寻一情感世界

我认为对于一个情商高却没有能力却可以当上领导，而有能力的人却不成的这种职场晋升现象，主要不是情商高与能力高低的问题，而是主动寻找并把握升职机会的问题！

在职场中升职就象是参加一场马拉松比赛，要升级可能需要两三年的时间。不仅如此，而且还比较做好以下6点。

一、确定能够影响自己工作前景的人

先把你公司及周围能够影响升职的人进地罗列，并按资历、风险、权力、影响力、令人害怕、公信力、未来等标准进 行评判，得分，把得分高的筛选出来，就是对自己职场晋升有影响的关键人物。

比如：我是一名销售员，要想升职，虽然我是营销部门的人员，但对我的事业影响最大的却是销售副总，因为他对部门的工作很挑剔，得到了他的认可，公司其它部门很快就能知道，所以我想辞职，就会多花一些知道让他知道我的工作，并努力获得他的认可。

二、建立自己的职场策略

职场策略，一般的只需要15分钟就能做出，但要做出一个适合自己的，对自己有利的，就必须谨慎，遇到问题，不要马上做决策 ，而上与别人一起商讨解决问题想办法才是最好的最安全的方法。

以上市决策为例，我们要先进行案例讨论，找到关键问题，考虑利益，风险、上市方案等，哪种最好。然后在对决策条件进行限制，这时就要从作用、避免冲突、投资回报率、利润率、关键时间点等5个方面进行考虑，使其能发挥优势，不被竞争对手所取代。

三、制订一个“推广”计划，多方宣传自己

这就推广计划，是有关自己的推销计划，其目的就是升职。一般自己事业的首要目标就是升职，要想实现，就必须进行自己的销售计划，把自己的推销计划与学习进行进行结合，并在影响关键人物的同时，让其知道，你不管用多么时间都会为之不懈努力的。

四、建立学习日程，拓宽自我能力

在职场上能力是生存关键，要想晋升，就必须提升能力，这就要求在拓展自己技能的时候要有学习规划。

所以在学习时必须 拓宽自己的领域，树立 一个能管理更大的团队，承担更大责任的管理者形象。

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五、创作灵活的“剧本”，宣传自己

这里所说的剧本，就是自己升职的情景，一般在公司混乱时，就是自己升职的最佳时机。所以这就要求在变革时期一定要站在变革获胜方的阵营里，

我们单位全员下岗上岗时，我们单位的小王，就是因为站错了方队，而被淘汰出局。

六、找到“重大项目”，提升自己行列品牌

一般要想获得高管职位，就必须经常去做让人感到不快的事，做那些让你看起来与众不同的事，虽然这确实让你感到不快，但却很管用。

小刘是一家网络公司的网络管理员，在一次网络安全危机中，单位机房面临瘫痪的危难，小刘抓住机会，主动自荐解决了那次网络危机，使公司平安归来，从此，小刘就轻松打开了自己的晋升之旅。

所以职场上的晋升并不仅仅是与情商高、能力有关，还要找对关键人、宣传自己、抓住机会等来成就自己的晋升的！

月影说职场

领导能力并不是人人都具备的。

小辉是公司每年业绩做好的销售员，整个市场部的业绩基本上他占了一半。在一次公司

职务调动的时候，领导却直接将另一个销售阿华升职为市场部总监，负责整个市场部的运营和管理。

小辉就特别不理解，明明他的能力才是最强，创造的价值才最高，凭什么阿华能升职加薪，他却还是一个销售员。于是，他总是处处针对阿华，甚至故意放跑几个大单子，拖垮整个市场部的绩效。

后来小辉直接跳槽到了竞争公司担任总监。

但是没多久，原公司在阿华的带领下培养起来了很多的销售新人，一下子将之间的损失补了回来并且超额完成目标。

但是小辉所在的公司，却因为他总是将自己销售经验的精华藏着掖着，不跟其他同事下属分享，自己虽然在总监的职位，但依然亲自谈客户做着销售该干的事情，除了他一个人之外，整个部门其他销售人员的考核都不达标，甚至下属们还说是他这个总监抢了他们的客户。

公司内斗一天比一天严重，总经理意识到问题的严重性，找小辉私下谈话，并让他分析一下部门效益总体下降的原因。结果小辉说，他的能力没问题，其他人完不成任务是他们能力不足，建议全部辞退另招有能力的新人。

但是，小辉没有等到其他销售员辞职的消息，而是等到了上层辞退他的公函。

小辉不明白，跑去找总经理讨个公道。这时总经理告诉他，你的销售能力是我迄今为止遇到过最强的，你很优秀，但只是在销售领域很优秀，你只适合做销售，与客户谈判为公司创造业绩是你的主战场，但管理的事，你真的不在行，你需要清楚找到自己的定位，才能有更好的发展。

小辉一脸不相信，明明自己销售能力那么好，怎么就当不了这个总监呢。

在被辞退后，小辉消沉了很多天，知道偶然遇到阿华，才知道阿华将自己多年的销售经验分享给大家，帮助每个部门员工制定职业目标，与大家共同进退，在他的带领下，原公司的市场部已经成为了行业标杆，部门内个个都是销售精英，虽然单人能力不及小辉，但整体的效益确实无人能及的。

小辉这才真的意识到，可能自己真的不是做管理的料。

我们每个人所擅长不一样，定位也不一样，有的人天生就适合做管理者，有的人只有在特定的技术岗位才能发光发热。正所谓“术业有专攻”。

所以，当领导比仅仅是要个人自身能力好，更多的是全局意识，领导人才目光长远，能够正确找出下属人员的诉求，并且找到解决方法，他们看中的不是个人荣誉，更多的是为整个公司的长远发展而考虑。

所以说，情商高的人更适合当管理者，不仅仅是因为高情商的人能说会道，更是因为他们往往能够满足很多人的诉求，能够合理的控制好自己的情绪，能够掌控好整个团队的氛围。

我们不用强迫自己成为他人，只需要找到自己合适的定位，朝着一个目标方向去努力，相信你一定可以得到想要的回报。

周思敏

我认识一个这样的人，能力很差，情商很高。上世纪八十年代，牡丹香烟算可以的了。他每次到中心小学都会带2支牡丹烟，只有2支，每次都是。后来，有一个村小校长退休了，谁去补缺？既然谁都可以，不如让他去。至少他听话，懂得孝敬。

小学一级教师

这个就是你的认知出问题了，兄弟！

一个情商高却没有什么能力的人为什么可以当上领导？

领导是干什么的？就是管理人的。领导要的就是情商要高，专业知识懂一些就可以了。

情商是外来品，说的是一个人管理自己情绪和管理他人情绪的能力；又称为情绪智力。

领导的管理的范围：人，资金，物流物料，技术，信息，时间流程。

第一位就是管理人，这个是领导最重要的事情，也最考验领导能力，当然是需要有高情商的人来担任。而其他的项目，有专业能力的人来干就行了。资金有财务管理，物流物料有库管，技术有技术科，信息有发展规划部门，时间流程有调度。领导就是管这些专业的人，让他们可以没有冲突的工作，企业才能良性循环。你换个只懂技术，只有死能力的人上来当一把手，他也得要提高情商。因为，一把手不需要他亲自去操作机器，不需要他自己去算账。领导只需要看看报表，掌握信息流程就可以了。

有能力的人，不是叫空有一肚子的能力。你看在什么岗位，你车床世界第一，你的岗位就是干车床，你不能干领导，顶到天了，你搞个金工车间主任。可是到了管理岗，你还得要提高情商。

三国时有个人叫袁绍，他手下人才济济。可是官渡一战，七十万大军被曹操七万人打败。输的裤子没裆，最后带了区区八百人逃命了。你说这七十万人，跟着袁绍这个领导是不是到了大霉了？

袁绍的技术很好，当领导的派头那是没说的。各种官场礼仪那是门清啊，可是带不了人，不适合当大领导。

别抱怨了，兄弟，当领导不是你想像的那么简单。

博睿迪

情商高和智商有很大差别。情商是智商的一种，但智商的内涵要远远大于情商。情商高的人智商不见得也高，反之亦然。情商高的人，往往给人以懂礼貌、善奉承、会说话的印象，如果一旦碰到喜欢被人阿谀奉承的领导，他就会青云直上。但这种人，由于缺乏智商，最终无法成就大事，只配做一个“副官”，不能做独当一面的“主官”。若在动乱年代，这种人会被淘汰。而智商高的人，由于自持才高，太过聪明，往往会直接指出领导的错误所在，也知道事情应该怎么做才能达到最佳。这种人，棱角太重，在日常生活中往往会让领导难堪，所以得不到领导的赏识。只有那些既有情商，又有智商的人、并善于把二者融为一体且心胸开阔的人，才会成就一番事业。

myn8

我的观点是：领导能力区别于专业能力，有些时候下属并没有看到领导的一些具体能力，就误以为这个领导没有能力。

一、一个好的领导最重要的三件事。

1.用对人

2.做对事

3.分好钱

二、一个好的领导应该具备以下三个标准。

1.好的领导需要有广阔的胸怀。

一个好的领导应该懂得包容，心胸宽广，在能发脾气的时候懂得收敛自己的情绪。

2.好的领导可以站在下属的角度去思考问题。

一个好的领导需要有自己独到的见解，但是也能听得进下属不同的意见。好的领导需要了解下属对于某个具体问题究竟是怎么想的，这样领导才可以更好地和下属沟通，说服下属。

3.好的领导应该是敢于承担责任的。

一个好的领导应该能做到不抢下属功劳，不让下属独自承担失败的责任，在遇到困难时能够挺身而出，带领着团队克服困难。

三、术业有专攻

领导的责任是在于让一个团队如何能发挥出最大的能量，创造最大的业绩，而不是强调自己的能力有多强，这些的确是需要比较高的情商才可以办得到。可能你所理解的能力只是解决具体问题的能力，甚至如果在技术团队，你觉得技术能力最强的人就应该当领导，那肯定不是这样的，领导是要找到技术能力最强的人去帮他解决具体的问题的。

雨沫聊职场

在我们印象中的领导，要不然口才很棒，要不然情商很高，我们就会容易产生一种错觉，那就是口才好，为人处世强的人，就能当领导。

但是这样的说法仅仅只是对了一半，对于领导来说，他的最核心的工作，就是能够带领整个公司或者整个部门一起共同完成一件事情，而不仅仅情商高，善于拍马屁。

管理实质就是管理人

所谓的领导无非就是运用自己的管理能力，来带动团队成员，一起共同完成任务目标。一旦升任为领导，他的核心就得往管理上面运营了，不仅仅只是把本质专业工作好，更重要是管好自己的下属。

管好人的前提第一就是要充分调动每个下属的能力，有一句话说得好，就是知人善用，把每一个下属的能力，发挥到最大化，发挥应有的价值。

而管理人员最重要就是情商，就是让很多诟病的，他们都觉得领导都是口才好的，很大情况是领导的情商高，才会让下属愿意听从和跟随。

我们可以想象下一个情商很低，脾气很差劲的领导，带领你做事情。相信你在这个公司，也干不久也会走的。

管理能力大于专业能力

一旦到了管理岗位，不仅仅是专业能力要强，并且你的管理能力也要跟上，可是有些领导就是专业能力弱于下属，这样也不妨碍他成为领导。

因为他现在的专业技能，足够应付眼前的事情，所以专业能力稍微比下属弱一点就也见怪不怪了。

其次是，当我们升任到领导的岗位，相对于重要不仅仅是专业，而是管理好自己的下属，让他们能够跟随你的脚步。

最后是，专业能力不一定是非常重要的。我们可以打个比方，你是一个大力士，你一个人可以搬50公斤的货，管理大力士的领导，他手底下有10个大力士，能够搬500公斤的货，所以你一个人创造的价值就低于管理大力士的领导。

当我们升任领导后，还得需要注意三大步骤，挖掘下属能力，管理好下属，完成公司任务，这才是算是合格的领导。

领导是运用一群人的智慧，创造最大的价值。

其实有不少高薪的技术人员，工资都比领导的工资高。我们可以看看华为公司，他们一个工程师可能会高过一个管理他的领导，只要你的技术过硬，不当领导也可以拿高薪。

更重要是，领导需要用一群人的智慧去创造最大的价值，能够达成1+1大于2的效果。

职场人一谈

按你的说法，你指的情商高的人应该是会来事，擅长交际和沟通的人；有能力的人是指做事厉害，有技能的人。

通常来说，事情都是靠人去做的，所以做事需要能力强的人，但是管理这批能力强的人得靠一个管理者，这个管理者必须擅长沟通、交际，善于揣摩他人心思，把大家凝聚在一块。所以就有了你说的情商高的人做领导，能力强的人却往往因为情商不高而没法轻易成功。

最典型的例子，就是刘邦，军事才能不及韩信，神机妙算不如张良，运筹帷幄不如萧何，但是刘邦情商很高，能驾驭这伙猛人，所以他们却还没刘邦成功。

以上，希望能对你有用。

廖小狗子

很多人对领导有一种误解，认为能力强就能当上领导，其实不然，领导更注重自身的管理能力，影响力和社交能力，而非大部分认为的技术能力超群。

1.领导更注重自身的管理能力

一个人技术能力强，能够把产品设计得非常出色，但不代表他能够协调好团队内部的关系，不代表他能够激发一个团队的向心力和凝聚力，并为团队指明正确的方向。

比如《我要准时下班》里面的部长福永，他虽然懂技术，但却是一个彻头彻尾的失败者，不仅把自己的公司开得倒闭，而在成为东山的领导之后，他也因为管理观念出了问题，接了很多亏钱的订单，还剥削员工的私人时间让他们日夜加班，最后弄得全公司上下都对他有很大意见，最终他不得不退出项目组。

福永本性不坏，但他不具备一个管理者该有的能力，这才导致职场上一再的失败。

2.领导更注重自身的影响力

亚马逊公司内部提拔管理层，都是由全公司上下的职员投票决定的，也就是说，如果你能力强，和其他人的关系处理不好，那么你将和管理岗位无缘了。

作为管理者，你的影响力是非常重要的，所谓影响力，也就是你能够影响他人的行为，想法和决策，如果缺少了这种影响力，那么你如何去管理团队呢？

3.领导更注重社交能力

为什么情商高的人更吃香呢？就是因为这类人社交能力强，跟什么人都能打成一片。

作为领导者，你的职场网络关系是息息相关的，向上，你要对你的上级负责，向下，你要取得团队的信任和认可，对外，你需要跟客户搞好关系。

可以说，领导阶层更需要出色的社交能力，这样才能和不同角色打交道，和任何人处好关系，最终才能在职场上如鱼得水。

《极简关系》里面，作者曾经谈到，自己的能力比较出色，但由于不懂放权，什么事都揽在自己身上，导致下面的人没有一个可以托付工作，最终他明明有机会得到升迁，但由于这份工作干得太好了，加上没有下属可以接手他的工作，最终他只能被困在这份工作当中，无法得到更高的升迁。

所谓能力，是优势，也是陷阱，如果你一直停在自己的舒适区，那么你很难获得更好的发展，因此我们要不断提升自己的综合能力，懂得放权，处理好和上级，下属和客户的关系，这样我们才能在职场当中更游刃有余。

苏乐爱写作

首先当领导和成功是两个概念，当上领导的人不一定是成功的，成功的人也未必是领导，对成功而言，我们只能说当过领导的人概率会更大一点，因为他懂管理，会领导别人。

世界上没有固定规律，所谓固定规律也是有变化的。有例行一定有例外，有定案就有特案，这才是真相。

对于当领导和成功，很显然后者是前者的总结和涵盖，所以这个问题我们不妨从当上领导过渡到成功：一个情商高却没有能力的人为什么可以成功？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

从字面意思看，这个问题有一种很不甘心的感觉，明明成功是更远大的目标，可当领导竟然很被称赞，整个问题流露出愤愤不平和怀才不遇的感伤。

这道题的根本是在于比较，一生中我们会遇到很多事，很多人，有好的，有坏的，有惊喜有意外，每份遇见都是我们自己不断成长所收获的，不是在和别人的比较中占有的。和他人比太累了，用自己不如人的地方对比别人的长处，无疑是以卵击石。所以啊不管当领导还是获取成功，首要的就是放下比较，学会借鉴，扬长补短。

别人情商高，我们应该用一种积极的态度去看待，不应该直接一板斧劈过去说他没能力，细想一下真的是我们看到的样子吗？我们看到了全部吗？

最后一点，情商很重要，比如，《三国演义》中，曹操头痛，华佗一开始就对曹操说：“我要给你开颅。”对曹操说这种话，等于是自寻死路。因为曹操非常多疑，他怎么会放心让人给自己开颅？如果华佗情商高一点，可以这样说：“这种病有办法治，但是这种办法我不敢用。”曹操一定会问：“为什么不敢用？”华佗再说：“如果是一般的病人，我可以跟他说，‘我要开颅治疗’，但是对您我不敢这样说。”这样曹操就会说：“开颅有什么关系？开吧。”但是华佗不懂这一套，很多专业人士很难与人沟通，因为他们认为自己很专业，觉得别人都应该听他们的。

關鍵字: 职场 能力 情商