本期導讀：
疫情就是命令，時間就是生命。富有戰鬥與民族精神的中建三局，在與“死神”賽跑的同時，以最快速度建好“火神山”和“雷神山”兩座醫院。這份“招之即來，來之能戰，戰之必勝”的精神值得點贊！而成功的背後離不開企業文化與人才錘鍊的功勞……
優中選優 聚眾“星”力量
多維出擊 讓群“星”閃耀
只要眾志成城、萬眾一心，疫情終將被戰勝！同時，讓我們一起致敬奮戰在武漢疫情一線的醫務工作者！
本文是2020年2月推送的第6篇乾貨，計4000字，閱讀時間7分鐘。
來源 | 《培訓》雜誌（ID：trainingmagazine）
關注疫情，關愛自身，“宅”在家裡，與全國人民一起，抗擊新型冠狀病毒！
戳此查看：全國新型肺炎疫情實時動態（來源：丁香園·丁香醫生）
這是一場沒有硝煙的戰爭，
這是一次眾志成城的馳援。
戰天鬥地，與時間賽跑；
奮勇逆行，擔民族脊樑。
在抗擊疫情過程中，湧現出了一大批“最美逆行者”。他們身處疫區，不懼個人安危，放棄了與家人團聚的機會，奮戰在第一線，給這個不平凡的冬天增添了濃濃的暖意。
隨著央視頻推出“疫情二十四小時”欄目，全民觀看“火神山”與“雷神山”醫院建設直播實況，讓中建三局大火了一把！而“火”的背後卻是讓人心酸的艱辛與堅定！
國難當前，作為在鄂建築央企，中國三局的身影出現在戰“疫”一線，用“中國速度”與疫情賽跑，用 “一磚一瓦”鑄建起一堵病魔和群眾之間的高牆。
1月23日，武漢市緊急召開專題會議，決定由央企中建集團在漢企業中建三局牽頭，參照北京“小湯山”模式，在武漢市蔡甸區火速建設一所總建築面積3.39萬平方米、可容納1000張床位的“火神山”醫院。25日，武漢市疫情防控指揮部召開調度會，決定在火神山醫院之外，再建“雷神山”醫院。
作為牽頭建設方，中建三局深知，這是一場同時間的賽跑，提前一分鐘交工，就能在同疫情的搏殺中爭得一分勝算。
數千名建設者晝夜鏖戰，與疫魔競速。知音湖畔寒風凜冽的火神山，霎時間變成了熱火朝天的施工現場，一股磅礴的力量正在創造奇蹟！
短短數日，已完成3.39萬平方米高標準醫院交付，打出了一場漂亮的防疫仗。
2月2日上午，武漢“火神山”醫院舉行交付儀式，標誌著火神山醫院正式交付人民軍隊醫務工作者。
繼“火神山”醫院順利收治第一批病人之後，“雷神山”醫院2月6日前後也將交付，預計2月8日將迎來第一批病人。
工期短、任務重、工種交叉作業、疫情防控嚴峻……面對諸多難點、多重壓力，中建三局速度之快，意識之強，讓國人為之震撼！而這成功的背後離不開企業人才培養的功勞。
01 優中選優 聚眾“星”力量
新模型、新平臺、新地圖，是中建三局“星青年”人才發展體系的三個支柱。近幾年，中建三局陸續引進了萬餘名高校畢業生。面對如此大規模的青年員工，中建三局的人才培養顯得有點捉襟見肘。於是，他們順勢推出了“星青年”計劃。
“星青年”計劃·小檔案
“星青年”培養計劃
培養對象：
進入集團工作9年內的優秀青年
培養計劃：
總部負責的“恆星青年”計劃
二級單位負責的“行星青年”計劃
三級單位負責的“衛星青年”計劃
培養特色：
系統性、持續性、階梯式
中建三局堅持優中選優，通過構建能力素質模型與積分選拔制度，全方位挖掘人才發展亮點，使之全面契合企業戰略發展新需求。
為轉型人才“開綠燈”
在青年員工培養過程中，中建三局堅持轉型人才優先，針對不同單位，明確具體的轉型業務專業學員選拔比例，放開基於土建業務而限定的學校、專業、崗位等門檻，為投融資、海外、基礎設施、總承包管理及新業務板塊人才開放綠色通道，逐步提高轉型人才選拔比重。
精準畫像少不了
在“星青年”人才盤點中，中建三局依託崗位任職資格庫，在前期高管訪談及企業戰略規劃解讀的基礎上，結合學員職業發展需求調研，提煉出“星青年”學員的核心素質要求，構建起學員能力素質模型。
通過解讀能力素質模型，結合MAP職業性格測驗及職業勝任力測評，全面瞭解學員的性格特點及素質能力的優勢和短板，進行精準畫像，為其後續培養髮展提供依據。
“恆星青年”能力素質模型
想“上星”，先掙積分
與此同時，中建三局還建立了數據模型，採用積分制評比競爭。主要從學歷層次、崗位工作經歷、培養經歷、績效考核情況、創新成果等9個維度，細化為13個指標予以綜合評價，每個指標附以相應的分值，通過積分制形式，競爭入庫。
例如，在“崗位工作經歷”維度中，可細分為關鍵崗位經歷、業務領域經歷、輪崗交流次數以及複合工作經歷指標，每個指標下均有相關的評分標準。通過綜合評價，學員積分達到80分及以上者，按照積分高低，選拔為不同系列的“星青年”。
崗位工作經歷評價標準
02 多維出擊 讓群“星”閃耀
市場的多元化趨勢、戰略的多元化導向、人才的多元化需求，使得企業的人力資源工作已不能囿於傳統的“規定動作”。
中建三局通過全方位能力培訓、全天候跟蹤輔導、全週期崗位鍛鍊，促進“星青年”快速成長，推動青年人才培養工作邁向品牌化和系統化。
全方位能力培訓
為了保證學員準確瞭解自身發展方向與學習內容，中建三局為學員定製了職業發展路徑圖，快速搭建人才成長的高速通道。
打造學習平臺
結合互聯網時代學習模式特徵，我們採用集中學習與自主學習相結合的方式，構築線上線下學習平臺，量身定製進階式學習課程。
一方面，中建三局開設了“星青年網絡學院”，開發移動學習APP“三局掌院”，引進各類管理課程3000多門，學員可以根據工作情況自由安排時間學習充電；同時，客戶端同步顯示所學課時與所獲學分，達到一定的積分後可兌換相應的課程。
另外，還舉辦了青年骨幹人才訓練營（“衛星青年”訓練營、“行星青年”錘鍊營、“恆星青年”精英營），通過素質拓展、集中授課、沙盤模擬、行動學習、課題攻關、實景演練、座談交流等培訓形式，幫助學員完成各個階段學習內容，實現能力提升。
“三局掌院”APP
繪製學習地圖
學習地圖是員工職涯發展的學習路徑圖，也是員工職業發展的動力來源和方向指引。中建三局試點先行，深入核心崗位員工成長階梯圖及能力發展管理體系，搭建起覆蓋建造、技術、商務等總共21個序列的人才學習地圖。
以項目“商務序列”為例，設置了專門的職業通道路徑圖指引，每個路徑圖最多可包含10個學習階段，地圖啟用後，階段將不允許再添加或移除；每個階段匹配相應的通用管理能力與專業能力課程，通過崗位實踐、書籍閱讀、網絡學院、拓展訓練、實操演練、案例研討等多種形式，掌握該序列方向所需的知識技能，明晰職業發展各個階段的學習內容、目標及努力方向。
商務序列職業通道路徑圖
項目部門負責人學習課程及學習方式（商務序列）
構築保障體系
為了全方位打造資源體系共享平臺，中建三局設立了三道“防護牆”，全面鞏固體系建設。
組織保障方面，“星青年”計劃按照“分級培養、分層實施、系統參與、全員共建”的思路，由各級人力資源部門統籌，業務部門參與共同開展。
其次是資源保障，設立專人專崗推進資源建設，通過凝練內外部專業知識，形成以師資體系、課程體系和知識體系為支撐的“三位一體”資源保障體系。
在經費保障上，堅持人才隊伍建設經費優先投入，設立專項經費，支持“星青年”等人才培養培訓工作。
全天候跟蹤輔導
在培訓過程中，中建三局通過雙導師制、引用教練技術以及學員定製成長手冊，全天候跟蹤指導，密切關注學員成長的每一個環節。
雙導師保駕護航
為了有效培養學員職業價值觀和業務能力，中建三局通過線上溝通、線下座談等形式進行雙導師配合。同時，挑選了相應層級的領導班子來擔任職業規劃導師，定期對學員的思想動態、職業發展進行座談交流，每個季度收集、梳理學員提出的問題，逐一解答；另外，以部門負責人為業務導師，在課題研究過程中，通過問題的解決培養學員的業務能力。
教練團穿針引線
為使學員從心智模式到發展目標得到個性化的跟蹤培養，中建三局與外部機構合作，試點引進企業教練技術，依託學員個人發展計劃（IDP）及線上小組學習交流會，引導學員理清目標、調整狀態、制定計劃、開展行動。通過有效的溝通與交流，有效挖掘學員與團隊的最大潛能，激發鬥志，發揮創意。
成長手冊動態跟蹤
針對學員的成長過程的變化，中建三局為“星青年”學員制定了個性化《成長手冊》，記錄學員每年的學習計劃、培訓活動、行動改進計劃、導師評語、考核記錄等內容，形成學習清單，對學員持續成長進行動態化管理；同時，也要求學員利用手冊進行自我管理，定期進行總結。
全週期崗位鍛鍊
“實踐出真知，經歷長才幹”，在輪崗計劃中，中建三局將“星青年”學員作為重點對象，讓其在關鍵崗位、重點項目、艱苦環境中進行鍛鍊。
針對“衛星青年”學員，安排其到基層或專業部門進行鍛鍊輪崗；根據企業的戰略需要，激勵“恆星青年”“行星青年”學員到基礎設施、投資、海外等新興業務崗位及大型項目經理、部門負責人等重要崗位進行鍛鍊。
在輪崗過程中，中建三局通過行動學習、研討交流、沙盤模擬、案例分析、學習型自組織等針對性手段，促進學員思想碰撞和經驗分享，增強其互動交流；另一方面建立溝通機制，組織座談交流會，邀請各級領導為學員專題授課，並進行面對面交流。
所有項目考核合格並順利結業的“星青年”，我們會為其發放結業證書，同時納入四類幹部人才庫，作為企業的後備人選，隨時可被調用。
四類幹部人才庫
藉助“星青年”計劃，中建三局精準育人，激活人才發展的“一池春水”，努力營造了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍，為企業轉型升級、跨越發展提供了源源不斷的活水。
寫在最後
戰“疫”打響，責無旁貸。除了參建“火神山”“雷神山”醫院外，中建三局全力馳援各地“小湯山醫院”“方艙醫院”的建設，為打贏疫情防控狙擊戰而盡獻自己的力量。
封一座城，護一個國；
隔離病毒，隔離不了愛。
千萬“雲監工”的背後，
是億萬人在並肩與疫情作戰，
激勵著我們在現場跟時間賽跑。
讓我們一同見證攻堅克難的中國速度！
本文來源於培訓雜誌（ID：trainingmagazine）。文章僅代表作者個人觀點，不代表“培訓雜誌”立場。
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心繫武漢，不添亂，正確的加油姿勢是這樣的！
面對疫情，這樣的鼓勵才能轉化成真正的力量！
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