在今天嚴峻的環境下，我們每一個人、每一家企業“自求多福”，並不是坐在原地唉聲嘆氣、無所作為，而是積極地開展一個最小單元的自救計劃。
口述 / 吳曉波
有一個耳熟能詳的成語，叫做“自求多福”。乍看似乎帶有貶義，但如果我們知道這個成語的出處，會發現其含義十分深刻。
“自求多福”一詞出自《詩經·大雅》的首篇，它前面還有三句話，連在一起共16個字：無念爾祖，聿修厥德。永言配命，自求多福。
無念爾祖，意思是“感念你的祖先”，一個人要知道自己的祖宗是誰，多去了解自己的國家、自己的民族。
聿修厥德，指的是我們要在日常生活中提升個人修養，不斷學習以提高自己的知識水平和道德情操。
永言配命的“命”，是天命、命運，也可以說是趨勢。這四個字的意思是我們需要認清自己所處的時代，瞭解社會的趨勢和潮流，如何讓自己的生活和工作趕上時代大潮流。
只要做到這三點，即瞭解自己的國家和民族、提升自己的修養和學習能力、認清和把握社會發展的趨勢，那麼我們就可以“自求多福”，求得多種福分。
今天我把這16個字送給所有在疫情困境中掙扎的同學們，應該是合適的。
前幾天我在專欄中提出一個政策建議，希望中央政府給我們優秀的民營企業發一個“返稅紅包”。2019年中國民營企業納稅8萬億元，如果政府能夠返還一個月，大概是6600億的稅金，也許能緩解一下民營企業的燃眉之急。
不過在期望獲得政策支持的同時，我們的企業家們更需要做的一件事就是“自求多福”。
在這個危機時刻，我們每一家企業都需要做一個最小單元的自救計劃。這樣即使是在最極端惡劣的環境下，我們還能夠剩一口氣，活著看到明天的太陽。
在我看來，為了將損失降到最低，企業最小單元的自救計劃包括4個方面。
第一是現金流計劃。現金如糧食，是企業得以生存的第一要義。所以企業要做好財務規劃，在賬本上至少要有5~6個月的現金儲備，以維持員工工資和最基本的運營。
第二是業務瘦身計劃。這次突發的疫情危機，從另一個側面來看，也給了企業一個重新審視自己業務的機會。企業要聚焦於主營業務，堅決砍斷枝枝葉葉的非主營業務。所以在業務層面上，企業一定要多做減法，少做加法，只做熟悉的，不做陌生的，不要輕易談轉型或者開拓新的業務項目。
第三是降本提效計劃。這次疫情危機的警報，到2月底能不能夠解除，仍然是一個大問號。即便疫情警報解除了，各行各業仍然需要一段恢復期。
所以降低成本，比如控制好人力成本和租金成本，成了重中之重。另外，提高效率是未來工作的一個重點。
最近幾天，很多公司在嘗試遠程辦公以維持公司正常運作。目前在App商店的免費應用中，釘釘和企業微信的下載量急劇增加。這說明越來越多的企業開始嘗試通過遠程辦公、在線辦公的方式來應對危機，降低運營成本。
第四是微創新計劃。對於消費、餐飲等行業而言，目前正是數字化、社群服務和品牌創新的最佳時期。
我有一個從事葡萄酒進出口生意的企投家朋友，過去一段時間由於受疫情影響，他的葡萄酒線下零售渠道基本癱瘓，而且未來的三個月到半年內能否完全恢復是一個問題，整個行業也充滿悲觀情緒。所以最近，他專門組建了一個小團隊，開始嘗試線上銷售和社群化運營。
在今天嚴峻的環境下，我們每一個人、每一家企業“自求多福”，並不是坐在原地唉聲嘆氣、無所作為，而是積極地開展一個最小單元的自救計劃。
危中有機，機中有危，危和機永遠是並存的。越是在困難時刻，我們越是需要保持理性和清醒的頭腦。正如同古人教導我們：“無念爾祖，聿修厥德。永言配命，自求多福。”
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