图远科技
1.热门行业看似机会大，竞争也激烈
2.冷门行业竞争相对小一点
个人挣钱和热门冷门没有太大关系，社会是二八定律，和做事的人有关，和行业无关。
我个人喜欢竞争小的行业，因为相对竞争小，市场还有你扩展的空间，只要有市场，就有发展壮大空间。沉下心来去做，行行出状元。
天马行空在路上
既然是热门或者有前景的行业，同时参与的人肯定也非常多，但是创业成功的概率一直以来都是非常低的。
失败的原因有很多：对市场了解不够；产品不够成熟；营销体系有问题；创始人不懂管理，不懂技术；后期资金链断裂；政策对行业的影响等等。
记得，2010年的时候，全国的团购网站如雨后春笋般的冒了出来，一时间被业内成为千团大战，风险投资公司也纳威助喊，但是好像又在一夜之间，销声匿迹，能活到现在的，除了美团，饿了么，大众点评（和美团成立美团大众点评），好像别的已经不经常出现在我们的应用里。当时的团购很热门，也非常有前景，可95%以上的公司还是没活过3年，什么原因导致他们失败呢？为什么美团，饿了么活了下来，这不值得我们深思吗？
反而，细分领域的公司或者精细化运营的产品更容易成功。
大家都知道有一个坚果品牌叫三只松鼠，开始的时候只是做坚果，对大众来说，可以说这是一个非常小的细分品类，但是谁能想到，就是这样一个做坚果的品牌，在2019年营业额达到了100个亿，超过了太多的A股上市公司。
前几年的互联网建材电商很火爆，因为建材市场规模在4万亿以上，全国做互联网建材电商的公司超过100多家，并且不少都拿到了风险投资，但是能活过3年的寥寥无几，没有哪一家建材电商公司现在做的非常好，尤其是工装建材。做的比较好的，都是某一个品类做的不错，比如曲美家具，索菲亚衣柜等。究其原因，还是对整个行业了解不足，在工装领域，工程款很容易被拖欠，并且克扣厉害，每个公司都有自己的采购体系，行业潜规则太多，互联网建材电商触动了很多人的利益，而并没有解决什么实际的问题，所以失败也在情理之中。
不管是人，还是资本，都是朝着赚钱的方向走，但是你知道这个行业赚钱，别人也知道，你有钱有资金有团队，别人同样也有，那么你凭什么能打败别人呢？
亮剑里李云龙说的好：狭路相逢勇者，你比别人多一口气，你就成功了。
另外，现在太多的人创业其实太过于冲动，并没有对整个市场，行业进行全方位立体的分析，也没有过硬的产品，哪个行业热门就冲向哪个行业，当市场供大于求的时候，也就是开始淘汰的时候。
李子柒为什么成功？
三个月打磨一件作品，为了拍兰州拉面，学徒三个月，试问：有谁会为了一个视频自己去学习拉面技术？太多的人想的是，今天拍了明天就能火，后天就能赚钱，大后天就能拿投资，没人看，刷！没评论，刷！没点赞，刷！一切都是为了钱，而不是为大家提供价值。
综上，再热门的行业，头部公司也就那么几家吃肉，剩下的有的连汤都喝不到。所以不如去用心的研究一个细分领域，中国这么大的市场，一个细分领域做到了前三，也够赚的。
一清流聊创业
创业本身就是一件九死一生的事情，天时、地利、人和，缺一不可。团购、O2O、共享经济等等，哪一个不曾风光无限？风过后，就只剩下一地鸡毛。
随着政府鼓励大学生创业、提倡万众创新，创业的人群年龄越来越小。由于缺少社会经验，本身阅历、人脉就会不足，失败的概率也就大大增加了。人们盲目的创业其实是对自己，对社会的一种不负责任。所以我建议创业之前还是需要多多提高自己的技能，增加自己的阅历，放大自己的格局，填充自己的人脉，最重要的是选择合适的时机做合适的事情，你会有机会成功。
丨Mapleleaf丨
simple 低潮效益。水都往低处流！
一 模仿与创造
热门就有模仿，有模仿没有创造，最多活下去。
二，过年的媳妇熬成婆 。没有熬住！
再热门有前景，也得有个过程。
三，船摇起来快不快，全凭风儿带。
我一直建议，随便做什么，我们得踏踏实实打一段时间的工。师傅带进门很重要
谢谢
AAA泽峰胶带
从众多创业项目分析可以看出，大部分失败项目是因为创始人没有对自己的创业内容做好定位。当创业者自己对自己的项目和目标足够了解时，才能让客户也对其有明确的认知。
智集谷（共享办公室）引进智能化生活、社区创新服务、社区新零售创业等项目，为创业者搭建了一个全新的以服务社区创新创业为目标的综合性众创平台。
智集谷
有时候，恰恰就是这个“热门”造成了项目的失败。
所谓热门，一定是引人注目。引人注目的项目，都是大家都一致看好，争先恐后进入的项目。
这一热，有时热的人头脑发昏，失去了理性判断。
比如当年的团购网，大家一致看好它的现金流充足，利于融资的优点。一股脑地扎入搞团购网站，甚至不计成本地掀起“千团大战”的恶性竞争，结果这么大的一个行业，除了美团活了下来，其他家全军覆没。
再比如P2P项目。当年这项目贵为互联网金融创新，你嘴里说着这词就象含着一块金子。结果一番操作下来怎么样？P2P最后等同于骗子的代名词，整个行业全军覆没。
所以，项目的成功并不在于热门。而在于和时代的契合度。马云搞阿里巴巴时并不是热门，但时代正需要这么个项目来启蒙。所以适合的才是最好的，这永远是项目成功的条件。
孙长夫
失败各有各的不同，其中必定有股权问题而导致的失败，“兄弟式合伙，仇人式散伙”是中国典型的合伙创业失败模式。
moxi视点
你看到的热门其实已经不热门了记住。
闷声发大财。
拼命的Li先生
1.在烂的执行下，再有前景的项目也会歇菜
2.或许它们本身就只是看上去有前景而已。
深圳8900
市场竞争激烈，任何行业成功的都是能改变当前市场格局的
