从春节到现在，疫情还在继续着，无论是奋战在一线的医护工作者，还是我们普通人，所有人都过得很不容易。
在这次突然爆发的疫情中，出现了很多出乎意料的情形。
同样也出现了很多的机会，这些机会你都抓到了么？很可能等疫情过去后，大家可以出门的时候，再看江湖已经不是原来的江湖了。
先看明线，大家都感受到的事情。
一，各大互联网公司之争，从视频到直播，从远程办公，到线上教育。之前大家都一直默默准备着，都以为准备好了，但真正机会爆发的时候，才发现原来缺口还很大啊。
1， 视频行业，春节微信抖音快手大乱斗。
快手冠名了今年的春节是早早就宣布了的事情.虽然有小龙哥的预言在前，但没想到在除夕前几天微信加速推出视频号内测。更没想到疫情爆发，让大家都不能出门了，抖音斜里杀出来6.3亿购买《囧妈》的版权，除了快速增加用户外，无缝杀进了长视频领域。一波操作下来，春节期间苹果app store的免费榜里，有几天，排名前14个app有12个是属于字节跳动的。
近期霸占热搜的基本都是疫情，今年大家对春晚都兴趣缺缺，看来快手的广告费是妥妥打了水漂了。
详细的请看我的另一篇文章《 》
2，远程办公，群雄逐鹿还是三国杀？
很多公司都选择了在2月3日开始复工，但员工多是在家远程办公，在复工的第一天，我还写了篇文章《 》，和大家分享我的远程办公工具和心得。
没想到…………..钉钉、企业微信等等都崩了，网上还有小伙伴爆料公司的会议要到YY的直播间里面开，哈哈哈，我只能说疫情激发了大家的想象力和潜能啊！
复盘一下当年微信是如何KO了还在领跑的米聊？就是因为稳定！稳定！稳定啊！微信显示发出去的语言/图片就是发出去了！而不需要在哪里转菊花，等待发送。
反观现在的远程办公，有阿里、腾讯、字节跳动，还有什么华为、网易、百度等等，到底谁能跑出来，拼的同样是稳定，特别是TO B的系统，最需要的就是稳定，谁也担不起正在谈几个亿生意的时候突然黑屏断网的责任啊。还有就是反应速度。
我没有统计到底这几家，在崩溃了以后，到底多久才恢复，听腾讯的朋友说，他们当天紧急扩容了一倍，第二天又顶不住了！无论是扩容、稳定，都是需要背后的资金、人力和技术进行支持的，不单单只是口头上说说那么简单。
这个时候就是给用户留下什么口碑、什么用户感受的关键时刻了！假设公司领导说要每天早会布置工作，晚会检查成果，分别要各开一次视频会议，但早上企业微信用不了，改用YY直播间，晚上继续企业微信用不了，继续YY。估计第二天的会，连试都不试企业微信，直接YY了。用户习惯在这些时候，不用培养，也不需要几个步骤21天养成！用户虽然不能出门，但跑票可是比谁都速度快。
估计疫情过后，大家都可以开始盘点用户量和用户市场，江湖上的排名就能出来了……
3， 线上教育，在大家都没有想到的地方，进行了近身肉搏
线上教育，一直都是风口，在2018年到2019年，能上市的在线教育公司，纷纷上市。而随着经济寒冬，2019年秋冬，无数线下教育关门甚至卷款跑路，连英孚这样的老牌知名公司都关门了。
线上教育是风口不假，但线上获客成本高，也不假，随便翻一下上市了的在线教育公司年报，去年很多都是亏损的，市场费用绝对不低啊。
由于疫情的原因，学校都不能开课，对于其他年级的小朋友可能还好，但对于高三、初三要备考的小伙伴和老师而言，时间不等人啊！在大家复工的同时，各个学校都开起了直播课。
采用的工具也是五花八门啊。腾讯、阿里又是趁机甩出来各自的教育行业解决方案。以前这些都是TO B的行业解决方案，常规的做法是开展会，宣讲会等等，在行业里面推广，先有了内容，才能吸引C端客户。现在可好了，完全不用推广，说用就用，也不知道等使用量也上来的时候，是不是跟远程办公一样，还是已经吸取教训，提早扩了容，稳了定呢？
再说一下其他的校外的教育，像K12，像艺术类培训等等，寒假、暑假是赚钱的时候，现在疫情大家都不敢外出，有基础有能力的，转成线上课，没有的只能直接停课。
线下的K12，特别是一对一的，之所以选择线下，就是因为效果好，有老师督促啊，现在换成了线上，大家对效果都打了问号，到底要不要上，还是退款还是延后，大家心里都没有底。
2020年在刚开年的时候，在大家完全没有准备的时候，已经开始了一场你死我活的战斗，相信等到春天，就已经可以看到很多倒闭和关门的情况出现了。
分析了这么久，只分析不给解决方案，不是我的风格。
我说一下我的看法和建议，无论是个人还是公司，我觉得都可以用得上。
一， 机会经常有，但是否能抓住，还是看积累。
大家不用去感慨非典之后马云和阿里怎么样、刘强东和京东怎么样。就问自己一句，今天疫情下，即使你是生产口罩、消毒水的，天量的需求，你能接得住，干出来么？
这个需要前期的基础能力积累，包括眼界、判断、响应速度、组织和落地能力、资源整合能力、快速解决问题能力。
还是拿《囧妈》的这个例子吧，很多公众号扒上市公司的公告，分析出来说字节跳动和徐峥只经过了6天，就谈好了这个6.3亿的交易，并且上线好迭代后的字节跳动全系列产品，且上线好数量巨大的、配合《囧妈》一起“作战”的所有有版权的长视频内容。都是怎么做到的？
如果你判断不出来，这个是重要战役，你根本都不会去做这个事情。判断出来这个是重要战役，那么投入和产出到底怎么计算？战役的目标是什么？战术是什么？怎么排兵布阵？敌人如果猛烈反扑，如果应对？
虽然可能大家看到的过程只有短短的6天，但我相信这里的思考逻辑是沉淀了很长很长的时间，也是字节跳动的核心团队一直在思考和准备的，才能在这么短的惊人的时间内，做出了快速的反应，良好的迭代，同时还是那句，使用稳定！稳定！稳定！假设在大年初一，全国人民看到说凌晨能看《囧妈》了，很多人同时涌入，同时播放，哈哈哈，如果那时卡顿了，播不了了，系统崩了，会是什么样的另一番情景啊？
二，世界变化那么快，千万不能经验主义，一定要打破固有思维
之前有一篇文章被热炒的，西贝的老板贾国龙在接受投中网的采访时说账上的现金撑不过3个月。大家都在纷纷感慨，连西贝都撑不下去，中小企业怎么办的时候，这两天出来了另外一个消息，盒马宣布接受餐饮公司员工的方案，已经联合了云海肴、青年餐厅等多贾知名企业，这个事情还在继续做。
餐饮企业由于疫情影响，线下门店生意受到影响；但对于盒马、叮咚买菜等生活服务类的电商，则是春节频频爆单。详细请看我的另外一篇文章《 》
我家附近的盒马，我每天都是凌晨下单，才能买到饺子和其他东西，即使早上8点去下单也显示今天配送员已经约满，无法下单。这个跨界的合作，正是打破固有思维的经典，大型餐饮企业培训体系和服务体系都做得不错，盒马直接把成熟的人员招过去，来之即站啊！等疫情过去了之后，这部分员工还是可以回到原来的企业服务，既减轻了餐饮公司的负担，又可以增加盒马等企业的营收，同时还解决了就业的问题。
另外很多餐饮企业光速开出来线上的外卖，无论是通过微信还是通过美团、饿了么，很多餐厅都提供外卖服务。在广州，还有很多餐饮企业，提供半成品，只要回家烫一烫，热一热就能吃，非常方便，也让人非常放心。
三，对于普通人的我们，如何抓住机会？
还是那句话，在非正常情况下，只要你表现得比其他人稍好一点点，就会非常突出，就会被领导同事记住，就能抓到机会。小到提议用YY直播间开会，哈哈哈，虽然表明你肯定没少打游戏，但现在是解决了公司、领导和同事们的最紧急需求啊！在每天都要视频会议的时候，在钉钉都要极速推出“视频会议美颜”功能的时候，开视频会议时、做日报时条理更清晰、更能解决实际问题或者等等，只要多迈半步，其实很多机会就在那里。
我最近认识的一位小伙伴，我看到她的朋友圈，昨天刚分享了一只消字号的免洗消毒洗手液，今天就又发朋友圈说昨天一天就接了5万单，但他们的工厂的产能一天只能产10万只，现在需要大家先付现金才能采购了。
其实所有的成功，都不是偶然的，有机会的时候能接得住机会，在别人觉得没机会的时候要善于发现机会，在实在没机会的时候要创造机会，这就是我们普通人要做的事情，最最关键还是提升自己，多读书，多学习，多思考。
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