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得不到领导信任，还遭小人谁坏话，怎么办？

看到这里我想说，你很危险，不是因为小人，而是因为没有领导的信任。

我在前段时间有个如何防小人的问答里，曾经提到防小人四招：找靠山，抓群众，远小人，握证据。

现在很明显你连第一步靠山都没了，【在职场最主要是领导的信任，抓住这个点才是你解决目前困境的关键】。

你不得领导信任，我猜可能的原因：

1、与领导沟通少，领导和你不太熟。

很多职场人或者清高，或者胆怯，日常除了工作汇报，对于领导敬而远之。

人与人连基本的互相了解都没有，更谈不上信任。

2、业绩不突出，就是个普通小兵。

如果日常你和领导不熟，在领导心里能记住的下属就两类人：

一类是业务尖子，这类人是团队核心，是干活的骨干力量，理所当然会受到领导的关注；

另一类就是团队的刺头或关系户，也是领导会记在心里的，这个需要耗费不少的管理精力，保证团队不出乱子。

虽说话不好听，但不得不说，你业务能力中等，在领导心中就是随时可以替代的，在领导心中也就没什么分量。

3、行事风格我行我素，领导没有掌控力

一般就是该干嘛干嘛，事前没请示，事后没汇报，反正是确保自己活干完了，领导爱怎样就怎样。

4、被人背后捅过刀，让领导觉得你不靠谱

比如小人进个谗言，说你背后不认真工作，说领导坏话，有想辞职的想法，之类种种，都无法让领导对你有信任感。

那么针对这些原因，我们一一想想如何解决：

1、针对第一种：加强和领导的沟通。不一定要溜须拍马，借助工作机会积极和领导沟通，最起码要提高印象分。比如：事前多请示，事中多汇报，偶尔有机会一起闲聊时也可以聊聊家庭、生活，在领导眼中你才会是个生动形象地【活人】，而不只是个名字符号。

2、针对第二种：这个没什么技巧，努力提升业务技能，争取成为业务尖子，同时要学会找机会展示自己的优良绩效。

3、针对第三种：职场毕竟不是可以任性的地方，学会给予领导充分的尊重，多听领导意见，按照领导指示行事，大事小情，把握不准的多请示，只有好处没有坏处。

4、针对第四种：这个难解，要靠前三种办法，逐步让领导改变对你的看法。

要是有机会打听到背后捅刀的缘由，针对性搜集证据，找合适时机让领导知道。

职场套路深，小人不可怕，丧失了领导的信任才危险，找出领导不信任的原因，针对性解决，才能解决目前的困境。

子佳看职场

怎么说呢，这些事情从来就没有断过，一直都在发生的事情。

得不到领导的信任，还有小人在背后说坏话，能怎么办呢？人生不如意十之八九，这个事也算是不如意的事情之一。

当然了，有些事情还得先看看自身有没有问题，然后再冷静的考虑一下。

我是从职工干到领导，对这里面的道道多少还是有点经验的。当职工的时候，考虑问题的眼界相对来说是不够开阔的，所以很多问题思考的不够全面。

我当职工的时候，眼界也是不够开阔，只能看到我眼前的问题，其他的问题基本上都不考虑，所以领导对我也就不怎么待见，我也不尊重领导，这样就成了一个恶性循环，故而得不到领导的信任。

不仅如此，有时候我的意气用事，让领导很是不爽，有时候都对我有点头疼。不说别的，就说前十年的那个厂，把领导整的瞪着眼睛看着我，半天一句话都说不出来！

说起这个事，我也不怕把我的事告诉大家，让大家千万别学我。

我们整浆并车间，浆车米数定不好的话，并车就要把多余的丝割掉，或者拉掉。几十米是正常的，但有时候悬殊上千米！这些都是浆车造成的，并车都不买账，我当时开并车，就没有把剩余的割掉，太多了也不能拉，放在那里就下班了。

当时领导正是树立威信期，就拿我开第一刀，罚了我的款，不多，30块钱。

我当时就觉得，这个问题是浆车造成的，上千米的浪费你看不见，这可是成百上千的钱在浪费啊！我没有把浆车造成的错误处理掉，你就罚我款，我不服！

毕竟我是老员工了，那些新员工看到我都被罚了，都老实了。并车的说这不怪老李，浆车造成的。浆车的人个个都幸灾乐祸，叫你老李阳怪，这回被领导治了吧！

我对并车的人说，你们就等着看，领导，还有浆车，都会栽在我手里！并车的不太信，我说，那就擦亮你们的眼睛，拭目以待吧！

半月之后，浆车浆出来十个，其中一个少了1500米！这就意味着其他九个，多出来的1500米只能割掉，就算2块一米，等于就是3000块钱报废了。

真好，是轮到我来并，我做完之后，机器就停在那里。副领导和班长看了看，说割掉，我说不能割！领导过来看看情况，说割掉算了。

我怎么能失去这样的机会呢？我说："这么多割掉，恐怕要老板同意，只要老板同意了，不要说1500米，就是十五万米我都能割！"

领导听了我说的话，当场呆住了！要知道，这可是她的七寸所在！这些事情，浪费的事情，绝对不能让老板知道的！老板的脾气，说不准就会把她开了。

她半天呆立，我继续说，那天你罚我款，我是不服的。

副领导开始还想看看，我是怎么被领导整治的，包括开浆车的都有这个心理。当我说到这里的时候，副领导带着班长赶忙去割丝了！

我当时于心不忍，就放过他们了。我要是一个劲的不让割，那就闹大了！他们谁敢割？浆车米数少三五十米是正常的，一百米就有问题了，何况1500米！这样的事情经常性发生，要不然我哪来的底气跟其他并车工夸下海口，领导和浆车都会栽在我手里？我对这个厂的情况，在职工层面算是了如指掌的。

事后，并车的全部前来，眉开眼笑的，真佩服老李！浆车的都对我敬而远之，副领导更是怕跟我沾边。浆车是怕我再抓他们的错，副领导是怕被领导误解，我就这样成了领导更加不信任的人。

所以说，我干过的事，不值得大家学习。之所以说出来，是因为让大家有个借鉴。

我后来也当上领导了，觉得领导也不容易，挺后悔当初整治领导的事情。

当上领导之后，我发现一个问题，就是有很多人会主动对我说起他的同事的八卦，这就是说，领导身边都有打报告的人。在领导身边说别人的人不在少数，可以这么说，领导手下的人越多，他知道手下人的事情就越多。

我在当领导之前，做班长的时候，有幸参加领导的的会议，就发现原来老板对底下的员工，只要是特点的，几乎都知道的。

那次会议上，负责人事的说，叫那个扫地阿姨帮忙把水推过去，她说"就那么几个钱，还叫干这干那的！"，有点不愿意干。

老板的老爸一听，立马说了一句："是不是那个淑敏？她要是不干，就叫她滚蛋！这种人随便就可以招的到的！"

有时候，哪怕是一句话，上面都可能了如指掌！我之前没有体会，自从参加这次会议，才知道说话要小心的。

我说了这么多，就是告诉你，领导也很难的，要让领导信任也不容易。领导身边不可能没有不打报告的人，所以背后说话也需要注意分寸。

再说一句，不要学我，学我要下地狱的。

乙丙丁6

说说发生在自己身上的事情，曾经的一段工作经历，我的上级是华东区区域总监在坐标上海，而我在杭州和领导一般一个月才见个一次。我的工作主要就管好浙江的团队几个人而已，和上海还有北京总部的人交集沟通都不会特别多，但即使如此，每次有交集有人来都尽地主之谊尽量做到很好。但是有时候总是会莫名其妙不是招有一些人喜欢的，当然我也是时候通过其他同事传给我的信息，我也不知道有什么地方招惹了一个上海那边的同事，那个同事就在背后领导处等等说我坏话。

有什么影响么？其实一点影响也没有，我不知道是不是和性别有关系，这段经历的领导是个男的，虽然和我沟通并不能算很多，但是比较放权，比较信任我，而在那段经历中我工作也还算顺利，团队业务发展都还挺顺利的，逐渐磨合就好了，彼此间工作方式合拍之后就很轻松了，信任度也就逐渐提高了。这时候背后有人说有事么，一点事情也没有。

这段经验的就告诉我，和领导之间的信任是最重要的，信任怎么建立，还是需要彼此磨合，作为领导招进来的下属，还是需要自己尽量先去适应领导的风格，多进行一些沟通，在一点点成绩出来之后，又能够更加加深领导的信任，而这又是未来工作开展更好的基础。

还是自己的经历，前面这段是正面的，下面这段则是负面的经历。这次是直线领导是个女性，团队也都是女性，自己又是团队最后一个加入了，因为业务都是从0开始的，自己进来也是背着很重的希望，领导希望我能带来一些东西，能把业务做起来。

回想起来这段经历就是自己一个重大的教训，因为团队是从0开始，我过来了就要开始做一些事情，但是事情是要人做的。在没有充分了解摸透团队成员和成员建立联系和一些信任的时候，一些工作的布置展开就需要有一些技巧性。现在看一开始的工作更多应该以建立信任为重点，而不是最终的目标和工作计划为重点。

当时自己在忽略了这些之后，或者没有觉得特别重要，一段时间后我发现我的工作布置，在一些例会上说的一些话一些个人观点等等，就会被传达到了领导耳边。工作要有结果并不是那么快的，而有一些话传的是很快的，结果就造成了领导对我的一些任务布置的不认同，而作为比较复杂的咨询业务开拓工作的结果又不可能很快显现，于是又放大了彼此之间的不信任，在这时候背后说说话对于一些人来说就有获利的基础了，可以推卸一些个人工作上的不称职。

现在看这段经历最大的教训就是，因为前面先找一些利用个人能力能做成的事情，逐渐建立和领导的新人，团队中因为自己后来，所以还是应该建立和谐关系，磨合了解团队成员为主，这个阶段如果做好了过去了，再往后做一些新的事情。

总结下来核心还是，你一定要搞清楚谁是最关键，在工作场所中如何建立起领导的信任是非常关键的事情，很多时候职场能不能立足，在一开始能不能建立信任是最重要的事情。

点爸进化论

在职场中生存总会遇到这种类似的事情，那么到底该如何处理呢？我先简单分享一下我自己的经历。

我的经历

17年的时候我在一个策划公司里面工作，当时我是进去做自媒体运营的，里面呢有一个老员工他也是做自媒体运营的，那么跟我就形成了一个竞争关系。

因为形成了竞争关系的原因吧，他对我一直就很不友好，而且从其他同事那里，我得知他经常会在老板背后说我的坏话，比如说我工作完成不及时或者说不认真等等。

这导致了当时的老板就非常不信任我，甚至有一次把我叫到办公室跟我谈话。

当时我是非常的生气，但是我知道如果这个时候，我采取跟他一样的做法，去针对他，去说他的坏话，或者说向老板解释，那反而是坐实了我的这些莫须有的罪名。

所以我就先忍了下来，然后呢，通过了几个策略，反而让老板对他产生了不信任的感觉。

那我是如何做的呢？我把我的一些建议分享给你：

越是被打击，越是把工作做到极致

我的第1个策略就是，他在领导那里说我的坏话，那么我先聚焦在我的工作上，把我的工作做到极致。

领导招来员工是干什么的？是产生效益的，产生价值的，这才是领导最关心的地方。

所以说即便他在领导那里说我的坏话，但是呢，我把我的注意力一直放在我的工作上，我把工作做到极致，领导给我安排的工作，我都会超出那个价值去完成。

这就产生一个什么样的结果呢，就是他去领导那里说我的坏话，说我工作不认真，但是领导一看我的工作绩效，他自己都会对那个同事的话产生怀疑。

所以这里就带出了一个关键点，别人说你的坏话，这是每个人都会遇到的，那你要做的不是马上去辩驳，而是让他的坏话落空，不要让他抓住把柄，把你这个坏话给坐实了。

他说你工作不认真，你偏偏把你的工作做到了极致，这样他去跟老板说你的坏话，但老板一看你的绩效，一看你的工作，老板自然就知道谁说的对，谁说的错了。

对方说你的坏话，你在老板那里说他的好话，表现出大度的感觉，一心为公司着想的态度

有了第1步的铺垫，也就是说你把你的工作已经做到了极致，老板已经看到了你的成绩，那么第2步要做的是，反而在老板那里说他的好话。

他在老板面前说你的坏话，按照常理来说你肯定会去老板那里打他的小报告，但是你却反其道而行之，你反而在老板那里表现出了很大度的这种感觉，那老板对你的感觉一下子就不一样，他会觉得你这个人格局很大，反而会开始厌恶那个人，并且质疑他所说的话。

另一方面你要把你一心为工作着想的感觉传递给你的老板，什么意思呢？就是说你可以在你的老板那里，对他说：他这个人，我感觉也挺不错的，反正大家都是为公司着想，只要把公司利益放在第1位，其他的都是小问题。

老板重视的是公司的发展，重视的是自己的利益，那么当你把这种态度表达出来之后，老板对你的感觉一下子就升级了，哪个开公司的老板都不是傻子，他是能够很清楚的看出谁真正有价值，谁真正是在背后放冷枪。

学会跟小人沟通，掌握证据，并且让他看一下你的“辣滋味”

有了前面的铺垫，那么第3步就是你要去跟这个小人做一个沟通，当然你要以一种非常友好的态度去沟通，你要告诉他，大家都要为公司的利益着想，要放下个人的恩怨……反正你就要以一个为公司利益着想，以大局为重的这种态度去跟他沟通。

为什么要这样做呢？就是为了掌握证据，当你以后再跟你的老板沟通的时候，你可以告诉你的老板，我之前已经跟他沟通过了，我以为他已经理解了。

有了这个证据你很显然就占据了主动权，到时候在老板面前他绝对是哑口无言的，那么这个事情呢，你最好找一个第三方一起参与，这样呢更有说服力。

另一方面对于这个小人，你不能一味的装怂，你要适当的给他一些下马威，你要让他们明白自己没有那么容易欺负，你要让他尝一下你的辣滋味。

比如在沟通之后，如果他还是继续挑事情，那么你就可以跟他说，你说：我们出来工作都不容易，我们都是想要提升自己的实力，另外呢为公司做出更大贡献，但是如果你一味的针对我，我认真起来的时候，这个事情就不会这么简单就能解决了！

很多人就是欺软怕硬的，他觉得你是个软柿子他就尽情的捏你，你只有让他见识了你的辣滋味，他才能够有所收敛。

王心傲

一个人在单位上一旦走进这种状况，那是最令人苦恼和迷茫的事情。首先无论自己在工作中是多么的努力，但是却得不到领导的信任与肯定，加上中间还又有小人在做乱，这对于一个上班簇来说，实属是一种再糟糕不过的状态了。不过，凡事都不是永恒不变的，其中也存在着相互转化的内在联系和因素。一个人在单位上，一旦遇到了这种状况，不妨从以下几个方面来加以转化与改变，从而一点点的去努力向着与自己有利的方向发展。一、静下心来加强学习，不断的提升自己的文化素养和业务能力。力争从工作中脱颖而出。以事实去改变领导对自己的态度和印象；二、寻找机会与领导进行交流与沟通。也许领导对自己之所以会产生不信任的态度，说不准还是经过别人的言语留下的印象呢。其主要原因还是领导对我们不太了解的结果。要是能够与领导保持一定的交流和沟通，尽可能让领导对自己能够更多的熟悉和了解，那么就会避免好多的误会与阻碍。与公与私是都会有好处的。三、暗暗的成长自己，只要自己变得强大了，好多的因素都会随之发生转化的。俗话说：当你比别人强出一点的时候，别人会嫉妒你，诽谤你；当你较别人超出一大截时，别人就会羡慕你、折服你！这里所谓的“别人”，既包括领导，也包括处处说闲话的小人。他们之所以会以这样的态度对你，其核心因素是：目前的你还不够强大！

瓜乡人家

得不到领导的信任，还有小人在背后说你坏话，这种情况下，就是雪上加霜！面对这种情况，如果你要改善，那你可以做好以下事情：

1、了解领导不信任你的原因

解铃换需系铃人，如果你让你的领导信任你，你还需要找到领导为什么不信任你的原因。一般来说，有两个原因：

第一，你的业绩不好

对领导来说，他只看结果。此时，如果你的工作能力一般，经常出错，或者做事经常延迟，那他对你的信任感就会降低。不管怎么样，在一家公司，领导对下属的工作能力是很看重的，你首先要能够把领导交办的事情做好，只有这样，你才能重新获得领导的信任。如果是这个原因，那你自己要不断提升能力，在一些容易出错的地方，避免出错，只有这样，你才能够重新获得领导的信任。我相信，当你重新做出业绩的时候，你的领导会对你刮目相看！

第二，你曾经做了领导不开心的事

比如，领导叫你做一件事，结果你搞砸了，这样的事情发生一次还好，如果发生两次，那领导对你的信任度就会严重下降。

这种情况下，你必须改正，并用行动去获取你领导的认可。

我相信，领导不会无缘无故不信任你的，你要学会找到原因，并着手去解决！

2、面对小人，不应妥协

在目前的情况下，你的领导不信任你，其他人就会落井下石，这对你来说，非常不利。该怎么办？

首先，你自己要行得正，坐得正

如果你自己行得正，坐得正，那就不怕影子斜。所以，要不让小人在你的背后说你的坏话，那你自己就不要给别人留下把柄。

其次，与领导沟通

如果你没有把柄，但小人就是对你污蔑，那可以跟领导沟通，把事情的真相讲出来，争取领导的信任！

最后，公开化处理

如果小人很猖狂，那你也可以不用忍了，你可以公开化与他的矛盾，只有这样，你才可以更好地处理这些矛盾。否则，你在暗处，他在明处，你很难处理！

刘仕祥演讲思维课

这个题目说明了三个问题，

一，你本身有让领导不信任的地方

领导不信任你，小人告黑状是外因，你自身是内因，是主因，具体来讲无外乎做事不靠谱，做人靠不住，还有工作不唯上。

二，小人真恨你，也真不怕你

一般小人都是弱者，失意者，小人心里永远不平衡，所以不让小人恨很不容易。但是，小人敢在背后说你坏话肯定是不怕你，至少在领导面前不怕你。

三，你的本事不拿人

不拿人是我们天津的俚语，就是不过硬，领导就算是再昏庸，也知道谁能取乐，谁能干事，你的技能，资源和成绩不足够出色，那压你还是放你也就是一念之间。俗话说落后就要挨打，只不过形式不同罢了。

所以，原因就是这么几个，要如何处理也就是对这几个问题自己的答案，总结起来就是几句话，人不遭妒是庸才，在绝对的力量面前任何阴谋诡计都是笑话，只要自己足够努力，足够出色，我命由我不由天。

企业文案老杨

找个看大门的地方

远离这些垃圾

坚决不要辞职

一、坚决不要辞职！！！！就是在企业里当孙子做牛做马也不能轻易辞职！

二、目前社会上经商环境不好，没资金没技术更不要想挣钱了。

三、如果真辞，那必须是在职时，已经开展了长期的第二职业了，而且运转可以，必须需要你辞职去坐班才能使这个工作有更好的发挥才可以辞职。

否则，坚决不辞！！！！

某市某街50多个干餐饮的小店被勒令办环保什么证，没有的话七天走人。某小区小街，一搞卫生大检查就不让出摊儿了。

所以

要忍

要忍

要忍

央企看门人的四房一场

一、四房

1、书房

写字、刻印、画画、读书、喝茶、听音乐的地方。

2、厨房

伺候大、二掌柜膳食的地方。

3、班房

看门打更的地方。

4、茅房

有人问我为什么没注解，我想了许久………………,终于有一天，在班上，见一同事急跑，我说：干啥去。他说：1号。

吾恍然大悟。

二、一场

菜市场

老跨斗

领导不信任自己，难道都是小人在背后谗言构陷吗？不是的！如果你认为领导与自己有嫌隙，皆是因为小人太坏了，在背后鼓捣自己之故。那么，你永远与领导处不好关系。

关于如何与领导相处，明朝“万历首辅”张居正写过一本《谋略残卷》，其中有一节事上篇。文中讲到：“事上宜以诚，诚则无隙，故宁忤而不欺。不以小过而损大节，忠也，智也。”这句话说得很透彻，跟上级领导打交道，一定要记住两个字：诚和忠。做人诚实，你与领导之间就不会产生裂痕，忠诚的人，才是智慧的人。

那么，领导已经不信任我了怎么办？《谋略残卷》给出了应对之策：“上怨报之以德，上毁报之以誉，上疑报之以诚。隙嫌不生，自无虞。事君以忠，不涓细流。待人以诚，不留小隙。

翻译过来就是：“上级怨恨你，就用财物去收买他；上级诋毁你，你就用赞誉来回报他；上级猜忌你，你就用诚实来应对他。这样没有间隙，自然就没有祸患了。对待上级要忠心，一点小事也不能够马虎。对待别人要真诚，不要忽略细节。”

俗话说，苍蝇不叮无缝的蛋。小人的阴谋既然能够得逞，并不能全怪领导偏听偏信，你在做人做事方面肯定有不足之处，让小人抓住了漏洞。比如说，如果别人在背后说领导的不是，如果你也随身附和的话，这就给了小人兴风作浪的机会。

那么，既然与领导已经产生了隔阂，应该怎么办呢？首先，要尽快改善与领导的关系。即使你知道领导对你颇有微词，也要装作一无所知，而且要表现出大大咧咧，毫无城府的样子。比如，经常去领导办公室汇报一下工作，创造机会与领导单独沟通一下感情等等。只要你有态度，和领导之间就会改善温度。

然后，就是对付背后捅刀子的小人。既然知道他是小人，而你如果不是那种使阴斗狠的强人，轻易不要撕破脸皮。因为，君子做事有底线，小人行事无节操。找个合适的机会，给他讲个故事，含沙射影地暗示一下，暗示中带有警告，如果再于背后搬弄是非，休怪自己不讲交情。小人一般都胆小，否则也不会踩着别人往上爬。听出你的弦外之音，他会有所收敛的！

管理那点事

题主这里有两个问题：得不到领导信任、小人在背后说坏话。针对这两个问题，分析如下：

一、关于“得不到领导信任”问题

1、领导心胸狭隘

有的领导怕你职位、权力超过他，所以处处防着、打压你，即便你能力再出众，也不会得到他的信任。跟着这样的领导，再怎么干也还是他的下属。

遇到这样的领导，题主要么换公司或者部门；要么对他毕恭毕敬，什么都听他的，让他觉得你是自己人，时间长了，也许会给你升迁机会。

2、自己能力太差

如果领导交给你任务，你由于能力比较差，工作效率低，结果让领导很不满意。领导怎么再信得过你，把工作交给你做？

这个时候，你不要把心思放在“领导怎么对我不信任上”，专注提升自己的工作能力，才是最重要的。

3、小人背后说坏话

这也是非常可能的情况。有时候小人在领导面前耍坏心思，你和领导之间，本来很小的误会，经过小人的添油加醋，会变得很严重，最终导致领导看你不顺眼，你们之间产生很大的隔阂。

俗话说，防君子不防小人。遇到这种情况，你需要私下里和领导好好交流，把事情讲清楚，化解你们之间的误会。

二、关于“小人在背后说坏话”问题

职场上小人是非常让人厌恶的一类人。针对题主的情况，可以尝试如下做法：

1、摸清“坏话”性质

小人在背后也不一定是说你坏话，所以要先摸清他说“坏话”的性质。

如果只是在背后说你一些鸡毛蒜皮的小事，那你也不必计较，每个人都有张八卦的嘴。如果小人是在背后故意诋毁你的形象，那我们一定要了解清楚，这家伙到底说了什么，最好能有一些证据，比如微信聊天等。

2、摸清小人在公司的背景

小人在背后说你的坏话，搞毁你的形象，固然让人很生气，但不可一时冲动，失去了理智。先搞清楚小人的底细，与哪个领导有关系等。这样利于判断，假如发生冲突，是直接和小人理论，还是先去找领导。

3、一针见血，给予小人一击

先说一个我表弟事例。

当初我表弟刚在某企业上班，人比较老实，不懂搭理关系，没有请线上检验员吃饭。检验员怀恨在心，每次产品只要有一点差错，就故意刁难他，甚至辱骂。我表弟是一忍再忍，准备找机会反击她。

有一次，由于检验员没有及时更换图纸，硬说他做的产品不合格，并往领导那里反应。我表弟知道这次他绝对没有错，于是也不再忍受这窝囊气，直接和检验员据理力争。最后经过各方领导鉴定，检验员错了，并给予处罚。

我表弟终于出口恶气，以后检验员也不敢那么嚣张了。

人嘛，不要找事儿，但也不要怕事儿。遇到小人逮住机会好好整他一回，以后就老实了。

希望以上对题主有所帮助。

關鍵字: 小人 坏话 信任