為了讓更多企業主和讀者掌握在家辦公之工作模式設計方法與精髓，陳博從《虛擬公司之工作模式設計教程》，總結歸納核心要點，具體內容如下:
一、疫情之後，中小微企業的組織形式
新型冠狀病毒在國內全面爆發，導致企業遲遲不能復工，許多企業開啟"在家辦公"的工作模式，公司高層和普通員工都適應不了這種工作模式，但是在家辦公在歐美非常盛行。
依據職創學院發佈《虛擬公司體系研究報告》，陳博認為未來公司是由"教練大學"+"虛擬公司"兩部分組成，因此疫情之後，國內中小微企業的組織形式是教練大學+"虛擬公司"。
二、疫情之後，未來公司的人才系統
未來商業競爭歸根究底是商業模式的競爭，是人才系統的競爭，是人才投資賦能系統的競爭。
根據《虛擬公司體系研究報告》，陳博認為未來企業的人才系統是由兩套人才系統組成，一是外部交易人才系統，二是內部交易人才系統。
外部交易人才系統對應的組織形式是"虛擬公司"，內部交易人才系統對應的組織形式是"教練大學"。
三、疫情之後，未來企業的商業模式
客戶就是人才，人才就是客戶。在產業互聯網時代，企業兩個最重要經營要素是客戶經營和人才經營。企業要想做好客戶經營和人才經營，必須打造一套從外向內實現交易閉環的人才系統，才能支撐企業實現良性互動發展。
構造外部交易人才系統的商業模式，我們稱之為人才系統商業模式；構造內部交易人才系統的商業模式，我們稱之為人才系統內增模式，也被陳博稱之為人才資本賦能模式！
疫情之後，國內中小微企業一定要深度思考兩套商業模式設計與重構，並且讓兩套商業模式實現交易閉環。
四、疫情之後，未來企業的工作模式
根據《虛擬公司之工作模式設計教程》，未來企業人才系統的工作模式如下:
1、內部交易人才系統的工作模式——任務分析+逆向思考+商業建模+商業仿真+人才孵化+人才輸送+教練顧問+直播講課
2、外部交易人才系統的工作模式——直播帶貨+社群運營。
私信留言，陳博免費給企業主提供"企業再造之商業模式微諮詢"和"企業再造之人才經營微諮詢"。
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