有很多人說，有一個女人影響了中國很多男人，她不是美豔的林志玲，不是性感的柳巖，卻總是讓人忍不住留口水，這個女人，就是印刷在一瓶瓶下飯神品老乾媽上的那個人，老乾媽的老闆陶華碧，用一句老話說，這個女人，不一般！
陶華碧白手起家，把一個小小玻璃瓶辣椒醬做到上百億產值，暢銷海內外，親手締造了人盡皆知的民族食品神話。很多人看到了老乾媽的成功，但咱們想一想，老乾媽的技術很難嗎？類似產品不容易複製嗎？那顯然不是的。但任何產品都不是簡簡單單產品本身決定了一切，還包括策略、銷售、渠道、宣傳等等。而這一切的外部策略，都需要內部良好的運作執行。那麼，老乾媽有什麼內部管理秘籍，有什麼內部絕招嗎？那當然有，今天我就和大家說說老乾媽的高福利！先提醒大家，高福利，可不僅僅是高工資的意思，聽我慢慢道來！
“老乾媽”陶華碧有自己的一套“老乾媽管理模式“，是獨家秘方！企業剛成之初，老乾媽所在地距離貴陽市區還挺遠的，附近沒有什麼吃飯的地方，員工吃飯困難，而且出去吃成本很高！陶華碧就決定所有員工都包吃包住，這估計有朋友說了，小公司估計這樣做行，成本好控制，大公司大企業就不行了，支出巨大啊！但老乾媽卻始終堅持這個策略，從開始不到200人發展到如今2000人，一直都是包吃包住，沒變！
陶華碧還有一個絕招，就是記名字。當年我看職場小說《二號首長》的時候，裡邊提到過一段，很多領導都能記住只見過一面的人的名字，這其實可不簡單，這是功夫！這是能力！這是本事！可別小看了這個本事，各位有沒有去某一家店就一次，下次去的時候老闆竟然還記得你，甚至上次你坐哪裡，點了什麼，喜歡辣，還是不喜歡辣，這一個小行為就能讓你感覺老闆真厲害，店老闆如同家人？其實每個行業都如此。陶華碧也有這方面的超人本領！
公司幾千員工，陶華碧能喊出百分之六七十人的名字，有的還記著生日，這就更厲害了！員工結婚都是她親自當證婚人。她還經常去員工家串門，員工生日她還會送禮物。只要員工在工作中遇到困難，她都會努力親自去解決，絕不敷衍了事。你看，這小事她也管，其實這可不簡單啊！這樣的情感投資，使陶華碧和老乾媽公司員工凝聚力一直很強，在員工心中陶華碧就像媽媽一樣，是可親可敬的，所以，產品叫老乾媽，公司裡的人也都喊她老乾媽，沒人喊她董事長。但是，這個董事長，可比口裡叫著董事長，心中罵著孃的厲害多了！
除了親情模式之外，陶華碧也深知塑造團隊凝聚力的最有效方法就是激勵。
2017年，貴陽平均工資為￥4489 元。員工月薪2千以下者佔4.8%，兩千到三千的佔25.4%，三千到四千五的佔19.9%。也就是說，領取4500元及以下的月薪者，佔貴陽員工的50%左右。
據老乾媽裡邊員工共透露，老乾媽員工薪資，是貴陽同類員工平均的兩倍左右。而老乾媽多數員工多是出力氣的工人，如果他們不在老乾媽工作，可能就是月薪兩三千。這意味著，老乾媽的利潤，分享給員工不少。可能有的老闆偷奸耍滑，覺得既然是出力氣的工人，都是力氣活，你走了也有人幹，你愛幹不幹！如果好一點的，就覺得我稍微提點工資，或者我跟其他人一樣也就算很不錯了！咱是良心老闆了！但老乾媽沒那麼幹，真是給了員工們高工資、高福利，但這高工資買回來的不僅僅是員工的日常工作，還有員工的感恩，員工的死心塌地。
老乾媽員工的基本物質權益不僅是行業中最高的，平時更是有各種紅包、福利的及時發放。倘若有員工提出加薪要求，如果考核他的價值點達到，她絕對給加工資。
如今，老乾媽辣醬已經成為了貴州省的一張名片，而老乾媽——陶華碧也成了中國辣椒醬大王，走上了全球富豪榜。她的成功當然並非偶然，而是一步步用心經營出來的結果。最後，總結一句話：讓員工幹得開心，他們才能真心實意的跟隨你。
還有很多老闆不善於表達，總覺得錢可以解決一切事。甚至有的老闆覺得，員工就是員工，這工作呢，你願意幹就幹，不願意幹就走人我和你說什麼說？溝通什麼溝通？！好好幹活得了，廢什麼話！
其實，錢的確很重要，但並不是所有的人都把錢放在第一位。如果其中摻入點人情味，效果就會大不一樣。所以如果你在研究你的企業、團隊存在問題，或者不行的時候，不妨對比一下老乾媽，對比一下陶華碧，你是不是沒有對員工給夠薪酬，或者對員工不夠關心？所以，他們對你是嘴裡喊著董事長，心中壓根沒把你當董事長呢？也許，道理本就這麼簡單！
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