多米官方
无论发生什么样的不可预期，包括这次疫情，也无论会有多大的损失，管理者的理念和宗旨不可改变。不能因为利益而丧失灵魂，损失还可以找回，而灵魂丢了注定要死掉了！
心在善念
2003年的非典爆发，广东的非典闹得沸沸扬扬，适逢广交会举办了，正在寻求发展的马云和他的公司为了公司的订单和发展，派出了一小队人马飞往广东这个城市。
马云这个决定在当时是很有风险的，虽然杭州这个城市没有像其他地方那么严重，但也是人心惶惶，没有人知道非典会不会出现自己身边，更何况广东又是这次的爆发地。
但是作为企业家的马云显然没有想到问题的严重性，最后那一小队人马还是做飞机出发了，合作要比实现想象的要简单多了，这次团队拿了很多的订单回来了。
面对职工冒着生命危险取回来的胜利，做老板首先是想的给员工摆庆功宴，做为鼓励和激发团队有着很大的作用，但是这次宴会却适得其反，事后很多员工出现了呕吐的症状，不久就传出非典的消息。
这下子问题可要比公司面临倒闭要严重多了，首先为了公司其他员工的安全，第二天公司就停止了办公，每个员工都要在家自我隔离，门口都是要有社区人员看着。
这个时候的马云就像热锅上的蚂蚁，急的无从下手刚到手的订单如果完成不了，公司的员工又面临着非典的困扰，很多人连自己家的大门口都迈不出的。
为了企业马云很快就想到了让那些没有病的员工在家办公，这个方法在现在是轻而易取的但是做为那个时代很多员工家里都是没有电脑的，更别谈办公了。
但是马云发挥了他所有的力量，给每个员工家里都拉上了宽带，把公司电脑全都送到员工手上，让公司又活了过来。
所以说裁员并不是唯一方法，现在在家办公要比以前要有行可靠。
超凡大师8
疫情下，管理者面临的最大问题是如何平衡，究竟是先注重员工的健康风险还是把企业的运营利益放在重要位置呢？无论那个选择都存在极大风险。
金融行业在疫情下的安排
金融行业是其中一个民生服务类行业，是较早复业的行业之一。很多银行选择在确保地方消毒以及员工佩戴口罩的情况下安排部分的门店复业，同时增加远程设备以满足安排员工在家办公需求。在疫情下回去轮岗的员工或多或少心理上会不安甚至感到恐惧，担心被感染也是人之常情。管理者的重心和难度放在如何确保员工在工作区域不被感染，如何安定轮岗人员的人心和调整心态。毕竟提前复业会增大扩散的风险，但是民生服务行业的运作是在保障人民的基本生活需求，这是其中的一种平衡-承受疫情扩散风险。
中小企业非民生服务类行业在疫情下的安排
停工对企业的影响是肯定的，疫情下复工的影响也是肯定的，疫情在员工中扩散后果不堪设想。企业管理者需要对企业延迟复工的损失以及影响进行估算，积极与相关合作方和员工沟通，商量共度难关的方案，同时国家已经出台一系列政策帮助企业度过难关。但是毕竟延迟复工肯定带来经济损失，毕竟企业运营收入减小或甚至是负值，这是另外一种平衡-承受经济损失风险。
期待的是疫情能尽快过去，企业尽快恢复正常运营。疫情下，无聊管理者或员工，大家齐心才能共度难关。加油吧！
普通人的精致生活
正荣
我如果是企业管理者，我会换位思考，这次的疫情是前所未见的，牵动十四亿国人心的灾难，企业的大多数员工，特别是在企业做的时间比较长的员工，他们舍弃不了你的企业，舍弃不了这份工作，可是在全国人民听从国家安排步署，共同抵抗疫情的重要时刻，暂时不能返岗工作，那么做为企业的管理者，就要当员工像家人一样，真正的关心他们，力所能及的帮助他们，从内心里理解他们，配合国家控制消灭瘟疫，我相信用不了太长时间，春暖花开，一切都会正常的，到那时候，你做为企业的管理者，就会尝到你现在做的一切是多么的正确，待你的员工返回岗位，他们会加倍努力工作，把企业当成自己的亲人，你现在看到的损失，会在他们的努力下快速弥补的，国家总是要发展进步的，一切艰难困苦都是暂时的。
龙在天涯520903
国家一再强调对于必须开工的公司，必须做好所有防护措施。给员工量体温，观察所有员工近况。对员工进行多次沟通，如实上报情况。
对于有些公司可以适当延期，重中一重还是要避免大范围聚集。虽然对公司财务有很大影响，但员工身体健康应该还是比盈利更重要。这样的公司更大程度上更能得到员工的维护，让员工正式进入公司以后，更信赖本公司以人为本的精神。更有干劲完成所有工作。
如果真的必须上班的，尽量少开会或者不开会或视频开会。错开吃饭时间。利用正确配比方式进行全厂消毒，做到消毒无死角，给员工发放防护口罩。
微风凉1234
嗯，所谓的劳动关系指的是和公司签订的劳动合同其实本质上公司员工所谓的薪资只的也是在公司所的劳动报酬所谓的等值交换而面对。现在目前的疫情带给整个公司的运作，不仅仅是指员工的工资会给企业带来压力，而是在一起之后，我们企业的员工如何使企业变得更加盈利，这是我们企业应该去规划的任何事情都应该有最差的打算啊，抱着最好的心态去把事情做好在任何企业当中都会有所谓的解除劳动关系，也会有企业员工有更好的发展平台去离职，而企业面临的最大的问题是如何通过疫情之后能使公司的业务。其次，增加收入成本增加业务量，这是企业重点去考虑的，而重点重点是只产品做得更加精致，赢得消费者的认可时，企业能够得到消费者的青睐，持续正常运转。
梓涵9090
重大疫情应该属于不可抗力。企业和工人都是受害者，目前能正常经营的企业都是通过了环保和安全检验的，是金融风暴锤练出来的优质企业。企业管理者除了严格执行国家相关管理制度，还要以人为本对因疫情管控不能及时入职的员工除了免责还要提供相应生活条件。重点是国家对企业的救助，减免税收等长效措施才能大河里有水小河也不干！
仕之轩
一场疫情，无论企业和个人，都面临着生存问题。休假依然开工资，必然导致企业失去现金流，复工时必然缩减开资，裁员就成了首选项，要是企业都是如此选择，必然把个人推向生存困难境地。大家目的都是生存，那么不裁员，轮岗上班会不会更好呢，企业也缩减了开资，员工基本生活也有保障。
随风274307562
疫情当下，干什么都受到影响，面临各种困境，这时都要换位思考得失，大局为重，自我利益看轻一点，眼前要以企业生存发展当先，员工要有远见，不计暂时回报多少，共同努力度过艰难时刻，让工作正常运行才是目标。双方只要沟通，交流顺畅，都能理解瘟疫带来的各种苦衷，能调整好心态返岗工作！
