假如你眼看著單位領導和同事同時跌倒，你會上前把誰先扶起來？為什麼？

2020-02-04 06:54:25 佚名

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假如我看著單位領導和同事一塊突然摔倒了，我就看誰離近點，誰嚴重點我就先扶誰起來

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假設一個場景：你和領導、同事走著，突然就在你眼前，領導和同事同時摔倒了。如果你的做人做事價值觀不對，討論多了毫無意義，討論越多，你越不知道如何是好？如果真的遇到了這種情況，你可能會愣在原地，腦子裡飛快旋轉：我扶領導，同事罵我勢利眼；我扶同事，領導罵我沒眼神。結果，等你想明白了，兩個人也爬起來了，一起罵你：你良好被狗吃了？看見有人跌倒無動於衷！所有人都看見，都罵你，這小子不是東西，看見別人摔倒了也不幫救，冷血動物，不近人情，誰也別理他。

第一，先講一個寓言故事。

父子倆牽著驢去趕集。路人甲就笑話，兩個傻瓜，有驢不騎。兒子讓父親騎驢，路人乙就笑話，你這當父親的，不懂關愛兒子？父親讓兒子騎，路人丙笑話，你這當兒子一點也不孝順。父子倆一塊騎，路人丁笑話，你們真殘忍，不心疼驢。最後，父子倆挑著驢，所有人都笑話，兩個天下最傻的父子，扛著驢走。

如果你在意別人的眼光和風言風語，你寸步難行。古話說的好，誰人背後不說人，誰人不被別人說。魯迅說的好，走自己的路，讓別人說去吧。

同樣道理，你扶誰不扶誰，往往是一瞬間一閃念，做了就做了，下意識伸手扶了誰，就扶了誰，管人家說啥呢。反正你怎麼做，也被人說。英雄也好，壞蛋也好，往往只是一瞬間的下意識動作而已。比如，英雄救人，有時候並不是思考半天，而是下意識動作。

第二，如果非要分出一個好壞來，還是堅持世俗禮儀比較好。

記得有一年大火，有中層高喊，讓領導先走。成為千古罵名。這種人性考驗，平時無法檢驗，但是到了關鍵時刻、利益面前，人性往往崩塌。

再比如，地震中的範跑跑，不管學生，自己跑回家了，他自稱是先就自己的孩子。千古罵名。他說他不後悔。但是，別忘了他的老師身份，放著一屋子學生不救，自己先跑出門外。他說，我活著，我孩子才有依靠。但是，這是自私自利的表現，還不如不說。

所以，如果你猶豫了一下，那麼，應該這麼做：

一是先扶離你近的。

二是先扶女性。

三是先扶老人。

儘管別人不知道現場情況，也會說你，但你內心無愧就行了。

比如，領導是一位老人，同事是一位年輕人，你先扶老人，有何罪過？

第三，在人性面前，往往沒有權衡利弊的時間，靠自己的做人準則吧。

假如：同時跌倒的是你的父親和同事，你肯定先扶父親。儘管別人說你，不顧大局，親情大於公共利益，但你也不後悔，畢竟親人是血肉相連。也有人會認同你，家庭大於天，連親人都不扶，假裝去顧全大局，那麼，人性就是扭曲的。

假如：同時跌倒的是你的孩子和同事，你百分之百、下意識去扶自己的孩子。這是父愛和母愛的自然動作，別人犯不著說三道四，換任何人，也會這麼做的。那麼，也有舍小家顧大家的英雄，但是大多數是凡人，英雄就讓英雄去做吧。

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建築公司的領導一到工地問些事，他都會指著我說，去與他說，我們都聽他的他技術好一定會帶我們把你活幹好，讓你們滿意的！這樣久而久之，我就成了包工頭了，後賺了些錢我就開了幾家《依佳人餐廳》他任總經理，也是由他全權管事，這樣我的餐廳也有人管理了，我還不耽誤另外承包工地上的活賺錢。大家說如果我當初要是拍馬領導，我現在會怎麼樣呢？

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如此刁鑽的問題，難倒我了，如果領導和同事同時在你的面前跌倒，你會先扶誰？我的做法是扶那個倒得靠近我一點的人，或者扶起跌得看似更嚴重那個人。

潛意識裡，我們肯定會先去扶領導，因為他是上級，平日裡相處中早就鍛煉出了條件反射能力。我見過有的員工，領導手機掉時，沒等領導來得及彎腰，他早已經跨過千山萬水，把手機撿起來送到領導手中了。

扶領導還是同事，在我看來很簡單，誰靠近我我就扶誰，反正也不差那幾秒鐘，但是對於部分人，也許這就是一道兩難的選擇題。

先扶領導的人難免會有拍馬屁的嫌疑

不管怎麼說，只要先扶領導，都難免被貼上“拍馬屁”的標籤。和領導走得近，在外界看來，這意味著想和領導打好關係，意味著表現的機會，意味著升職加薪。所以先扶起領導的人，就很像在拍馬屁，就算領導摔倒在你跟前，外界的看法也不會因此而改變。

平級關係與上下級關係，按理說上級優先，不扶顯得不明事理

和領導的關係是上下級，和同事的關係就是平級，如果上級和同事同時跌倒，大部分人肯定會選擇扶老闆。同事不需要扶，老闆要是出了差錯，那整個公司都得完蛋，按重要的次序排列，老闆一定是排在首位的。

其實很多人不想昧著良心去選擇扶老闆，如果可以選擇，他們更可以選和自己關係更親切的同事，但是沒有辦法，老闆就是你在企業裡要伺候好的對象，這一切都是生活所迫。

不管扶誰，遵從內心的聲音就好了，真正成大器的老闆都是善解人意的，不會小氣到計較這些細枝末節。還有的老闆不僅不會怪你，還認為你的行為是真性情，不虛偽，日後會更加待見你。

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先說扶誰，就本人來講，我可能比較耿直，我會扶離我近的那個，然後再去扶遠的哪一個。

如果這個問題是個突發狀況，可能當下我們並沒有這麼多的思考時間，身體應激反應會比大腦要誠實而且要快，如果是我肯定下意識就扶住離我近的那個，而離我遠的那個不論是同事還是領導我都顧不上。

這個問題下面有很多很讚的回答，權衡利弊的，機智應對的。其實問題本身並不複雜，複雜的是人性，人性本善也好，本惡也罷，其實都是後天我們的生活經驗造成的，而我們只會選擇一個對我們比較好的。

我工作了大概5年左右了，沒有待過那種很大的單位，最大的分公司大概有200多號人。沒有經歷過同事之間勾心鬥角為了升職用盡手段，也沒有碰到過斤斤計較的領導，所以可能思考問題比起經歷過這些“鬥爭”的人更要單純很多。

況且我覺得如果領導因為下屬沒有先扶他而怪罪下來，工作處處刁難。這樣的領導手下也難出頭，對自己發展反而不利。而能體恤下屬，工作中給與指導共同發展的領導才是可以跟隨的對象。

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我認為過程分幾種情況考慮：

1、性別情況

領導男性、同事女性

先扶同事，然後立馬扶領導。作為領導會理解的，扶女性也是高情商行為，只要你的領導不是槓精、怪咖他甚至會為你高情商加分

同性別

先扶領導。

2、年齡情況

領導年輕、同事年邁。

先扶同事，道理同性別情況。

年齡差相差不多，就先扶領導。

3、嚴重程度

這個不用細說，誰摔得嚴重先扶誰。

總的來說就是，同等條件或領導更嚴重情況下先扶領導，這不是拍馬屁，這是一種天然對領導的尊敬。

但是如果同事在性別、年齡、摔傷狀況、甚至行走不方便程度來看更嚴重的話，那麼久先扶同事。