董其波
回答第一個問題：創業有心無力
作為老闆你有心無力，應該是長期一個人單打獨鬥，個人英雄主義作戰慣了，心累，身體更累。長此以往，企業不僅不能做大，身體也支撐不了多久。
解決方法：你必須建立一支團隊，培養一群優勢互補，善於解決問題的人。而不是自己解決所有問題。建立團隊需要配上激勵制度、管理模式、團建方法。具體帶團隊的解決方案你可以關注我的抖音號【摩天之星創新商學】，數十個視頻乾貨滿滿，幫您打造狼性團隊鐵軍。
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回答第二個問題：提升企業核心競爭力
企業找不到自己的核心競爭力，原因就是自己企業的戰略定位出了問題，不夠聚焦，不夠專一。
解決方法：企業要做好戰略定位。
戰略定位正確，企業就成功了一半，任何企業的成功都需要適合自身發展的戰略願景和戰略定位。戰略定位解決的就是企業在面對諸多發展機會時，怎樣做出有利於自身發展，有利於在用戶心智中佔據有利地位的選擇。
企業戰略定位4步法
界定競爭
確定你公司的產品到底是品類的競爭還是品牌的競爭；哪些是直接競爭對手、間接競爭對手、顛覆性競爭對手；通過四個維度分析競爭，從而找到企業的空位與戰略方向
找到定位
通過客戶心智掃描，九大定位方法等一系列諮詢工具逐步實操結合競爭環境的分析，最終找到咱們企業的精準定位。具體方法私信我給與回答。
信任狀
為這一定位尋求一個可靠的證明，可以詳細瞭解創造信任狀的三大法則！
關鍵戰略配稱
企業的一切行為都圍繞定位展開，要從組織人才、市場渠道、公關傳播、營銷策略、產品研發等方方面面確保資源的最優配置，從而保障定位戰略的有效落地。
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