成功的项目都有其相似之处，失败的项目却各有各的不同。
据PMI在全球范围的统计，约有30%的项目在启动后的某个环节被迫终止。如此高的项目失败率极大地浪费了组织乃至整个社会的资源。对于职场人士而言，尤其是项目经理，能时刻对自己的工作及项目带着审视风险的态度去做规划、执行及监控，能很大程度提升项目成功率。
今天我们来谈谈如何高效、合理地识别风险。
首先，请务必培养自己的风险意识。没有风险意识作为基础，后续谈任何风险管理方法及技巧都白瞎￣□￣｜｜
那如何让自己成为一个有风险意识的人呢？请时刻在心里默念“此事必有蹊跷”（手动滑稽）。
我们在思考问题，做项目规划时，请持续对自己发出上述灵魂拷问。当你不断在日常工作中考虑风险这个问题，你便开始建立起了风险意识。人类天生有厌恶风险的倾向，能主动寻找风险是需要强大动力的。而寻找到风险并对其进行合理管理、为组织创造价值是形成此动力的基石。
有了风险意识仅仅是第一步，就像你知道前方有条路，不过不知道在哪里以及怎么到达。我们还需要不断挖掘风险背后的“故事”。其中，风险识别是认识风险的第一步。而当我们在做风险识别时，应尽可能采用多维度视角，以减少遗漏。
点状维度
根据项目管理几个知识领域来识别，如干系人、时间、质量、成本等，考量这些领域中是否存在风险。或者根据公司运营组织架构考虑项目可能与各部门间有交互的部分，例如与法务部门，财务部门，人力资源部门之间的交集，评估其中的风险。
线性维度
按照项目的过程来进行识别，如启动、规划、执行、监控及收尾阶段可能存在的风险。各阶段侧重点不同，自然在风险的类型及发生概率上也会存在差异。
系统维度
项目所处的环境如何，是否有政策法规等的限定。项目是否从属于某项目集或者项目组合，它们之间的关系是怎么样的，项目是否与其他项目有强耦合等。系统维度识别风险需要我们跳出单个项目本身，从全局的角度考虑项目与其他项目、组织环境等的交互及其中存在的风险。
项目的风险识别单靠项目经理一人是很难完成的，需要组织项目相关干系人共同进行识别。在识别风险的过程中需要用到不同的工具技术来做支撑。常用的方法有头脑风暴、力场分析、EMV模型等。详细使用方法大家问问度娘即可，本文就不再赘述了。另外，对风险的描述也需要团队统一格式，做出类似于用户故事的说明。内容包括但不限于：
- 【由于】原因（具体事实描述）
- 【产生】风险（不确定性描述）
- 【造成】影响（可能产生的结果）
例：由于临时有团队成员请假，XX任务无人跟进，Y项目存在无法在指定时间交付的风险，将造成违约的严重影响。
识别出风险后，项目经理需要做好风险登记册的记录及维护。风险登记册可参考如下表格进行绘制，并根据组织具体需求做相应调整。
从可视化数据的角度出发，项目经理还可对已录入风险登记册的数据进行分析，通过折线图或者堆积图等方式对风险的现状、趋势进行展示，便于项目团队及干系人快速了解项目风险的总体情况。
最后，也是最重要的一点，不管你是否是项目经理，在日常工作汇报中加入风险相关信息，会是一个很强的加分项。因为对风险的识别，体现了你对工作的积极态度，思维认知的完整度以及专业知识的深度。不过，请注意，风险汇报一定不是打预防针式的，只告知存在风险而不提出应对方案。如果你在风险汇报中只告知老板，人力资源不够，所以项目有很大的延期风险。那么老板多半会问你，延期风险多高？我们是否能接受？如果要解决人力问题，你需要多少人力，工作多长时间？我想，没有人希望被老板问到哑口无言吧。
关于风险分析、风险应对以及风险监控等环节的介绍，后续将陆续推出，欢迎大家关注公众号及时获取最新信息。
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