復工“撞上”疫情,順企做好應對準備

  節後“復工、復學”高峰期即將來到,順德區10多萬家企業復工在即,順德區要求企業嚴格遵守復工要求,共築經濟領域戰“疫”防線。2月4日,城網君採訪順威集團、格蘭仕集團、廣東新寶電器股份有限公司等相關負責人瞭解企業在疫情防控以及復工復產方面的工作情況。企業均表示,目前疫情防控仍然當前工作重中之重,在確保員工的安全健康以及政府指導相關工作要求達標的前提下,根據疫情防控情況和企業自身實際,靈活安排、有序組織復工復產。


復工“撞上”疫情,順企做好應對準備

順威申請提前復工支援“抗疫”生產企業


順威:支持“抗疫”企業已申請提前復工


  “就在剛剛確定了5000個N95口罩的採購,我們公司現在的口罩、消毒粉、酒精等防疫物資儲備大概能夠支持兩個月左右。”順威集團戰略及商務中心、人力資源中心總監羅華今年過年幾乎沒有休息,手機也一直處於“熱線”狀態,電話、微信不斷,都是與各分子公司、採購商、供應商、客戶溝通協調防疫物資採購儲備以及防疫相關工作的事情,包括泰國的分公司也在積極尋找相應的穩定貨源。目前,順威已經捐贈一批口罩等防疫物資給武漢前線,後續還將根據疫情防控情況跟進。


  順威集團是一家生產空調風葉、精密模具等的高新技術企業,在順德、崑山、武漢以及泰國等地設立了14家分子公司。由於有在湖北武漢設立分公司,在疫情剛剛發生的時候,順威就已經有意識進行口罩等防疫物資採購和儲備,公司也在大年初一成立了董事長任組長的疫情應急小組,所有管理人員動起來,對公司所有員工形成網格化管理,員工每天去哪裡、接觸了什麼、身體狀況如何等都及時報備和摸排,確保疫情防控做到位。


  1月29日,順威接到了客戶四川省生產空氣消毒設備的老肯醫療科技股份有限公司5萬件“貫流風扇葉”需求的緊急來函,原來老肯醫療收到了武漢火神山醫院和成都市經信局加急加大供貨的通知,順威生產的貫流風扇葉等產品是空氣消毒設備的重要零配件。考慮到疫情防控阻擊戰,物資保障是重要一環,順威決定申請提前復工,以保障相應零配件的生產,為緩解疫區疫情盡綿薄之力。連日來在容桂街道、容桂街道經濟和科技促進局等指導下,順威迅速完成了申報復工材料的準備和驗收,2月4日上午收到復工批覆。


  順德區對於復工企業的標準和要求非常明確,涵蓋了人員登記、備案、管理“一人一冊”,內部管理按照“8個一”要求落實等方面。羅華介紹到,順威已點對點溝通重點疫情地的員工不要回來,其他區域回來的員工也先進行隔離、檢測,再根據身體情況評估是否上崗。公司宿舍、食堂等都已經進行了消毒,憑身份證出入,設立體溫檢測點監控,飯堂的供應商也被要求提供員工信息等,才允許做相應的配送。同時,針對公司食堂、衛生間、辦公室、廠區等公共區域不同的要求,做相應的提醒與宣傳,還通過企業文化平臺和微信公眾號進行正能量信息和防疫知識推送,以緩解員工的擔憂。


復工“撞上”疫情,順企做好應對準備

格蘭仕將嚴格按照要求做好復工準備


格蘭仕:不計成本,嚴格按照要求進行復工準備


  疫情以來,順德本土企業格蘭仕集團連續捐款、捐物,集團董事長兼總裁梁昭賢更是承諾保留所有疫情地員工的幹部崗位、福利、待遇等。格蘭仕集團副總裁鄒能基介紹,目前格蘭仕正全力進行防控疫情的工作,格蘭仕的捐贈和承諾,已經動員了全國的營銷中心和體系,不計成本地落實執行中。


  據介紹,格蘭仕大約有300多名湖北籍員工,在集團董事長兼總裁梁昭賢作出莊重承諾後,公司已點對點聯繫和通知到位,讓員工安心、放心。同時,還通過集團黨委、黨支部送一些生活用品等方式表達對湖北籍員工的關心,“隔離病毒不隔離愛心!”


  鄒能基表示,格蘭仕集團將在2月10日開始分批逐步復工,將嚴格按照要求進行復工準備。目前格蘭仕集團成立了防疫指揮部,董事長作為總指揮,調動後勤保障、醫療救治、物資供應等方面推動防疫工作落實到位。並且已經把廠區的出入口集中到一個出入口,其他全部關閉,設立體溫檢查與問詢登記點,確保每個出入廠區的人員健康、安全,公司的公共區域管理上,每天對食堂、宿舍等進行消毒殺菌。此外,廠區內也設置了隔離觀察區,一旦出現疑似人員馬上可以進行隔離處置。


復工“撞上”疫情,順企做好應對準備

新寶電器捐贈抗疫物資


新寶電器:大數據精準掌握員工動向,構建三級防疫體系待復工


  當前,疫情仍處於爬坡階段,企業的疫情防控更為嚴峻,特別是企業如何能夠及時掌握龐大的員工群體情況,讓很多企業頗為頭疼。廣東新寶電器股份有限公司約有2.5萬名員工,1月23日該公司即開發了“加油2020”信息收集平臺,全方位對員工基本信息、身體狀況、假期行程等進行追蹤。


  通過這個平臺新寶很快就收集和掌握了員工在疫情地的情況以及接觸人員、身體狀況等方面信息,進而幫助他們做好疫情防控和人員安排。廣東新寶電器股份有限公司總裁曾展暉表示,新寶在冊員工數量龐大,防疫壓力比較大。為此,公司一開始就謀劃建立三級防疫體系,從核心領導層到管理人員再到班組車間、員工,依託信息平臺,完善一對一溝通互動信息渠道,對於留在疫情地的員工,新寶承諾保留崗位,相應的工資待遇正常發放。


  曾展暉把新寶防疫工作劃分為三個階段,年29到初十是搭建防疫體系階段,通過信息平臺已經較好地完成;大年初十到正式復工前為復工準備階段,主要是通過設立外圍廠區、宿舍和食堂區、班組生廠區三道防線,嚴格進行登記、測量體溫等工作,同時針對不同區域的防疫需求和行為規範,出臺了作業指引並下發給員工、管理人員學習,復工後即成為所有員工開展各項的基本要求。第三階段就是正式復工後,防疫工作的壓力和難度提升,已經安排200多人組成防疫小組,進行演練。在防疫物資儲備上,新寶通過遍佈全球的客戶採購體系進行採購,目前已經有印尼、俄羅斯、東歐等國家和地區的防疫物資在向國內運送,除了夠企業自用外,還捐贈了兩批價值200多萬的物資。


  值得一提的是,目前新寶這套系統已經被區經促局優化為“加油順德2020”員工信息反饋系統向全區10幾萬企業推廣,以幫助更多企業在復工潮來臨時,及時掌握員工動向與情況,做好相關防疫工作,避免出現疫情交叉感染。(李放)



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