So-蒋民学
第一个是做不做的问题？
创业开店，包括线上网店和线下实体店。当下环境，不建议轻易涉足创业开店。特别是没有生意经验的年轻人，刚毕业的大学生。
先看一组数据。
当下环境，可以从社会环境，商业环境等方面分析。
1、实体店压力太大。
商业大环境不利于在中国开店，面临的网上零售压力比日本更大；日本的网上零售额占（2018年占比约8%）比小于中国网上零售额占比（2019年占比约20.7%）。其中一个原因，购物体验或商场的服务体验，人家日本人做得更好。
实体店大体有四个方面的制约因素要处理好。1）互联网购物的快速发展对实体店项目的制约。2）房租、人员、水电的费用对实体店的制约。特别是租金，成为实体店创业要考虑的第一大成本因素。最近新冠肺炎疫情严重，全国的商户都在和房东谈减租问题。3）服务水平，包括内容制作能力弱制约实体店。4）、同行间的价格竞争。
2、网店成本过高。
长期以来，坐商（有固定经营地点的商铺）是零售行业的主流。第一，有个实体店，你会对它有信任感；第二，有店面会相对容易地被用户找到；但是电商的崛起瓦解了它的第二个优势。淘宝发展16年，其红利期已经过去了；开网店像创业要不是一台电脑，一个手机，一个淘宝账号就能赚钱的。有人说，电商已变成了吸血鬼了，你没钱做广告你开的店铺在电商平台就变成后台仓库没人找了到你，你没流量同样成仓库，你没有网红也成仓库，所以最后你要生存要么为电商平台砸钱做广告，不断推高成本；要么关店！
第二是如何做的问题？
当然，最差的经营环境，比如战争年代，也有店铺开门做生意的；创业开店如果没有做好准备，什么时候都是错的；如果具备了条件，可以积极筹备，专注经营。
所谓做好准备，至少在以下五个方面，你是认真思考，有自己清晰的思路和应对之策的。
1、店铺的人流量足够吗?
2、店铺有清晰的定位吗?
3、店铺的目标顾客是谁?
4、店铺有主打产品吗?
5、店铺装修（内容）有吸引力吗?
如果你做的是实体店，要转变登客上门思维模式，把“坐商”变成“行商”，把客户由“迎进来”转变成引流“请进来”，从“单个成交”转化为“蓄水集中成交”。
一些知名品牌开的快闪店（如香奈儿），就兼顾到了与电商优势互补的作用，取得好的销售业绩。做好三点：好的场景、好的内容、好的产品。平时客户都“隐身”了，必须通过“特殊”的手段才能使他们“现身”。像香奈儿一样，你必须更有趣味性、互动性、更多的创意，变得更好玩。
现在消费时做的第一件事是什么?不是洗手，洗碗筷，而是拍照发朋友圈!这是个“手机先吃”的时代，如果你的店铺装修没点逼格，没有一点特色，顾客怎么好意思发朋友圈?人都是虚荣的，路过一家装修高大上的店铺，谁都会想进去瞄一瞄。而且发朋友圈又能促进二次传播，提高店铺的影响力。开任何店铺都不可能说是一夜暴富的，以上就是选择加盟前需要投资者认真考虑的几点问题，在开店过程中，还需要投资者积累经验，这样你的店铺才能够快速的在市场中站稳脚跟。
网店本人无经验，不敢在此献丑了。
创业开店，先把自己融入进去，改变自己（旧有惯性思维、观念），用互联网技术让自己变得更有效率。或者与一些大平台合作，加入供应链体系（比如老味稻药酒养生体验馆百店项目）或接收平台流量给予实体店赋能。
开家夫妻小店过小日子的美好愿望，在2020，恐怕不容易做到了。
加油！
老味稻
疫情爆发过后，很多店铺会撑不下去的，最坏的时候即将到来，到那时候市场上会有很多机会，也会有很多新兴的店铺在废墟上建立起来。
如果您是一个想创业的有追求的人，建议您从现在开始做准备工作，危机过后会有一段时间是空挡期，那时是您研究市场机会在哪里的时机。
创业是个九死一生的活儿，必须有底线思维，必须做好充分准备，对目标市场要去研究，要准备好蜕几层皮的决心才可以。
对于资金尤其要做好管控，比如投资创业只能用到最多百分之三十的本金，不能投资后连生活费都没有了，那就好比自杀了。永远要公私分明，不能挪用生活支出去垫支公司支出。任何投资都有风险，更不用说创业了。
我是快乐宿主，一个财经专业的创业行者。欢迎点击关注，评论转发，谢谢！
快乐宿主
这次突如其来的疫情让餐饮业受到的重创，很多之前中小型餐企和个体餐饮店会因资金短缺和房租的压力黯然退场，因此，依我个人多年的经验分析，等到疫情结束后创业做餐饮，也是一个契机。但是，要做想开店成功仍需做到以下几点:
创业初期不建议重投资，以小吃，轻餐饮品类为主，这样不仅可以堂食而且还可以通过外卖增加营收
这次疫情结束后，政府职能部门极有可能再次升级加强食品卫生安全的监管力度，所以，开店的创业者做好食品卫生安全的各种防范措施，尤其是原材料采购，要求供货商要有资质。
门店选址，是整个开店过程中的重中之重的大事，很多人都是因为选址错误，导致创业失败，建议以街边店或者社区店为宜。
根据自己的资金实力，合理支配，确保在6个月左右不盈利的状态下能按时缴纳房租和发放员工工资，资金链不要出现问题。
通过学习餐饮管理基本知识，在实践中不断总结经验，理论与实践相结合，逐渐提升自身运营管理能力。
头条上，根据我多年的实战经验分享过这一类干货知识，有兴趣的朋友可以去参考，对创业有很大帮助，如果你觉得实用有价值，记得
给我一个点赞并转发给更多的朋友们，希望能帮助更多人在创业路上不踩坑，少走弯路。
餐饮创业分享达人
无论疫情如何发展，未来是一个P2C（平台对个人）的趋势，也就是人人都是“泛创业者”，建议早做创业准备：学习创业和经管知识，挖掘自身优势，整合线上线下资源，瞄准市场需求，拿出匠心精神，打磨好自己的产品和服务，真正做一些客户价值的创造！不然，打工或者创业都不会有太大的发展！
三点核心思考，仅供探讨
1. 日新月异的高新技术，让创业的门槛和成本大大降低了，信息越来越对称，资源的获取也容易多了，难得是如何高效配置资源。为了适应这种快速变化带来的不确定性，越来越多的企业开始建立智能化的大后台，业务前端化解成小单元，实行小团体作战，快速响应市场的需求。如果你是一个打工者，不能够在团队中创造价值，也是会被淘汰的；如果你具备创业的素养和能力，即使给别人打工，也能在团队当中出类拔萃。所以，创业的能力是非常重要的。
2. 未来是一个数字化经济，数据即资产。
如果你能提前布局、充分利用线上线下的各类平台和资源，构建自己的业务系统，积累和沉淀有价值的数据，这本身也是一种价值创造！但前提是你要有自己的定位，毕竟人不是全能的，你也不可能做尽所有的生意，因此起步阶段需要“专注一点，做到极致，快速放大”。
3. 科技变革将为创业带来巨大的机会！引用一下我的创业导师马力博士的话“机会往往就在不确定当中”。
如今，日新月异的科技让市场似乎永远处在不确定当中，这对于创业者来讲，其实机会是大于挑战的。企业就好比一个系统，如果这个系统结构非常稳定，你的机会又在哪里呢？这次疫情让移动办公将成为常态，在过去，很多巨头的很多员工并没有在公司办公，而是全球出差、在家办公，比如IBM就有一半员工是没有固定工位的，以后随着5g和AI等各类新技术的发展，将为那些真正有能力的创业者赋能，让创业者只专注产品和服务，如果你真的有自己独特的优势，何不从现在启程呢？
作为一个连续创业者，这是我的一点浅薄的认识，仅供参考！[害羞]
节点部落
2003年非典6个月成就了很多企业，包括京东，淘宝。
这次的疫情腾讯的游戏充值创新高，电商业绩翻倍。
初创型建议走轻资产运营，走纯线上。
疫情过后新媒体，自媒体，短视频电商等一定会爆发，因为实体企业深深的感觉到只有线下变现的渠道是很致命的。
目前情况来看疫情保守也要清明过后才会真正的平息，实体店才会开始造血，但只要是快递业务能流通起来，短视频电商就一直能造血。
建议做新媒体+电商或者短视频+电商，一部手机搞定，货源你都不用花太多精力去找，更加不用囤货
Alex鹏少
开店分实体店和网店，中国进入移动互联网信息科技以来，人都到网上来了，所以建议多考虑网店。
现在已经进入人人都是KOL、人人都是自媒体、人就是店的时代，网店不意味着局限于淘宝店、微商城等，有很多大平台都可以做到开店创业的效果。播商、直播带货、抖音、近几年崛起的还有“千人走戈壁”的众筹走戈壁、肆拾玖坊、知识星球（知识付费）等都是典型的开店创业，密切关注互联网、探索互联网，你会发现更多创业新机会。
黄景鹏理财导师
豫见山水
从目前来说！我个人认为不赞成开店，现在各行各行竞争的激烈！特别是商业部门，服装之内有很多都关门了！很多都在网上购物！所以说要慎重！
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凡是开店创业，必须要理清趋势、需求、行业属性、个人禀赋、阶段性维系资金等等…
否则失败是大概率事件，这不单是生意大小的事情，而是逻辑思绪结果。
要考虑创业，但更要做好调研，首先是非常时尚的行业慎入，时常的玩伴的建议慎听，家人的建议辩证的听…………
真的要创业或是做事业，先要勘破未来，判断趋势。只有方向对了，才有希望！！！
祝特殊时期健康平安(趋势)！
食安中国新经济
根据现在的情况，我认为不太适应创业开店。首先创业就要选好项目和市场，就这情况很难选择。个人认为有保健，环保绿色这方面资源可以深入考虑。
