杜宛榆
从专业角度，必须向老板解释“购买发票”的风险，买发票会触犯刑法，对老板和财务人员的风险都非常高，当然很多老板对这个严重程度没有足够的认识，作为财务人员也不要去解释一下，那尤其在现在的金三系统下，这个买卖发票非常容易被发现。
在“保工作”与”违法操作“之间，财务人员应当评估相关的风险，而不是考虑非要保工作，对财务人员来说工作永远是能找到的，只不过是一个收益的一个高低要义，那没有必要非要为了为了保住工作，那只要一技在手，到哪里都不愁找到工作。
对这样高风险的工作和老板，也许换掉，对财务来说是一个更好的选择。
所谓铁饭碗，不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪里都有饭吃。
财税闲谈
「企业这种情况是避免不了的。但很多老板实际是不懂税，也不懂票，财务要把关」
说财务是刀尖上行走一点不为过。哪有企业不缺票的？只是新的管理模式下，大家的思维都要转换。靠买票的时代已经一去不复返了。
第一，要弄清楚，这个业务逻辑是什么样的。如何做到“三流合一”（合同，资金，票）的？如果是原材料的，还会涉及物流。这是业务链，也就是“证据链”。走资金，那对方能不能安全，老板肯定担心；不走资金，在金三之下，普票可能还好，增票还敢？发票2.0，叫“发票全生命周期管理”，会查供应链，祖宗十八代查个底掉。老板不想被认定虚开被罚，被稽查？不是一个税管员可以搞定的，金三系统预警了，首先就把你税控锁死，然后必须进行核查，进而可能触发稽查。影响业务不？老板生意还咋做？
第二，看业务种类。很明显不符合公司业务的，也是需要预警的。有的公司是因为确实在实际业务环节里，对方可能是个体或自然人，不愿意开票的情况。这种情况是可以作为一种筹划方式去解决进项的问题。比如小型的物流公司。
第三，面对明确风险的时候，要算好账，两项对比。要跟老板分析这样可能会出现的后果。因为这会严重影响经营。
第四，作为财务，要能有长效性的筹划办法，不能一到年底了，就告诉老板没进项，那个时候老板就当然会觉得要买。所以，这个财务也有责任。
长效性的，比如改变业务模式，用工模式，利用一些注册地的优惠政策等等。
第五，财务是一个需要终身学习的职业，应该加强自身的价值，管理好公司的财务才是根本。
希望对您有用！
可知在线
老板给信息对接，去“买”进项发票，这老板胆子有点大啊。
来，先请了解一下金三系统、信息比对、爬虫技术……
不过，作为财务人员，不管碰到什么情况，还是先要做好本职工作。
- 对“来票”的情况进行判断
是不是购买，还是说老板言辞有误，先判断清楚。如果确定是“买”，而不是正常业务的“来票”，那么还是要跟老板解释下这个当中的风险。重点突出现在税务的手段很先进，然后可以讲讲最新的大案子。当然了，大部分情况下，这些问题老板是清楚的，只是出于无奈，或者受到一些错误引导，选择了这样的做法。那么这个时候，会计人员不是单纯地选择拍案而起，愤然离去，更不是心一横，跟着干，而是可以有第三种选择。
2. 会计人员的第三种选择
如果会计人员可以给到一个方案，逐步帮老板解决公司的痛点，那么老板何乐而不为呢？规避风险是大家的愿望。
首先，财务人员要分析老板为什么要去“买”票。多数情况都是因为缺少进项。
其次，要仔细分析为何会缺少进项，根源在哪里。是现有的供应商无法提供发票？还是企业没有获取发票的意愿？又或者是员工没有取得相应的发票呢？或许有人要说，老板自己不要票，怎么可能！还真有。实务中有些供应商一开票就要求加点，然后老板不愿意了，算了，不要票，自己去找。这一来二去，节约了多少钱没算清楚，反倒风险剧增。因此，作为财务人员，要帮老板把这个当中的账算清楚。
再次，找到了问题所在，还要帮老板想对策。对源头进行分门别类的整理，然后根据现状提出改进的措施。比如，供应商不给票的，看看有没有协商的余地，或者更换的可能。对于企业自身的问题，比如不要票的，要仔细测算成本，究竟是涨价要票抵扣，还是不要票不能扣除划算，把问题跟老板讲清楚。另外，对于员工要进行培训，让大家都建立起索要发票的习惯，也知晓什么样的发票才能够作为合格的税前扣除凭证。
最后，附送老板一个“礼包”。根据公司的现状，看看有没有适用的税收优惠政策。比如小微企业、现代服务业，看看有没有必要改变公司的组织结构，有没有适用简易征收，能不能申请核定征收等等。
总之，基于财务的职业道德，肯定不会帮老板去“买”票，但是也不能决然离开，任老板折腾。所以，更多地还是要从企业的实际情况出发，分析问题，寻找解决的对策。
财会小童
我来说点靠谱和实务的。首先 绝大部分老板其实很明白他在干嘛，所以多说无益（除非遇到新手老板）。可依次思考如下：1. 本企业是一般纳税人还是小规模或者个体户公司，一般纳税人需谨慎，因为一般搞来的是可抵扣的增票，这个要谨慎。个体户公司则无妨（但也要注意开票单位是否靠谱，见下文），小规模 2019起放松了不少。 2.查来票单位，如果是外地远程，则需查一下该企业是否正常经营是有日常业务的（比如工厂、批发档口、门店、电商等），最要小心的其实就是开票单位出事被连带（哪怕本公司是个体户公司，万一被联带稽查，依然会被重罚），打几个电话多问，还可以通过企查查等查对方企业是否靠谱，特别小心18个月内注册的商贸型新企业（特别是对方答应几乎啥业务都能开的商贸企业），还有对方是做大宗贸易或建筑建设装修公司凡是注册36个月以内的都需谨慎（特别是企业股东注册了很多企业的！！），如果有税务、法务不正常的，企查查之类能看到。 总之查来票单位是关键，如有瑕疵务必暂停此操作。 3.看来票单位和我司业务是否有重叠部分，如来票在业务逻辑上可以则尚可，否则要调整。特别要注意 来票是 买货的票，买的货又是我司没有的类别，哪要万分小心！！ 4.看来票金额大小，10万+以上大票要谨慎，200万以上更要绝对谨慎。 大票就算业务内容和我司吻合，也必须补上 业务合同，并且至少有少量的对公款项往来（后做预付款 其他挂帐），如果有物流票配套更好。 千万级别以上的大票，除非做大宗贸易或很大的工程的企业，一般企业的财务部门千万要拒绝此类票，因为后期资金流无法解释，合同也肯定也很难配套（小票不是查不出问题，而是税管专员不会太较真而已）。 5.正规渠道要掌握才是关键，农业合作社来的合规票、去税务局现场开的个人票、自己另外成立一家个体户公司（股东非关联）做部分业务外包、压本司供应商多开票等等....才是相对安全的手法。
吃瓜干活儿
从楼主表述的话题内容可以知道几个明确的信息：
一是该老板的公司是一般纳税人；
二是购买进项发票肯定是用于抵扣；
三是“购买”发票，意指虚假交易行为。
基于上述情况，财务人员将处于“违规操作”与“保工作”之间平衡。
这个怎么办呢？依和尚对职业的认知，谈点个人意见：
1、从岗位职责角度，必须向老板解释“购买发票”的风险
开公司当老板的人，多少都知道点税法基本常识。但是作为一个财务人员，必须要尽到工作职责，严肃财经纪律，不管什么情况下都有义务和责任，向公司老板作出明确的说明，购买发票是一种违法行为。如果财务人员事先不向老板作出说明，自认为老板其实知道购票是违法的，而免于麻烦解释，那么财务人员是没有尽到工作职责的。
2、在“保工作”与”违规操作“之间，财务人员应以职业生命为第一选择
对于购票风险作出解释和说明后，老板的反馈态度，对于财务人员职业操守并不是最重要的。财务人员坚持职业规范，尊重公司利益的合法性合规性， 以个人职业生命为第一选择，这是职场人的基本准则。
若老板在听取购票风险后，仍坚持要购买发票，作为财务人员明智的选择是辞职。不能抱以侥幸心里，将自已的职业生命安放在“就怕万一”的境况下。
💕谢谢阅读！
野马和尚
首先，明确告诉老板这么做的法律风险。
其次，坚守自己工作准则，这是红线，牵涉法律风险。
最后，老板还有坚持的话，这种风险非常大的工作，不做也罢。
您是会计，应该很清楚这么做的法律风险。
企业运营老杨
首先，把相关风险告诉老板，让他做决定，并告诉他你不会做违法的事
其次，保留好相关证据。
最后，如果偶尔一次，尽量保护好自己;如果经常性的，最好辞职。
马哥财经
那是犯法不能做）合法经营依法纳税／不能动歪脑子：
大成195388070
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f26200069f3ee28f02d8\
