做适当的调整和改变。

1.工作种类是相对的，严格来说，没有重要和不重要的位置。只有领导需要和不需要。

单位中不同的人负责不同的岗位，完成不同的工作任务。有些岗位工作简单，但容易出成绩，就显得比较重要。有些岗位工作繁琐，也容易出问题，就显得比较不重要。

其实本质上不是重要程度的下降，而是你要考虑，也许领导不需要你了。所以才从一个关键位置调整到边角位置。

2.刚调整完工作，工资不变，是个误区。称为工资暂时不变，更为合适

很多工作在平调刚开始，工资是不会发生变化的。表现出来的，只是重要程度的不同。因为领导进行人事变动时，对工资进行调整很敏感。所以所以在最开始往往不会从工资角度入手。

但工作的重要程度和收入一定是成比例的，即使短期内不是，长久的看，也一定是的。这是职场最基本的激励机制。不过也不必太担心，除非你现在的工资本来就很高。大多数情况下，调任到重要位置的员工，会在一定时间后，特别是作出相应成果的时候，进行涨薪。只有在少数特别极端的公司，会通过降薪来变相的为核心员工涨薪，凸显出核心员工的价值。

3.皇冠虽美，需承其重，塞翁失马，焉知非福

皇冠虽美，需承其重。你虽然远离了重要的岗位，但也远离了分险，远离了忙碌。工作中偶尔的小失误，也不会再严重的影响到公司和领导。虽然从重要岗位离开了，但忙碌和责任也相对的减少了。而且，别人未必做得如你一样好，如果真出问题，反而能侧面凸显你的能力。

塞翁失马，焉知非福。也许在其他的岗位，你反而有机会沉淀和学习，也许在其他的岗位，你反而没有犯错误的机会。也许在其他岗位，很快会有新的更合适的位置。职场中是瞬息万变的，不用说普通员工，就是领导也是随时可能有变化的。所以只要在公司，拿到了，在公司工作的门票。不要犯错误，就是最大的机会。不要在乎一时的得失，还是抓紧时间强化自己，提升自己的职业竞争力。君子藏器于身，待时而动。

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良之才

这是值得庆幸的，因为你遇到了一个心眼儿不算太坏的领导，还懂得安抚你。不过调岗以后，原来的相对高工资能维持多久？这就很难说了。

我们应该以平常的心态去看待调岗，特别是有的重要的岗位，领导要换人是有很多原因的。

我们首先想到的很可能是工作能力被其他强的同时取代了，其实这只是可能的一方面。另一方面就是，有的领导他不但需要工作能力强的，而且还需要那些懂得鼓励他，懂得肯定他的人，这不是20多年前的那种“拍马屁”，绝对不是。

也就是说，你可以跟领导没有私交，但是你必须要具备这种与领导建立私交的能力和情商，他把你放在重要的位置，绝对不会少掉一点：那便是与你不断的频繁沟通，你也不断地频繁向他汇报与反馈，请示，甚至建议。

他觉得你不合适，并不是指你的工作能力。其实你看看《鹿鼎记》，这是一个很现实的写照，领导是一个孤家寡人，他也清楚地知道，人们畏惧他是因为他的权势，但另一方面，他也有自己的七情六欲，酸甜苦辣，他多么希望他的下属在适当的时候，以一种他喜欢姿态释放出天底下所有凡人的情绪，脾气，坦诚相见，特别是收到那种不是因为畏惧他的权势而给他的赞美。

与领导打交道，甚至建立私交，是与自己工作能力同样重要的一项本领，他需要胆识和勇气，直接决定了我们是只能在夹缝中求生存，还是除了领导就是一呼百应的那个人，跟世上其他的很多事情一样，有时候你越是得到，就越会不断的得到，有时候你失去，就会不断地失去，这有点类似于“马太效应”。

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