刘普洛夫斯基
有能力 才气的人一般都有点小毛病 要不早就当领导了 哈哈 比如我自己 当然我是女性 主要看你工作是用员工的那方面特性 我的工作性质及我的性格决定了有工作加班加点 全力以赴 且出成绩 但没事时我就晚点来早点走
三三77670523
说说我的看法：我原先在企业工作是个车间主任，也是遇到过这种情况，一个是天天准时上班而且还是厂长的亲戚，不过很会磨洋工，一个是天天都会打几分钟迟到，但是做事很利索，后来厂里精简人员，我立马把厂长亲戚下掉，厂长找我说话，我说可以留你家亲戚，老子不干了，有她没我，有我没她，厂长没办法，只能把她家亲戚调走到其他车间。还有就是喜欢溜须拍马的人我也不用，再怎么到我家送东西的人，我都不会给他们调岗，不拍马屁工作做得好的人，我还送东西给她们，事情做得好的人不用，最后的事情就是你来做，你自己掂量一下留谁合适，希望对你有所帮助。
桂桂62081312
个人觉得能力更重要！我老公就是典型的例子！工作这么多年来，他总是吊儿郎当的样子，经常迟到早退，想上班就上班，有时候不上班就关机，领导经常打我的电话找他。就这样的人还被北京、上海的单位开优厚的待遇挖，他都飘了！
其实我也看不惯他这点，开玩笑说我要是你领导早开除你八百回了！
不过他确实是有能力的，做事效率高，还带徒弟（研究生），这几年那么大的项目，当项目经理也是不容易的！他还被评过两次先进，哈哈！我笑他你也配？[呲牙][捂脸]
若兰204646888
讲一个我自己的事，可能会说明问题，我上班一年，打了三次架，第一次老板娘直接通知人事，把我开除了，老板知道了以后，直接说这个人我知道，开除是不可能的，罚款教育一下就行了，在这之前，公司有规定，打架的无论什么原因，一律开除，十几年无一例外，我是唯一一个没被开除的，很多人包括我自己都很意外，后来听说老板在开会的时候说过这件事，老板说，我留的是钱，不是人，我留他一个，省了三个班组长的钱，缺点人人都有，人是可以改变的，后来又打了两次架，还是罚款教育，到现在为止，工作三年了，[呲牙]还是挺开心的！工资多少不重要了，关键是干的爽[呲牙]
不扯犊子zjl
我公司一个员工，因为三件小事我决定撵他走。天天迟到，警告多次，他的理由是:俺媳妇上班晚，得送媳妇。他技术挺好的，干活也快，，带新员工时，他总是传递消极负面的情绪，与别人搭档时散发出那负能量的龌龊的感觉，高高在上，心情不好时跟客户说话像唤狗（这跟他的家教也有关）。有一次因为他自作主张把东西送给客户了，我跟他说:送可以，但要以我的名义送。他敲着桌子说:我告诉你，想让我干活你扮好人，不用想！[what]加上人前人后跟我说话狂妄无理（这也跟他家教有关）我决定撵走他。我们是个十几人的小公司，都是年轻人，每月一般迟到个三五次我从不扣钱，他的我就开始扣，他每月也就一天两天不迟到，半小时内扣十块，半小时以上二十块钱，每月也是二三百块钱。他终于走了，我每天上班的心情特别舒服。偶然一次听前台跟商务还有调度三个女孩聊天说:小wei走了真好，感觉特别开心。
用户9457339092805
，我还是用效率高的，效率高产值高，这种人聪明能干。至于不听话晚来早走，我想有原因想法，比如两工人工资一样，一个作了一百件活，另一个一天作八十件还起早贪黑，就向在工地，一个不闲着干，可是不出活，但听话。另一个闲着代抽烟，干起来出效率。厂有厂规你违规了，我罚你。你多干我奖你。
木海991
回答这个问题之前，我们先来说说教育。
教育是什么？教育教书育人，而教育是先教德行再教知识。
针对这个问题也一样。
两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，我会留前者。
责任，往往比能力更重要。
一家大型互联网公司，新招了两个女实习生。
一个做事快，一个做事慢。
做事快的女生古灵精怪，爱耍小聪明。
做完领导交办完的事以后，就在公司里打游戏、看电视。
一次，领导要出差把几天的任务都分配好了，要两个实习生完成。
结果做事快的女生，在领导回来以前，算好了每天自己要完成的任务，觉得可以就提早下班回家了。
由于做事快，提前完成了任务，她就在上班时间和朋友一起啊去逛街，影响非常不好。
经过3个月的试用期，最后公司决定留下那个做事慢的实习生。
做事快的实习生，得知后非常不满，认为领导安排的工作提前完成，自己什么都比另一个优秀，很不服气。
这时候单位领导说了一句发人深省的话：“责任，往往比能力更重要。”
领导认为做事快的实习生，虽然做事效率高，工作提前完成，但总是违反公司的规定，上班时间看电视、玩游戏，甚至上班时间逛街、早退。
这些看似是在工作完成以后做的事情，但是极度地影响了公司地正常运作规定，动摇了其他正常工作员工工作的积极性，扰乱上班秩序。
种种表现可以看出她的人品并不高尚，没有责任心，能力再强也不能重用。
这个事实中的领导的作为就很好的解释了，这个问题。
责任大于能力，能力再大，没有责任心，也不该重用。
圆月儿
我会留第一个，至少老实，可以教他方法！我最不能容忍迟到早退，这是态度问题，说明员工根本不重视这份工作。曾经遇到过一个，有时迟到一个小时，下雨就要早走，表面功夫会演勤快。后来辞退她当天，居然还偷东西。
偶尔迟到早退能理解，常常，人品有问题，这种人赶紧辞退，不然得不尝失！
小薇的十年实体家纺
这要看公司的情况，不能一概而论。如果你是有能力的老板，肯定会要做事认真但是效率低点的员工，如果你自己能力不强的老板，肯定要做事效率高的员工。这是我自己做小老板亲身经历，我自己业务能力一流，所以我只要做事认真的员工，迟到早退的我都不要。我一个朋友也是老板，自己业务不行，所以他就把我辞退的员工招过去了，其实他也是没办法，一旦有了合适的人，这个迟到早退的员工也会被辞退的。说真的，老板容忍员工迟到早退，一般都是没办法，否则谁会喜欢这样的人？
直飞乌鲁木齐
“两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？”这么做管理，两种优秀人才你都不错过！
阿里巴巴早期有一种非常形象的团队评估模型，就是根据能力和价值观两个维度，将所有下属分成“野狗”“瘦狗”“小白兔”“大黄牛”和“明星”五种类型。其中三种就跟这个话题有关。
1.“明星”
就是是能力又好、价值观又正的员工。
“明星”肯定要捧，这是管理者要树立的标杆，是所有员工的楷模，给他经济上、地位上、荣誉上充分的激励，他是你的后备干部，你要培养接班人的话，就是他了。
不过如果只是捧的话，很容易激发起人性中的贪婪和懈怠，大量历史案例可以看到，高手变坏人从来都是最可怕的事情。
比如非常知名的华为“李一男事件”。21岁进入华为，2年任总工程师，6年当上华为副总裁，在如日中天之时离开，创业与华为正面竞争，惨烈搏杀以后，短暂回归华为，最后还是离开了。
没有管理者会愿意看到自己的明星员工走上这样一条路，因此明星员工一定要采取选拔和竞争策略，而不是培养策略。也就是不要把“你是明星员工”当作一个确定下来的结论，强调下，“明星”不是个培养计划，而是个选拔结果。
今天你打赢了关键战役，你是“明星”，明天他冲上来了，他是“明星”。你要创造一个猛将辈出的团队文化和大仗轮转节奏，让每个人都有机会发挥出来，进行持续的、长久的选拔。
这样有节奏的内部竞争有利于“明星”的健康成长，也防止明星员工因早早地把自己摆在“明星”的位置上，仿佛太子一样，一旦后续作战失利，别人当了“明星”，就会因巨大的心理落差而把心伤了。
2.“小白兔”
价值观正但是能力不好的员工。
就像题主说的“做事认真但效率低”。
团队的新人一般就是“小白兔”，充满朝气、对大展拳脚充满期待、对组织的要求非常支持。对于这类员工，给予充分的训练和迭代，让他快速成长起来，有朝一日成为企业里的“明星”。
但真实的职场我们看到的是大量的“小白兔”长成“大白兔”了。
“大白兔”就是价值观特别好，但是不出业绩的老人。
这是很让人难受的，你说他不好，但一直是老好人，服从命令、乐于助人，充分发扬“家有一老，如有一宝”的价值，只是业绩和能力不好而已，该不该忍？
对于这类老同志，你要坚决地把他从战斗岗位上撤下来，如果有岗位空缺就让他做支持性或者协调工作，没有的话建议裁掉。
3.“野狗”
就是能力突出但是价值观极差的员工。
题主所说的“迟到早退但效率高”就是典型代表。
如何对待“野狗”是最恼人的：你开掉他，又舍不得他的能力和业绩；留下他，又会很伤害你的管理权威和团队氛围。该怎么办呢？
我有一位朋友叫浩哥，在一家国内前十的互联网公司做高管，他给我分享过一个他跟“野狗”打交道的故事：
当时浩哥被新调到一个地区做大区经理，下面只有一个主管，可这个主管一个人占了区域60%的业绩，而且是个标准的不服管的明星员工。咱们称她为包租婆吧，非常霸气而且“武功高强”的一位女销售。
这个包租婆什么表现呢？开员工会她可以当众跳起来，公开否定老板意见并且拒不执行。而且作为老板还很难下手收拾她，一个人占60%的业绩，说不定她一生气要回去休假，这个大区就没戏了。而且她有一个特点，发火毫无征兆，一瞬间就能暴跳如雷，很难搞。
第一个月，都把浩哥愁死了。怎么管理一个这样不服管的人呢？
后来浩哥想明白了，她不是总在会议上唱反调和很有思路吗？那就给她充分的尊重和发挥空间：所有会议之前就拉她过来，跟她说我准备这么干你觉得怎么样，会议前跟她商量出一个共识方案。
然后会议现场变成包租婆去宣布方案，讲完以后浩哥再表态，这样就成了区域当中最有力量的两个人在会议上都说这个东西靠谱，下面就绝对没有任何问题，有问题的话管理一把手和业务大咖都可以帮你搞定。
浩哥跟我讲完他的故事，我终于明白了：
其实把野狗管好才是管理者最大的优秀，因为野狗大部分都是明星员工但没管理好才变成的。
野狗是没有被管好的人才，而人才需要被尊重，人才喜欢往前冲。
总结一下：
“两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？”我的回答是：无论留哪个，都要掌握对不同类似的人才的合作方法。这年头，只想要“好管”的员工，只会把团队越带越差。我是职场少侠张三疯，欢迎点赞、收藏，留言与我分享你的意见和看法~
