有能力的人大多有个性，有才华的人大多不服管。所以，身为管理者的你，要想让真正的人才为你所用，就一定要用真诚贏得下属的心，否则，不得人心，管理必败！拿不下人心，也没有人会死心塌地追随你！以下分享管理者赢得人心的8个原则，一旦掌握，下属心甘情愿卖命，照着做，就对了。
一、想得到下属的心，就把下属放在心上
这个世界上，任何一个人的进取心和事业心都直接和利益相关联。有的人是为了成就事业，有的人为的就是为了赚钱。所以，想要收获忠诚，就必须要将下属的利益放在心上。适当地对下属加以恩宠，可以激发下属的工作积极性。把下属放在心上，给足下属利益，就能看到下属们开心，就能看到下属们为企业尽心尽力地做事，作为管理者，看到这样和谐的画面，何乐而不为呢？
二、让集体成为家庭，让自己成为家长
成功的管理者都懂得去关心自己的下属，因为他们知道自己一路由普通下属走来的辛酸，知道下属也是有感情的，知道下属也需要领导们的关心和理解。所以，作为管理者，要扮演好家长的角色，给予下属家庭般的感觉，用“家” 的情感来抚慰下属的心灵，这是当今企业管理者必修的课程。
三、给你的下属一个灿烂的微笑
微笑也是一种掌控下属、赢得人心的有效技巧。虽然微笑不能代替有效的管理制度和方法，但微笑却有任何好制度、好方法都无法企及的大作用。微笑会如同阳光一样，能够给你的下属带来温暖，使他们对你产生谦和、平易近人的良好印象；能够缩短你与下属间的距离，让你们在心理上产生共鸣，如此激励的效果也就实现了。换位思考一下，假如让你作为下属，你是喜欢笑脸常开的领导，还是喜欢整天板着脸、面无表情的领导呢？
四、批评可以，但不能侮辱
常言说：“金无足赤，人无完人。” 任何一个人都不是完美的、万能的，任何人都会不可避免地犯下一些错误。当自己的下属做错事情的时候， 作为管理者，不论怎样愤怒，都应该牢记“对事不对人”的原则。
有时候，管理者可能真的压抑不住内心的火气，对着下属一顿发泄，但需要记住的是，火气应该朝着事情去发泄，而不是对着下属去发泄，不能因为下属的过失而扯上尊严、人格、个人行为等问题。假如“对人不对事”地责罚，最终会使上下级不同心，出现隔阂，为企业的发展埋下地雷。
五、用真诚换取下属的真心
人是一种奇妙的情感动物，很多人在看电影电视剧的时候都忍不住地落下眼泪 ，表达内心的喜怒哀，这从侧面说明人是用心感知世界的。你用真心对待别人，换来的也是他人对你的真心。你对别人好一分，或许别人会对你好三分。我们常常听人说，“人同此心，心同此理，将心比心”，就是这个道理。 所以，管理者一定要对下属真诚，用真诚换真心。
需要指出的是，管理者羸得下属的真心是一场难打的耐力战，急于求成只会使事情呈现出相反的一面，所以，需要拿出耐心，从点点滴滴的小事做起。
六、向失意的下属伸出援助之手
人人都会有失意的时候，当下属遇到困难的时候，作为管理者能够帮助下属渡过难关，会让下属更加信任你；落井下石，则只会让下属更加记恨。向失意的下属伸出援助之手，并不需要你付出太多，有时候，一些鼓励就够了。这种鼓励，虽然没有鲜花的艳丽，也没有太阳般的光华，但却能像一滴雨露一样，滋润下属的心田。
七、善待有功的老员工
企业的老员工当中，不乏经验丰富、德高望重的人，他们的存在，是企业一笔不可或缺的财富，如果能给他们真诚的关心，充分发挥他们身上残余的作用，说不定还可以激发他们奉献余热，继续贡献才智，为企业的发展献上最后的一点儿力气。另一方面，如果对那些老员工不能处理好，年轻员工也不会死心塌地追随你。
八、在人格上与下属平等相处
管理者和自己的下属之间一旦产生了很多难以逾越的鸿沟，上下级的合作就会更加困难。放下架子，做出平易近人的态度，就会在下属面前树立起一份亲和力，下属就更加心甘情愿地服从指挥。总之，要想成为一个真正有经验、有修养的上司，就要平易近人地和下属平等相处。只有这样的管理者才能嬴得下属的真心拥护和爱戴，才能真正收获下属的心。
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