東方紅雲朵兒
是未來不可期。沒有頂不住的企業，只是看不到希望。這次疫情給了很多人一個冠冕堂皇的藉口。
劉強238110015
這個我是深有體會的，我所在的公司大概240號人，平均工資算8000，老闆一個月僅僅是工資的開支就是 190萬，算上社保，已經公司資質的維護，還有房租，一個月保守估計開支在240萬左右。
年前一個月公司基本就停產了，年後又鬧瘟疫，加上2019年公司業績本來就很一般，勉強度日。
這次瘟疫一鬧，政府嚴令禁止復工，公司這麼來回一折騰基本就搖搖欲墜了，公司老闆已經委婉的告訴大家，該散就散了吧，1月份所有員工僅僅發了2000塊錢基本生活費。
老闆天天在群裡倒苦水，虧了多少多少錢，房租又交了多少錢.....
智建達人
這個問題我要搞清楚企業現金流和流動資金，一個企業正常情況下備用的現金不會超過一個企業正常開銷的一個月，甚至會更少。
流動資金則包含未收貨款在內的，在企業業務過程中流轉的資金，很多時間企業是靠這個錢來運作的。
再有一個核心是老闆的錢和企業的錢是兩回事，一般情況下老闆不會把自己已經得到的分紅再次墊入公司，也是在這種時候。
我們來舉一個真實的例子：
我一個學員去年年底進行了分紅，分紅之後流了100萬的備用金放在公司賬戶，流動資金包含未收貨款等有150萬，庫存有1000萬。
該企業每個月包含房租在內預計支出在80萬左右，原先預留的100萬是用於應對春節假期支出的，因為一旦節後開工只要市場流動起來，流動資金能很快收回，庫存能很快出去，那麼企業的流動資金也就能跑起來，那麼就不存在資金問題。
但是現在市場完全不流動，庫存出不去、流動資金收不回來，等於就需要靠著現金過日子。
那麼100萬-80萬，這就出現了再老闆不墊資的情況下，2月份都撐不過去。
當然這個例子是比較理想的情況，該企業沒有負債、沒有大批量庫存。
另外一些情況：
1、本身就負債的企業，靠著流動資金在不斷滾動運營的，一旦市場冷卻，流動資金斷了，那一切就完蛋了。這個例子類似貸款拆東牆補西牆，一環套一環，一旦一環套不上就完蛋了。
2、比如一些春節旺季的企業，一年到頭就靠這個時間，並且又準備了很多庫存的企業，那可能市場一封閉，整個企業就完蛋了。
3、造成實際損失的，比如酒店實體、甚至一些水果運不出去等情況。
Laohu電商圈
這個問題，很多網友都很好奇：為什麼企業連這一個月都堅持不了呢？不就一個月嗎？這點資金和能力都沒有還怎麼開企業呀。甚至更有一些網民還在說：這種開不下去的，早關門早好，有本事就開，沒本事就倒閉。你們是不是也說過這種話呢？你們是不是也這麼想呢？孫洪鶴今天給大家交流一下，當然，每個人都有權力表達觀點，自媒體其實就是交流思想和觸發價值思考的平臺。
1、現金流-現金流-現金流：
大家應該明白現金流的價值和重要性，打個比方吧，如果一個健康的人，去義務獻血，如果一次性超過了承受力，一次性流血過多，是不是會有負作用呢？比如頭暈吧，但你不能說獻血的這個人是病人。這和企業也是相似的，一家發展正常的企業，但是突然面臨現金流問題，一時反應不過來，而且這次疫情突發性，所有企業都沒有準備好現金流。一下子就被動了。
2、企業的經營模式：更多的還是重度資產營銷，重度的項目，
這個是什麼意思呢？打個比方：一個胖子，在努力的奔跑，這個胖子看似胖，體型很大，但還是虛肉，蛋白質催起來的，不實，這像不像我們的傳統企業呢？你看員工多、實體投資大、機器、生產庫存，是的，這就是新零售領域常叫它們：大肥豬，大肥豬飛不起來的，小豬是指小而美，輕資產，互聯網思維、社交化裂變。
那大家想過沒有？一家這種傳統企業，一下子打亂了原來的步驟，面臨現金流斷裂，這時，業務鏈受挫，信心受挫，沒有新的轉型方向，這時，請問如果你是股東，你還會繼續投錢嗎？問題是還有其它的股東，如果這時大家都很悲觀，你們想一想，這些高層，股東，投資人會做什麼呢？對的，就是博弈，不是面對解決問題，而是自保，對，就是自保，不僅不投錢了，而且還會抽出資金。
3、現實的咱們來算一算財務：別小瞧這一個月，一般而言，顯性一個月，但是顯性的背後是隱性，一般隱性是3-4倍。
啥意思呢？比如你明表是一個月，但是事實上，你實際承擔的代價可能是3-4倍，只要做過老闆的都明白這個道理吧，老百性租房子搬家都得有個時間週期折騰很多事呢，更何況是一家企業呢？要有很多戰略、戰術、營銷、管理、運營上的調整，這些都是錢，每一個動作都是錢。背後都需要現金流，而現在業務鏈沒有迴流，怎麼？
再算一算，一家公司的員工人數、工資待遇、保險、房租、水電費、運營費、孫洪鶴自己開的一個小型電商團隊10多個人，一個月的成本都在幾十萬，一家企業一個月100萬的運營成本太正常了，如果是一家傳統的平臺型公司，一個月的運營費用高達300-500萬，怎麼辦？
老闆不容易，在這個時期更要尊重他們，因為很多人的工資和飯碗就在中小企業老闆手中，如果這個群體放棄了正能量的追求，最終倒黴的還是普通人。比如我身邊很多企業準備大量的裁員，人家只帶8個合夥人，一天直播帶貨上百萬，為什麼要供養那麼多問題呢？
大家要明白：以前產品流通是靠產品策劃和產品的分銷和招商，幫招人來裂變，現在呢？關鍵是供應鏈，關鍵是場景，因為有了供應鏈，有了場景，加上互聯網直播就可以完全產品流通。
我是孫洪鶴，每一次回答具有思考性的問題，都是每個人的意識範圍、思維、經歷和階段的總結，未必完全符合所有人，我無法改變任何人，我只是用這種方式來付出和結交一些有價值觀點的朋友，如果你認同孫洪鶴的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的原創作品，也許對你有幫助。
孫洪鶴
很多人以為受影響最大的是餐飲行業，因為春節都沒人出去吃飯了，囤積的食材很多都要浪費了。但是和餐飲行業相比，也許旅遊業的損失更慘。每年的春節期間，也是旅遊行業黃金時期。根據文旅部公佈的數據，2019年的春節，全國旅遊行業接待的總人數是4.15億人次，比2018年增長了了7.6%；實現的旅遊收入達到了5139億元，同比增長8.2%。
但是今年的春節，大家都躺在家裡，為防控疫情做貢獻，整個旅遊行業基本上就沒收入了。很多從業者，都會受到影響。
從目前疫情的情況來看，對於旅遊行業的影響，恐怕也會持續一年之久。而受此影響，住宿行業也無法倖免。
根據相關數據統計，2003年SARS疫情期間，酒店入住率普遍在30%到40%，高星級酒店的房間數量明顯下滑，主要原因是高星級酒店的成本負擔過重，受到疫情的影響，直接被淘汰。而在此之後，類似如家這種快捷酒店的數量，則越來越多。
而這次疫情，對住宿行業的影響更嚴重。一份酒店行業的抽樣調查顯示，春節期間，全國各大酒店入住率下滑了80%，部分酒店入住率甚至不足4%。原本就不太好做的酒店、民宿，恐怕會在2020年迎來一次新的洗牌。
服務行業的生死危機
除了旅遊行業，另外受到影響較大的，就是服務行業了。在這裡，我們把餐飲、影院、網吧、KTV、美容美髮、養生足浴等全部歸類到服務行業。所有線下的人員密集型行業，全都受到了疫情的影響。
2019年春節檔電影總票房是58.3億，而今年受到疫情影響，春節檔和情人節檔的影片，全都撤檔。不過當疫情結束之後，這些被撤檔的電影，還會重新上映，對於影院的影響，也會很快恢復。但是對於其他領域的服務行業，能不能撐到疫情結束，還是一個未知數。
西貝莜麵村的賈國龍表示，為了防控疫情，西貝有兩萬多名員工待業，每個月的員工薪酬就要支付1.56億，如果疫情持續時間過過長，西貝只能支撐三個月。
除了旅遊、酒店、餐飲、影院這些行業，還有很多你想不到的行業，都受到了不同程度的影響。
有業內人士表示，目前最大的困難，是一些原本預約溝通的客戶，可能要無限期推遲。無法上門量房，也不能和設計師溝通設計需求。如果疫情延長到3月，那麼整個上半年的業務，都會受到影響。
疫情之下，沒有誰可以不受影響。線下教育行業，普遍不敢開課；受到物流停運的影響，電商也無法賣貨。而對於大部分中小企業來說，因為延遲復工，很可能讓原本就很困難的經營狀況雪上加霜。
可以預見的是，必然有一批企業，撐不到疫情結束。但是如果能夠撐過去，就足夠證明具備優秀的運營能力。那麼在未來，必將會有更好的發展。而一些能力不足的企業，很可能會被淘汰。
市場從來都是無情的，創業本就殘酷，只有經受住考驗，才能獲得成功。
汪思能
1月22日凌晨2:30，湖北省宣佈啟動重大突發公共衛生事件二級響應（1月24日升級為一級響應）。1月23日，浙江、廣東、湖南啟動一級響應。到1月25日，除西藏以外的30個省市全部啟動一級響應。
在很多人看來，我們平靜的生活被打破也不過半個月左右的時間，中間還恰好經歷了一個春節假期，也是有史以來的最長10天長假（國家宣佈延長春節假期三天）。真正上班的時間只有一個多星期，但是很多
企業表示“撐不住了”，這是為什麼呢？
這些企業多數是與春節假期密切相關的企業。比如酒店、餐飲、旅遊。這些企業本身掙的就是春節的錢，比如有的酒店在春節前備了上百萬的貨，結果疫情來了，不僅貨賣出不去，變現不了，而且還有可能砸手裡的風險。
本來逢年過節是大家一起聚餐吃飯的好時候，我們家當時預定了四桌大年初三的宴席，可是從正月初一開始就不再出門，很快就打電話取消了。大家都理解，這也是沒辦法的事。
春節旅遊最近幾年是越來越流行，可是現在海南三亞的酒店幾乎是門可羅雀了。但是，店要照常開，工資要照常付。原先春節一個月可以掙半年的花銷，現在只能乾瞪眼了。還有一些遊樂場或者休閒娛樂場地，也是這麼一個情況。
超市。一般超市都是大年初一就開門，人們過完年就出來逛超市購物，也算是一個購物節。可是，這一次除了生鮮蔬菜受到追捧以外，其他的商品也幾乎賣不出去了。
實際上，隨著復工的開始，很多企業的未來訂單都受到了影響。沒有足夠的訂單轉化現金流，在承擔相應員工工資和社保情況下，企業的負擔一下子加劇了好幾倍。比如說，原先企業的流動資金有100萬，每月流動5次，能產生500萬的現金流。職工的各項運營成本是50萬，如果正常情況下500萬現金流帶來的利潤有100萬，足夠支付員工的各項成本，還有50萬的盈利。可是當現金流變為只流動一次的時候，一個月後企業只剩下70萬的現金（假設流動一次賺20%），如果兩個月現金只剩下34萬元。這樣企業幾乎就是註定倒閉了。即使短時間恢復流動性，也很難再保持以前的狀態。有些企業主規劃一下以後，覺得不賺錢甚至虧錢，所以就早點關閉了。
為了緩解企業現金流的緊張，政府各個部門都出臺了緩繳政策和扶持政策。社保可以申請緩繳，不影響職工待遇，還可以免收滯納金。稅收可以緩繳，不徵收滯納金，甚至可以免收一些城鎮土地使用稅等稅收。企業少裁員甚至不裁員，可以享受去年繳納的失業保險費50%的返還。對於生產經營陷入困難，但是恢復生產有望的企業，如果努力做到不裁員、少裁員，甚至可以返還上年度繳納的六個月社會保險費的50%，包括企業部分和職工部分。這一筆錢相當於每名職工3000多元呢，接近一個月的工資了。而且銀行機構也正在對因為疫情導致生產經營困難的企業進行授信，增加其資金流動性。
希望通過國家的各種有效救助方式能夠解決企業流動資金困難的問題，盤活陷入困難的有希望企業，讓企業渡過難關。
暖心人社
這場疫情對有些企業影響是很大的，但網上有的企業高喊挺不住了，感覺有點做作，半個月就挺不住，那你挺住幹嘛呢？估計是想向國家要政策，要好處，這不，國家政策、好處都來了，既有企業的，又有工人的，就沒農民的。
阿牛china2016
這次疫情的爆發給全國人民帶來了巨大的損失，截至目前，已經有40171人被確診感染，共有908人為此付出了生命，疫情幾乎波及全國所有省份。為控制疫情，國家帶領全國人民齊心協力為全世界樹立了一個對抗疫情的標杆。
這次突發的疫情給各行各業都帶來巨大的損失，比如:旅遊業、餐飲娛樂業、交通運輸業以及需要需要密集勞動力的生產加工企業等等，這些行業收到的影響更加嚴重。從國家各省市針對本次疫情出臺的各項政策來看，主要是支持中小企業共渡難關，這也從側面說明中小企業在這場災難中所有的影響程度有多麼大，當然有些企業實力雄厚，短期內還可以承受。但實力一般的企業尤其是剛剛起步的企業，影響就更大，所以企業還需看要管理層的智慧，還有在政府的大力扶持下，我相信最終會渡過難關的！
拒絕連載
企業停一天工都會損失很大。何況半個月。因為有的企業除了房租，員工工資，五險一金，特別是製造業的企業電費是很大一筆開支。除了這些開支根本沒賺錢。有的企業甚至虧本在經營。馬上就要到月中，月末。就有好多錢去支出的。特別是有鉅額貸款的公司，支撐不住的感覺特別明顯。
心理小精靈
企業半月停產就支撐不住了，這樣的企業本來可能就在倒閉的邊緣上。一個人，一個家庭，一個經營企業，若是健康的，抗半月風險應該有。如果，面臨戰爭，需要搬遷，依此說支撐不了半月，那不是該就地等死了嗎？抗戰全國還是有很多愛國企業主，歷盡千辛將工廠搬遷到後方。我們要承認全國抗疫情，對企業生產應產生了一定影響，但支撐了半月就非常困難，就有無病呻吟之嫌。總之，企業主還是應有眾志成城的精神。
