用户2333589443167
首先讲到公司的困难和公司今后的发展前景，说明困难是暂时的，可以克服，但是短期内还需要员工的配合和理解，今后公司效益好了会如何设法增加员工福利等等。
Horse86353051
无论以何种的说辞和技巧，当你在告诉员工工资减半的时候，他一定会在合适的时候离职。所以，这个问题最终导致的是，你能否接受薪资减半员工的离职。
如果对方是公司核心员工，甚至掌握公司机密
那我建议你提都不用提了，一旦提出，核心员工必定在近期离职。这样的坏处很明显，在损害公司竞争力的同时，还可能创造了一个同样行业内的竞争对手。将心比心，你这样对待核心员工，整个公司不会有任何凝聚力，企业文化更是纸上谈兵。
如果确实公司需要降低成本，可以真诚的告诉核心员工，并与之商量其他方案。如果对方同意，可以与其签订期权合同以弥补对方损失的基础薪资。这样的方案还挺多，其实大多数的员工只要真诚对他，他还是能够理解公司和创始人的难处。
如果对方不是核心员工
这时候，我还是劝你将心比心，换位思考。公司只要对员工降薪，对公司的伤害甚至大于直接裁掉员工。如果不是公司特别困难，我建议可以和他谈一谈，一起商讨一下是否在公司内还有更适合的岗位。毕竟没有不合适的人，只有不合适的管理者。也许在新的岗位上，对方能给你意想不到的惊喜。
如果公司确实到了山穷水尽的地步，需要降低运营成本。那直接告诉他，公司已经无法负担这么多人的薪资，必须进行调整。不要用降薪一半等类似的方法去恶心员工。真诚而开诚布公地告诉他，并给予一定补偿如n+1补偿金。告诉他如果需要，你也会给其它合作伙伴打电话，尽快推荐他到其他公司任职。
总结：己所不欲，勿施于人。创业者和高管们一定要有换位思考的能力，在商业逻辑允许的情况下，尽量真诚的对待员工。沉迷于各种话术和技巧，结果只会恶了员工，最终损害公司的文化和氛围。
关注 ，前百亿股权基金投资人、实体企业创业者，热爱分享自己投资和职场的思想。
爱倒影的瓶
这个问题很纠结，工资是刚性指标，一般情况下，能加不能减，这是原则问题。当然，你可以说：一，公司面临资金回笼遇到暂时困难，这个月工资减半，下个月补发。二，公司财务人员有事外出，暂时发生活费给大家，待回来后补发。总之，这只是权宜之际，一个公司只能发半数工资的话，员工们不会再为你工作了，你也尽早做好破产倒闭的准备，清产核资，补发拖欠员工的工资是上策。
亮剑3549
这是一个无解的题目，不管任何人，都无法处理这个问题。
如果是你，工资给你减半，你愿意吗？你会接受吗？正常人都无法接受。
一个公司出现这个问题，通常是有两个原因：
1、公司领导想让这个员工离职，但是又找不到很好的理由，只能找一个莫须有的罪名，说公司效益不好，给你说工资减半。
出现这个情况，说明这个公司的领导已经不认可你了，既然没有了认可，那就离职，换一个更好的公司就好了。
所以我经常给大家说，要做好自己的副业，做好自己的副业，你就有源源不断的管道收入，怕什么失业，无所谓的。
2、公司实际的效益确实不好，老板也出现资金链断裂，出现这种情况，你就应该做好自己的规划，趁早离职，寻找自己更好的发展就好了。
人力资源部领导找你谈话，说的一些都是无关痛痒的话，那是他的岗位职责而已，和善良无关。
阿文聊副业
首先，不明白为什么要让工人工资减半？遵守巜劳动法》是企业生存发展的最基本的义务和要求，随意削减和克扣员工工资，都是违法行为。只能制止，不能支持。如果一个企业的发展在某一阶段遇到了瓶梗，资金短缺，可以把企业困难及时向全体员工通报，求得大家的谅解，並且承诺，会在企业步出难关后，及时补偿拖欠的员工工资。我想，员工们是会通情达理的，也会与企业共闯难关的。
大汉子民14
减半是不可能的，别人要生活要还贷款，没人陪你穷折腾的，所以，你直接说两个人只能留一个，工资不减，但是工作量加倍。由他们来决定就可以了。本身你也是要倒台的了，不过是最后一个离开公司的人。所以都一样的，最后一个你走时还不是工作倍增收入没有。穷折腾不起，赚不到钱你自己都不会陪你自己玩的。
饕餮生煎
怎样告知员工工资减半比较合适？这个问题我想弄清以下几种情况:1，你是个体厂矿企业或公司老板？还是国营厂矿企业或股份制公司老总。2，你是针对所有的员工减一半工资？还是针对某个别员工减一半工资？
如果你是针对所有员工，那么你首先必须向员工说明一切原因，为什么要减半他们的工资理由是什么？我觉得理由无非就是这几个方面，企业亏损严重，资金周转困难，无法运营，企业不打算公开裁员，而是釆取减半员工工资的方式，由员工自行决定去留问题。你作为厂矿企业或公司的负责人，要把员工资减掉一半，一定是经过企高层开会决定的，而绝对不是你个人形为。我相信员工们会理解企业的苦衷，不会产生较大波动情绪，甚至还会有很多人心甘情愿与公司共度难关的。
当然，如果你只是针对某个别员工减半他的工资，那么我认为这个员工一定有严重违规现象，你想开除他，但又怕这个员工产生过激言词和行为，所以你们想用减半工资的方式，但又不知怎样去告知他。这个我觉得很容易，你就说是最近公司事情比较少，准备放他一段时间假，工资减半，让他回去休息，到时听候公司通知再来上班，等他走后，你再把他违规行为的处理意见告知他，相信人贵有自知之明，这个员工也不会再来找公司什么麻烦了。
空巢岁月
这种骚操作还是不要去做，如果员工工作不尽人意，还不如直接辞退裁员。每个员工都希望有成长和发展的工作平台，薪资是工作价值的体现，每年薪资递增是工作成绩的肯定。当公司遇到困难，裁员是比较可行的方案，对工资下调是比较愚蠢的方式，员工归属感忠诚度和工作成效都会下降，心不聚，公司也就没了灵魂，败落将不期而遇！薪资和年龄一样，只能涨，不能降，这是人之常情，这是铁律！
好运之神
这种做法怎么做都不合适，为什么呢？因为一旦把员工工资减半员工是怎么也不会想通的，换位思考一下，自己心里也不会舒服的
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大陈的青漂路
怎样告知员工工资减半比较好？
没有办法，你想一个月收入减半，怎么讲都设有用，题主换位想一想，当你一个月工资八千，突然告知你工资减半一月四千，你能接受不，是谁都接受不了，估计不出一个月，大部分员工会离你而去，到时企业可能会面临无人可用的局面。
