創業者和經營者都知道創業的過程當中有兩個思維，一個是爆品思維，通過一個單品打爆了，然後能快速的佔領市場，快速的獲得自己的賺錢利潤。第二個是平臺思維，是整合周邊的供應鏈、協同，最後建立起一個系統和閉環。那麼對於我們的創業者應該選擇哪一條路呢？今天我就談一下自己的觀點。對一個新人而言，我們要選擇爆款思維，但是事實上爆款思維在現在這個年代很難了。為什麼呢？打個比方說我有服裝這個爆款，這個爆款之後是不是會浪費了很多很多的資源，比如90%顧客會流失了。爆款已經無法解決所有人需求的問題、所有人服務的問題。
所以我們現在的爆款思維已經變成了入口思維，這一點就很容易理解，比如說我現在通過一個爆款，就是便宜而且好的產品快速打出市場，比如我通過一個蜂蜜，那麼在這個過程當中如果我再在生產一個蜂蜜，那就是傻了。我應該通過這個蜂蜜的爆款形成一個入口，有了流量、有了會員資源就馬上建立起自己的平臺。比如捆搭產品，搭銷產品、組合產品、平臺化產品等等，這就是我們所說的平臺思維。事實上每一個創業者提前都要有平臺思維，爆品思維是我們平臺思維的一個路口、一個源源不斷的流量入口、會員入口、服務入口和品牌化入口。
什麼是平臺思維呢？平臺思維當中包包含了你的業務鏈，你的業務鏈不能做單一，包含了你的合夥人，你的合夥人也不能是你一個人。你的業務鏈，就是你的服務千萬不能單一，你的產品也不能單一。比如說實體店，實體店如果沒有一個平臺思維，在今天這個時代一定會死掉。如果你的實體店就是賣服裝的，買服裝的來了你也沒有一個顧客流量，他從哪裡來你不知道，去向哪裡也不知道。能不能有一個平臺思維說我要有他的會員的聯繫方式，公眾號的方式、自媒體的方式等等都可以。現在社交化平臺這麼多，為什麼要社交化呢？這就是一個平臺思維。有了平臺思維後，你就可以線上建個群，線下一個店。有了平臺思維後你會發現我除了賣服裝之外還可以賣別的呀。還有如果貨不全不賣錢，大量的進貨也有風險，還要增加成本，這回有平臺思維我不用我自己來進貨，我找一個有線上和供應鏈的供應商對接，這些都是平臺思維，這是一個共贏思維、是一個協同思維。
當你有平臺思維，你會發現合夥人思維自然就來了。比如能不能把員工當成合夥人？說我現在既給你工資，我這店面還是你的，你還能夠分成，有這種可能吧。如果你發展十個寶媽，你這個店面肯定好了。平臺思維就是把你的東西能夠有本事變成所有人的東西，平臺思維一定是讓經營者有本事把自己的東西變成大家的東西。而不是努力的成交大家，把大家的變成自己的，這是傳統思維。傳統思維一定會死得很慘。
平臺思維也是共贏思維，比如今天你跟我競爭了，沒關係，咱們可以合作。或者我把我這個業務鏈給你，讓你來賺錢。有人說這不是傻嗎？傳統思維就是你死我活，先乾死別人，然後自己也死了。平臺思維是我來扶植你，佔你很小的份額，你開心了吧，但是我做你做不到的事情。很多汽車後終端就是一個平臺思維，是現在做汽車的維修前端，洗車、車上用品這很難吧。但我做你的後端，我做你的系統、做你的服務、我做你的小程序等等，這就變成互聯網服務型的後端平臺了，這些都是平臺思維。
所以創業者一定是一個佈局的過程，如果佈局不行，你們有平臺思維，你每天就盯著這個點，如果說這衣服賣不出去我就賠了，那你就完蛋了。衣服的背後是人，因為人買，人家背後就是什麼就是事、人和物。你如何用平臺思維把這人黏上？把這個人變成你的，他自然就會成為你利益的一個鏈條。
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