風雲and地理通
那你應該有明確的客戶定位吧。客戶定位的細分市場來確定如何銷售給客戶。只有傳統的方式，也有新興方式。有線下的方式也有線上的方式。現在都比較聯動了。客戶在哪裡？咱們具體來說吧。我舉個例子。如果你的客戶全是B端的客戶。那你面對的就是大型企業用戶。這個就要接觸有決策權的人。慢慢引導，讓他接受你的產品這是第一種方式另外一種方式。是你後期可能會用到的。就是建立了自己的品牌之後。讓人家來主動找到你。創業型的公司還比較難。如果你生產的是C端產品。那就要體驗推廣廣告營銷等綜合了其實都離不開幾個東西。一產品二價格三渠道四促銷
宜水寒煙
在觸達用戶前，我們首先要對產品有一個清晰的定位。公司的產品是為哪些客戶服務，必須清晰。只有產品定位準確，才能找準客戶，也才能容易被客戶接受甚至喜歡。
其次在找準客戶群精準銷售。
選準客戶群可以事半功倍，切忌漫天散網，廣告及商品信息精準送達目標客戶群，既節省營銷費用，又可以提升銷售成交率。針對大眾的話，目前主流的媒體有微信，微博，抖音，快手等等，還有大魚號，百家號，頭條號等自媒體平臺。針對渠道商的話，通過電話，上門拜訪，渠道合作等方式覆蓋。直接面對消費者終端的產品與銷售給製造工廠進一步加工生產的中間體，其銷售方式完全不同。比如生產服裝面料與生產服裝，二者的銷售方式存在較大不同。
以上是我對此事的看法，希望對你有啟發與幫助。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
金金集覺
問題有些籠統，當今能夠生產產品的公司形態迥異，涉及各行各業，包括食品，藥品，生活用品（居家所需），工業用品（企業廠礦材料），科技產品（電子數碼）等等領域。
無論何種產品，均圍繞人們的衣食住行。大眾通常認知的產品，主要還是食品及日常生活用品。
傳統銷售渠道來說，無非就是自營和代理，自營需要考慮店面，人員，流動資金，物流成本等等，而初創型公司往往還達不到自營的能力，除非有資本注入。最簡單也是最切實有效的就是代理，將產品推給代理商，利用代理商已有網絡負責銷售。需要關注的是物流，倉儲的成本，如果有一定規模還需要控制人力成本。
隨著科技和社會進步，利用網絡進行銷售已經成為生產廠家的又一主要渠道，以淘寶京東微店為代表的傳統網店銷售和近些年出現的拼多多等拼購社交型銷售。以小紅書聚美優品等細分領域銷售。還有最近比較火的抖音快手等網紅帶貨模式銷售。當然戶外大屏幕及樓宇電梯公交廣告模式也可以考慮。
以上就是我總結出來幾種主要銷售渠道，歡迎補充。
華麗麗的寶寶
這個問題我們要回答一下，我們是專業的，有發言權。
這個問題，就是企業經營過程中面臨的首要問題——企業的銷售能力的問題。企業銷售能力的重要性，就不著過多強調了，銷售能力是企業生存的前提，是基礎能力。現在，提問者首先面臨的是如何聯繫客戶的問題，就是如何觸達用戶？
在回答這個問題之前，我們還有確定一個細節，就是你生產的產品是針對C端用戶，還是B端用戶，因為不同的類型接觸客戶的方式不一樣。
如果是C端用戶，因為用戶具有基數大，十分分散的特定，所以你採用的方式就是依託一些媒體進行宣傳，覆蓋用戶，目前主流的媒體：微信，微博，抖音，快手等等，還有其他平臺；
如果是B端用戶，因為用戶數本身有限，而且B端客戶採購金額一般都比較大，所以可以通過電話，上門拜訪，渠道合作等方式覆蓋；通過媒體的方式效果就不那麼明顯了。
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超級企業家
找對地，做對事，看對人，說對話，報對價，剩下的買不買是客戶的事，不是你的事。
你說的是第一步，當然是哪裡有客戶就往哪裡扎，代理商有你就找代理商，行業協會有你就找行業協會，各種展會交流會，媒體渠道，甚至公園，小區，網上，要列出來能列100種，你得找對屬於你的那個地。
至於聯繫方式，微信，電話，短信，郵箱，私信，其他你能想到的所有聯繫方式，哪個對你最有用？比如C端用戶，讓他來找你是最好的對吧？那麼你得有個窗口讓他進來，可以是電話，可以是微信，可以是留言。比如B端用戶，那麼第一步你得想辦法繞過前臺對嗎？怎麼繞過前臺，那就得想好招數。
小林紺晃
1，產品的定位清晰：公司的產品是為哪些客戶服務，必須清晰。只有產品定位準確，才能找準客戶，也才能容易被客戶接受甚至喜歡。
2，找準客戶群精準銷售：選準客戶群可以事半功倍，切忌漫天散網，廣告及商品信息精準送達目標客戶群，既節省營銷費用，又可以提升銷售成交率。
3，產品屬性決定營銷渠道：直接面對消費者終端的產品與銷售給製造工廠進一步加工生產的中間體，其銷售方式完全不同。比如生產服裝面料與生產服裝，二者的銷售方式存在較大不同。
4，產品與客戶之間的關係是銷售與服務：具體來講產品銷售給客戶的方式有多種：展會銷售、試用、贈送、促銷、廣告、活動體驗、網絡、軟文、會員等等
老牛下午茶
我將從思維方向和知識儲備這2個方面聊一下，同時，也會給出個人的3點建議，僅供大家交流討論。
思維決定成敗。方向錯了，越努力，越失敗
做企業的人差不多都知道，日本經營之聖稻盛和夫，有一個廣為人知的人生公式：人生的結果=思維方式*熱情*能力熱情和能力都是大於零的，而思維方式有“正負”之分，也就是說，正確的思維方式，能夠讓人生產生正向的結果；而錯誤的思維方式，只會讓結果離預期越來越遠，甚至是越努力、結果越遭！
那麼我們來看一下，這個問題，先把產品生產出來，然後再去找銷售，最後通過銷售賣給客戶。
這裡面，他其實有兩個內在思維：第一個是“產品導向思維”；第二個是“渠道導向思維”。
在互聯網時代，我們提的最多的詞就是“客戶導向”、“客戶痛點”，“客戶”的需求成為一切的出發點，而不是傳統的“以企業自己的產品”為出發點去思考問題；我們都知道高新科技層出不窮，導致我們的產品更新換代的速度比以前快了N多倍，等你辛辛苦苦、投入大量人力、物力和財力，研發出一款產品，發現市場上已經開始利用新技術推出更適合客戶需求、性價比更高、體驗感更好的產品了，如果是這樣，無論你請‘口紅一哥’李佳琦，還是‘淘寶主播’薇婭，都救不了你，因為決定買單的是終端的消費者。因此說，產品思維導向，是做企業最大的忌諱，我們應該構建“客戶導向思維”。
另外，他覺得應該找銷售把產品賣出去，其內在的思維邏輯就是“渠道導向”。其實，回看過去，在沒有互聯網的時候，很多企業掙的是“信息不對稱”的錢，因為信息不對稱，你人脈廣、資源多，就能幫著廠家賣東西，也就是我們過去經歷過的“渠道為王”的時代；而如今，早已不在是“渠道為王”的時代了，當然不是說渠道不重要，擁有精域流量的渠道仍然有它強大的價值，比如國內、蘇寧等，但渠道已經不再“為王”了，因為在移動互聯網時代，十億中國人民都在微信、今日頭條、騰訊、抖音、微博等幾大流量平臺，你能找到的人、觸及到的資源和人脈，大家都能觸及，各種線上線下引流的策略和工具非常多，你可以在大的流量平臺構建自己的經營渠道，也可以和第三方渠道合作，但關鍵是，引流之後，如何通過線上線下一體化運營，讓你的產品服務與客戶的需求掛接上，在此基礎上精耕細作、提升品牌、擴大市場。因此說，當流量的獲取不再是難題，我們需要構建“運營導向思維”，滿足、甚至是引領客戶的需求！
那麼這就是剛剛說的兩個傳統思維。
創業3大核心思考。想清楚，做到位，少踩坑
接下來，再看看從“知識儲備”的角度，創業者應該怎麼做呢？
在數字化時代已然開啟的年代，各個行業都面臨數字化轉型，而市場與營銷，作為企業經營最重要的環節，毫無疑問，需要完成數字化。先拋開“產品服務”環節不說，僅在“數字化市場與營銷”這個領域，我個人認為，有三個非常核心的思考，對於初創企業是極為重要的。
- 就是“價值創造”。這是任何一個企業都必須時常要審視的一個問題，因為“價值創造”是一個企業存在的意義。那麼，從客戶出發進行思考，為了滿足客戶的需求，我究竟要提供怎樣的產品和服務才能滿足客戶需求呢？其實，嘴上說起來很容易，真正在實踐中做到知行合一還是非常難的，不信可以調研一下，很多公司的停車位，最好的一排都是留給自己的高管，而不是留給客戶的。
- 就是“內容為王”。相信新冠肺炎，已經不再是個陌生詞彙了，一個名字叫《關於新冠肺炎的一切》的短視頻，發佈不到一週時間，全網播放量1億、微博播放量8000萬，微信閱讀量3000萬，在看46萬，兩天漲粉320萬，這個數據讓“短視頻營銷”再次被點燃。我們看到，優質內容，藉助各大平臺迅速吸睛的魅力！我們經常說數字化營銷，其實，核心在於“內容”，如何結合企業自身的定位和戰略目標，去打造優質的內容，把產品和服務推廣出去，這是如今創業者必須要考慮的第二個問題。
- 就是“精細運營”。藉著剛剛提及的短視頻，來展開這個話題。雖然短視頻能快速吸粉，但同樣會面臨互聯網恆久不變的挑戰，就是“粉絲變現”。畢竟這是一個供過於求的時代，客戶的話語權非常強大，因為他們的選擇太多了。，如果說，在有滿足市場需求的產品和服務的前提下，如何將粉絲，或者我們說的用戶，變成能付費的客戶呢？這就需要企業具備線上線下一體化運營的能力，通過運營，打通企業內外部的各個環節，構建客戶粘性，積累口碑。
3大建議
最後，我個人有三點建議。
- 首先，就是要深度學習。我們都知道季琦是全球唯一一個三上納斯達克的連環創業家，十年時間締造了攜程、如家和華住（原漢庭）。在他成功的背後，其中最突出的一點特質，就是深度學習的能力，他在做酒店的時候，不僅把市面上所有關於酒店的書買回去看，還和業內同行深度交流溝通，找大咖進行諮詢。在採訪中，季琦說，只要給他三個月的時間，他能把任何行業都搞清楚。我想，這種一紮到底的深度學習能力，是每個創業者必備的能力，因為知識到了每年都要跟新的節奏了。
- 調研市場。一方面，可以參考智庫機構出的行業報告；另一方面，也要親自深入市場做調研，要摸清楚市場當下的局面是怎樣的，有什麼機會，又有哪些痛點，而找到痛點基本就邁開第一步了；同時，要了解該領域高新科技的發展動態，因為核心科技往往會帶來市場的洗牌。
- 傾聽客戶。要傾聽客戶的聲音，不僅僅要發現客戶的痛點並滿足客戶需求，更大的機會還在於，幫助客戶發現他自己都沒太感知到的需求，也就是我們經常說的“創新引領消費”。這方面的最佳實踐，莫過於蘋果了，在iphone沒有誕生之前，誰都不會想象到世界上還有iphone這樣的手機。
節點部落
1.要知道哪些客戶需求你的產品，你的客戶在哪，給產品和客戶畫像。
2.要想什麼途徑能聯繫上你的客戶。線上還是線下，怎麼去聯繫。
3.清楚你自己銷售團隊開支，產品利潤，分工安排。
4.明白你的產品優劣勢，競爭優勢在哪。
5.生產，銷售，維護，轉介紹，口碑都需要一個成型的架構，團隊等去做支撐。
天馬創投隨記
創業開公司，生產的產品銷售是最重要的，你要帶好公司的宣傳冊，合同，樣品去找你的目標客戶，去推銷。或者聘用業務員幫你推銷商品。或者參加行業組織的展銷會。
在拼搏奮鬥的路上
銷售產品無非兩條路。
1、傳統營銷模式，找客戶，找商家介紹自己的商品，說明自已產品優勢。
2、傳統方法有時也有自己的侷限性，這時可以考慮互聯網，老話說的好，有買不出的，也有賣不到的，這講的就是信息溝通的問題，互聯網可以把你觸及不到的信息乃資源整合起來。你同意嗎？
