領導沒有自己的主見,誰和他反映問題他都聽,部門之間的工作很難開展,該怎麼辦?

職場一路行


謝題主!一名企業的領導,當他進入了企業的‘角色’後,是不允許帶有個人自己的‘主見’的!也就是說,在具體工作中不能帶有‘個人感情’的色彩。他的一言一行,應該是始終圍繞著企業的中心任務、決策而體顯。這是領導的原則!迴歸問題,這個領導,工作中沒有原則,猶如火車沒有軌道,勢必造成混亂。說白了吧,此人也許會是名好員工,但決不是位好領導!



愚叟2


領導有沒主見,這個不能片面地下結論。任何職位的領導都有共性和個性,共性是必須完成上級或制度規定的任務,個性是自己工作的方式和工作態度。

領導的提拔大概有三種:一是上級直接圈定;二是民主產生;三是唯親是用強行安插。

上級圈定時,不論是從團隊中提拔,還是空降,都說明了這個人是有一技之長,技術也好,管理也罷,肯定有一點為上級所看重。可能同級中認為被提拔之人只會溜鬚拍馬沒有真本事,但希望你明白即使拍馬屁也要會拍才行。

民主產生,說明此領導確實深得人心,即能服眾人,又能讓上級看重,是一位左右逢源有真才實料的人。

對於強行安插之人,在現實生活中常見很多,本人確實沒本領,但他就有三姑六婆是實權人物,明擺著就是吃呆餉的。碰到這種情況你也不要太較真,誰讓你爸不是“李剛”呢。

一般而言,領導不輕易表態,任何人反映的問題他都聽,說明這個領導早已有自己的想法,只是想印證一下下屬的建議,或者有方案可能部分情況或數據不確定,想聽聽他人的意見,再確定方案。這樣既能掌握分寸,又不失偏心讓下屬誤會。所以對這樣的領導一定要提出問題,分析問題,重點是提出可行方案才能與領導共鳴的。

其實領導都有自己固執的一面,工作開展會涉及到很多問題,支點的平衡非常重要,就看你如何用槓桿去撬地球了。


漢天下2019


你的領導有沒有主見我不知道,但只是我覺得你這樣對領導進行評價有點臆斷。

領導聽意見是好事,不聽的話就顯得一言堂,太過於專斷了。至於你說的領導沒有主見,誰說的意見都聽,導致部門之間的工作很難開展的情況,有這幾點看法:

能做領導的都有幾把刷子

每個人都有自己傾向性的工作習慣,領導也是如此。有些領導喜歡專斷,而有些人喜歡聽意見,這都算正常。

領導一般是老闆選擇的,不能把老闆當傻子,能做領導的都有幾把刷子,可能你的領導這幾把刷子不在這方面。

一件事情一定有兩面性

領導不聽意見,下屬會比較壓抑,但也不用擔心方向的問題,因為領導會把他對你的要求直接告訴你。

領導愛聽意見,也各有好壞。既然你的領導誰的意見都聽,那麼想要推動你的工作,就要保證和領導溝通的頻率,如果條件允許,可以把你的工作儘量變成書面材料,找領導及時彙報,如果確定,則簽字執行。

如果是在和其他部門協作時,別的部門提意見或要求是正常的,你也可以提出對應的想法,如果你不在場,那就按部門主管們達成的共識去執行,在執行的過程中儘量做到白紙黑字,避免在推動工作的過程中,因為領導的原因有隨時喊停的不必要的麻煩。

有問題就要有方法

人在職場中工作中出現問題的,可以說隨時可見,只是面對問題我們就要想辦法解決。

每個人都有自己的相對優勢和短板,不是這有問題,就是那問你有問題,畢竟沒有完美的個人。

在日常工作中瞭解領導的做事風格很重要,在你瞭解後可以很好的把這一點用於推進自己的各項工作。

【觀點】

在與其他部門協作時,如果你的領導處於“聽話”的狀態,那建議你按照領導們打成的共識來執行。只是在執行的時候要把你的方案和領導多做溝通,最好形成白紙黑字的書面版。


非知名首席職場官


公司的問題就是你的機遇,迎著問題,提升自我,你就是勝利者!

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