没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。
原本以为，2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年。
原本以为，2020年只是个“困难模式”，谁知道现实的挑战是“地狱模式”。
4号立春，也是一年真正的开始，正所谓“一年之计在于春”，不过放眼望去，这个春天大家的日子都不好过，到处进入比惨模式，一处比一处更惨。
说到咱们健康产业保健品行业则更不用说，百日行动、回头看已经把整个行业逼入绝境，许多企业逼到奄奄一息，如今疫情又狠狠补上一刀，近期开工无望。一旦撑不过此次疫情，后果不堪设想。
目前，病毒处于高发期，高发期过后会是被逐步控制，直到病毒的消亡，这只是时间的问题，当然很有可能要3-5个月才能度过劫难。
但是，病毒过后国民经济的复苏远比病毒本身的消亡时间要长得多，甚至会在一定时期内某些行业会处于冰冻期，极大地影响其经济发展。
如何度过难关，我们必须未雨绸缪！整夜失眠的健康产业中小企业主该如何自救呢？
- 实事求是，分析情况，做最好的努力，做最坏的打算。
- 尽可能好地保护自己，尽可能好地保住企业的核心团队。
- 在这段时间，静下心来认真思考企业的未来。
- 此次疫情，对所有企业都是一场倒逼！
一、强节流。
如果悲观地来看，做保健品的中小企业主一定要做好最极端的思考，那就是如果3到6个月营收为零，你该怎么办？答案只有节流。
1、降房租。一定用你的魅力与决心去和包租婆争取房租上的优惠。
2、降面积。节约下来的面积如果不能退给房东，也可以考虑出租。
3、降人力。通过轮岗轮休、调薪的制度，在保证员工基本收入的同时实现降低成本，如果不行，那就把你的核心团队留住，保住企业。
4、降费用。如果以前的要求是把钱花在刀刃上，现在则是要把钱花在刀尖上。
二、 稳信心。
我们要在战术上重视敌人、但在战略上一定要藐视敌人，无论如何，危机总会过去。我们应该看到：每一次的危机，都蕴藏着巨大的机会。
疫情是场大病，病来如山倒，谁能找到根治的药方，谁就能趁势崛起；
商业竞争是场马拉松，当你的对手都挺不住了，那胜利理所当然就属于你。
三、稳团队。
对于每一个中小企业、每一位创业者来说，员工是企业最大的财富。我们应该提高对疫情和行业的认知力以外，还需要有一个很强大的心力，才能够稳定军心。老板们应该把每一次危机，都当作一次历练，如果我们能够赢得这场考验，将会得到市场巨大的奖赏。
在疫情期间，一定要把握好这两个核心要点：员工健康与工作安排。因此我们一定要严格按照国家相关政策，做好员工状况的摸底调查，例如身体状况、目前位置、返岗计划等，并且协助员工做好防护措施。
建议制定员工分批到岗计划，避免大家赶在交通高峰期返回办公地。同时公司内部测温、消毒等工作要勤奋、到位，尽量为每个员工配备好手套、口罩等用品，并且注意这些垃圾的及时处理，不要长期、随意留在办公室、店面。
对于任何一家企业来说，如果有员工感染，并且引发了传染，那么公司面临的就是灭顶之灾。一方面我们缺少完备的处理经验，另一方面我们无法承担或许庞大的处理成本，因此企业事前把控必须做到位。
四、明大势。
对于多数企业来讲，员工工资、租金才是最大的两个经营成本。
减少对人、对地（店面、办公室）的依赖，产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化以及办公在线化这五点对于来自任何一个行业的企业来说，都可谓至关重要，并且皆有可能。这次疫情也使得在家办公的人越来越多，去公司化的趋势加速。
因此，社交电商、微商2.0或3.0、直播电商三大行业将会出现非常大的创新，实现井喷发展。这三类业态都不需要线下场景，用户在家里就可以完成卖货，2020年将会是一个创新年。
保健品行业的中小企业主，我们需要战胜恐惧，调整心态，在危机中识别机会，在机遇中认识挑战，做好市场，进行创新。正如彼得·德鲁克先生所指出的，企业有且只有两个职能，一个是市场营销，一个是创新。
路再难，也要走下去！
2020年注定是艰难的一年，有一点却是真理，剩者为王。
2020年不是亏多亏少，赚多赚少的问题，而是生死的问题。号召全员，向死而生，共渡难关。
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