寧靜a99
足療行業向來就是一個人員混雜，人員流動大人的行業，在環境、人員、衛生等等各個方面都比較難以管理，因此如何做好足療店的管理，成了許多店長頭疼的一個話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環節細分開來：
足療店管理1：溝通協調管理
內部的團隊精神和合作精神十分關鍵，店長需要為足療店內部團隊量身定製一套高效、便捷的溝通機制，無論哪個環節出現漏洞，足療店長應馬上協調，做好有章可循，有章必循。
好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高服務與工作效率，這是成為一個優秀店長的必經之路。
足療店管理2：計劃管理
做每件事需有較好的計劃，如：一個月內該做什麼，如何去做，誰去做等。
預測難度有多少，可完成度有多少等，只有良好的計劃才會穩住腳跟，才能有條有序的開展工作，不管在哪個足療店，如果店長是個無計劃的人，那麼這個足療店就像是一團亂麻，無一成果。
足療店管理3：組織管理
組織管理在足療店中非常重要，一個優秀的足療店長會利用組織管理，引導下屬把屬於自己的工作做的非常出色。
所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是通過在足療店設立不同的組織，並明確組織中的崗位、任務設置，從而達到足療店整體業績要求。
足療店管理4：人資管理
在足療店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要做到有的放矢，通過合理安排，充分釋放每個員工的能量。
另一方面，也要做好足療師的儲備工作，防止因人員流動引起的經營斷檔。
足療店管理5：控制管理
這是足療店管理相當重要的一個步驟，控制不到位、控制不當就會造成各環節成本居高不下無營利。有的足療店之所以不賺錢倒閉，關鍵原因就是在於市場定位不準確，營銷手法不當和成本控制不到位造成的。
預先控制：做事前預先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，並紀錄下來，預先想到的一切困難，然後仔細分析出解決方法。
現場控制：深慮後以當斷則斷的方法解決現場危機，以保障工作的下一步順利進行。
反饋控制：每項工作做完後必須總結其中的經驗與不足，讓自己更強大，更經起風雨，由其總結過程總的失敗，比總結成功更有價值。
足療店管理6：預算與財務管理
預算每月經營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，並以預算的結果做為當月的運行費用。
財務管理：要求賬目相符，每個環節都以書面做依據，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
足療店管理7：動力管理
也就是激發一種統一的團隊精神與企業的生命力，凝聚力，要創造使下屬願意接受並不斷盡力他全力去工作的態度行為。
足療店管理8：經營管理
這是足療店的命脈，也是足療店營銷的重點，所謂經營定位要符合市場發展，並以創新加固經營管理。並不斷的提高服務質量，招攬客源與穩定客源。
以上8種管理方法相輔相成，才能做好足療店管理，才會管理與經營好一家足療企業。
魯中趙昊
筆者認為：
。國家現在在實行大眾創業，萬人創新，不止足浴也，其它方面生意也不好。
打個比方，以前一條街道上足浴也有一家，其它比如，
：超市，飯店，賓館，遊戲廳等等，這樣大家生意都好些，
而現在就不一樣了，一條街上足浴店三家五家，其他行也也好不到哪裡去，甚至轉讓，關門著甚多。
這樣一來大家都吃不飽，生意下滑，時間一長都堅持不下去了，還有房租年年漲，生意好還能頂著，不好的只能關門大吉。
啊剛美食
套用營銷名句人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉！另外最重要的還是誠信經營，做實體店不可能一帆風順，周邊競爭關係捋清楚，氣量要大，眼光要遠道！最後就是堅持了！
幣易分享師
只要把每位顧客侍候好就行！搞多種經營。多樣賺錢！對顧客有禮貌。用微信建個顧客群！年了,節了！對顧客發些小禮品,客人可有回頭客！就賺大錢,也可以辦會員。
王連文自媒體342
首先地點非常重要，選一個人密集度比較高的地方啊。價格一定要適中，總體佈局要乾淨整齊。足療妹子也要漂亮點的。
王哥在新疆
浴池，頭一條必須的保證水的乾淨度，浴池的衛生，衛生好了，服務好了，人就自然而然的就多了
