弥陀57
重点在于没有你会怎么样
如果没有你，公司会每月损失掉这11万的利润吗？还是有你没你都无所谓？
在评估自己的价值的时候，能够创造的利润只是一个维度，更重要的维度应该是你所具备的不可替代性，也就是——“如果没有我会怎么样？”
只有在这个维度下的价值，才是你真正的价值，不要误把平台带给你的价值当成是你带给平台的价值。
你的“可迁移价值”几何？
还有一个维度就是你的“可迁移价值”，你从公司离职后，入职了另外一家新公司，这时你能够给新公司带来什么？
如果你能够确保为新公司带来每月11万的利润，那么你可以考虑自主创业或者是签署对赌协议换取高工资。
“可迁移价值”也是一个重要的评估维度，只有“可迁移价值”才是真正的属于自己的能力。如果你能创造很多价值但是必须在某个平台之下才可以，那么怕失去的应该是你，而不是平台。
评估后，考量何去何从
如果你的不可替代性很强，公司没有了你会损失很多利润，同时你的可迁移能力又很强，能够为新公司带来很多价值。
那么你可以考虑辞职，真正能创造价值的员工是所有公司都渴求的宝贵资源，相信你可以在短时间内找到心仪的公司入职。
如果对于公司来说有你没你都一样，你离开了现在的公司又没有办法为新公司创造太多价值，那么就考虑暂时性的忍耐。
一时的忍耐不是因为“怂”，而是因为“勇”。
勇于认清自我，勇于接受现实，能够积极改变，逐步提升自己的不可替代性与可迁移能力，让自己成为一个真正有价值的职场人。
相信你可以做出正确的选择，选择无悔，加油！
公子二哈
我做建材的，年中请了一个司机，刚上班三个月，带领工人罢工，跟我重新谈待遇，他认为我不应该给他固定工资，因为公司没有他拉货出去，就无法运转，我就笑着问他想怎么妥善解决问题，我心想着加点福利也无所谓，只要努力工作。但他提出了让我意想不到的方案，他做领头，司机增加一半，另外工资提升三分一，增加双休福利，一天工作五小时，不加班，不开夜！！！！！三天后，他顺利地领到了全部工资，离职。回到文中，你认为11万利润就应该给你大部分吗？？？我站在中立角度，我赞成付出与收入成正比！因为11万利润中，你还没计算其他支出！！！我一吨钢筋利润300块左右，一个月大概三百吨销售，利润九万，但我要给工人工资三万五，房租一万，司机五千，还要除机器磨损，油钱！！！一个月下来九万我只剩一两万而已！！！！别忘了我还要承担所有风险，包括工伤，货款拖欠等等！！！
a夕阳i
分享一个我身边的故事吧：
某个35岁的国企小领导厌倦了在体制内的生活，决定自己去创业，他以前在体制内，也认识了一些私企的供应商朋友，他平时的工作就是喝喝茶、看看报，督促这些朋友给他们公司完成工作。后来她觉得在国企的收入太少，也太清闲，想要出去下海创业。
后来呢？当然是创业失败了。他过去在国企大平台，这些私企朋友都对他特别尊重。离开了国企，他的领导身份没了，这些朋友也逐渐不把他放眼里。他去找这些朋友求助，他们都爱答不理的。
讲这个故事，我是想说明一个道理：别把平台当做自己的本事。 没有能力的人，离开了大平台，啥都不是，养活自己都成问题。
你说你为公司创造17万利润，纯利润11万，工资只拿8000。你确定这11万纯利润是你一个人创造的，不需要公司财务、运营、策划、推广的努力？还有公司付你工资就是希望你能给他创造利润。老板觉得他给的工资给高了，可能是你的创造价值太少了，没达到他的预期。也许老板希望你创造50万的利润，而你却让他很失望。
我给你的建议是：放低自己的位置，创造更大的价值。在现代公司里，团队第一，个人英雄主义没啥用。不要说你创造了多少价值，而是要看你所在的团队为老板创造了多少价值。更不要混淆了团队价值和个人价值，把别人的贡献也算到自己头上。
最后，如果你认为你不只应该拿8000元，可以问问自己，离开了公司，领导能找个人替代你吗？如果能，那就不要轻易离职，好好练好本事在走。如果你觉得自己的价值被低估了，可以找到更好的离开。
江少
每月为公司创造17万，纯利润11万，我的工资8000块，老板嫌给高了，我该辞职吗？
看到这个问题，就有一种公司就你和老板两个人一样，我创造利润11万，应当分我一半，而不是8000元。如果有这样的想法，就真的不能在别人的公司干，而应当自己开公司，那样，就不存在被别人多拿的问题了。
要知道，一家公司，并不是只有销售部门、经营部门，还有技术部门、质量部门、财务部门、后勤服务等。如果把销售部门赚的钱全部给了销售部门，那其他部门拿什么？老板一分钱不拿，再贴钱给其他部门的员工吗？
一个月利润11万，给8000元工资，确实不低了，老板嫌高，也是可以理解的。切不要以为，这个公司的利润都是自己创造的，没有别人的功劳。没有技术部门，哪来产品。没有财务部门，哪来资金搞研发、购买原材料、生产产品，没有质量部门，如何保证产品质量，等等。也就是说，销售部门实现的利润，是大家共同的劳动成果，而不是销售部门和销售人员单方的本事。
所以，不要天真，能够给8000元月薪，确实不错了，是比较高的收入了，不要贪心，而要安心。
谭浩俊
我经常跟我们公司的销售说，虽然订单是你们跟客户喝酒喝来的，但是客户给你们订单，不是买你们的面子，是买公司的产品。你们之所以能喝酒喝来订单，是因为有公司这个平台。换一批销售，客户也不见得就不买产品了。
所以，每个人给公司创造的利润，都是公司全体成员一起努力的结果。没有公司这个平台，哪来的利润?
初代吸血鬼茉莉
这是很多自认为精英的人会想的事，你认为老板给你多少合适？要是你真牛逼，自己办一个公司就好了，你敢吗？人，有是将才，有是帅才，有是兵才。拿到属于自己的就好。我当年估计比你牛多了，一个总厂，下面几个分厂。哪时侯我销售采购生产一把抓。牛逼哄哄的，人家都以为我好能的，我也飘了，后来我自己做生意才知道不是那么回事。以前自己不是老板，赔挣不管，任何项目敢拍板，敢上马，后来自己干，前怕狼后怕虎，下不了决心，下了决心上了项目，资金又跟不上。想想打工时资金也跟不上，自己去借高利贷月利八分都借过。轮到自己了月利两分都不敢借了。才知道自己不但不牛，其实很窝nang。以前是人家给咱提供的平台，咱在哪平台上唱的戏。没有哪平台就没有咱这个角色。（乔家大院）也有这个情节。现在知道了，也老了，自己的厂子也关了。希望对你有启发。
淡淡的思乡情
每月为公司创造17万，纯利润11万元，按照这个比率核算，所有成本加起来只有6万元。粗略计算的话，就是投入1元钱，可以创造出差不多2元的利润。
我想了半天，也没有想出来这是一个什么行业，能有这么高的利润率。我认为是你的计算方法有问题的可能性比较大，你很有可能把一个团队创造的价值都计算成自己的功劳了。
我以前出差时，遇见过这样的情况。我曾去一个县城做调研，当时那里只有一个业务员，他把那个县城的所有销售额都算作自己的功绩。
可实际上这些工作并不是他一个人完成的，背后有经销商人员的支持，有公司物流配送的支持，有整个区域团队人员的配合。这个业务员属于先锋，功绩不可以被泯灭，但把所有功劳都算自己的，看不到团队和平台的作用，绝对是错误的。
如果你说你每月为公司创造了17万的收入，11万的纯利润，那如果你离职了，公司这部分收入是不是就消失了？如果消失了，那说这17万的收入，11万的利润是你创造的，还说得过去。如果你离职了，公司的这部分收入依然存在，那你就是没有价值的。
看你为公司做的贡献，不是看你每月为公司赚多少，而是看你能给公司带来多少增量，或者说公司失去你会损失多少。
你现在为公司每月创造17万，纯利润11万元，拿着8000元的工资；如果老板能找到一个月工资4000元，同样能创造这样价值的人，那老板自然认为你拿的工资高了。
好好看看你身边，也许还有很多拿着更低薪水，但为公司创造更大价值的人。不要紧盯着自己创造的那一点小成绩。
红枫财侠
讲个段子你别笑：
一销售觉得自己为公司赚了那么多钱，老板给的工资却不高，于是找老板说要加工资。
老板问，“你觉得你帮公司赚了很多钱，都是靠你的能力赚到的，所以想要高工资？”
销售说，“是的，老板，我每个月至少赚了20万以上的利润，工资才7000多，太低了啊。”
老板问，“那我问你，如果没有公司提供产品，你有货销售吗？”
销售说，“没有。”
老板问，“如果没有公司的牌子，别人会信得过你，买你的产品吗？”
销售摇头。
老板问，“如果没有公司的宣传部，你觉得这个产品别人认识吗？”
销售低头说，“认识的不多。”
老板继续说，“对于公司的广告费，办公大楼的运营费用，各种后勤人员的运作就不说了！你觉得能销售出产品，都是你的功劳？”
销售说，“不是，大家的功劳，老板的带领有方。”
老板问，“那你还加工资吗？”
销售说，“不加了，老板，我以后一定好好努力，争取为公司获取更多利润！”
一、要计算薪酬的合理度，应该看行业的薪酬水平
正如上面所说，如果你要计算自己为公司获得的纯利润，要考虑相当多的因素，这不是作为员工的我们能算清，因为有太多的信息是我们没法知道的。所以，从这个角度计算我们的薪酬是否合理，是拎不清的。
况且，员工的工资是由老板来定的，而不是赚多少就要给你多少。如果你很纠结薪酬是否合理，可以尝试从三个层面分析：
- 根据岗位的薪酬情况，分析岗位的合理薪酬范围是什么区间
- 根据我们的业绩情况，在公司里属于什么层次
- 根据公司的薪酬情况，分析我们的薪酬在同事里面属于什么层次
这三个层次交叉分析，就能得出我们的薪酬是否合理，主要是薪酬在合理的区间范围内，我们的薪酬也能对应我们在业绩层次，就算合理了。
当然，如果薪酬合理了，但是老板嫌给高了，我们就还得再进入下一步分析。
二、老板嫌给高，是因为我们的能力跟不上，还是老板不认可
根据上面的结果，我们可以大概得出，我们的薪酬是否合理，或是确实有些过高。这里有两种情况进行分析：
1、薪酬是合理，老板却嫌给得过高，那么就看自己的底气，再决定是否辞职
如果我们的薪酬在合理范围，并没有过高，但老板却嫌我们薪酬太高，那有两种可能性，一是老板希望控制人力成本，二是老板借此表达对我们的不满。
不管是哪种，都说明我们已经不符合老板的期望，这时候，我们可以有两种选择：
- 分析自己如果辞职，跳槽到其他公司，是否能够有更好的薪酬，以及发展的平台，如果有的话，那就可以辞职。如果没有的话，那就只能留下来，提高自己的价值输出，达到老板的期望。
- 和老板协调他认为合理的薪酬，如果我们可以接受，那就降低薪酬留下来。
2、如果我们的薪酬确实过高，那就将问题抛给领导，听听领导的想法
如果我们的薪酬确实过高，那么就看领导有什么建议，如果领导要降低我们的薪酬，那么就看我们是否能接受。或者不降低我们的薪酬，那就会要求我们把业绩做得更好，那我们就再努力一些。
所以，我们可以根据自己的实际情况，从以上方法做出选择。
三、要不要辞职，最重要看有没有发展的前景
从题目的意思来看，似乎领导觉得8000元工资已经是过高，到顶的了。这时候，我认为我们更需要看得长远，那就是，如果继续留下来，还有没有发展的空间：
- 如果职位发展和薪酬发展还有一定的空间，那就是我们目前的能力或许还没达到领导的要求，那就留下来提升自己，继续寻求发展。
- 如果8000块已经是到顶的了，那从长远发展来看，还是去寻求更好的发展平台，即使跳过去工资可能会低一点，但有发展的可能性，会更加重要。
因此，最终要不要辞职，就需要我们根据以上的三个方面，结合自己实际情况分析，最重要还是看有没有发展的空间。
以上供参考
学习委猿
讲实话，这位兄台八千的工资，于公司来说已经超出你所创造的利润价值了，什么意思呢？就是说8000的工资换11万的纯利润，对于老板来说是亏的，一点也不明智！
举个例子：
之前再一个中小企业里实习，在离职这一家公司的时候，我不经意间偷瞄到了一个负责客户的经理他的工资条，上面写的是25K。但是你要知道，他每个月的业绩可以做到800万，纯利润也至少在100万以上。
如果你觉得8000的工资少，不妨和他做一个横向对比：如果你的月薪翻三倍，和他同一个水平，都在25K左右，那么你的业绩翻三倍也才17X3=51万，往高了算你100万，和这位经理也差了700万，你会瞬间觉得，你配不上你的工资。
我认为你每个月创造11万的纯利润，对于公司来说是很少的收入，当然，那些业务特殊一点的公司除外。但这个业绩水平，在“市场上“真的很低。能拿到8000的薪资，按照市场上的算法，创造的价值应该不至于这17万那么少，所以如果我作为老板，我会很同意老板的看法。
换位思考，你也会里街老板想这么做的缘由，如果你的员工拿着月薪一万的工资，但是每个月只带来十几万的收益，你真的会心满意足吗？
企业的本质就是盈利，但盈多少利足够呢？当然是越多越好。所以站在领导的角度，认为你的工资过高，一是想节省员工工资成本，其二是想震慑一下你，或者说是想逼你激发潜能，做出更高的业绩；再有就是认为你的能力配不上薪资水平，需要进行微调。
该不该辞职呢？这个问题取决于你，但我的建议是不要草率鲁莽行事。辞职之后，你还保证能继续拿到这么高水平的薪资吗？能保证拿8000的前提下，只需要做17万的业绩吗？能保证这段时间不处于被动的境地吗？
离职也是需要成本的，不是想离就能离，需要纳入考虑的因素，除了工作，也还有生活等多方面，所以别遇事就以离职作为威胁和退路。
怎么办？
你该如何是好？我建议继续留着，不要想离职的事情，但是要尽力提高自己的能力，意识到这个工资水平其实很高了，并且适当的站在领导的角度思考问题，争取做出更高的成就，让他心服口服的把这8000给你，甚至是涨薪。
其实每个老板都嫌工资高，最好是有0成本的劳动力，但由于市场条件的限制，他们无法这么做，也不可以这么做；另外，在激励机制的作用下，薪资可以为他们带来更多的收入，所以才会给员工发工资，不然谁跟着你干呢？
发多少呢？他们要在员工满意和利益最大化中寻找平衡点，争取两全，所以他嫌工资高，也许就是在试探当中。唯有你展示出自己的核心竞争力，才不至于被降薪啊，毕竟他是老板，你不是。
职男小井
我们同事说，随便卖一件商品3~4千，你才给我发4千，我一个月能卖好几件呢，有时候能卖十几件，嫌工资给低了，老板说，我可以给你本店净利润的一半，但是前提是，你要负责店里一半的支出，水电，房租，工人工资，装修折旧，贷款及库存利息，如果赔钱你就拿一半出来，剩下的小头就不算了。。。。，其实很划算，但是员工之所以是员工，就是害怕失败，老板可以把身家性命放到企业，独自承担后果，员工承担不起
