鹿75180
很簡單，領導派你去做一件事，你沒去做，卻向領導彙報做好了，領導認為你做的很好表揚你，這個領導腦子就很清楚。
趙日金141
什麼叫"腦子不清楚″？能當領導的腦子都是挺靈光的，他"不清楚"時，只是其自尊心作崇、聽不得下屬反對意見而已。
那年調入個新單位，該單位工作上的一塊短板，剛好是我原單位工作的長板。見領導佈置的一個設備製作工作明顯不可行，就要提出改進意見，剛張口說一句，領導就阻止了我，明確告訴我:你懂的我懂，你不懂的我也懂！
這時領著幹活的班長給我遞個眼色，我再沒說話。
事後他跟我說，你剛來不知道，咱這領導是不會聽下屬意見的，他會認為你在挑戰他的權威。
我問班長，你看這樣幹能做出我們需要的設備嗎？他說我也知道不行，但有句古話叫幹活不隨東，勞而無功！聽領導的沒毛病。
在班長的率領下，我們加班加點在明知不行的情況下，奮戰近一個月，終於把幾噸鋼材幹成了廢鐵！
領導看了看那套不能用的暫新設備，轉身走了，一句都沒批評我們:損失也不是他家的。
在
雪染的風彩1402762541
這個問題，看題主自己處在什麼處境上，你是當員工的，收入不減少，只能看著領導瞎折騰。你是領導的朋友，忍不住給提個建議，這建議他也不會採納的。唯一改變沒有腦子老闆的，除非你做出來一件跟他一樣在做的事，他失敗了，你勝利了。
領導原來是普通人，他比平常人多那麼一點精於算計的性格，由於一個機會，七弄八弄他當了領導。這是十分符合機會給早有準備的人這句話的。論智慧沒當領導的某些普通人也能高過於己經當領導的人，但這些人大大咧咧沒有想過自己要怎麼樣，也就很多成了一生平平的人。領導剛當上時，都會謹言慎行，對什麼都懷感激之情，日子一長，有了閱歷，有了財力，下面的人就來巴結領導了，沒人反對他說的話做的事，他就認為自己是最聰明最厲害的了。
他可以在公司裡，一個人說了算。有讀者會說，那這樣的公司還會好嗎？答案是，在一段時期裡，它是不會過份不好的。①求職的人好壞隨便揀②公司在賺錢。
這些自以為很牛逼的的領導，為什麼被員工看起來是沒腦子呢？主要因為他對下面員工按勞取酬分配不公平，引起下屬忍聲嘆氣，幹勁疲軟，（別的領導沒腦子員工們跟大家不搭介）員工們認為，你當領導的對我們好點，我們拼命幹活，真正從內心愛公司，這利潤不是更能增長嗎？員工們心都急死了。但領導不知怎麼一個想法，不去改變。公司一切都正常運行著。領導覺得都很好，旁邊的人都說他領導有方，沒有一個人提出不同意見。領導在公司裡到處講話，鼓勵員工們好好幹，公司的形勢是很好的，大家的希望都在一步步實現。領導還在東投資，西投資，資金失去的多，老闆只能對員工的酬勞待遇方面更加剋扣，一個公司反映給下面員工的，也難怪人家要說這領導當得一點沒腦子了。
舉一個例子，一個個體女老闆，九年前她兒子喜歡做老闆，要去北京開幹水產品零食店，女老闆拿著別的行業賺的錢，同意兒子去闖一闖，其時，網上商城己有了，很多人都反對去開店，結果一年後大敗而歸，損失了八十萬錢。後來，女老闆又投資了很多東西，都沒成功過，多少人勸她，她都一概不聽！
實在說，女老闆做這些項目時，來勸她的全是沒成功的人，如果一個成功的人來勸她，她有可能會聽，也有可能會把錢交給成功的人，讓他帶著她嫌錢！
做領導做老闆的人，他們有強烈的認為自己是成功人士的意識，有很強自尊性，權力慾強，唯我獨尊，看輕他們認為的沒能力的人，他們標榜自己是善於學習接受新思想的標杆，實際上他們很少接受新思想，運用的只是一些老思想老套路，在很多公司裡，這些老闆大有人在。
只有他們看中的人，才能輔佐他們，輔佐他們經營的人，必是有能力的人。
做人要做真
到底要如何與腦子不清楚的領導共事？
我來反問一個問題，是屁股跟著腦袋走，還是腦袋跟著屁股走？
樓主提出這樣的問題，我覺的好笑。你認為你的領導腦子不好，你一定覺得自己比他強，那你怎麼沒有當領導呢？
所謂領導腦子不好，一定自己認為已經做的很好，沒有達到目的或他沒有滿足你的要求。
作為領導，他是站在大局觀的角度去看問題的，而你卻是站在局部的角度去認識問題，兩者有不同看法或矛盾就很正常了。如何相處？很簡單，換位思考。
作為一個單位的領導，他就像在下一盤棋，每一個佈局，都要想好進退。而某一個棋子，你完成了使命就OK了。就這麼簡單。所以，回到我前面的提問，到底是屁股跟著腦袋走，還是腦袋跟著屁股走的問題，想通了，答案也就有了。
隨便一說，歡迎大家加入討論，謝謝！
南京一老人
不知道你說的“領導腦子不清楚”，具體指哪些？應該說問題有點模糊，就按自己的理解給你一些建議吧。
一、對待領導要尊重。不管領導“腦子清楚不清楚”都要尊重他，特別是在眾人面前一定要給他面子。
二、對待工作要負責。每一個領導不可能十全十美，不能因為領導有這樣或那樣的嗜好和問題，而影響我們對工作不負責。領導腦子不清楚不能作為自己對工作不負責的藉口和理由。
三、根據領導的情況，有的放矢的積極應對才是硬道理。
1、與好忘事的領導共事
對待好忘事的領導，建議你：當他在安排你某項工作或表明某種觀點時，你可裝作沒有聽懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深領導的印象。到最後，還可以對領導的陳述進行概括，用簡短的語言重複給他聽，讓他也牢牢記住。方便的話，最好拉個其他人便於給你作證。
2、與不是很清晰的領導共事
有些領導在佈置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；他說的話可這樣理解，又可那樣理解。對這樣的領導，給你支一招：在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面儘可能明確些，並一一記錄在案，讓領導核准後再去動手。必要時，可採用提供語言前提的方法，如：“你的意思”讓領導續接，或者用猜測性判斷讓領導回答，如：你的意思是不是×××？當領導有了一個比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化。
3、與馬馬虎虎的領導共事
這樣的領導做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上面的文件不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下就發表意見，提出看法，或公開傳達。對這樣的領導，唯一的辦法就是反覆申明，多次強調，最好三四個人輪番強調，促使其引起重視，認真對待。
4、與不懂裝懂型領導共事
有些領導明明自己不懂、外行、不擅長，但他有時裝懂、裝內行，他想顯示自己，他要橫插一手，有的還要瞎指揮。對這樣的領導，要視情況分別對待。
1）如是重要的，帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；
2）如果是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。
對這樣不明智、不識相的上司，採用這種機動靈活的應付辦法，應該說許多人都會理解的。
我囉囉嗦嗦這麼多，是你要問的意思嗎？對我的回答什麼意見啊？請批評指正！
笑看風雲淡坐看雲起時
和精明的領導不好共事，但和拎不清的領導就好共事了。
1，搞好關係，至於是吃喝還是色誘請自便。
2，爭取主動，事情我都能辦好，不用你操心。
3，欺上瞞下，不對也是對，因為沒人核對。
4，溜鬚拍馬，一定一定要讓其相信世界上最聰明的人不可糊弄。
道心可見
我認為這個問題本身出發點就有問題。
你能相信一個腦子不清楚的人可以做領導嗎？
這個人既然可以做領導，他一定有他的過人之處。
畢竟現在社會和封建社會不一樣了，那個時候一些地主家的傻兒子可以通過捐錢來獲得一個官。
如果你認為領導的腦子不清楚，可能是你沒有他的高度。
領導的格局一定是比客人的格局要大一點。高度要高一點，否則的話他做不了領導。
我給你舉一個例子吧，比如在一場戰爭當中，打了敗仗需要撤離，統帥肯定會保證最大的力量，安全徹底，然後安排一支斷後的隊伍。
那麼這一隻隊伍有可能會全軍覆沒。
如果你的格局不夠高，你可能會認為同帥太傻逼了，明知道打不過人家，還留下這樣一支隊伍在這裡拖延時間。
可是從整個格局來說，這是一個必要的犧牲。
也有個別的領導，由於信息不周全，可能會有糊塗的時候，但是大多數的時候領導只能是裝糊塗，很少有真糊塗。
唐塔正和
其實如果能夠當上領導那他就一定有他的特長之處的對吧！如果一定要說他腦子不清楚，那你就做個精英中的精英，讓他處事上離不開你，那你工作中還不是遊刃有餘，不就等於做了個“垂簾聽政”的“太上~”了嗎？
沒有那個本事則還有另一法，投其所好，沒熟人在場的情況下拍好他的“PP”那也一樣能達到較果，但是不能落下馬屁精沒本事的惡名哦，結局一樣只是名聲上有點那個那麼不好聽而以。
千萬可別跟他對著幹，那樣只會讓自已處身於水深火熱之中，也沒人會可憐同情，有的只是打擊和落井下石，對於一個這樣的上司會很好面子工程，只要紿足他面子那就什麼都好做，對你也沒什麼損失對吧。
如果公司上層是英明果斷的，相信他也很難呆的長久在位置上，所以你要面向未來，念向高位，目標放長遠點。
暫時性的過客一樣待遇他，客氣點笑臉迎人（就是笑臉虎咋滴），對其它人也可以這樣呀，天長日久，公司“好好先生”的稱號遲早也會落在你的頭上，在你的“錢途”上是不是能夠一片光明？
上饒COCO
這個問題，我建議你首先要搞清楚領導是否真的腦子不清楚。大智若愚，這句話想必大夥都有聽說過，說不定你領導就是這類型的人，既然他能成為你的領導，他一定有過人之處的，要不然你們的老闆也不會起用一個無能的人作為管理
如果是你的領導老是忘記事情，作為下屬的你可以在私下提醒一下他，領導要想的事情比較多，記性不好是常有的，和諧共處，多換位思考，尊重領導，工作才能快樂、順利
故里印巷
首先，我認為你這樣定位領導有失客觀和公允。領導之所以成為領導自然有他（或她）的過人之處，或者說一個不夠優秀的人是成為不了領導的；其次，你認為領導腦子不清楚，是否這位領導大智若愚，很有城府？而你卻渾然不知，要是這樣的話，那不是領導腦子不清楚，而是你腦子不清楚。因為你沒有在領導這個位置，你沒有這個高度和格局，你領會不了領導為人處世的哲理和方法；第三，為人下屬對領導要有敬畏之心，對上級要有服從之德，哪怕是有不同意見，你可以保留，或事後溝通，達成共識。不是你自我感覺的那樣，不去反思自己，而是怪罪領導。否則，你很難在職場上混出個子醜寅卯來。在一起共事是個緣分，求大同存小異是謀事為人的基本原則。懂得尊重別人，才能被別人尊重。要不能，你凡事主管先入，自以為是，再換別的人做你的領導，你恐怕還是難以和人相處。這樣下去豈不害了自己，傷了他人。
