十秒到達戰場
一個人幹三四個人的活，肯定不是好事的。
老闆並不是不知道你的工作實際難度，而是既然你一個人可以幹三四個人活，那麼就沒必要再招三四個人了。
對於你的長時間工作出現的勞累、辛苦、難受，我相信老闆一開始，即會體諒也會感動，對你的工作也會不斷的鼓勵。
但不要沉浸在歡喜之中，這些體諒、感動、鼓勵，最終會隨著時間而消散，老板漸漸的會感覺，這本來就是一個人的工作量。
一、
你的處境代表著什麼
有時候，我們會陷入一種錯誤的思想，認為自己身兼多職，是能力的一種體現，但很遺憾，身兼數職往往是能力不足的體現。
我們設想一下，一個能力很強的管理人員，每年為企業創造20%的利潤，老闆是否有可能將許多其他人的工作交給他？並不會，因為他是老闆的重點看護對象，不僅不會多加工作，還會將不斷的幫助其將低價值工作進行撇棄，以使他專注於本職工作。
01 本職工作價值低
只有你的本職工作價值低，老闆才敢於將額外的工作交給你，因為多餘的工作即使影響到你的本職工作，也不會對企業產生太大的影響。
02 交給你的工作價值也低。
比如方案制定、策劃、人員管理等高價值工作，不會輕易的交給你，畢竟這些工作擁有足夠的曝光度，並且具有較高的從業門檻。
因此交給你的也都是低價值的工作，屬於有沒有人做都行，但最好有個人做的，即使工作效果很差，也不會產生影響。
03 自認的奮鬥
接受了三、四個人的工作，工作多且雜，耗費了大量的精力，時不時的還需要長時間的加班，這是什麼？這似乎是奮鬥啊。
但並不是，這是最沒有意義、最容易毀掉自己的方式，當你過幾個月、過幾年，回想一下在這斷工作時間中，獲得了什麼？
什麼也沒有得到，只有勞累過度的身體。
二、
如何改善你的處境？
低價值工作既不會為你帶來加薪，更不會為你帶來升職，不要抱有同時進行多項工作就可以獲得更多話語權的想法。
在不知不覺中，其實你進入了一個虛假奮鬥陷阱，而這個陷阱是很難掙脫的。
01 整理工作
在進一步動作之前，我們需要騰出部分精力，通過一些合理的設置，將工作進行適當的精簡，將工作進行一定的分類。
日常、週期、臨時性的工作貼上相應的標籤，以對工作進行合理的安排與規劃，將工作所需要的注意事項、要求，進行分類整理。
最終將工作提交給領導，並告訴領導，這部分工作已經梳理完成，已經可以平穩的交接。
02 工作轉換
即使我們告訴了領導不屬於我們的本職工作已經可以平穩交接，領導也並不會安排人與我們交接，因為這意味著成本的增加。
因此我們需要展現自身價值，以換取高價值工作的機會，在我們工作中，如果在一個時間段中獲得短暫的空閒。
就對額外的工作進行優化，可以自動化解決的就自動化，可以簡化流程的就去簡化流程，根本的原因並不在於減輕工作量，而是展現我們對工作的規劃、優化能力，以換取高價值工作的機會。
只有當領導認為你的能力可以為企業賺取更多利潤，你才會擺脫這些工作。
三、
最後
在這種情況下，其實最快的解脫方式就是辭職，但很多時候辭職意味著我們對困難的逃避，所以我們需要選擇更為穩妥的方式，就是展現自己的高價值，讓領導認為“屈才了”
最後，所有不會為我們自身能力帶來提升的奮鬥，都是偽奮鬥；所有不會為企業帶來價值的工作，都是“無意義工作”。
職場手記
一個人能幹三四個人的活兒，無論從哪方面看，都是好處遠多於壞處的。
最大的壞處，可能在於身體勞累程度增大，閒暇時間被過度佔用。
最大的好處在於，你因此而來的綜合能力會得到加強，從而為將來的發展提供了更多選擇的主動權和自由度。
老闆看不到工作的實際難度，有幾種可能：
一是客觀事實確實如此，即你的工作難度確實不夠大，挑戰性並非你想像中那樣，一切都是你自己以為的。想要看到這點，需要你自己捫心自問，多觀察同行的節奏和水平，對自己的工作進行客觀評估。
二是老闆也不是啥都精通的，他可能對你從事的業務領域並不瞭解，故而對工作的實際難易程度無感。這種情況需要你在合適時機進行掃盲，多溝通，普及一下基本認知。
三是老闆故意視而不見。你和你從事的業務在老闆眼裡不重要，價值較低，有你沒你一個樣。這種情況，你要做的可能就是轉換領域了，一個不出產價值的人，在哪兒都不受待見啊。你是老闆你也會這樣。
最後我想說的是，公司和員工，相互都有對彼此的歷史使命，一旦完成，大家就要一別兩歡、各奔前程了。沒有什麼，需要和值得我們特別不能釋懷的。
華榕道Cice
一個人能幹三四個人的活兒，無論從哪方面看，都是好處遠多於壞處的。
最大的壞處，可能在於身體勞累程度增大，閒暇時間被過度佔用。
最大的好處在於，你因此而來的綜合能力會得到加強，從而為將來的發展提供了更多選擇的主動權和自由度。
老闆看不到工作的實際難度，有幾種可能：
一是客觀事實確實如此，即你的工作難度確實不夠大，挑戰性並非你想像中那樣，一切都是你自己以為的。想要看到這點，需要你自己捫心自問，多觀察同行的節奏和水平，對自己的工作進行客觀評估。
二是老闆也不是啥都精通的，他可能對你從事的業務領域並不瞭解，故而對工作的實際難易程度無感。這種情況需要你在合適時機進行掃盲，多溝通，普及一下基本認知。
三是老闆故意視而不見。你和你從事的業務在老闆眼裡不重要，價值較低，有你沒你一個樣。這種情況，你要做的可能就是轉換領域了，一個不出產價值的人，在哪兒都不受待見啊。你是老闆你也會這樣。
執著921
- 能幹三四個人的工作，他是不是能夠按照標準化來完成，如果是，那是個人才，如果是拆了東牆補西牆，每個工作，互相都鼓搗不到位。就像我們小學裡學的課文那個猴子一樣，走到玉米田裡撿玉米，又走到西瓜地裡，把玉米丟了撿西瓜…。到最後一事無成。那還不如踏踏實實把一件事做好。一步一個腳印的來。
阿銀1856
一個人能幹三四個人的活，因為乾的多得的多，但是一個人幹一個人的活，一個人幹兩個人的活，如果他們的工資一樣的話可以不做，因為在工廠當中人人都是平等的，如果無法做到平等的話，自己可以根據情況選擇做還是不做。
縱然一個人有能力幹出這麼多活來，他乾的多就應該得的多，那不可能說他乾的多就多的不多，老闆肯定能看到的，人家既然能開啟公司，就說明人家經歷了比我們員工要多，所以他也希望每個人多做點活，然後公司能夠多一份利益多一份收入，所以這個員工做的多的話他就應該得的多。
如果員工做的不多，那麼他就不應該得那麼多，不可能說一個人做一個人的活和一個人做兩個人和員工相比，因為他們的工資不一樣，雖然沒有絕對的公平，但是我們需要按照實際情況來做，因為你是人，我是人，大家也都是人，所以我們必須按照合法的制度來分配。
所以能者多勞就是因為大家有能力的，最有限的你，強的多做事多得了一些小的，做哪些比較簡單的事情，事情有簡單和難度之分，簡單的事情不就相當於對於難度的工資就高，就如同一個程序員或一個普通員工，工資是完全不同的，因為他們的付出不一樣。
有時候工作並不一定是老闆安排的，因為可能老闆看不到下面有時候是領導安排了，也許這個領導他是個無能的領導，根本沒有看到另一面，所以有時候我們需要指出來。
酒店客房技能培訓
是否還記得電影《功夫》裡的一個場景，苦力強力大無比，一個人就可以拿好多麻袋，頂三四個人幹活，那你認為這樣好還是不好呢？
一個人幹幾個人的工作的情景，應該首先感到欣喜因為自己具備了這樣的超能力，技多不壓身嘛，然後讓我來解讀由此給你帶來的煩惱。
第一、產生這種現象的歷史根源
為什麼會讓一個人去幹幾個人的活兒呢？要從企業本身的性質出發，企業是要花最少的付出從而獲取最大的利潤，總結起來就是節約成本創造更大的收益。
當有一個人能夠快速的完成任務時自然加在他身上的任務就多了起來，也就是能者多勞。
從員工的角度出發，由於具備了幹三四個人工作的能力，平時只幹一兩個人的活也是輕輕鬆鬆不在話下，也就形成了一種習慣，並不認為自己吃虧，因為想對其他員工你還是最輕鬆的一個。
第二、這麼做的好處與壞處
1、好處很明顯
（1）突出了你的個人能力，能夠得到領導的重視。（2）能力強，完成任務的時間也就變短，留給自己的時間也就更多。
（3）實力的強大意味著你有更大的提升空間，很有機會得到晉升。
2、壞處很骨感
（1）能者多勞已經變成了大家的共識，你少做一點反而成為了攻擊的對象。（2）你的能力強就把別人都給比下去了，很容易變成大家的公敵。
（3）領導會重新審視每個工作任務，你的付出就相對貶值了。
（4）突出的能力反而束縛了你發展的潛力，因為會一直讓你幹這件你最拿手的事情，在你成為專家之後已經貼上了標籤了。
第三、如何讓領導知道工作的難度，讓壞處變好處
其實這個方法很簡單，那就是要時不時的表現自己的辛苦，讓自己適當的少做一點事情，讓領導知道你也是付出了時間和精力，而不是舉手之勞。
學會適當的拒絕領導多安排的任務，要讓領導知道你自己的本職工作還在進行中，不能每次領導一安排就去執行，至少也要跟領導闡述自己存在的困難。
愛哭的孩子有奶喝，這是永恆不變的道理。只有讓領導知道了自己的難處，才能獲取更多的利益。
第四、如何改進，讓自己的工作更有價值
1、避免讓自己陷進“專家”這個坑裡去
就如上文所說，專家意味著你要一直幹這樣的活，反而讓你失去了瞭解其他崗位的機會。一旦這個崗位不需要人工參與了，你也就失去了存活的能力了。
2、要注重質量，而不要追求數量
既然已經具備了完成數量的能力，那麼建議你把更多的精力花在完成質量上，其一可以精益求精讓人眼前一亮，其二數量的過多追求對於你本人並沒有切實的利益。
3、拓展自己的知識面
避免成為專家的途徑就是多參與其他工作任務，讓自己的知識面變寬，如果你想往管理崗位發展就可以多參與管理方面的任務。
利用自己多出來的時間學習管理知識，補充專業知識，讓自己的技能包更加充足。
最後的總結：人都是很賤的，老闆更是，壓榨本來就是創造更多價值的有效途徑之一嘛，所以能力強能夠一個人頂幾個人本身是件可惜的事，但你更應該注重方法，讓各種壞處變成好處。品味話
一個人能幹三四個人的工作，其實也還算正常，所謂能者多勞嘛，但是這樣做以後，就會出現兩種截然不同的後果，一方面就是同事，對於同事來說肯定是不喜歡你這個人的，雖然很多人嘴巴上是說佩服你的能力，但是心裡是抵制你的，你一個人身兼多職，讓其他人如何跟上你的步伐，你讓多少人失業。另一方面就是老闆，老闆肯定很喜歡你，因為你身兼多職，一個人把三四個人的活給幹了，老闆不僅減少了招人的壓力，在工資方面又可以減少支出，何樂而不為呢。但是往往這樣的後果，就是讓老闆把你當作工作的垃圾桶，什麼事都往你這裡倒，不會真正意義上體現你的價值，認為什麼事都很好解決。久而久之，造成圍繞著你的同事不好做事，還造成老闆產生錯覺，認為什麼事都很簡單。
快樂曉筱
給你多少錢呀？讓你這麼賣命
用戶17026502599
在初創公司有這樣的優秀人才真的要珍惜啊、小公司尤其是創業公司，就是需要身兼數職，事情比較雜。但是公司有一定規模了就要注意公司的人際關係了，有能力是好事情，但是要合理急用，維繫好職場的人際關係。
家有小子然
好處也多，但最終是害了自己，沒人理斛和心疼，老闆以利益為主，員I工以享受為主，長期身累心疲，己壓在頭上的重擔成為現實，自己把自己套了個牢，閒死的人還小看。誰來保護你一人幹3人工作，沒人承認，只有自認倒黴。
