后话：

关于公司高层上班需不要打卡的问题，从题主出发点来说你是不想打卡的，但是实际情况却不能够随意为之。希望我的回答能帮给你带来感悟，创作不易，尊重原创。

沈理职谈

在我不懂事的时候，我觉得公司的高层管理无比的潇洒，想什么时候来上班就什么时候上班，不用被公司的各项规章制度所束缚，似乎是制度法外施恩的人。

但当我经历了5年的职场生涯的时候，我发现并非如此，我所经历的职场生涯并不是我所见到的那样，我公司大约100多人，除了老板一人以外，所有的人必须打卡，就连公司副总也不例外，公司副总也觉得自己应该按时上下班打卡，既不能迟到，也不能早退，我开始怀疑自己所见到的职场是不是真的。

然后我有在一个群聊中问了同行这个问题，迎来的答案无比血淋淋，被大家劈头盖脸的怼了回来，大家都一致觉得领导也应该打卡，甚至反问道领导不是人吗？这个时候我慢慢的接受了这个说法，觉得公司的高层管理也应该打卡，这样才能以身作则，起到带头作用。

一次偶然的机会，又和一些职场领域的创作者一起探讨这个问题，高层管理上下班到底应该打卡吗？看到一些南方的职场人士一致觉得高层领导不应该打卡，而北方的职场同仁则坚持觉得高层领导也应该打卡，各说各的道理。

其实作为一个北方人，我还是不能接受高层管理者应该打卡这个事情，但也说不清楚为什么，潜意识里我就觉得高层不应该打卡，大家有什么不同意见可以交流，我可以洗耳恭听，坐等说服。

笔记簿杏豆

公司高管应该不应该打卡？理论上应该，但是这个确实不应该一概而论，讲讲我看到的和经历的。

曾经在一个上市公司工作过，老板是一个拼命三郎型的，感觉除了工作没有其他生活。由于工作关系，陪同他出差了几次，全程见证了他的工作状态。有次他到深圳出差，我从广州到深圳汇合，从机场出来，直接去客户那边开会，然后一整天都是不同的客户公司开会，讨论方案讨论合作。从一家公司出来马不停蹄去另外一家，时间早就在车上坐会等，遇到吃饭时间就在茶餐厅弄个快餐。一天下来回到酒店就是晚上了，然后召集同事继续开会讨论工作，不到凌晨三点，根本不可能结束。很多人理解的出差大餐以及娱乐活动，在他那里啥也没有。在总部据说大概情况差不多。一般如果员工加班晚，第二天的打卡人力也会酌情处理。

后来本人开始创业，理解了老板的不易。所有员工的吃喝拉撒和老板息息相关，员工下班了，还继续在办公室讨论方案，想各种工作问题，通宵有些时候是家常便饭。第二天的早起有些时候自然不能完成。还有些不可避免的应酬，醉的一塌糊涂，早起也很难完成。

打卡是为了监督纪律性和时间观念，但是那是基于正常上下班的前提下。老板本应也严格遵守，但是实操上确实存在困难。但是老板绝对是全公司最想公司活下去的人，如果员工理解这点，其实就可以了，也就不会纠结这个问题。

猪杂粥来一碗

感谢有机会回答问题。茉莉的回复就是不用打卡啊。

为啥，就从茉莉的经理说一下。茉莉的经理是负责全面工作的经理，他有时还要给销售那边和客户沟通，在茉莉看来，他就是没日没夜的工作，周六日，节假日，如果客户说要见面，特别是重要的大客户，都是我们求着见啦，人际肯和我们应酬，什么时间点都要去啊。

所以你说经理根本不用打卡，他也没有偷懒的时候。

侧线的一个女经理更拼，早上6点半就到了公司，然后一直开会，开到中午，然后休息一下，接下来继续又是开会，又是各种电话会议，然后晚上她竟然搞到十点多还在工作。幸好她的孩子都比较大了，所以她是全心全意扑在工作上。

所以这些领导，打卡对他们来说有意义吗？

其实打卡只是为了普通的考勤而已，实话说，在目前的状态下，中层和高层来说，都是自觉开展工作的 ，因为有些是老板，有些是自己内在驱动的同事。

当然有些朋友会说，有些领导啊，不干活的。

茉莉这样回复你吧，没有本事的，在哪里都呆不久。有本事的，只是我们看不到他干活的时间而已。

Molly小秘书

我曾经在一家大型民企做过流程管理经理，那里的考勤管理非常有特色，给大家分享一下。

打卡要求：

职员级：早上上班、中午下班、上班，下午下班、加班上班、下班

经理级：早上上班、下午下班

总监级：早、中、晚任意一个考勤时段打一次卡即可

副总裁以上：无需打卡

为什么这样设置呢？

公司认为，对职员级要进行完全时间考核，他们是执行层，需要投入更多的时间精力，对经理层，中午不打卡，主要是开会以及作为经理层的一个福利；总监级，主要考核绩效；副总裁一般是公司创始人，可能是历史遗留下来的吧

实际执行情况呢？虽然对总监级以及副总裁级的打卡考勤没有要求，但是这些领导基本上从来不迟到，而且下班走的都比较晚，并没有因为这个考勤福利而影响上班。

当职级上升到一定程度，是否要打卡已经不重要了，因为衡量这些人的工作产出不是时间，而是绩效，当绩效压力驱动着往前进的时候，考勤管理就可有可无了。

有些单位，一些领导是一杯茶、一包烟，一份报纸看一天，这样的领导，你就让一天打十次卡，又有什么意义呢？衡量业绩的是绩效产出，而不是时间，这才是一个正确的管理导向。

谭谈流程

公司实行打卡制度，高层领导到底该不该打卡？这还真是一个棘手的管理问题！

很多人认为，制度面前人人平等，既然打卡是公司制度，那就没有法外之地，任何人都要按制度规定进行打卡上下班，高管也不例外！

管理如果这么简单，那还是管理吗？在很多公司，老板是不打卡的，想来就来，想走就走。如果教条地理解制度，老板是不是应该打卡？

有人说了，公司都是老板的，老板不打卡可以，但是高管必须打卡。可是，如果公司有很多股东，股东同时身兼高管职务，老大不打卡，他们打不打？如果他们也可以不打，那么，非股东的高管该不该打卡？

这时，问题就来了，股东高管就会想：老大不打卡，凭什么让我们打卡？公司又不是你一个人的，要打卡大家都打！老板一妥协，股东高管可以不打卡，那么非股东高管不满意了：我是公司高薪聘请的人才，同样都是高管，你们都不打，凭什么让我打卡，我还有威信吗，队伍还怎么带？

这就涉及到了分层管理的问题。高层、中层和基层，每个层面的人，他的价值是不一样的，哪能机械教条地用同一把尺子衡量呢。一个打卡的小事，对基层员工来说，他们认为这是理所应当。对中层管理来说，他们认为可以理解，可是，对高层领导者来说，他们会认为难以接受。

而公司的高层管理者，很多都是老板千辛万苦请来的人才。既然是人才，大都有点个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度执行体系，一味强调制度的统一性，往往会伤害高管的感情，反而弊大于利。

针对分层管理问题，马云曾经提出了自己的管理思想。即高层管理用“道家”，相信高管的职业素养和自律精神，主张无为而治。中层管理用儒家，核心是“人性本善”，既给他们一定的权力，也给他们必须的压力，既掌握原则性，还要给灵活性。对基层管理用“法家”，核心思想是“人性本恶”，不能有过多的灵活性和自主权，必须严格地执行上级的命令，要按时打卡，保证工作时间。

从这样的管理思想出发，高管该不该打卡，其实就取决于一个人——老板！如果老板有高度的自律性，跟普通员工一样，按时到岗，打卡上班，那么，高管必须打卡。如果老板都不能维护制度的严肃性，就不要要求高管打卡了吧。

对高管来说，信任比监督更重要。作为一个高管，一个带团队的人，我们没必要过度质疑他的自律精神。即便他们不打卡，也不会比员工来得晚。至于偶尔办点私事，跟他的价值比起来，又算得了什么呢。

管理那点事

高层管理打卡？作为企业中层管理者，我不接受打卡制度。

一、依靠打卡制度来管理员工并不高级。

体力劳动者按劳分配，工作做多少得多少薪酬最公平。如果不是计件制度，总有那么几个偷奸耍滑的，企业应该做的是慢慢清退。脑力劳动者，可能工作不容易量化，依靠打卡来保证基本工作时间是可以理解的，但我坚持认为，任何事情依靠自觉才是上上策。

二、高层管理者打卡是匪夷所思的

从我个人经验来看，越是高层的管理者越是主动工作，或者说不用等别人安排，工作自动就去找他了。相对而言，越靠近高层位置的人越愿意自觉拼命工作，越无需分清工作与生活的界限，越看重业绩本身……这样的人需要打卡来保证工作饱和度？

三、高层管理者的时间需要充分灵活

长期坐在办公室的领导一定不是优秀的领导。领导更多做的任务是寻求资源、与市场发生链接、与更多客户寻求合作，需要他走出去……可能得通宵达旦准备客户资料，可能得应酬，可能很简单只是需要闲暇时间去思考问题……

作为一名十年以来，每天提前半个小时甚至更早到达办公室的员工；作为一名长期得不定时出差面见业主的管理者；作为经常昼夜颠倒需要大面积睡眠的人……结果最重要，只要完成任务，何必管时间何必打卡。

🔚这里是斯仪先生职场笔记，欢迎添加关注，点赞评论转发。

斯仪先生职场笔记

我觉得应该打卡，你高层管理只要是打工的，凭什么搞特殊化？只是我说了不算，老板说了算！

当然啦，看上去打卡这个问题很简单，其实并不简单，下面我就跟大家说道说道。

1.规定归规定，实际归实际。

法律面前，人人平等；规则面前，人人遵循。如果因为你是高层管理，就可以不遵循公司的规则，那以后你的管理就没什么说服力，因为你没有做到以身作则。

所以，在制定考勤打卡规则的时候，不会明确的规定：高层可以不打卡。而是明明白白的写着：本规定适用于所有在职员工。

按照逻辑推理，你高层管理者是在职员工吧？既然是在职员工，那就应该无条件遵循。

但在实际执行效果上来看，有执行好的也有执行差的。

如果记考勤的人得到了老板或一把手撑腰，那执行效果会好很多，反之老板的态度不明确，那执行的时候就会睁一只眼闭只眼。大家都是聪明人，没必要在这个小问题上跟对方较劲！这就是我所说的实际。

2.不同公司，文化不同，打卡的潜规则不同。

打不打卡要看什么企业，打卡严不严格要看什么样的类型。

有些互联网公司是不要求打卡，但上班时间比打卡时间要长多了。像腾讯，大家都比较清楚，不要求打卡，但项目忙的时候，很多技术人员是要加班加点的，只不过腾讯做的比较人性化，有灵活性。一个广为流传的故事是，腾讯的下班班车安排时间，很有讲究，有兴趣的可以去搜一下。

但是在制造业，可能就不能这么干了。很多是流水线作业，每个工位上安排的都有人。采用弹性上下班时间，就会导致上班时间不一致，生产的进度会受到影响。所以必须要求打卡，这是毫不含糊的。

3.不同的岗位行动自由度是不同的，高层管理的行动自由度要看老板的授权。

搞过职位评估的人都清楚，海氏职位评估法当中有一个很经典的评价指标，叫做"行动的自由度"。

什么意思呢？就是你的日常的行动范围以及你所能做出决策的权限！

普通员工的行动自由度是相当低的，他的上下班时间都比较固定，因为很多工作是程序化的，需要配合与协作，你一个人是没法干活的。

行动的自由度会随着职位的增加而增大，对于高层管理者来说，他的行动自由度一般都是比较高的，怎么说也是总监级以上的人员吧。

对于注重细节、企业文化管控比较严格的公司来说，老板也会要求高层管理者打卡，但是也并非铁板一块，也要看什么类型的高层管理。像做市场管理的需要长期出差，那打卡就没有必要了。

还有一些不打卡的老人，是老板的“特赦”，做考勤管理的人要做到心中有数。

总之，我觉得高层管理者，要不要打卡，要看实际情况，最稳妥的办法是：

在考勤打卡规定上适当做一些弹性调整，增加一些表述文字，例如，“对于一些长期在外出差的工作岗位不做打卡要求，但必须要按规定汇报工作，其他特殊情况应在公司总经理批准备案后可以不作打卡要求。”

喻派职言

企业文化的本质是以身作则！

高层管理者是企业文化的代表，

当然应该作出表率，即打卡。

[微笑]

峰兄话人力

打卡只是约束的一种形式，对于自觉上进的员工来讲，打卡只是对他们工作的统计。对于浑水摸鱼的员工来讲，打卡则成为了他们的一种负担。

其实领导们把打卡只是当成一种约束工具，严格的公司会与工资进行挂钩，但是好多公司采取的是弹性的方式，只要不是严重的旷工、早退，就不会进行处理