创业公社总部

这次突然其来的疫情好比是一场病疫战争！

其意义十分重大，人人都经历了一场人生大考验！

整个过程中反应出个人利益与国家危难时刻的摆位与考验。

在整个过程中看自己的摆位与重视程度。

及时搭建应急预防小组，严密监督自己身边的人。

要及时关心，了解周边地区发生的动态，以及时跟进传递信息作好一切应急准备工作，同时紧跟政府步骤，保护高度一致，无条件服从政府一切通知要求，并在第一时间内作出反应，及时传达到公司每个人。

并估形势发展，公司高层保持随时同步会议，积极作好控防物资的充分准备，为复工做好充分准备。

以后的具体问题来了：

1公司与外界的业务能否连续保持，主要取决不在于我们，变数巨大。

2公司员工五湖四海，但按规定人能进城，或哪些人不可以进城。就算来也要14天自我隔离。

3开工后人手有无保障。

4开工手续能否审批办到。

5防控物资是否充沛，这会直接影响到能否开工。

通过上述的情况看一些小企业能否应付的过来，就已经是一种考验了。有些会动摇。

所以说会有三步大曲：1人员保障，2物资保障，3公司的现金流的问题。

所以通过综上一轮过程，对有些小公司就会出现一轮小小的洗牌。

政府虽然快速出台一系列应急措施，但作为企业面对未来的方向如何把握，如何面对出现拐点，这一切正是考验公司的抵抗能力，和领导能力。

目前疫情进入关键时刻，所以，现在谈未来还不明朗。

ZZ日月明

你好！疫情日益严峻的坏消息与中小企业的忧心、焦虑与迷茫，这是个当下存在的一种普遍现象，但是疫情不可阻挡，中小企业又不得不渡过难关，各行各业都要有所行动，个人根据经验提出一些建议方案供参考，谢谢！

首先，中小企业想化解危机，要知道有哪些危机呢？

1、疫情的不可预估性，到底还会持续多久能恢复？

2、疫情是否会引起经济系统与秩序的崩溃呢？

3、中小企业不能经营，现金流有限，员工工资、房租等，谁来买单？

4、中小企业如何开展远程办公、在家办公？

5、如何安抚员工情绪，尤其是核心员工，对中小企业尤其重要？

6、疫情中后期，如何把握业务机会，转危为安呢？

7、如何保证自己可以持续活下去呢？

等等！不一而足，这都是中小企业所面临的难题！知道问题在哪里，我们才能对症下药，小编无法深入各个行业详细给出详细解决方案，只能从大局出发给予一些共性的思考。

其次，中小企业化解危机解决方案的思考

1、特殊时期，中小企业压力更大，心态千万别崩盘

特殊时期，心态是先决条件，不管外界局势如何，中小企业老板与员工都不能轻易动摇，不信谣，不传谣，坚信防疫站很快就能胜利。

那么，中小企业在这样节点上可以做哪些呢？

A、临时组建中小企业疫情小组。这是目前国家面对疫情同样的采取对策方案，中小企业通过小组来评估企业的风险以及期间工作推进的安排与分工等；

B、不要试图想去发国难财，越到特殊时期，越要坚守产品的本质与服务品质，才能获得更多的口碑增值；

C、中小企业虽然没有捐钱的能力，可以考虑通过公司产品或业务便利性贡献微博之力，不忘社会责任感；

D、加强自我保护，做好企业全员动向与防护的每天登记与追踪。一定要确保企业全员都能达到零感染，才能让企业更加顺利度过难关。企业可以根据自身特性做一些员工宣导制度，比如：要求所有员工在办公区及上下班路上必须全员、全天、全程佩戴口罩；对于近期去过、途经湖北疫区、或接触过疫区人员且没有度过观察隔离期，或自身存在发热症状等人员，将纳入“风险人群”管理；鼓励员工自驾、步行或乘坐班车，尽量减少社会公共交通通勤，降低在途感染风险等等，通过公司政策加强防护，做好安全防控是第一。

2、别抱怨，联合同行集体发声求助

中小企业面临危机，最怕的就是到处抱怨，吐槽，不如联合一些同行或你所在行业的主管协会与部门等，共同发声寻求帮助，抱团取暖。西贝企业就曾联合同行的其它品牌共同寻求政策支持就是一个很好的案例。

A、如果是疫情中业务向好的中小企业，应该在主管部门的指导下，分批有节奏的尽快恢复生产，如果你的业务需求进一步激增，更要做好节奏把控，切勿忙碌赶工，忽视了健康防疫的内容。最好多听取防疫专家的建议，先保证防范措施到位才能复工。

B、如果是短期内的困难，如餐饮、零售等服务业，此时无生意，现金流吃紧，要赶紧安排与员工、出租方、银行和相关政府部门协商，解决控薪、减租、减息、减税等方面形成支持与谅解。

C、联合同行业的企业向政府呼吁对中小企业降税减负。

D、同你企业的上下游合作伙伴单位共同报团取暖，积极沟通，相互扶持。

3、远程办公与弹性工作的执行

中小企业的老板一定要赶紧充分利用免费线上办公软件的工具，快速启动员工工作内容与任务的安排，通过微信等渠道召开临时电话会议，建立定期沟通与工作汇报机制。

如果没有工作紧急事项，就要开展线上学习交流分享的机制，通过业务交流与分享、建议改进沟通等，充分发挥员工宅家的生产力。

对于远程办公，目前比较流行的就是1-3-1’工作法”的方式，即周一碰头会，周二到周四各自在家或办公室开展工作，周五复盘沟通，总结工作内容与安排下周计划等。

根据德勤最新的针对疫情的人力资源政策调查结果，82％的企业认为当下最重要的员工管理是提供“弹性工作”，通过休假或弹性上班等方式开展工作。

4、工作目标与激励双管齐下

疫情期间，中小企业的工作开展更需要明确指定工作目标，分解目标任务以及完成时间节点等。

目标一定要多个维度，公司层面，可以将目标拆分为部门层面，部门可以将目标拆分为小组层面，小组可以将目标拆分到个人层面，确保事事有目标，事事有人头。

疫情当下员工坚持工作为目标奋斗，更需要通过采取一些激励政策关怀员工。比如薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。

除了奖金等物质激励外，更需要有心理健康的辅导以及文化上的荣誉激励，比如可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定的表彰，树立榜样，鼓励“比学赶帮超”等。

因此，有目标，有激励，有关怀，多管齐下形成利益共同体。

5、懂得开源节流与现金流的重要性

首先中小企业一定要针对疫情对自身企业业务的影响，预估疫情持续时间带来的哪些苦难，对公司的收入与现金流做出预判，并形成预案。

顺应当下的时势，如果有不具备快速发展的长期投资项目，该停的要停。

让财务部门重新梳理下企业的成本，把资源资金优先用于经营活动上，压缩一些不必要的成本支出，保障现金流。

真心当下可赚钱的业务订单，如果需要老板亲自出动或核心团队骨干，也要不惜一切代价，这才能保障公司的基本营收盘。

剥离掉非核心的业务项目，特使是那种不能快速发展的长期投资项目，该关停的要关停。

多拓展一些融资渠道，与长期合作的银行沟通，争取提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。

关注企业的产品库存情况，梳理出短期受疫情影响造成消化周期变长的产品制定预案，同时还要做好疫情后消费反弹的库存准备。

如果中小企业手里有好的项目，老板要舍得释放股权，尽可能引进资金，备足粮草弹药。

6、维护客情关系不可忽视

在特殊时期，稳定客户与供应链以及外部合作伙伴至关重要。

如果短期内无法恢复生产带来的履约风险，一定要做好客户关系风险制定解决方案。积极了解下游合作伙伴的市场变化、复工时间以及订单交付时间等。

中小企业要全面梳理和评估受影响的业务项目合同，及时通知对方，较少客户的损失，还要考虑订单内容变化是否变更合同。

在这种情况下，中小企业更要懂得“傍大款”，加强与大企业客户及时有效沟通，寻求谅解，增强对方的信心，争取达成长期的战略合作伙伴关系。

7、建立灵活和谐的劳务关系

中小企业自身具有灵活性，在用工方面更要主动出击，可以采取自有雇佣、业务外包、灵活用工等多种方式，用工方式更加社会化、专业化和平台化，工作效率更高，用工成本更低，更能减轻危机时期的用工风险。

如果企业长期无法复工，可以适当调整员工休假或待岗安排等，也可以调岗调薪调工时，一定要做到不裁员或少裁员为好。

如果有中小企业可能因生产经营出现困难而选择停工停产，一定要果断，不要犹豫。

疫情面前，我们更应该建立灵活和谐的劳务关系，需要发扬吃苦精神和分享意识，被迫停业、不能复工的需要与员工坦诚沟通，可以协商停业期间薪酬支付办法，共度难关。

8、洞察先机，把握机会

2003年非典时期，京东、淘宝审时度势而崛起，疫情过后，人们的消费观念与消费模式的变化，将带来全新的市场需求并催生新的业态。

目前，我们可以看到，“线上方式”对“线下方式”的无情渗透与强力深度融合，已经在疫情中不断推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新。

疫情期间，中小企业老板一定要召集中高管开战略大会，让大家一起洞察新机遇，重新审视自己的核心能力，看能否及时推出企业与产业的转型升级的措施，核心要将产品与服务做好。

比如，针对宅生活，美团推出“无接触配送”，春节档率先挑战和改变传统院线模式的徐峥《囧妈》，今日头条、盒马鲜生线上线下深度一体化的运作模式，在春节期间得到验证的同时实现了低成本、大量稳定客源的引流。

疫情已经在孕育着新的商机，如电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费、线上办公与协同软件、家用娱乐设备等业务，还有无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业将强势崛起。

最后，人们的饮食消费习惯的改变也将推动农牧业、餐饮业、食品业的高质量、可持续性地发展。

这些对中小企业而言，如果能够洞察先机，率先出动，有可能迎来一次新的重生。

最后的话：如果中小企业哪天复工，小编在此建议老板们一定要召开一场复工大会，鼓舞士气，建立员工信心，给员工们收心。没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临！中小企业一定要坚定信心，坚持价值输出，深入产业的机遇进行升级，才能真正化解危机，大干一场。

如果你也有其他的建议或看法，欢迎留言探讨，同时也可以关注“醉井观商”收看其他的行业点评与分析，谢谢！

醉井观商

一切都要听从当地政府的安排，做有序的进行，政府的出手帮助中小企业一起共渡难关；

减租金减税费优服务！东莞“助企撑企15条”，今天，东莞出台《关于支持莞企共克时艰 打赢疫情防控阻击战的若干措施》（下称《若干措施》），全力支持各类生产企业复工复产，加大企业复产用工保障力度。

01.支持企业稳工复产

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■ 加大稳岗支持力度，对于不裁员或少裁员的参保企业，可按企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%给予稳岗补贴。对存在暂时性生产经营困难且恢复有望、不裁员或少裁员的参保企业，返还标准可按6个月的当地月人均失业保险金和参保职工人数或6个月的企业及其职工应缴纳社会保险费50%的标准确定，具体按国家及省规定执行。

■ 对积极协助企业解决“招工难”问题的人力资源中介机构，给予最高不超过30万元的专项支持。

■ 按照“成熟一批、启动一批”的原则，尽快安排企业复工复产，由市镇两级优化核验报备流程，协助调度防疫物资，优先支持订单充足且防控措施到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位的重点企业、倍增计划企业。

■ 对重点企业派驻科技特派员和用工服务专员，指导企业有序高效复工复产。

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02.降低企业参保负担

■ 对用人单位受疫情影响无法按时缴纳企业职工养老保险费、失业保险费、医疗保险费（含生育保险）、工伤保险费和住房公积金的，可延期至疫情解除后3个月内缴费，期间不加收滞纳金，延缴期间不影响参保人员个人权益。

■ 继续执行阶段性降低失业保险费率、工伤保险费率、医疗保险费率和住房公积金缴存比例的政策。

03.降低企业租金负担

■ 市直行政事业单位和市属国企的物业，以及镇（街、园区）和所属企业的物业，对承租企业免收2个月租金

■ 督促市属、镇（街、园区）属和村（社区）属物业的“二手房东”向租户释放减租的让利，确保惠及实体经济。

■ 严格执行工业厂房公摊和水电价格的标准规范，遏制变相提高租金行为。

■ 引入举报机制，对截留让利的“二手房东”加大打击力度，缩短租期、取消租约，并列入交易平台信用风险警示名单，3年内不得参与市、镇（街、园区）和村（社区）集体工业厂房转租。

■ 对因受疫情影响遭遇重大损失，缴纳城镇土地使用税、房产税确有困难的纳税人，经税务机关核准，减征或者免征城镇土地使用税、房产税。

■ 对受疫情影响生产经营情况发生重大变化的采用核定经营额征收方式的纳税人，可依纳税人申请依法调整核定定额。

■ 优先为符合条件的生产药品、试剂、疫苗研发机构办理采购国产设备退税。

■ 对文化旅游、餐饮、住宿、批发零售、物流交通等企业在防控疫情期间产生的直接损失或增加的相关防控费用，可以纳入成本费用核算。

■ 对防控重点物资生产企业扩大产能购置设备，允许税前一次性扣除，全额退还相应期间增值税增量留抵税额；对纳税人运输疫情防控重点保障物资取得的收入，以及提供公共交通运输服务、生活服务和为居民提供必需生活物资快递收派服务取得的收入，免征增值税。

■ 对因受疫情影响办理申报困难的中小企业，可依企业申请依法办理延期申报；对确有特殊困难不能按期缴纳税款的企业，可依企业申请依法办理延期缴纳税款，最长不超过3个月。

■ 对受疫情影响较大的交通运输、餐饮、住宿、旅游（指旅行社及相关服务、游览景区管理两类）困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。

■ 对相关企业发生的用于本次疫情、符合条件的公益性捐赠支出，允许在计算应纳税所得额时全额扣除。

05.降低企业费用负担

■ 对相关防疫药品和医疗器械免收注册费，加大对药品和疫苗研发的支持，具体按省规定执行。

■ 落实国家关于向旅行社暂退80%旅游服务质量保证金的相关政策。

■ 对受疫情影响较大的制造业、批发零售业、酒店业、餐饮业、商务及居民服务业、文体旅游业、交通运输业、会展业相关企业生产经营的用电、用水，在疫情期间实行“欠费不停供”措施，允许企业补缴缓缴各项费用。

■ 对工业厂房、产业园区、商业综合体、写字楼、物业等经营者在国家规定售电价格之外，向转供用户收取的各类加价进行持续清理规范，确保国家电价政策落实到位。

06.支持企业参与政府采购

■ 政府相关单位采购疫情防控相关货物、工程和服务的，可免予执行政府采购法规定的方式和程序，采购进口物资无需审批。

■ 支持中小微企业参与政府采购，鼓励免费提供采购文件。

■ 采购单位在签订政府采购合同时，在控制履约风险的前提下允许首付款按不低于50%执行，累计付款不超过3次。

07.支持企业积极开拓市场

■ 对企业在海外自建市场拓展中心且符合有关规定的，

■ 放宽企业申报出口信用保险门槛，将企业出口信用保险的相关保费资助从20%上调至最高50%，每家企业每年最高资助100万元。

■ 对受疫情影响受损的出险企业理赔，协调保险机构优先处理，灵活界定责任范围，应赔尽赔。

■ 落实进口商品关税调整的公告，积极鼓励跨境电商等外贸新业态企业加大力度开拓进口消费品和医疗物资等市场。

08.支持企业生产防疫重点物资

■ 为疫情防控产品相关企业开辟资质审批的“绿色通道”，优先办理、特事特办、即来即办、上门代办。

■ 企业在规定期限内通过技术改造扩大疫情防控急需重点调拨物资产能，或转产上述物资的，对其符合条件的设备购置额给予奖励，具体按省有关政策执行。

■ 培育壮大本土口罩生产设备产业，对企业生产销售的全自动折叠口罩机、全自动平面口罩机分别按8万元/套、5万元/套给予资助，其他口罩设备按收款金额的5%给予资助，每家企业资助金额最高不超过300万元。

09.统筹加大消费促进力度

■ 市与镇（街、园区）联动，整合设立不少于5000万元消费促进专项资金，加强组织协同与系统策划，结合“五一”、端午等重要节庆及电商促销节点，联合批发零售、住宿餐饮、文化体育、旅游、会展、物流运输和房地产等行业，集成多方资源和力量，运用交叉销售、异业联盟等方式，加大力度常态化开展“乐购东莞”等促消费活动，实施丰富多元、更具活力的消费促进。

10.加大企业贷款投放力度

■ 综合运用再贷款、再贴现等货币政策工具，引导金融机构加大信贷投放力度。用好用足人民银行专项再贷款政策，支持银行向重点医疗防控物资和生活必需品的生产、运输和销售重点企业包括小微企业，提供优惠利率贷款，并由财政给予贴息支持。

■ 鼓励地方法人银行机构（不含村镇银行）为受疫情影响的优质企业预留200亿元信贷额度，并开辟审批“绿色通道”，综合贷款利率较去年同期融资成本下浮10%，对受疫情影响较大行业的贷款投放规模增长10%以上。

■ 用好政策性银行向地方法人银行机构提供的20亿元转贷款资金，专项支持受疫情影响较大企业和小微企业贷款需求。

■ 对因受疫情影响出现暂时经营困难但有发展前景的企业，督促各银行机构

■ 鼓励在莞的国有大型银行、股份制银行、外资银行等分支机构积极向上级行争取融资额度、加快审批流程，对辖内受疫情影响较大的重点企业和小微企业加大信贷投放，确保全市小微企业信贷余额不低于2019年同期水平。

■ 市级政策性担保公司对受疫情影响企业降低或取消反担保要求，新增融资担保费率不超过1%，相关业务纳入市融资担保行业发展专项资金扶持范围。

11.优化企业转贷续贷服务

■ 发挥政策性银行“国家队”作用，合理满足疫情防控融资需求。

■ 用好莞企转贷专项扶持资金，累计为本土企业提供不少于30亿元的转贷支持，对申请使用市莞企转贷专项扶持资金的企业，资金使用利率按转贷银行新发放的贷款利率下浮50%计收。

■ 推广无还本续贷政策，对流动资金贷款到期后仍有融资需求的小微企业，提前开展贷款调查与评审，缩短资金接续间隔。对企业转贷所涉的不动产解押再抵押采取同时受理的方式，审核时限压缩至3个工作日以内。

12.扩大企业贷款风险补偿

■ 用好风险补偿专项资金，扩大风险补偿白名单范围，将应急物资生产企业纳入白名单，试点银行如为白名单企业发放贷款产生坏账，由市镇（街）财政给予风险补偿。

■ 继续大力推动实施新一轮融资租赁扶持政策，对融资租赁机构为本土企业提供融资租赁业务并发生坏账损失的，根据损失额的一定比例给予风险补偿。

13.强化涉企法律服务支援

■ 建立公共法律服务响应机制，组建专门的涉企法律服务团队，为受疫情影响造成合同履行、劳资关系等方面纠纷的企业提供法律服务。

■ 为受疫情影响导致无法如期履行或不能履行国际贸易合同的企业，免费办理与不可抗力相关的事实性证明，减少损失；为受疫情影响延误境外招标重大项目或其他紧急情况的企业，专门设立“绿色通道”，保障企业原产地证快捷出证、商事证明书立等可取和使领馆认证加急办理，保障货物通关、企业结汇和对外招投标活动的顺利开展。

14.强化综合服务保障

■ 加快拨付涉企专项扶持资金，3月底前确保30%以上已安排涉企资金拨付到位。对有明确政策标准、落实到具体企业项目、列入2020年度预算的涉企资金，抓紧组织企业申报，加快资金审核进度。

■ 对企业受疫情不可抗力等因素影响，受到的一般性行政处罚记录不推送至“信用中国”，并开通便利信用修复流程，帮助企业重塑信用。

■ 加快推动历史遗留产业类和公共配套类建筑不动产权手续补办，协助企业盘活沉淀资产与低效空间。

■ 提高住房公积金中心和银行联动审批效率，实现住房公积金、银行按揭贷款业务与不动产抵押业务联动，连通不动产线上交易系统，实现数据实时互通及线上办理功能。

■ 引导和协调市属国有企业在项目发包及工程建设、原材料采购、结算付款、融资租赁扶持、人才公寓租金优惠等方面，加大对产业链上中小企业的支持。

■ 支持商协会搭建各类公共服务平台，为会员提供融资、信息、法律、技术、人才等服务。

15.实施政策叠加支持

■ 对上级政府和部门出台的防疫期间惠企政策，与本政策有重叠的，企业可叠加享受。对上级政府出台相关政策要求我市配套支持的，依照要求予以配套。

■ 督促各镇（街、园区）结合实际、务求实效，尽快出台本辖区惠企政策与配套措施，增强合力支持企业。

相信其他地方也会出台相应的帮扶中小企业的政策，一起打赢战疫这场战斗。

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体坛怪圈

当务之急，一切行动听指挥，党叫干啥就干啥，做该做的事。

目前面临着该上班了，却不能出门，工资咋办？好的企业怎么样都好说，去年有些企业的日子也不好过，碰上天灾人祸更是雪上加霜，就需要老板员工共同协商努力一起分担共渡难关。

当大难临头，给你个金山银山又有何用？无命享用最是可悲，活在当下，只要活着就是胜利，保命最是要紧，有钱出钱有力出力，尽自己微薄之力，一方有难八方支援，付出终有回报，送人玫瑰手留余香！

快乐神秘园

用户名辰悟

突如其来的疫情打了广大中小企业一个措施不及。

在当期的形势下，我认为，中小企业可以从以下几个入手来化解危机。

1. 用好用足优惠政策。

   
   

要及时梳理国家及当地出台的一些最新政策。

2.做好疫情防控工作。

随着复工陆续开始，企业复工后的首要任务就是做好疫情防控。宣传普及防控知识，防控措施和防控用品要配备到位，摸清员工身体状态，做好出入登记，定期消毒，减少会议，减少集体活动，在未来两三个月内，只要企业不出现新型肺炎患者，这就是最大的胜利。

3.发展“不接触式”业务往来。

通过互联网、视频会议等技术手段，加大与上下游之间的“网络联系”，通过“不接触”方式来发展业务，减少交叉感染的风险。

草庐煮咖啡

受本次疫情波及击较为严重的主要是餐饮业、旅游业等服务类行业，受现金流影响，很多中小型服务类行业伤及筋骨，在此依据自身经验谈以下几点。

1.及时整合资源，转变经营思路，大力培植和发展线上作业平台。

2.培养提升团队狼性工作精神，进一步提升执行力，记住，你现在已经没有能力去花大把时间去培养能力和作风庸懒人员。

3.亲力亲为把好各个关口，形成典范，及时推广实用，大幅度提升工作效率。

4.合理进行融资，保证最低限度现金流正常平稳运行。

5.主动和金融机构谈判，最大程度征得他们的理解，避免信用黑名单情形发生。

每个企业都有不一样的实际情形，不要悲观，坚持就有希望！

骄傲的西兰花

简单说一些个人看法！

1. 减少人员密度：当下疫情严重，所有的企业都应该尽力避免人员聚集，中小企业更应该从避免人员聚集这方面下手，着力避免人员聚集！
   
   常规且可行的手段就是：
   ①减少聚集开会，或者说通过网络开视频会议！
   ②小办公室最好只坐一个人，如果不行的可以轮流上班值班！
   ③较大的办公室，或者操作场所，也应该保持人员的相对距离，或者也是轮流上班，减少人员的密度！
2. 防护口罩，消毒液等准备充足！
   每天进出单位做好体温测量，不适的人回家休息！
   卫生间的使用也应该勤消毒，强制通风，且避免多人同时使用卫生间！
   
3. 附近医院做好联系，紧急情况的接送车辆准备到位！
   紧急情况的车辆使用和送医接待，也应该提前联系，安排到具体人员！
4. 非必须到单位的人员，提倡在家办公！
   比如编程人员，图纸设计人员等，在家办公，可以通过字节跳动的飞书，钉钉，微信等沟通工作中的问题！
5. 产品销售快速进入线上渠道！
   能通过互联网或者电话对接的业务，应该通过网络沟通，谢绝面谈的商务参观和接洽！

因个人阅历有限，就暂且能想到这么多，希望能对大家有所帮助！

其实各地的企业复工都有详细的复工申请条件，满足那些申请条件的同时，把工作做的更细致一些当然就最好，最后祝大家都能有一个健康的工作环境，谢谢！

控制研究控

有了疫情虽也没有办法，

风雨过后是彩虹！

信心很重要！作手工者建议在家工作！成品回收入库销售！

别忘消毒戴口罩！

春耕了！蔬菜大棚，田间管理不能停！一年之计在于春！

防护严一些！干就完了！

运输业不能停！严格消毒即可！交通是国民经济动脉！必须畅通！

Andy1902468

非常时期，先保住生命，不是考虑中小企业化解危机，先活下来什么都好说，我们现在唯一能做的就是不给国家添乱， 我们只能这样帮助国家，

祖国万岁，中国加油，武汉加油！

致敬所有医务人员，

祝平安归来

關鍵字: 疫情 考验 国际