有渔柯先生
原本就亏钱的健身房:着是两个问题！个人见解；
1原本就亏钱是经营的问题？还是教练指导问题？还是外界因素
你要把问题分析清楚
是那个原因造成的亏钱的问题！找到问题原因在做分析是坚持还是转行！就看你如何决定了！
在解释一下你说的还有必要借钱支撑吗？
借钱支撑就说明你资金短缺！在这种情况下
你要问自己有信心让你亏钱的健身房赚钱吗？
有：然后拿出怎么做的方案：然后进行预判
有多大的程度！如果没有信心，也没有方法就不用坚持！应为你没有了信心也没有盈利的方法哪不叫支撑而叫死耗！死耗要问问自己我能耗的起吗？
第二个问题疫情的影响下！疫情是天灾，影响的不是你个人而是影响了所有人！
淡味咖啡哥
因为疫情影响，健身房又是密闭空间，所以短期内你健身房主要承担的是房租的成本，健身器材相信你已经购置，我不知道你亏钱的原因是什么？是客户没找到，还是场址位置定位的时候选错？还是销售模式或者价位不合适？
短期来说，因为疫情影响，大家尽量减少去密保人员流动大的空间，损失是肯定的。但是从未来长远来说，健身还是有很大潜力的。
从武汉卫健委发布的数据来看，能康复出院的基本都是自身体质较好，靠自身免疫力扛过了病毒的猛烈攻势，而在特效药出现的接下来两个多月的时间里，身体素质的强弱成了已感染人员康复的关键因素，不用过多陈述和强调，在接下来很长一段时间内，尤其是武汉同胞，会有非常清晰一致的认识“强身健体"，而目前武汉有限的健身场所无疑是满足不了健身大众的需求，在大趋势下，增开健身场是一种选择，民众健身也是一种趋势，钟南山院士和和他的家庭，都钟爱运动，特别是篮球和游泳。在其个人传记上卷《决战非典》中，曾披露了钟南山的保养秘诀，他个人以及家庭的爱好。"游泳健身了解一下”可能不会被那么多人拒绝。
因此当疫情过后，未来百姓肯定会更加注重身体锻炼，提高免疫力，健身房还是很有吸引力的，在家里一般较难坚持，因为场地因素，声音或者动作太大会影响周边邻居，而且健身房氛围相对好一点，健身器材多，健身好友可以互相交流 。但是不建议借钱再投资，因为你已经亏钱了，如果小亏还好，能承受，但是如果亏的比较多的话，再亏下去，可能会让你很失望甚至绝望，一旦人失去信心和绝望，这对创业打击信心是很大的，以下是我的个人建议：
一、部分健身场地出租或转让合作形式
你可以选择比如专注游泳馆健身培训，其他健身房场地和器材你可以选择出租或转让合作形式转给专业的人来做，回收资本，减少投资，另外也是和专业做健身培训一起承担风险，这样你可以专注游泳培训这部分。
二、小型专业健身房
其他场地依旧出租或转让合作，回收资本，或者再投入相对小的资金，你主打小型健身工作室上，比如瑜伽房，以“标准化”“专业化”课程实现一对多的教学，提高运营效率和口碑。
三、和互联网营销公司合作
和互联网营销公司合作，在各大团购网站等采取按此消费模式，降低了进入健身房的门槛，向更多低消费的人群开放。有人流量，有人气，就可以推荐你们其他课程了。
以上只是我个人的观点，希望能对你有用，找更专业的人一起合作创业才是首选，一个人的精力是有限的，只有联合合适的人才能合作共赢，合作会让你们有更好的想法和更好的执行团队，这对商业成败至关重要！ 加油，勇敢地去做吧！
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大叔侃地理
在疫情期间任何人口密集行业都受影响，至于是否借钱维持、看个人的情况。若自己能承受得起，就可以借钱维持，毕竟只是短期的萧条，何况疫情过后还有一个高峰期。为何？我给你分析，从这段时间看人们在家已经憋的难受，都是为了疫情硬封闭。疫情结束人们都会疯狂消费以补偿封闭在家的空窗期，包括饮食、娱乐、休闲健身。熬过疫情时间段就会万事无忧。希望我的回答能帮到你。
铁甲飞龙
我感觉现在应该关掉，现在疫情那么严重，从现在开始估计也要到五一左右了，政府天天宣传不要外出，外出要戴口罩，不要去公共场所，你这应该也是公共场所吧，做生意嘛，刚开始每个人都努力很大，感觉自己一定要在这个行业干出个人样，混出个名堂，但是现实也很残酷，面对生活的压力，高额的房租，生意的不景气，自己时间长也会被拖死，身心疲惫，要适可而止，减少自己的损失。
小琼日常
关于你提的这个问题，你要在这段时间里作个总结分析了。
第一，你经营有多久了？任何商业投资行为刚开始的时候都不是很顺，也不太立马就看到投资回报的。当然极少数行业立投立马就见到回报的。如果你时间不久的话，那建议你加大宣传力度，多学学营销方面的知识，分析下你场所的位置，消费群体，场所的环境等等都要再分析分析，找出其中的优缺点加以提升。
第二，综合考虑第一种情况后，如果你的经营始终没有起色的话，根据自己的成受能力再决定关停。其实健身行业这几年也在刚开始，我个人觉得还是有潜力的。随着人们生活水平的不断提高，对健康也有很大的重视。包括通过武汉这次疫情后，人们会更加注意健康，健身行业也会慢慢有起色。
以上只是我个人观点，希望能帮助到你。再次建议你多多分析分析市场，做好营销这一块，这一块对商业的成败很重要。
加油！希望你能成功！
Living168
开个健身工作室前期的工作准备是一个很系统的事情，最好有团队来进行规划，从前期选址、装修、功能分区、器械布局，中期的获客渠道、产品规划，到后期的良性运作，都是需要连贯规划与执行。
建议工作室往小型健身房形态转变，同样300平米的面积，增加一些跑步机及用于自主训练的器械，打造一个有运动氛围的俱乐部，增设会籍卡，让暂时还不买私教的用户进来，他们会带来现金流，也可能转化为私教用户。当你的会员量上来了，俱乐部的氛围起来了，就可以开展更多的营销活动。如果你的私教团队还不错，你的工作室是一个私教仅仅还不错的工作室，而你做健身房就是一家健身房且私教还不错。
把工作室改造为健身房，可能需要多出30万左右的前期投入，但是这为你带来的是更强的拉新能力、更大的客户池，也就有更好的现金流和更强的抗风险能力。如果你真的想做一门持续盈利的生意，真心建议你用这种方式来创业。
大圣归来东海花果山
没必要了吧。。。先自检是不是自身的问题，要不是就没必要了
虫二4566
支撑这个健身房你做的事情，只有借钱吗？
如果是的话，建议不要继续。
如果你没有放弃寻找亏钱的原因，没有放弃改变，有一个长远的规划、认识到自己的不足，多向圈内比自己成功的人请教。那么坚持下去。
除了谈恋爱，人不对做什么都没有结果，其他的事情都是坚持就有结果。
swan爱吃肉
我对健身行业不太懂。
既然是商业行为，就是为了赢利，有句老话叫"有利无利常在行”，同时也需要对自己经营的店面有一个充分的了解，比如周边环境，客流量，稳定的客户数量等等，如果能达到预期的目标，可以坚持一下，毕竟经历过这次疫情，我想很多人对健身会有一个重新的认识。
月归西山
我觉得没有必要，既然营业就是要有盈利性的，本身就是亏损的状态没必要硬撑，最后不好收场，当断则断不断则更乱
