1、短視頻天然具備社交屬性，社交是短視頻分發不可或缺的場景
2、社交構建內容生產與消費新的供需關係的鏈路，形成多層次的內容生產與消費關係
1月15日，社交軟件領域出現了三英戰呂布的盛況，3款社交產品同時發佈，挑戰微信霸主地位，其中尤其是以抖音孵化的“多閃”尤其引人關注，發佈後引發熱議。
多閃發佈後，在我的一個小群裡也討論起來，大家爭執不下，遂商議各自寫一篇文章，來論證下自己的觀點。
我非常看好抖音做社交，做視頻社交，本文重點討論視頻與社交的關係。
論證邏輯如下：
1、首先，分別從視頻、社交兩個維度拆開來討論；
2、其次，從社交+視頻VS視頻+社交，兩個組合來討論，同樣的維度，先後順序不一樣，導致最終的結果天壤之別，出發點決定終點
3、基因論：一個公司的業務和產品定位是由這個公司的基因決定的。
首先，我們來說下短視頻的重要性：
據Questmobile數據顯示，頭條系產品佔移動互聯網用戶時長的從4%左右，突破至10%以上，而騰訊系產品首次下降至50%以下，騰訊下降的用戶使用時長几乎等於頭條繫上漲的時長。
其中抖音給頭條繫帶來的增長功不可沒。
據抖音官方公佈的數字，抖音DAU 2018年從3000萬增長至2.5億，創下了一個非常驚人的用戶增長速度。
截止到2018年6月，短視頻用戶使用總時長佔比達到9.2%，躍升為移動互聯網細分行業第三，僅次於即時通訊30.2%和長視頻9.5%；
短視頻成為用戶消費的主要內容載體，短視頻成為搶奪用戶時長的一把利器。
其次，出發點決定終點同樣是社交&視頻，兩個元素，不同的主次關係意味著完全不同的業務邏輯和不同的操作手法。
下面，我們分別看下兩家公司在短視頻領域的策略。要了解一個公司的業務策略就一定要從這個公司的基因和產品定位出發。
1、社交+視頻
社交產品天然有視頻內容消費的需求，但視頻只是社交產品內容的補充，非核心
微信做短視頻更多是在防守，減少用戶使用時長的流失。抖音搶佔了朋友圈、公眾號等微信泛內容產品的使用時長。
微信的視頻策略一直是功能上的小修小補，因為短視頻是社交的一個補充，是用戶眾多內容消費的的一部分，非核心地位。
顛覆式創新的核心方法論之一就是“單一要素最大化”，短視頻是微信的局部，卻是抖音的全部。
抖音也圍繞短視頻內容做生態建設，將短視頻這一個單一要素最大化。（顛覆式創新方法論可以去混沌大學聽李善友教授的分享。）
微信新版本發佈新功能時刻視頻，入口藏的很深，使用者寥寥，連最喜歡嚐鮮的互聯網人群使用的都很少，普通用戶就更很難說了。
如下圖所示：一個互聯網人群為主的500人的大群，只有一個人發了一個時刻視頻，就在寫這篇文章的時候我又去看了很多的幾百人以上的群，基本上發佈的人也非常少。
綜上所述，微信勝在強大的關係鏈，即社交場景的先天優勢，如下圖所示：
輸在缺乏優質視頻內容的生產力，體現在：供給端缺乏視頻創作平臺和機制（公眾號不便於視頻創作），用戶端缺乏優質的視頻內容，無法形成B+C端的網絡效應。
2、視頻+社交
短視頻的使用場景，天然有社交的需求，如：看完之後的評論+分享
基於短視頻形成的社群，如：釣魚、美妝、賽車、電影、書法、戲曲等，自然沉澱出社群，延伸出興趣社交，產生更多關係鏈和社交數據，有機會逐步過渡到全面的社交關係。
從視頻角度出發做社交，社交一方面增加了內容分發的場景，另外一方面降低內容生產的門檻，擴大內容生產者的基數，創造新的供需關係的鏈路，形成多層次的內容生產和消費關係，提升用戶粘性，同時沉澱和創建新的社交關係。
抖音的基因：算法，信息分發
抖音是頭條系內容產品矩陣中一個重要的產品，沿襲了頭條系產品算法的基因。
今日頭條這家公司的基因是通過算法來完成信息分發，算法提高了內容的分發效率。
抖音的定位是：記錄美好生活
抖音是從短視頻內容出發，產生了大量的優質的內容，一端需要更豐富、更加優質的內容，另外一端需要更多用戶的消費，算法讓供需關係匹配更加精準。
區別於快手平民化風格的產品調性，抖音整體調性傾向於“美好”。
普通用戶沒有持續輸出“美好”內容的能力，內容生產呈現PGC化的趨勢，導致內容生產門檻越來越高，不利於普通用戶的內容生產。
內容創作的門檻越高就意味著流量會越來越集中，因此內容生產將會逐步頭部化。不利於整個抖音生態的發展，微博已經走過這樣的彎路。
社交是新的內容生產和消費場景，有助於改善和形成新的供需關係，也有助於內容的多層次傳播和消費，也讓平臺更加良性發展。
一個健康的生態應該形成多層次的內容生產和消費關係，保證平臺健康有序發展。
抖音勝在精準的算法，高效率的信息分發，強大的用戶基數，形成強大的網絡效應，足夠多的個人和機構源源不斷產出優質內容。
缺在被微信掐斷了社交分發的場景，需要重構社交關係鏈，重建內容生產和消費的社交場景。
出發點決定終點。
微信的出發點就是訂閱式，而訂閱只是獲取內容的一種方式，其增長瓶頸和分發效率會嚴重受限於訂閱的數量。
而頭條的分發邏輯是算法，是網狀的，哪怕你沒有訂閱，我覺得你喜歡，我也會推送給你，且不斷給你相關推薦，信息分發的效率肯定遠高於訂閱。
在純短視頻領域微信肯定是輸了，至於在社交領域，鹿死誰手還未知，但我個人非常看好抖音做社交，或者是視頻+社交的方向。
用現在或者過去的眼光看視頻社交會覺得很奇怪，就像是汽車出來之前你問用戶要什麼，用戶一定說要一輛更快的馬車是一樣的。如果基於未來看現在，就不覺得奇怪了
微信剛開始推出的時候還一堆人罵產品不好用呢，可結果呢？
最後總結下，我看好抖音做社交的核心2點：
1、年輕人社交
最近網上發佈很多評論的人都大多是70/80後，甚至60後，但活躍在抖音上的用戶大多都是90/00後，他們的使用習慣和聊天方式已經完全不一樣了，就像彈幕剛出來的時候不也很多人也看不懂嗎？
微信並沒有做錯什麼，微信最大的憂慮可能正如馬化騰所說：我最大的擔憂，就是越來越看不懂年輕人的喜好
2、視頻化社交
據某媒體數據顯示，短視頻創作達人平均年齡在23歲，大多數都是95後年輕一代，他們有著強烈的自我表達的訴求，他們有40%以上的願意用短視頻代替文字交流，這代表的就是未來的趨勢。
如果要做視頻化社交，在國內，很難想到第二個比抖音更適合的公司。
很多的趨勢都是這樣，看不見、看不起、看不懂、跟不上。
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