你第一次创业花了多少钱?亏了吗,主要的亏损原因是什么?

教你获得持续的收益


没必要创业,工作之余可以做做副业,每天花点时间,日积月累比创业强多啦!稍微推广下一个月轻轻松松上万


长沙街上最亮的叔


说到第一次创业,那是很久以前的事了,我想了半天才记起来。

记得上小学时,我喜欢看小人书,什么草船借箭、孙悟空三大白骨精等等故事都是从小人书上获得的。前后买了几十本,装了满满一箱子。每逢星期天,我用板车拉着箱子,到乡镇上摆书摊,让喜欢看书的小朋友阅读。现在还记得,每看一本小人书五分钱,一天能挣五毛钱,坚持了好长时间,总共赚了几块钱。最后我用这些钱,买了我心爱的钢笔,还有我喜欢的小人书。虽然赚钱不多,至少有这样的经历,现在看来还是蛮有意思的,不知道这算不算我第一次创业。

长大后,由于种种原因,只能老老实实上班,再也没下过海,创过业。看到这个问答,我在想,如果一直坚持下去,或许世上多了个企业家。

开个玩笑,大家多包涵。不知道有没有和我同样经历的朋友,若有请告诉我,说明我们是有缘人。😂😂😂


DSZ海阔天空


一,分享下我第一次创业:

1.在第一次创业之前我也是零元创业了三年多,这三年完全积累经验。收入只能养活自己。

2.2013年算我真正的创业开始,投资十万。自己凑了两万,借了三万,信用卡刷了五万。这里真的要感谢我当时的供应商的支持,让我刷信用卡进货。

3.这次创业是成功的,让我解决了财务自由。这辈子基本不会为钱苦恼了。

现在的煌脖现捞事业属于第二次创业了。

二,分享下我的创业经验。

首先提问第一次创业花了多少钱?这个就是伪命题,第一次创业基本是为了改善生活,获取财富。至于投多少完全和自己的资金实力有关系。没有固定值。

其次,赔多少?创业一定是不能考虑陪多少的问题。创业不是赌博,是坚持经营的过程。我第一次创业就根本没想过会赔。既然选择了创业就坚持到底。创业是一种生活方式,可以放弃项目,都不能放弃创业。


路德说


夜深了,简单回答一下。

第一次创业在大二期间,和好哥们在寝室开了个小超市+打印社。

投资不多,打印机和墨粉是个关系很好的大四学长毕业后直接留给我的(笑)

购买纸张、第一次进货等等两个人加起来700不到,运营了一个半学期,两个人加起来一共赚了不到五千块钱,不过很有意思,很开心。

并没有亏损哦。

上张当时的图片,共勉。


谁可补天


第一次创业,是做小商品买卖,是买礼品头饰一类的,那时候我刚生完小孩,九七年,老公把家里所以结婚和我从娘家带的陪嫁总计七仟家加他爸给了四仟计一万一开店,由于选址不家,小商品开在里面,所以生意不咋地,当时虽没赚到钱,但也积累些生意经验,为日后做生意打下基础,所以还不算失败,只是一种预热也值了。


江苏萍姐


第一次创业,07年我和一个合伙人投资做特色餐饮,生意主要由合伙人负责现场经营管理并按职业经理人领取薪酬,开业前期和开业后近一年时间我们共同策划商议大小事务,我因为有其它工作每天都会抽时间到店帮忙并利用人脉作好外联客户,生意总体也不错,随后08年遇到汶川地震停业近半年但我们都没退却过依然充满创业热情,重拾斗志并把全部盈利资金投入修缮工作后重新开业,生意也慢慢回暖。我对合伙人是充分的信任,要求一个季度通报一下经营数据和凭单,要求菜品必须干净卫生质量好,其它除重大开支外经营授权合伙人负责日常经营。然而生意看着不错但却不挣钱,刚开始我也没有深究,可是后来我发现合伙人在经营支出上一直没有计划性成本控制预算观淡薄,比如本是一个大众消费价格的餐厅窗帘要改豪华的,雅间座椅要用最前卫的造型,调味品非要用李锦记等等,表象上看打造高品质也没错,但成本大幅上升,食品售价却没相应上调。有一次重大支出竞然先斩后奏,这时候我与合伙人之间观点,目标,做事风格分歧越来越大,我也加强了现场管理,盈利有些回升,但与合伙人之间好象缺少了些什么,很快听说有人想要接手,我果断地同意了出手,一算3年多没分过红最后结算是亏损,不过还好不严重基本保住初期投资成本。

亏损的原因很多,许多人说无商不奸或是太年青了心智不成熟,各位老师怎么看?


伟想莉


第一次创业,花了1.6万元,抠补贴、压安装费、挪货款2个锅盖儿盖20个锅,销量做到650万。赚了65万。

然后一个快消品大神转行,拿出1000万上了“牌桌”,高举高打,低价抄市场,规模效益,直接把我和一系列同行干翻。净亏损70万。

现在这位快消品大神,是我学习的第一标杆。



美之星暖通


我想创业不要投入太多,稳扎稳打,尽可能做小成本创业,想想自己如果创业无果,那么结果你是否能够承受的住,要有忧患意识,时常保持危机感,对于止损,还是要看你对于所创业项目的理解与认知,如果明确感觉到不行,及时止损!


小蒋淘货记


很开心能被邀请,在十年前我就开个一个冷饮店,当时我觉得应该生意很好,可惜结果还是失败告终

对此我总结了几个关键的必胜要素

1,门面的位置

2人流量

3成本

4符合当地文化

5价格

6创新

7促销活动

8未来的趋势

9服务态度【非常重要】

如果我现在要做生意,必须把这几点做好,成功了高达99%,朋友们都可以借用分析哦,非常有用处!希望能被大家采纳





小蚊子与鹿


我七九年到八零年末第一次创业,养猪养鸡,因修公路把我堵在农村屯子里,亏了二点五万,用十多年才还清债务。比现在亏几百万都重,因此改变了人生轨迹。


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