在产业选择的过程中，既需要关注宏观调控政策，还需要参照一些选择标准：
1、产业的资源和资产是如何分布的。如果想进入一个行业，一定要先研究这个行业的资源和资产是如何分布的，如果没有相应的资源就不要进入这个行业。例如，庄吉集团在服装经营过程中，积累了国际贸易经验，看到全球贸易带动了远洋运输业的快速发展，船舶需求量巨大。于是，2006年9月起，庄吉集团先后收购、兼并了乐清市凯泽船业有限公司、上海鑫煌船舶工程有限公司、远东国际船舶代理有限公司等三家船业公司，斥资8亿元进军船业。庄吉集团现与中国机械工业集团等船舶公司合作，承接了来自巴拿马、希腊的精品船订单。2006年，庄吉服饰年生产能力为100万套（件）男装（2007年产值18.5亿元）；全部完工后的庄吉船业，年生产能力为30万载重吨（按每万载重吨8千万元计，产值约为二三十亿元）。
2、产业的管制情况如何。政府的产业政策都会影响行业的结构规模和利润。此外，不能只看这个行业现有的地位，还要看在产业结构变迁中该行业处于什么位置，是处于变革中的领导地位，还是被淘汰的地位。例如，对监管政策极其敏感的电信行业，监管政策的一个微小改变，通常就可引起百亿元甚至千亿元的流向改变和重新分配，也可能决定不同技术、公司的兴衰。
3、产业的技术走势。这个产业的核心技术掌握在谁的手里？如果进入这个产业，能不能通过并购等方式拥有这个产业的核心技术，或者未来的核心技术？这也是选择产业前必须考虑的。例如，路明集团的一项核心技术是发光芯片，这项技术就是从美国并购得来的，通过消化吸收再创新，路明集团成功集成了发光芯片的核心技术，一举使中国半导体照明产业的核心技术进入世界前列。
此外，在进入一个产业之前，还必须研究目标行业和现在行业之间的协同和呼应。发挥产业协同效应就是整合企业的各种资源，形成完整的产品链和服务链，是企业内部资源的优势互补。人们的消费越来越理性，品牌消费观念越来越强，从卖产品到卖生活方式，由大品牌来提供一站式解决方案受到大部分消费者的认同。例如，吉事多在中国制造基地已拥有制造规模与技术成熟的五金厂、浴室柜、橱柜等整体配套系列的家居用品，而且拥有独立的吉事多生活馆，从产品到服务，提供一站式解决方案。
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