鹿75180
很简单，领导派你去做一件事，你没去做，却向领导汇报做好了，领导认为你做的很好表扬你，这个领导脑子就很清楚。
赵日金141
什么叫"脑子不清楚″？能当领导的脑子都是挺灵光的，他"不清楚"时，只是其自尊心作崇、听不得下属反对意见而已。
那年调入个新单位，该单位工作上的一块短板，刚好是我原单位工作的长板。见领导布置的一个设备制作工作明显不可行，就要提出改进意见，刚张口说一句，领导就阻止了我，明确告诉我:你懂的我懂，你不懂的我也懂！
这时领着干活的班长给我递个眼色，我再沒说话。
事后他跟我说，你刚来不知道，咱这领导是不会听下属意见的，他会认为你在挑战他的权威。
我问班长，你看这样干能做出我们需要的设备吗？他说我也知道不行，但有句古话叫干活不随东，劳而无功！听领导的没毛病。
在班长的率领下，我们加班加点在明知不行的情况下，奋战近一个月，终于把几吨钢材干成了废铁！
领导看了看那套不能用的暂新设备，转身走了，一句都没批评我们:损失也不是他家的。
在
雪染的风彩1402762541
这个问题，看题主自己处在什么处境上，你是当员工的，收入不减少，只能看着领导瞎折腾。你是领导的朋友，忍不住给提个建议，这建议他也不会采纳的。唯一改变没有脑子老板的，除非你做出来一件跟他一样在做的事，他失败了，你胜利了。
领导原来是普通人，他比平常人多那么一点精于算计的性格，由于一个机会，七弄八弄他当了领导。这是十分符合机会给早有准备的人这句话的。论智慧没当领导的某些普通人也能高过于己经当领导的人，但这些人大大咧咧没有想过自己要怎么样，也就很多成了一生平平的人。领导刚当上时，都会谨言慎行，对什么都怀感激之情，日子一长，有了阅历，有了财力，下面的人就来巴结领导了，没人反对他说的话做的事，他就认为自己是最聪明最厉害的了。
他可以在公司里，一个人说了算。有读者会说，那这样的公司还会好吗？答案是，在一段时期里，它是不会过份不好的。①求职的人好坏随便拣②公司在赚钱。
这些自以为很牛逼的的领导，为什么被员工看起来是没脑子呢？主要因为他对下面员工按劳取酬分配不公平，引起下属忍声叹气，干劲疲软，（別的领导沒脑子员工们跟大家不搭介）员工们认为，你当领导的对我们好点，我们拼命干活，真正从内心爱公司，这利润不是更能增长吗？员工们心都急死了。但领导不知怎么一个想法，不去改变。公司一切都正常运行着。领导觉得都很好，旁边的人都说他领导有方，没有一个人提出不同意见。领导在公司里到处讲话，鼓励员工们好好干，公司的形势是很好的，大家的希望都在一步步实现。领导还在东投资，西投资，资金失去的多，老板只能对员工的酬劳待遇方面更加克扣，一个公司反映给下面员工的，也难怪人家要说这领导当得一点没脑子了。
举一个例子，一个个体女老板，九年前她儿子喜欢做老板，要去北京开干水产品零食店，女老板拿着别的行业赚的钱，同意儿子去闯一闯，其时，网上商城己有了，很多人都反对去开店，结果一年后大败而归，损失了八十万钱。后来，女老板又投资了很多东西，都没成功过，多少人劝她，她都一概不听！
实在说，女老板做这些项目时，来劝她的全是没成功的人，如果一个成功的人来劝她，她有可能会听，也有可能会把钱交给成功的人，让他带着她嫌钱！
做领导做老板的人，他们有强烈的认为自己是成功人士的意识，有很强自尊性，权力欲强，唯我独尊，看轻他们认为的没能力的人，他们标榜自己是善于学习接受新思想的标杆，实际上他们很少接受新思想，运用的只是一些老思想老套路，在很多公司里，这些老板大有人在。
只有他们看中的人，才能辅佐他们，辅佐他们经营的人，必是有能力的人。
做人要做真
到底要如何与脑子不清楚的领导共事？
我来反问一个问题，是屁股跟着脑袋走，还是脑袋跟着屁股走？
楼主提出这样的问题，我觉的好笑。你认为你的领导脑子不好，你一定觉得自己比他强，那你怎么没有当领导呢？
所谓领导脑子不好，一定自己认为已经做的很好，没有达到目的或他没有满足你的要求。
作为领导，他是站在大局观的角度去看问题的，而你却是站在局部的角度去认识问题，两者有不同看法或矛盾就很正常了。如何相处？很简单，换位思考。
作为一个单位的领导，他就像在下一盘棋，每一个布局，都要想好进退。而某一个棋子，你完成了使命就OK了。就这么简单。所以，回到我前面的提问，到底是屁股跟着脑袋走，还是脑袋跟着屁股走的问题，想通了，答案也就有了。
随便一说，欢迎大家加入讨论，谢谢！
南京一老人
不知道你说的“领导脑子不清楚”，具体指哪些？应该说问题有点模糊，就按自己的理解给你一些建议吧。
一、对待领导要尊重。不管领导“脑子清楚不清楚”都要尊重他，特别是在众人面前一定要给他面子。
二、对待工作要负责。每一个领导不可能十全十美，不能因为领导有这样或那样的嗜好和问题，而影响我们对工作不负责。领导脑子不清楚不能作为自己对工作不负责的借口和理由。
三、根据领导的情况，有的放矢的积极应对才是硬道理。
1、与好忘事的领导共事
对待好忘事的领导，建议你：当他在安排你某项工作或表明某种观点时，你可装作没有听懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深领导的印象。到最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他也牢牢记住。方便的话，最好拉个其他人便于给你作证。
2、与不是很清晰的领导共事
有些领导在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；他说的话可这样理解，又可那样理解。对这样的领导，给你支一招：在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思”让领导续接，或者用猜测性判断让领导回答，如：你的意思是不是×××？当领导有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化。
3、与马马虎虎的领导共事
这样的领导做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。对这样的领导，唯一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。
4、与不懂装懂型领导共事
有些领导明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的领导，要视情况分别对待。
1）如是重要的，带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；
2）如果是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
对这样不明智、不识相的上司，采用这种机动灵活的应付办法，应该说许多人都会理解的。
我啰啰嗦嗦这么多，是你要问的意思吗？对我的回答什么意见啊？请批评指正！
笑看风云淡坐看云起时
和精明的领导不好共事，但和拎不清的领导就好共事了。
1，搞好关系，至于是吃喝还是色诱请自便。
2，争取主动，事情我都能办好，不用你操心。
3，欺上瞒下，不对也是对，因为没人核对。
4，溜须拍马，一定一定要让其相信世界上最聪明的人不可糊弄。
道心可见
我认为这个问题本身出发点就有问题。
你能相信一个脑子不清楚的人可以做领导吗？
这个人既然可以做领导，他一定有他的过人之处。
毕竟现在社会和封建社会不一样了，那个时候一些地主家的傻儿子可以通过捐钱来获得一个官。
如果你认为领导的脑子不清楚，可能是你没有他的高度。
领导的格局一定是比客人的格局要大一点。高度要高一点，否则的话他做不了领导。
我给你举一个例子吧，比如在一场战争当中，打了败仗需要撤离，统帅肯定会保证最大的力量，安全彻底，然后安排一支断后的队伍。
那么这一只队伍有可能会全军覆没。
如果你的格局不够高，你可能会认为同帅太傻逼了，明知道打不过人家，还留下这样一支队伍在这里拖延时间。
可是从整个格局来说，这是一个必要的牺牲。
也有个别的领导，由于信息不周全，可能会有糊涂的时候，但是大多数的时候领导只能是装糊涂，很少有真糊涂。
唐塔正和
其实如果能够当上领导那他就一定有他的特长之处的对吧！如果一定要说他脑子不清楚，那你就做个精英中的精英，让他处事上离不开你，那你工作中还不是游刃有余，不就等于做了个“垂帘听政”的“太上~”了吗？
没有那个本事则还有另一法，投其所好，没熟人在场的情况下拍好他的“PP”那也一样能达到较果，但是不能落下马屁精没本事的恶名哦，结局一样只是名声上有点那个那么不好听而以。
千万可别跟他对着干，那样只会让自已处身于水深火热之中，也没人会可怜同情，有的只是打击和落井下石，对于一个这样的上司会很好面子工程，只要绐足他面子那就什么都好做，对你也没什么损失对吧。
如果公司上层是英明果断的，相信他也很难呆的长久在位置上，所以你要面向未来，念向高位，目标放长远点。
暂时性的过客一样待遇他，客气点笑脸迎人（就是笑脸虎咋滴），对其它人也可以这样呀，天长日久，公司“好好先生”的称号迟早也会落在你的头上，在你的“钱途”上是不是能够一片光明？
上饶COCO
这个问题，我建议你首先要搞清楚领导是否真的脑子不清楚。大智若愚，这句话想必大伙都有听说过，说不定你领导就是这类型的人，既然他能成为你的领导，他一定有过人之处的，要不然你们的老板也不会起用一个无能的人作为管理
如果是你的领导老是忘记事情，作为下属的你可以在私下提醒一下他，领导要想的事情比较多，记性不好是常有的，和谐共处，多换位思考，尊重领导，工作才能快乐、顺利
故里印巷
首先，我认为你这样定位领导有失客观和公允。领导之所以成为领导自然有他（或她）的过人之处，或者说一个不够优秀的人是成为不了领导的；其次，你认为领导脑子不清楚，是否这位领导大智若愚，很有城府？而你却浑然不知，要是这样的话，那不是领导脑子不清楚，而是你脑子不清楚。因为你没有在领导这个位置，你没有这个高度和格局，你领会不了领导为人处世的哲理和方法；第三，为人下属对领导要有敬畏之心，对上级要有服从之德，哪怕是有不同意见，你可以保留，或事后沟通，达成共识。不是你自我感觉的那样，不去反思自己，而是怪罪领导。否则，你很难在职场上混出个子丑寅卯来。在一起共事是个缘分，求大同存小异是谋事为人的基本原则。懂得尊重别人，才能被别人尊重。要不能，你凡事主管先入，自以为是，再换别的人做你的领导，你恐怕还是难以和人相处。这样下去岂不害了自己，伤了他人。
