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給員工發工資就是最大的鼓勵了。
很多老闆都是口頭鼓勵，但是沒有實際意義。
大多數員工都要靠工資吃飯的。
建議是，能夠在家裡做的工作，讓員工儘快做起來，比如銷售、跟單等等，這些都可以在家裡做。
這段時間保證公司在最低人員情況下運轉，鼓勵員工把工作拿回去做。
如果實在不行，做好防疫措施。
談笑閣
如何在這疫情嚴重的日子裡鼓勵員工？
山石峻個人認為：完全沒有必要刻意鼓勵員工，發點獎金更實現。
主要原因如下：
首先，肯復工人員都是優秀職員無須再鼓勵。
當下疫情正處在攻堅階段，網絡上各種各樣的信息傳播非常快捷且及時，基本上所有消息都會通過手機第一時間得知。
而這些服從組織安排，聽從企業召喚回來複工的工作人員，都是非常優秀而且甘於奉獻的好員工。
因為他們也完全可以象網絡上某些人那樣找出千奇百怪的莫名藉口，選擇完全適合保護自我的逃避方式，這是他們的自由與權利。
但是，這些優秀職員最後還是選擇勇敢地站了出來，克服一切困難勇敢地回到了企業，滿懷熱情地投入了生產工作。
如此表現，如此境界，如此自然的先鋒模範作用，何須再鼓勵再鼓勁？！
已經做到位了的職員，無須再給他們添加工作之外的其他負擔，更不必畫蛇添足般地鼓勵打氣。
相反，對於那些選擇不工作卻滿腹牢騷的後進者，真應該好好教育一翻。
其次，做好企業的實際防疫措施比鼓勵強百倍。
復工人員心氣高、勁頭足，為保持這種優良的工作狀態，企業最應該在預防措施方面下更大的功夫。
一定要保障復工人員的疫情防護安全，讓所有返崗工作人員安心工作，不能讓復工人員“流汗又流淚”這才為最重要的事情。
別鼓吹什麼宣傳口號，加強什麼學習了，有這份功夫與精力，不如想方設法多發點口罩，多噴灑些消毒劑，妥善解決好職工的安全就餐問題，制定詳實並可執行的疫情防護措施更為實現。
有些形式主義害死人啊！![]()
最後，給點加班獎勵或者疫期補助效果更明顯。
再鼓勵、再打雞血，目標還不是為了提高工作積極性，增加工作產量，創造更多更大的經濟效益嗎？
達到這個目的很簡單，不必弄那麼些過於虛幻的東東。
直接來點實際的獎勵最直接而且效果顯著。
現階段，建議可以採用提高員工的加班補助，增加員工的薪酬水平，額外發放特殊疫情獎金或補助等方法。
雖然提到錢有點俗，但最俗的錢卻是職場眾人最喜歡的。
沒有錢是萬萬不行的，現階段講什麼奉獻精神，談什麼高大上理論，皆不如直接發錢效果明顯。
綜上所述，復工人員已經在辛苦地做奉獻啦，並且還在無怨無悔地持續努力工作著，他們真不需要什麼鼓勵與打氣。
與其鼓勁，不如直接發點獎金，既現實又實惠。
相信會讓返崗職工幹勁提得足足的，工作效率高高的，成果更是棒棒的。
山石峻
企業方的管理者一定要明白，這已經不是企業行為可以左右的，有的員工現在上班是需要冒風險的，這相當於人性的考驗，要錢還是要命！
這時候千萬別用金錢考量人性，如果大家已經上班，我們也要做好疫情管理和防備工作，將網絡上那些真實有效的防疫工作落實到每個細節。
如果員工選擇離職，我們也尊重他們的選擇。如果還沒有開工，我從兩個方面給您一些建議:
第一個，用參與性的研討會來幫助員工調整狀態。有兩個會要開，一個是群策群力的想特殊時期解決辦法的變革會議。讓所有人都參與，告訴大家企業的難處難點自己這一年的營業指標等，然後讓大家出謀劃策，都會存在哪些困難？每個困難的解決策略？最後把所有討論內容歸類，形成既有利於企業的也考慮員工的成本低收益高的計劃清單。幫助大家建立使命感，責任感！
第二個研討會的內容是內部管理技能提升研討會。工作這麼久也沒有機會提升和培訓的機會，技能培訓和素養培訓轉移到線上，現在很多平臺有免費課程，也有很多特牛的老師開課，我們邊學邊內化，提升大家的戰鬥力等待再開工大吉！
管理團隊最好能做到一對一的訪談，打消員工們的顧慮，瞭解他們的心聲，一起共渡難關！！！
王彥傑老師
要求員工:1.每天關注全國、特別是本地疫情進展情況。2.學習掌握防疫抗疫基本知識。3.堅決服從地方政府、社區和企業防疫抗疫規定。4.自覺靜處獨處以切斷傳播途徑，同時告誡家人也能遵從。5.嚴防死守，避免自己被感染。承諾自己有狀況和身邊的人有情況要第一時間彙報，減少傳染給他人風險。6.重視疫情、杜絕傳謠，相信政府一定能戰勝疫情。7.我們是供水企業，制水員工要以廠為家、堅守崗位，為本區域城鄉100萬人基本生活用水做好保障。
淮安朝陽升起
很高興能回答這個問題，希望能幫到您。
在疫情時期，最好的鼓勵就是理解與幫助。
命比錢重要，在這樣非常的時期，很多人要麼不出去工作，要麼在工作過程當中沒有狀態。
一、理解。在全國各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一樣。領導要去了解員工當地的防疫措施，並給予員工充分的理解。如果確實不能到崗，請給予理解和安慰。疫情過後更需要員工繼續為公司發展，要做長遠打算。
有些家裡的老人擔心孩子有危險，阻礙孩子出去上班。或家裡確實比較需要這個員工在家裡打理一切。(現在很多地方都實行兩天一出門由一人負責出門買東西，也許家裡人只有他方便除外，比如說會騎車呀……)，你關心員工的處境，員工將來會你公司的處境全力以赴的工作。
二、幫助。有些員工克服了一些困難，來到了公司上班。應給予員工感謝。並提供全方位的防護措施。(每天工作環境做好消毒，員工都有囗罩，就餐問題得到合理的解決。)這樣，讓員工在工作當中更加放心，然後才能放開手去工作。
適當的加薪，非常時期，時間不會太長，所以加薪對公司來講也沒有太大的損失，相反會留住很多的人，因為不久的將來就需要這些人來幫公司發展。
職場風雲籍
這次疫情，算是國難了，全國上下一條心都在配合戰勝這次疫情。
目前員工肯定都在家裡，心裡也會擔心安全問題。
在公司層面要做好疏導工作，建議如下：
1人事層面，平時多發一些正能量的視頻到群裡。
2如果公司有捐款，可以郵件或者群裡公告，告知員工，公司也出一份力。
3直屬上級每天都要在本部門刷存在感。多關心，多問候。問下有沒什麼困難需要幫忙的。
4經常宣導疫情該做什麼，不該做什麼，保護好自己。
5回公司辦公前，多鼓勵在家辦公，一起克服困難。
6告知員工有困難第一時間反饋。
總之讓員工要感知到疫情期間。公司都在時刻的關心他，問候她，讓員工感受到溫暖和愛！
職場逆商
給員工“定心丸”，讓員工感覺到企業的希望與信心所在，是在當前疫情嚴重形勢下對員工的最好鼓勵！
疫情當下，企業與廣大員工同命運，共患難，共同克服時艱，展望美好未來！相信災難過後定能有騰飛之日！
#我是收穫人生後半場，專注職場和管理領域，歡迎大家共同探討，共同學習，共同進步！
收穫人生後半場
復工後，作為城市經理和團隊的大家長，你要客觀幫團隊分析生意現狀，積極明確的指引工作路徑和動作分解，在第一天你就要站在復工的最前線，樹立標杆，上行下效！在復工後的前幾天最好每天緊盯每一位下屬的工作效率，確保團隊成員外在復工和心理復工的完全雙復工。
農家阿雄
首先給員工確定今年方向。服從國家統一安排。保障工人生活。讓工人安心的和公司一起度過疫情。
牛二蛋蛋
首先要安撫大家的情緒，隨著時間的推移，逐步會出現一些心理問題，近期出現了很多衝撞防疫人員的情況，說明這些天大家心裡的壓抑感越來越強，由於缺乏必要的心理疏導，就會導致一些自控力差的人在受到一點外界的刺激的情況下，情緒爆發，做出失去理智的過激行為。
其次要讓大家的注意力轉移到疫後重建的方向上來，畢竟歷史經驗告訴我們，再大的瘟疫也會有過去的時候，人們還要生活就要面對現實，引導大家做一些平常無暇去做的事情，比如鑽研一下業務，多看看書籍，做些家務，少看網絡上疫情的八卦信息，以免加重內心的煩躁情緒。
再者要積極傳達正能量的信息，給員工傳播好消息，樹立信心，相信在黨和政府強有力的管控之下一定能戰勝疫情，我們能做的就是積極配合，不給國家添亂，做好自己該做的事。
