为社会贡献自己的力量
朋友归朋友，生意归生意，不要把朋友和合伙做生意混为一起。生意一做起来，是讲赚钱的，朋友一做起来是讲义气的。至于合伙各出20%股份，也没有什么不可。先起草一个合约(合伙约定)，如成立公司要有章程。各自要遵守约定(章程)中要做(负责)生意中的事，以免做起生意来拉拉扯扯。如有可能，五人中一人减去5%，一人增加5%为大股东，可以说话算数有效。
一介须翁
股权是一把双刃剑，使用的好就是征战沙场的利器。企业可以超常规发展。使用不当就会变成一把同室操戈的凶器，让自己门店走向灭亡。
身为老板，股权是你的第一堂必修课程。
很多企业家在刚刚开始创业的时候，往往容易感情用事过早的划分股权，当然不是说早期划分股权不好，只是这么多年的实践经验告诉我们：早期创业者更容易均分股权为日后埋下巨大隐患。比如常见的两人创业就是五五分，三个人创业就是三分天下，五人创业就各自占百分之二十，并美其名曰为“公平”。
然事实却是，这样划分的股权却很少得到善终。
原因何在呢？一谈到三分天下，恐怕中国人最容易联想到《三国演义》而纵观整本三国，篇幅最多的恐怕就是打仗了，今天打董卓，明天打袁绍，再后来吴蜀联盟打曹操，几乎没有一章是消停的，所以由此得知：三分天下绝对不是一种稳定的股权结构。
那平起平坐呢？当然也不算是一种很好的股权结构。君不见国内前著名连锁企业“真功夫”的老板蔡达标，当年和自己的亲小舅子共同创业开了今日“真功夫”的前身“168蒸品店”，起步的时候同甘共苦抱团发展，而在股权方面正好就是“平起平坐”五五对开。但这种没有人能说了算的股权结构，很容易就导致共苦的时候还能抱团，一旦赚钱而且是赚大钱，就会刺激到人丑陋贪婪欲望的一面，只要人的心态出现不平衡了，诸侯割据，萧蔷之祸的局面也就不远矣。
另外在赚大钱后双方很容易因为在利益和经营方向上的分歧分道扬镳，如果一方或双方比较甘于吃亏那还不会出现大问题，一旦双方都针尖麦芒，往往会两败俱伤。蔡达标最后就因为感情问题导致的股权之争，又导致的兄弟夫妻反目，被自己的亲小舅子和前妻送进了监狱。
那么什么样的股权结构才是相对安全的呢？
我们说一定要有一股独大，企业里就算有个二百五的老大也比没有老大要强得多。
合理的股权结构如下：
1、要有老大的原则：
初创性企业老大最好占67%以上
假如股东比例不能决策，就从公司章程里面体现。
2、预留股权：
企业做之前都是负的，后期会越做越大，割出去的肉是难收回来的，这样做进可攻，退可守。
3、退出机制
例如欧美国家结婚前都有万一离婚财产分配协议。做公司就需要丑话先说在前面，对股东以后都有好处。
公司股权比例的5条生命线是：
1.67%拥有绝对控制权；
2.51%拥有相对控制权；
3.34%拥有一票否决权；
4.20%界定同业竞争权；
5.10%可以申请解散公司。
股权控制方式：
第一种，投票权委托最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。
第二种，一致行动人协议简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
第三种，持股平台针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
第四种，AB股计划AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总够有将近90%的投票权。
总之，切记：千万不要平分股权，千万不要平分股权，千万不要平分股权。重要的事情说三遍。
锅灰聊创业
这样看似公平，实即隐患很大，处理不好，会造成解体。
这是真实的事情，是我以前的同事，他们都是好朋友在一起聚餐，商量合伙开一家模具厂，每人投资十万元，后来真得开起来了，刚开始还可以，随着生意一步步发展，有了起色，每个人都很高兴，当时了解的人，都非常羡慕他们，一晃大半年过去了，到了年终，在利益分配方面，达不成统一意见，造成很大分歧，矛盾随之而来.关系不断恶化，生产经营受到重大影响，责任和义务无法落实，加上货款回收波折，结果不幸解体。在沉重的教训面前，说明再好的朋友在利益方面，不能合理分配都会带来重大隐患，还有在企业股权分配方面，每人百分之二十股份也是个重大错误。
为社会贡献自己的力量
我个人觉得，即便是好朋友，即便是做任何事情，还是人少为妙，两个人是伴儿，三个人是杈儿，人越多越容易积聚矛盾，因为每个人有每个人的思维方式，看问题的角度不同，很难意见统一化！别到时候连朋友都没得做！
康康忄
可能不行的，同样平等做事是建立在利益和感情上的话，时间久了人心会改变和有想法，纷争多了事非也就多了，就干扰多了无从下手解决好内部纷争。我见过有一对朋友他们开始合股是一样的，区别在于两个人的接受事务能力不一样！主控的那个人是拥有人脉和权力，而副的只做事，并不参与到他的手里项目和资金分配，所以副的比较被动，这样的相同股份也因为他们各自有优劣之势而多年相安无事，小企业发展平稳的。所以我还是觉得能力和掌控不相上下的朋友是不太适合分配有同样股份，而我举例的是能力掌握不同的有差距的两个人，但股份相同是可以的。
疏影浅香
按照公司法，应该确立一个法人，法人应承担更多资金，其它四人成为股东，承担相应的股金投入。硬性的方法应是:法人，既董事长原则上不少于百分之五一的资财投入，其余股东应分别，或平摊份额资金才是。
荣祥266
组织能力强者当懂事长，经济能力强者当总经理，会干事的管生产，节俭的管财务，其他人老实干活。利益分配时，懂事长占百分之三十，总经理百分之二十五，生产管理百分之二十，财务百分之十五，干活的百分之十。每年一次懂事长述职会，三年一次改选。
乐康馨
最好不要合伙，赚了钱怎么都好说，一旦亏损，朋友间就免不了相互抱怨，最后金钱友谊两受损！
恒指大侠
不好吧，无法集权，容易混乱。
每个人权利均等，相当于每个人都没有权利，谁说的都算，相当于谁说的都不算。无法对公司业务，制度等管理进行合理分配。
股份不要均等，未来的风险会很大
茶禅一味敬佛心
这种五人合作所缺少的是没有人控股，股东们的股份过于均衡，在董事会里一旦有三人举手表决通过的方案将会吃掉其二人的股份。因此五人中必须要一人持有绝对的控股权和日常管理权。
